陳瑞霞

在工程造價管理工作中，工程預(yù)算是其中的核心內(nèi)容，不僅有助于整體工程質(zhì)量的提高，同時也可切實加強工程的經(jīng)濟效益。本文主要以建筑工程預(yù)算為研究對象，對其在工程造價控制中所發(fā)揮的重要性進行分析，并重點探討利用其開展工程造價控制工作的相應(yīng)策略，旨在提升我國建筑行業(yè)的造價管理水平，促進行業(yè)持續(xù)性發(fā)展。

近年來，隨著國家經(jīng)濟水平的不斷提高，我國建筑行業(yè)的整體規(guī)模在不斷擴大，行業(yè)趨向于穩(wěn)定化發(fā)展。但對于各個建筑企業(yè)來說，其所承擔(dān)的壓力以及所面臨的競爭也越來越高，越來越激烈。為了有效促進建筑行業(yè)的良性發(fā)展，加強企業(yè)自身的競爭實力，有效處理建筑工程造價控制工作，十分重要。由于工程預(yù)算在造價管控工作中占據(jù)著較高的位置，所以企業(yè)也需要對工程運算這一環(huán)節(jié)形成有效關(guān)注，借此提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康發(fā)展。

一、建筑工程預(yù)算在工程造價控制中的重要性

首先,能夠加強造價管理的全面性。對于整個建筑工程來說，工程預(yù)算起到了基礎(chǔ)奠定作用，可以對整體工程的進度以及質(zhì)量形成有效維護。并且，工程預(yù)算會貫穿整體工程涉及工程的方方面面，如若其存在問題，那么必然會影響到工程的最終質(zhì)量，甚至?xí)斐梢欢ǖ慕?jīng)濟隱患。工程預(yù)算的內(nèi)容主要囊括四大要點，分別為業(yè)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算、財務(wù)預(yù)算以及資產(chǎn)預(yù)算。在前期工程造價管理工作中，工作人員需要借助工程預(yù)算，面面俱到的對這4點加以管理，為后期工作的穩(wěn)步推進奠定基本保障。

其次，能夠有效節(jié)約企業(yè)的稅務(wù)成本。對于建筑企業(yè)來說，稅收既是其應(yīng)盡的義務(wù)，同樣也是其應(yīng)該承擔(dān)起來的責(zé)任。建筑企業(yè)需要繳納的稅款并不在少數(shù)。為有效加強企業(yè)的經(jīng)濟效益，使之可滿足國家法律提出的一些要求，企業(yè)方面必須要重點關(guān)注工程預(yù)算這一環(huán)節(jié)，通過有效的預(yù)算，合理合法的壓縮稅務(wù)成本，以科學(xué)的預(yù)算手段打造完整的稅務(wù)成本體系管控方案，有效降低稅務(wù)壓力，提高經(jīng)濟效益。

再者，能夠提高企業(yè)的造價管理水平。造價管控對于整體工作質(zhì)量來說，具有直接的影響。為充分發(fā)揮造價管控的工作效應(yīng)，工作人員需要利用工程預(yù)算對整個項目形成全面實時的監(jiān)控，以此及時抓住效率，更高的施工工藝和施工手段，從而在之后的工作中更好的應(yīng)用更好地推廣，在提高造價管理水準(zhǔn)的同時，有效維護工程效益。

最后，能夠加強竣工結(jié)算工作的有效性。在建筑工程中，竣工階段是工程的最后一個階段。在這一階段，管理人員需要對整體工程形成全面性的回顧，總結(jié)其中的各種問題，展開有效的工程造價管理，工程預(yù)算也起到了一定的作用，能夠有效維護整體工作的順利開展。管理人員在這一期間，需要系統(tǒng)化展開結(jié)算工作，總結(jié)各種數(shù)據(jù)，并與初審階段的所生成的預(yù)算文件相互比對核實，分析其中是否存在較大的數(shù)據(jù)差異。如數(shù)據(jù)差異處于合理范圍，則可以申請項目完結(jié)；如果數(shù)據(jù)存在較大的差異，則需要及時地調(diào)查處理，保證造價控制合理性。

二、發(fā)揮建筑工程預(yù)算重要性的具體策略

1.加強工程預(yù)算審核監(jiān)督力度

為充分發(fā)揮建筑工程預(yù)算的有效價值，加強整體工作的科學(xué)性、提高審核監(jiān)督力度是工程管理人員必須要重點開展的一項工作，以此切實加強工程造價控制的水平及質(zhì)量。

在正式推進工程預(yù)算工作時，需擬定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，明確審核重點，針對性的打造相應(yīng)的審核制度以及審核程序。針對整個項目中的各參與主體，例如承包方、發(fā)包方，以及貸款方，針對其需要承擔(dān)的各項職能以及義務(wù)，需要適當(dāng)?shù)丶右约毣⒁酝暾奈谋拘问秸宫F(xiàn)出來，明確規(guī)定。除此之外，企業(yè)方面需要重點處理虛假預(yù)算或超預(yù)算等風(fēng)險問題。以完整的管理制度，杜絕這些工作中存在的各種風(fēng)險隱患，保證施工量與施工方案中所規(guī)定的信息可達到相同狀態(tài)。除此之外，企業(yè)方面也需要建立相應(yīng)的運算審核監(jiān)督小組，由小組工作人員按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，切實監(jiān)督工程預(yù)算的整體流程，防止其中存在各種不良隱患，有效加強預(yù)算質(zhì)量，提高造價管理效果。

2.嚴(yán)格控制施工階段造價預(yù)算

在建筑工程中，施工階段的施工質(zhì)量會直接影響整體的工程質(zhì)量以及效益，同時在這一環(huán)節(jié)也會涉及較多的工程成本。稍有不慎，都會造成較大的工程效益風(fēng)險。在造價控制工作中，管理人員應(yīng)重點開展施工階段的造價預(yù)算，防止超預(yù)算問題的產(chǎn)生。結(jié)合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析來看，在已有案例中，多數(shù)施工企業(yè)對于施工階段的造價預(yù)算管理工作并未形成重視。因為大部分管理人員認(rèn)為施工階段本就會耗費較多的成本，即便對這一環(huán)節(jié)的工作加以造價預(yù)算以及造價管理，也不會達到較高的節(jié)約狀態(tài)，只會耗費精力，但其實不然。

客觀分析來看，在整個工程流程中，施工階段所造成的成本浪費比例最高，而產(chǎn)生這一問題的原因共有兩點，分別為人為因素以及非人為因素。其中，非人為因素指的是客觀環(huán)境對于工程造成的影響。如自然災(zāi)害、環(huán)境惡化等。而人為因素指的是工作人員自身造成的失誤導(dǎo)致的工程成本浪費。例如工程設(shè)計變更、偷工減料、工程返工等。相比于非人為因素來說，人為因素具有較高的可控性，所以管理人員必須要針對人為因素，做好做實現(xiàn)場的簽證工作，結(jié)合工程預(yù)算相應(yīng)手段，準(zhǔn)確把控施工階段的費用支出，控制成本浪費。除此之外，如果在工程中出現(xiàn)較大的造價差異，那么施工單位則需要及時展開回顧工作，探討問題產(chǎn)生的原因。必要時，也需要與施工單位做好工作交接，及時向上反映，控制問題的進一步擴散最大化，降低工程損失。

3.充分利用先進的信息化技術(shù)

信息技術(shù)是現(xiàn)階段我國諸多行業(yè)慣用的一種工具，具有較高的便捷性、有效性。工程預(yù)算工作的繁瑣性相對較高，會對工作人員造成較大的工作壓力，也會浪費較多的時間。所以，預(yù)算工作人員可適當(dāng)采用先進的信息化技術(shù)，利用技術(shù)提高效率，也能夠保證預(yù)算質(zhì)量，進一步加強造價控制效果。客觀分析來看，相比于其他國家，我國在信息化工程預(yù)算工作中還存在較多的問題，整體的發(fā)展空間相對較大，由于缺乏先進技術(shù)，導(dǎo)致很多預(yù)算數(shù)據(jù)無法得到有效的管理控制，其中成本浪費的問題仍舊時有發(fā)生。因此，建筑企業(yè)需要積極引入信息技術(shù)，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺、電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，輔助預(yù)算人員開展造價預(yù)算管理工作，提高工作的有效性、先進性，維護工作質(zhì)量。

4.進一步強化施工材料的預(yù)算

在整體工程造價中，占比例最高的便是材料。而材料不僅會影響工程效益，同時也會影響工程質(zhì)量。所以，在實施建筑工程預(yù)算工作時，管理人員需要對材料管理這一環(huán)節(jié)形成高度關(guān)注，借助相應(yīng)的預(yù)算手段，有效把控材料成本，加強造價控制合理性。在此環(huán)節(jié)，管理人員必須要做好全面的調(diào)查工作，能夠了解材料的各項基本信息、運輸成本以及相應(yīng)的管理手段及方案，選擇性價比最高的材料，并對其加以最合適的維護儲存，降低材料采購費用以及維修費用。但在此期間，管理人員也要注意適度。不能過度為了節(jié)約成本，而選用一些質(zhì)量不達標(biāo)的材料，在之后的工程中造成質(zhì)量隱患，形成得不償失的問題。

5.提升造價管理人員專業(yè)素質(zhì)

整體建筑工程造價管理工作中，造價管理人員的主要內(nèi)容就是執(zhí)行，扮演執(zhí)行者的角色。其是否具有較高的知識水平，是否具有較強的技能水準(zhǔn)，都會直接影響最終的造價管理質(zhì)量以及效果。所以，在開展建筑工程預(yù)算以及工程造價控制工作時，造價管理人員必須要有意識提高自身的工作能力及工作素質(zhì)。

一方面，企業(yè)方面可適當(dāng)加大培訓(xùn)力度與管理力度，定期組織造價管理人員開展專業(yè)的技能培訓(xùn)活動與知識學(xué)習(xí)活動，豐富其對于該項工作的整體認(rèn)識。必要時，也需要系統(tǒng)化組織其開展法律學(xué)習(xí)，使之正確的理解造價管理中所包含的各種法律要素，使之可更好解決工作中存在的一些問題，強化自身的能力及素養(yǎng)。

另一方面，企業(yè)可適當(dāng)構(gòu)建相應(yīng)的管理機制及競爭機制。借助機制，對造價管理人員形成有效地調(diào)動以及監(jiān)督，使之不斷的自我提高、自我加強，在彼此良性競爭中促進自身的職業(yè)素養(yǎng)有效完善，更好的應(yīng)對未來工作中存在的挑戰(zhàn)。

三、結(jié)語

總而言之，有效推進工程預(yù)算，可加強造價管控的質(zhì)量，降低工程成本，維護工程效益。在工程造價控制工作中，工程預(yù)算的應(yīng)用優(yōu)勢相對較為明顯，能夠加強管理的全面性，節(jié)約稅務(wù)成本，提高造價管理水平，穩(wěn)定竣工階段的各項工作。為保證這些作用的全面發(fā)揮，管理人員也需要合理調(diào)整工程預(yù)算的手段。一方面，要加強審核力度，要控制施工階段的造價預(yù)算以及材料預(yù)算；另一方面，需要適當(dāng)引入先進的技術(shù)，并提高自身的專業(yè)素質(zhì)，以完備的工作體系應(yīng)對工作問題。