本刊記者 劉保彬 通訊員 崔花蕾

為深入貫徹落實中建集團、中建七局“六專行動”新內(nèi)涵、新要求，中建七局交通公司紀委抓牢監(jiān)督協(xié)助引導推動這條主線，層層壓實責任，推動各類監(jiān)督系統(tǒng)集成、協(xié)同高效，推動低效無效資產(chǎn)清理專項行動取得實效。

壓實主體責任 把方向定目標

交通公司黨委堅持目標導向，掌舵領(lǐng)航，組織召開2022年度“六個專項行動”部署會，全面落實中建集團及中建七局啟動會會議精神，結(jié)合年度重點工作安排，全面部署推進公司“六專行動”，要求各級黨組織精準把握工作方向，抓細方案制定、抓實工作部署、抓嚴過程督導、抓牢行動目標，繼續(xù)深化“周盤點、月匯總、季報告”的工作機制、簡報機制，以適度留痕倒逼工作做實，確保“六專行動”在公司各層級全鋪開、落到位、出實效。

做好監(jiān)督責任 嚴督導重落實

交通公司紀委將“協(xié)助督導推動”作為落實“六專行動”工作要求的具體立足點和著力點。緊盯重點事項，協(xié)助公司黨委持續(xù)深化“六專行動”工作方案，依據(jù)《2022年財務(wù)資金工作要點》以及2022年度“雙清”工作總要求，明確目標導向，落實責任制，督導責任部門加壓梳理摸排低效無效資產(chǎn)，在嚴格執(zhí)行管控標準外，擴大管控范圍，加快制定完成2022年低效無效資產(chǎn)暨催收清欠工作方案，細化任務(wù)措施，推動“1+4”（1個核心目標、4個專項保障目標）目標體系落地落實。

堅持責任引領(lǐng) 強協(xié)同促合力

強化系統(tǒng)觀念、系統(tǒng)作用，主動協(xié)助各業(yè)務(wù)監(jiān)督主體健全與紀檢監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)機制，健全信息溝通、線索移交、成果共享機制。制定《問題移交清單》，詳細羅列各業(yè)務(wù)部門需移交問題標準以及相關(guān)制度依據(jù)，依規(guī)依紀依法對公司重點事項跟進監(jiān)督、對移送的問題線索進行處置并反饋。同時積極謀劃與低效無效資產(chǎn)清理專項行動責任部門協(xié)同監(jiān)督事項，以聯(lián)合開展專項監(jiān)督和專項治理為抓手，加強監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)實踐探索。

通過列席會議、定期督導等方式，壓實再監(jiān)督職責。在交通公司2022年低效無效資產(chǎn)清理暨催收清欠專項工作會上，聽取“雙清”工作存在的問題剖析，督導責任部門落實做好統(tǒng)籌“常態(tài)管控”和“重點清單”管控，強化分類治理，強化一線督辦，持續(xù)落實獎罰等2022年度“雙清”工作具體要求。

推進上下同責 縱貫通一盤棋

為切實推動監(jiān)督下沉、監(jiān)督落地，強化監(jiān)督在基層治理中的直接保障、完善格局、提升效能作用，規(guī)范基層權(quán)力運行，引領(lǐng)各級紀檢監(jiān)督員找準監(jiān)督定位、發(fā)揮監(jiān)督作用，打通監(jiān)督最后一公里，交通公司紀委研究制定分支機構(gòu)紀檢監(jiān)督工作清單、項目部紀檢監(jiān)督工作清單，細化每日、每月、每季度監(jiān)督事項，推動形成監(jiān)督責任層層壓實、上下貫通工作格局。

注重以正風肅紀反腐釋放出的監(jiān)督推力，保障交通公司黨委各項決策部署落地落實。通過在業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓會上選取與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)的典型案例，以及運用月度警示教育等方式方法，督促推動責任部門以案為鑒、以案促改、以案促治，促進完善制度，扎緊扎牢制度籠子，深層次解決低效無效資產(chǎn)清理過程中的不作為、慢作為，以及涉嫌存在的違紀違規(guī)問題。

中建七局交通公司紀委將持續(xù)立足職能職責，聚焦“六專行動”重點事項、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，下沉監(jiān)督力量到一線，找準“小切口”精準監(jiān)督、靶向施治，推動2022年“六專行動”取得實效。