吳鵬程

民國紡織專家朱仙舫棉紡織業(yè)發(fā)展對策述論

吳鵬程

（湖南師范大學 歷史文化學院，湖南 長沙 410006）

在中國近代棉紡織業(yè)走向現(xiàn)代化的過程中，紡織科技專家不僅在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上做出實踐貢獻，亦在理論方面提出科學對策，朱仙舫就是其中一位。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑上，他倡導現(xiàn)代化的發(fā)展模式，并提出具體建議；在產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗上，他不僅主張學習日本紡織業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，還總結了近代棉紡織業(yè)發(fā)展歷程；面對不同階段的棉紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境，他因時制宜地提出科學對策。通過對他的棉紡織業(yè)發(fā)展對策分析，反映他在棉紡織業(yè)發(fā)展路徑選擇、模式建構和危機應對之策上構成了比較完整的棉紡織業(yè)發(fā)展對策研究，也產(chǎn)生了實際影響。由此，不僅凸顯出紡織科技專家在近代棉紡織工業(yè)化道路上的貢獻，也有利于深化近代棉紡織業(yè)史的研究。

民國；棉紡織業(yè)；朱仙舫；工業(yè)化

在中國近代棉紡織業(yè)走向現(xiàn)代化的過程中，科學技術起著重要的驅動作用。然而，科學技術的實踐離不開紡織科技專家的作用。換言之，紡織科技專家群體是驅動棉紡織業(yè)工業(yè)化的重要因素。他們在棉紡織業(yè)發(fā)展的理論建構上，積極探討產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，提倡走向現(xiàn)代化，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況進行經(jīng)驗總結，并就不同階段的棉紡織業(yè)發(fā)展狀況，制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策。其中紡織科技專家朱仙舫就是典型代表。朱仙舫，江西人。他從日本東京高等工業(yè)學校學成回國后，先后在恒豐紗廠、申新紗廠等紗廠擔任工程師（廠長），引領紗廠技術革新，抗戰(zhàn)勝利后擔任中紡公司上海第十六廠的廠長，并在新中國成立前一直擔任中國紡織學會主席。他是中國第一代紡織工業(yè)管理專家、實業(yè)家、江西民族紡織工業(yè)奠基人，中國紡織學會的發(fā)起人。

棉紡織業(yè)是近代中國重要的產(chǎn)業(yè)部門，其研究歷來深受學界重視。學界多是從行業(yè)史和產(chǎn)業(yè)史角度研究近代棉紡織業(yè)發(fā)展概況，或從企業(yè)史角度研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展與政治的互動關系。同時，在與近代棉紡織業(yè)發(fā)展的群體研究中，大多側重于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的商人群體研究，如對張謇、穆藕初等人的考察；或從革命史視野下對紡織工人群體的研究，忽略了紡織科技專家與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的互動關系。

是以，本文通過檔案、報刊等資料將研究視野聚焦于紡織科技專家朱仙舫的棉紡織業(yè)發(fā)展對策上，包括他對產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑選擇及實現(xiàn)措施、對近代棉紡織業(yè)發(fā)展歷程的總結和學習日本紡織業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗，以及在不同階段的產(chǎn)業(yè)危機應對之策。通過這些論述，來歸納他的棉紡織業(yè)發(fā)展對策特點和實際影響，進而反映出紡織科技專家在近代棉紡織業(yè)工業(yè)化道路上的貢獻，從而有利于拓展中國近代棉紡織業(yè)史的研究。

1 現(xiàn)代化與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑

近代中國是多災多難的社會。為了實現(xiàn)民族獨立和國家富強，知識分子積極獻言獻策。在20世紀三十年代，知識分子對中國發(fā)展前景的思考產(chǎn)生了“現(xiàn)代化”的社會思潮。1933年，《申報月刊》發(fā)起對中國現(xiàn)代化問題的討論正是這一思潮的社會反映。不僅如此，“現(xiàn)代化”一詞也延伸到政界，有人指出要使“中國成為一個健全強固的現(xiàn)代化國家”[1]，表明“現(xiàn)代化”一詞應用的廣泛性。

隨著國內外環(huán)境的變化，社會有關“現(xiàn)代化”的討論亦逐漸細化，最終“落實在近代科學技術與工業(yè)化上”[2]。換言之，工業(yè)化是現(xiàn)代化建設的內核，能否實現(xiàn)現(xiàn)代化關鍵在于工業(yè)化。就當時全國產(chǎn)業(yè)部門結構來看，最有可能實現(xiàn)工業(yè)化的部門是棉紡織業(yè)。在1933年的中國工業(yè)部門結構統(tǒng)計中，紡織工業(yè)的工人數(shù)為328，119人，占全國工人數(shù)總數(shù)的51%；生產(chǎn)凈值是590，237千元，占全國總生產(chǎn)凈值的41.4%[3]。由此表明，受到現(xiàn)代化思潮的影響下，棉紡織業(yè)界人士也在思考如何推動棉紡織業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化，朱仙舫就是其中之一。

1934年，時任中國紡織學會主席的朱仙舫在《紡織周刊》發(fā)表了《中國紡織業(yè)現(xiàn)代化之我見》一文。在文中，他指出中國經(jīng)濟發(fā)展已陷入絕境，工農(nóng)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)較大問題，紡織產(chǎn)品與外來品的競爭上毫無優(yōu)勢，故“非迎合時代，為適當改造，使農(nóng)工生產(chǎn)各進于現(xiàn)代化不可”[4]2879。為破除紡織業(yè)走向現(xiàn)代化發(fā)展的障礙，他從機械設備、工務、商業(yè)、購銷和稅制保護五個方面提出自己的看法。他認為，在機械設備上須實行革新化，不僅包括紡紗織布各程序的機器更新，還需要對工廠光線和溫濕度進行調整，達到現(xiàn)代化工廠的要求；在工務方面，他建議實行商業(yè)化運作，于“原棉和用，必以商業(yè)為立場，而采用制品級，不專以技術為觀點，在工程不受影響，品質不致低降之范圍內，和用市價較廉之棉，或與某種品級相等之他種價值較遜之棉，使能以較廉原棉，品質不惡，價格不昂之貨物，暢銷市場”；在商業(yè)方面，他認為需要實行工務化，糾正在原棉采購和紡紗支數(shù)標準上所采取的主觀態(tài)度，嚴格從商業(yè)客觀的角度進行原棉采購和紗線支數(shù)的生產(chǎn)；在購銷方面，他認為實行統(tǒng)制化銷售模式，即在“采購棉花上，以棉產(chǎn)區(qū)來采購；在銷售成品上，則是按照紗廠的產(chǎn)品和區(qū)域使用產(chǎn)品來進行銷售……在金融調劑方面，則是以集團為主，各廠經(jīng)濟獨立，但是可以相互協(xié)調，并且技術上各廠相互學習”；在稅制方面，他建議政府實行保護政策對外貨征收傾銷稅和提高統(tǒng)稅稅率，使“紡織工廠現(xiàn)時感受之困難固可解除，且不難進于現(xiàn)代化之紡織工業(yè)矣”。[4]2879-2881可見，他的《中國紡織工業(yè)現(xiàn)代化之我見》表明中國棉紡織業(yè)發(fā)展路徑就是走現(xiàn)代化道路。但是，棉紡織業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化不僅需要政府的政策引導，以及資本和技術等方面的支持，亦需要穩(wěn)定的國內環(huán)境。1935年，華北事變后，國內環(huán)境日趨惡劣，中日民族矛盾成為主要矛盾，嚴重影響了國內經(jīng)濟建設，也勢必難以推動紡織業(yè)現(xiàn)代化。1937年7月，抗日戰(zhàn)爭全面爆發(fā)后，國家戰(zhàn)略重心更是放在抗戰(zhàn)上，紡織工業(yè)亦為抗戰(zhàn)服務，以生產(chǎn)軍需紡織品為主，紡織工業(yè)化也不可避免地暫時湮滅。

到了抗戰(zhàn)末期，工業(yè)化思潮又逐漸興起，國內眾多著名人士開始思考戰(zhàn)后經(jīng)濟建設走向。翁文灝在《經(jīng)濟建設季刊》創(chuàng)刊時發(fā)表的《中國經(jīng)濟建設的前瞻》一文中就指出戰(zhàn)后中國必須走向工業(yè)化的發(fā)展道路，“世界各國大勢，凡工業(yè)興盛者國恒強，工業(yè)衰敝或僅有農(nóng)業(yè)者國恒弱。吾國絕無侵略之野心，而富有強固自存之需要，為本國之自由平等，及為亞東與南洋之和平保障，皆非此是賴不可。由是觀之，中國實有工業(yè)化之必要。”[5]翁文灝的話表明經(jīng)濟工業(yè)化建設應成為抗戰(zhàn)后的社會主流。同樣的是，戰(zhàn)后紡織業(yè)也需要實行工業(yè)化。朱仙舫在《重來上?！芬晃闹?，就指出“經(jīng)濟建設，至為重要，因一切建設，皆基于民生。而民生四大需要，衣居首端。則紡織事業(yè)之推進，尤為要圖。”[6]其后，他又指出“五十余年來日寇經(jīng)濟侵略之根蒂，業(yè)已鏟除盡絕，而吾國紡織業(yè)外來之阻力，于焉解除，復興紡織工業(yè)建設之新使命，于此肇始”[7]33。后來擔任中國紡織建設公司總經(jīng)理的束云章也認為“中國建設要從紡織業(yè)開始。如紡織業(yè)發(fā)達，其他輕工業(yè)也能跟著繁榮起來。這樣一來重工業(yè)繼起，方才能所憑藉……推而就全國而言，如其不任紡織工業(yè)的自然生長作為建設途徑，就使有再好的計劃經(jīng)濟恐怕也是事倍功半的”[8]。戰(zhàn)后復刊的《紡織周刊》在第一期中指出“新中國的紡織工業(yè)，等待著全國人來一致努力建設，只有從建設‘紡織工業(yè)’做工業(yè)化中國的起點和中心，工業(yè)化才有基礎”[9]。因此，他在《發(fā)展我國紡織業(yè)以奠定工業(yè)化基礎》一文中， 提出了“紡織業(yè)是工業(yè)化的基礎”的論斷，并從紡織業(yè)原有基礎、產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件和英國工業(yè)革命歷史來論述了紡織業(yè)作為工業(yè)化基礎的條件[10]，反映出紡織業(yè)要實現(xiàn)工業(yè)化的合理性。

抗戰(zhàn)勝利后的社會穩(wěn)定只是暫時的。隨著中共力量在抗戰(zhàn)期間的壯大和國共兩黨所代表的階級利益不同，最終爆發(fā)了第二次國內戰(zhàn)爭，經(jīng)濟建設又被擱置，紡織業(yè)現(xiàn)代化亦無法實現(xiàn)。然而，朱仙舫沒有放棄主張發(fā)展紡織業(yè)實現(xiàn)中國工業(yè)化的愿景。在新中國成立前，他發(fā)表了《從中國工業(yè)化談紡織工業(yè)》一文，再次探討了紡織工業(yè)的發(fā)展與工業(yè)化的關系，指出“紡織工程為我國民生工業(yè)最重要之一環(huán)”[11]5，并從勞力、資本和效率三個方面論述了發(fā)展紡織業(yè)與中國工業(yè)化的關系。在勞力方面，他不僅通過引用其他學者的數(shù)據(jù)表明“紡織工業(yè)發(fā)展可以降低農(nóng)業(yè)人口”，而且還認為發(fā)展紡織工業(yè)可以促進其他工業(yè)的發(fā)展，“負有解決中國農(nóng)村問題與推進中國工業(yè)化之雙重使命”；在資本方面，他指出中國當前經(jīng)濟狀況和紡織工業(yè)發(fā)展所需要的資本適合發(fā)展像紡織業(yè)這樣的輕工業(yè)，若“著手輕工業(yè)，先對全國生活總額提高，俾民困稍蘇生計稍裕，然后循序漸進，累積資本，而從事重工業(yè)之建立為得計”；在效率方面，他認為發(fā)展紡織工業(yè)符合中國農(nóng)業(yè)情況，對農(nóng)民有積極作用，尤其是在植棉上，棉種改良維度增長，經(jīng)濟價值更隨之提高……原棉增產(chǎn)引起棉籽工業(yè)之發(fā)展，亦可增進農(nóng)民之收益，農(nóng)民收益大則購買力強，工業(yè)產(chǎn)品之銷路亦隨之而廣，如此因果相乘，循環(huán)不息。國民經(jīng)濟之繁榮，工業(yè)化之完成，可指日而期也”[11]6-8。

由此可見，自從現(xiàn)代化思潮的討論延伸到工業(yè)化建設后，朱仙舫在對中國棉紡織業(yè)發(fā)展實際深入了解后，積極提倡紡織工業(yè)實現(xiàn)工業(yè)化，并提出了具體措施，表明紡織業(yè)走現(xiàn)代化的發(fā)展路徑成為紡織界人士的訴求。

2 向日本“取經(jīng)”與產(chǎn)業(yè)發(fā)展總結

日本近代棉紡織業(yè)發(fā)展起于明治維新時期，其后發(fā)展迅速。甲午戰(zhàn)爭后，中日簽訂的《馬關條約》允許外國可以在華開礦設廠，這也使日本開始直接投資在華紡織業(yè)。一戰(zhàn)期間，日商在華棉紡織業(yè)投資有顯著增長。截止到1918年，日商在華的紗錠增加到240,904枚，較戰(zhàn)前增長一倍，1919年則達到332,922錠[12]。而到1931年，紗錠有1701748枚，織機有15069臺[13]，是1913年的4.25倍?？梢?，在華日商紗廠是華商紗廠最大的競爭對手，“中國紗市已大半為其操縱矣”[14]。日本在華的棉紡織業(yè)投資不斷增長，也激發(fā)華商紗廠向日本學習產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，“吾人所亟宜研究之處，當舍歐美而轉向日本矣”[15]。同時，朱仙舫于1907年（光緒23年）考取官費留學生，進入日本東京高等工業(yè)學校（今為日本東京工業(yè)大學）學習紡織工程。東京高等工業(yè)學校在培養(yǎng)技術人才較為著名，該?！爱厴I(yè)生需求大增，不僅大抵皆能立即就業(yè)，前一年及之前未就業(yè)者，本年介紹至各公司就業(yè)者不在少數(shù)，被告尚有不足，等待畢業(yè)，前來詢問錄用之事者，常有之”[16]。在該校學習期間，他不僅學到了紡織科技知識，亦感受到了日本紡織業(yè)發(fā)展速度?；貒?，他又在恒豐、申新等紗廠擔任廠長，與日商紗廠交往密切。因此，在他看來華商紡織業(yè)要發(fā)展，并且與日商紗廠競爭上能夠具有優(yōu)勢，就需要學習日本紡織業(yè)發(fā)展經(jīng)驗。

1933年10月18日，他在中國紡織學會聚會上作《日本紡織工業(yè)猛晉之原因》的演講，從廠方、職工、社會、政府四方面系統(tǒng)概括了日本紡織業(yè)發(fā)展原因。在廠方方面，他認為日本紗廠組織完備，紡織設備更新及時，營業(yè)具有合理化等特點，表明日本紗廠有一套完整的科學生產(chǎn)管理體系。在職工方面，他指出日本工廠職員均受過良好的技術教育，具備一定的知識素養(yǎng)，“富有責任服從心、富有研究向上心、富有先公互助心、各有專門技術”[17]1309-1310；職員晉升方面，“各依服務年限與成績定其晉升之級”[17]1308，體現(xiàn)出科學的選人標準。在社會方面，他從紡織機械自造、研究機關發(fā)達、民眾愛護維謹、銷售組織完備等方面進行了敘述，指出日本對紡織機械自造較為重視，由之前從英美等國進口逐漸改為自行制造；研究機關不僅有國家資助的紡織學術研究機構，還有民間捐助的研究機構，并且有專門的紡織研究團體；社會民眾對紡織工業(yè)發(fā)展較為支持，為紡織企業(yè)提供工廠用地，廠內工作時對廠內機械亦相當愛護；在產(chǎn)品銷售組織上，不同銷售區(qū)域有不同的銷售機關，如“有各廠自相聯(lián)合而謀銷路于國外者，有由三井、三菱、東棉、日棉、江商、伊藤等會社代銷者，若中國、若南洋、若非洲、印度等，均為其銷售市場，各設有分行支配代銷”[17]1310。在政府方面，普及紡織教育，“服務紡織工廠之人，無一不受紡織技術教育之陶冶，能各本所學而致于用”[17]1311；力行保護政策，政府在金融、交通均給予支持，“運銷國外者，依銷售所至，有巨量船舶為之裝運，不令擱存多日，甚至為爭奪國外市場，不惜以國力相周旋，多方面予以發(fā)展便利”[17]1311；在工潮方面，政府嚴厲禁止，并積極緩解勞資矛盾。

通過朱仙舫對日本紡織業(yè)發(fā)展原因分析，表明日本在推動紡織業(yè)發(fā)展的措施具有全面性，這也給中國紡織業(yè)的發(fā)展提供了經(jīng)驗。他認為中國同日本一樣都為棉業(yè)后起之國，中國紡織業(yè)則落后于日本，說明中國棉紡織業(yè)亟須推進發(fā)展措施，“吾欲追隨其后且超過之，亦非合政府社會之力共為推進不可”[17]1311。

他不僅主張向日本學習紡織業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，還積極總結中國近代棉紡織業(yè)發(fā)展經(jīng)驗。他早年在恒豐紗廠工作之時，就對力織機的發(fā)展歷史做了介紹。對力織機的發(fā)展歷史敘述，只是他研究紡織業(yè)發(fā)展歷程的某一個方面，重點是他對于中國近代棉紡織業(yè)發(fā)展的檢討?？箲?zhàn)勝利后，發(fā)展經(jīng)濟實現(xiàn)工業(yè)化成為社會普遍的共識。朱仙舫在提倡紡織業(yè)工業(yè)化的同時，還對中國近代紡織業(yè)發(fā)展概況進行了總結。他的《三十年之中國紡織工程》不僅系統(tǒng)梳理近代棉紡織業(yè)機械化發(fā)展歷史，還將紡織業(yè)的發(fā)展分為前清時代（1888年-1911年）、北洋政府時代（1912年-1927年）、國民政府時代（1928年-1937年）和抗戰(zhàn)時期的紡織工程四個階段進行總結。

在他看來，前清時期的紡織業(yè)屬于機械棉紡織業(yè)的起步階段，在紡織技術和技術人才、廠房建設、紡織機械的配置、工廠管理、工廠制品和工人效率方面都有很大的發(fā)展空間，尤其是紡織技術依據(jù)“本客卿口傳及所積經(jīng)驗，轉柜接受，無所謂學，更無所謂術”[18]5。1911年辛亥革命的爆發(fā)，催生了“中華民國”，為工業(yè)發(fā)展提供了制度因素，也使政府有計劃的指導紡織業(yè)發(fā)展，而且包括他在內的留學海外的紡織科技人才回國就職于華商紗廠，都有利于棉紡織業(yè)的發(fā)展。因此在1912年－1927年這一時期的紡織業(yè)在工程技術、廠房建設、工廠管理和工人素養(yǎng)都較前清時期有所進步，“工程技術，向視非洋工程師莫舉之役，至是國人亦優(yōu)為之；廠房建筑改用鋼骨水泥材料……光線充足，空氣流通；紡織各機均隨所紡支數(shù)而定，美制清花機除塵效率較遜，則自添裝置補充之，英制細紗機錠線傳動不加，則采用美式錠帶改善之；廠內工程管理，多由工程師，工務主任，工務員等任之，已無文場武場之別；所紡紗支，以十六支為主；工人因受訓練，能力漸高”[18]8。1927—1937年是近代棉紡織業(yè)發(fā)展第三階段。他認為，這一階段的紡織業(yè)有了長足的發(fā)展，紡織技術和紡織業(yè)生產(chǎn)水平都有一定的提升，如在紡織技術宣傳與探討上，大量紡織學術專著出版；《紡織周刊》《紡織染》等紡織期刊的發(fā)行有效地推介了紡織科技知識；1930年創(chuàng)建的中國紡織學會為紡織科技專家提供了技術研討平臺。在紡織機械的使用上，華商紗廠不僅采用當時西方國家研制的最新機器，而且有國內機器廠仿制機器，大隆鐵廠制造的紡機和布機等。在廠房建筑上，均由本國工程師自行設計，建造上經(jīng)濟合理；在紡紗織布上，紗線支數(shù)由粗紗趨于細紗，如申新的二十支紗，而織布除了十二磅布外，還有府綢、雨衣布等。工人福利有明顯的改善，“華廠對于工人補習教育，消費合作，托兒所、娛樂室等之福利設施，莫不力求完備，勞工效率，因漸增進”[18]10。抗戰(zhàn)時期的紡織工程發(fā)展是近代紡織業(yè)發(fā)展的第四階段。這時期的華商紡織業(yè)受到戰(zhàn)爭影響較大，“生產(chǎn)低落，品質退化”，而國產(chǎn)紡機制造有一定發(fā)展，“制造大小各型紡機浪潮遍及后方各地”[18]12。

可知，他認為中國近代棉紡織業(yè)到抗戰(zhàn)勝利后歷經(jīng)四個階段的發(fā)展，在技術、經(jīng)營、管理、建筑、機械、制作，以及勞工方面都有較大發(fā)展，反映出近代棉紡織業(yè)在曲折中前進。同時，他通過總結之前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程，也對未來的發(fā)展提供經(jīng)驗指導。

3 產(chǎn)業(yè)危機應對之策

中國近代棉紡業(yè)發(fā)展受國內外環(huán)境等多種因素影響，道路頗為曲折。民國以來，華商棉紡織業(yè)發(fā)展先后遇到“1923年蕭條”、“1931年危機”，并且受到抗日戰(zhàn)爭的影響。針對不同時期的產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境，他都提出應對之策。

1923年蕭條是一戰(zhàn)后華商紡織業(yè)的第一次危機，“花貴紗賤，遂致一落千丈，舊廠基礎稍固，已難支持，新廠則有不可終日之勢矣”[19]。以當時的申新一廠為例，1921年每件紗總成本是116.14兩，到1923年則是159.55兩[20]，增長了30%以上，“苦難情形大于極點”[21]。面對華商紗廠危機，華商紗廠聯(lián)合會積極聯(lián)合商人建言獻策進行自救，而正擔任久興紗廠經(jīng)理的朱仙舫也提出了應對之策。他在《整理棉業(yè)新議》一文深入剖析了華商棉紡業(yè)的發(fā)展問題，指出中國棉紡業(yè)遇到發(fā)展危機，但在棉花種植、消費市場、建廠條件，以及紡織動力和勞動力等方面具有優(yōu)勢，“至其優(yōu)長點，足以促臻斯界隆盛者”[22]6。為此，他進一步提出了治本和治標兩個方面來挽救紗廠危機。在他看來，治本的方法是針對棉紡織業(yè)生產(chǎn)程序的改進與完善，而治標方法是創(chuàng)建一個良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。當前治標方法對解決產(chǎn)業(yè)危機更為重要，具體來講就是組織雄厚棉業(yè)金融機關和設立聯(lián)合販賣公所。他認為，組織棉業(yè)金融機關有利于為紗廠提供資金借貸，使企業(yè)發(fā)展資金得到周轉，還有利于推廣植棉，“不僅以接濟制造廠家為限，且須輔助種植棉場”[22]10；設立聯(lián)合販賣公所則是產(chǎn)品出現(xiàn)銷售危機時降低損失，“能防自由競爭之弊，保護同業(yè)間之互相利益也”[22]11。由此可見，《整理棉業(yè)新議》一文的發(fā)表體現(xiàn)出朱仙舫不僅用紡織科技知識驅動紗廠技改與管理，也試圖對華商棉紡織業(yè)發(fā)展提出對策建議。

1928年，張學良“東北易幟”后，南京國民政府在形式上統(tǒng)一全國。國家的統(tǒng)一為經(jīng)濟發(fā)展提供一個穩(wěn)定的社會環(huán)境，中國棉紡織業(yè)出現(xiàn)短暫的繁榮，“自十七年至十九年間（1928-1930年），吾紡織業(yè)又逢二次黃金時代之來臨”[18]9。1931年之后，中國棉紡業(yè)受到民族危機和世界經(jīng)濟危機的雙重打擊下，又出現(xiàn)了發(fā)展危機。對于危機的嚴重性，榮宗敬有過切身感受，“無日不在愁城慘霧之中。花貴紗賤，不敷成本，織紗成本，布價亦僅及紗價，銷路不動，存貨山積……蓋自辦紗廠以來，未有如今年之痛苦者也。”[23]可見，這次危機較1923年蕭條更為嚴重。此時，朱仙舫在紡織界的影響力日趨提升，一方面是他在申新紗廠進行技術革新取得較大成效，得到了榮氏家族的信任，另一方面是與其他紡織科技專家倡導下于1930年成立了以他為主席的中國紡織學會。因此，面對1931年后的產(chǎn)業(yè)危機，他在《紡織周刊》《紡織時報》《天津棉鑒》《紡織世界》《錢業(yè)月報》《商業(yè)月報》等多個報刊發(fā)表了《國難新年中策進紡織業(yè)之建議》《發(fā)展棉業(yè)計劃》《推進棉業(yè)二三計劃書》《紡織業(yè)今后之出路》《中國紡織工業(yè)之現(xiàn)狀及其自給計畫》《中國紡織廠更生之我見》等多篇文章來為挽救產(chǎn)業(yè)危機提出科學對策。這些文章不僅從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內部環(huán)境和政府層面提出具體對策，還建議社會層面給予產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持。

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內部環(huán)境上，他從原料、紡織機械、資本籌集、紗廠生產(chǎn)經(jīng)營等方面提出發(fā)展對策。原棉方面，他主張在國內進行植棉來滿足華商紗廠需要，采購原棉時紗廠要慎重把關，“毋貪價廉，采購不合格標準者，勉強使用，而致原棉消費加重”[24]。在紡織機械上，他根據(jù)華商紗廠紡織機械的具體數(shù)量，建議在紡機、織機，以及漂染整理需要機械數(shù)量以每三年為一期，一共進行三期來逐漸增長[25]，并在對清棉、精紡等工程所使用的機械進行改整提升效率[26]1292-1293，還建議通過擴大織機電氣化使用范圍來提高紡織動力的效率。在資本方面，他建議利用英國返還庚款、發(fā)行棉業(yè)公債和多提公積折舊為紗廠提供資金周轉[27]。對于紡織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面，要對廠址的選擇、紗廠的生產(chǎn)條件改革和增加紗廠功能均要實行合理化配置，在紗廠的機械配置上要在漂染印花上著力，“有助長紡織工程之效”[28]10；銷售方面要“營業(yè)合理化”，實行不投機和出品求簡單。

外部因素是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要保障，這就需要政府的支持。在稅收政策方面，利用關稅和其他稅率來降低在華外商紗廠和外來紡織品與華商紗廠的競爭，“維護國內工業(yè)也”[28]3。在紡織技術人才培養(yǎng)上，從國家層面上學習上海交通大學的技術人才培養(yǎng)模式，“其他工科學校，倘能繼之而行，是尤充實紡織人才，發(fā)展紡織之要圖”[28]10。在紡織機械方面，他建議政府積極訂購紡織機械，尤其對紡織細紗的機械，“細紗細布紡織機械之需增加，實為不可緩圖之計”[26]1293，進而支持紗廠擴大生產(chǎn)。在機構協(xié)調方面，設立棉業(yè)促進委員會等機構進行指導，所謂“吾國國力衰微，非勵行農(nóng)工生產(chǎn)不足以固國本，非推廣植棉不足以言生產(chǎn)，故必組成棉業(yè)促進委員會”[29]。

社會層面對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持包括資本放貸和消費購買力兩方面。資金是紗廠發(fā)展的關鍵因素，他建議金融界要對紡織業(yè)的發(fā)展提供資金支持，這種現(xiàn)象在歐美日等國家是常見現(xiàn)象，亦“歐美東瀛工業(yè)所以日趨進展，國本日益富強也”[26]1293。消費方面，他希望國人踴躍購買國貨，使紗廠可以回籠資金擴大再生產(chǎn)，亦有利于推動原棉種植而促進棉紡業(yè)的系統(tǒng)發(fā)展，“一國之消費，能自給并以給人者則國恒富，反之而仰給于外人者恒虧”[30]。

十四年抗戰(zhàn)對中國破壞巨大，不僅在人員傷亡等方面遭受重大損失，經(jīng)濟建設也基本陷入了停滯。因此，抗日戰(zhàn)爭的勝利對全國人民是一個巨大的鼓舞，被眾多人士視為中國經(jīng)濟發(fā)展的機會。在之前探討朱仙舫對中國紡織業(yè)發(fā)展路徑的選擇上已論述抗戰(zhàn)勝利后發(fā)展紡織業(yè)的重要性。但是如何發(fā)展？這是他所需思考的問題所在。同時，他在戰(zhàn)后的社會影響力較抗戰(zhàn)前進一步提升，一方面是他在抗戰(zhàn)期間擔任軍政部紡織廠少將廠長，主持軍紡廠復工事宜，戰(zhàn)后又擔任了中國紡織建設公司上海第十六紡織廠的廠長；另一方面以他為首的中國紡織學會力量不斷壯大，會員人數(shù)在1948年初步統(tǒng)計中，領取會員證的正會員和仲會員共有2812人，未領取會員證的有308人，一共有會員3120人，表明中國紡織學會成為紡織界影響力很大的行業(yè)學會。影響力的提升使他在提出棉紡織業(yè)發(fā)展對策上更加宏觀與全面。

在戰(zhàn)后紡織業(yè)復興對策上，他不僅希望政府對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的紡織機械、技術人才培養(yǎng)，以及組建紡織監(jiān)管機構加以扶植和保護，還結合抗戰(zhàn)時期的紡織工業(yè)過于集中在上海等地區(qū)的教訓，提出了劃定紡織生產(chǎn)銷售區(qū)域發(fā)展紡織業(yè)，“顧及國防產(chǎn)銷并普遍發(fā)展的原則下，勘定交通、動力、勞工、氣候、用水等便利地點，劃為紡織工業(yè)區(qū)域”[7]33。他在《新中國紡織工業(yè)之建設》一文中建議政府制定法律法規(guī)，從制度層面上推動紡織業(yè)發(fā)展，并在公司注冊、公司工作時間、金融機關與企業(yè)發(fā)展、工廠用地等法律制定上提出自己的看法，反映出他對法制保障與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性有一定的認識。

對于紡織企業(yè)方面，他認為要在生產(chǎn)、財務管理和營業(yè)方面進行改革。在生產(chǎn)方面，實行紡織染生產(chǎn)合并經(jīng)營，將紡紗織布染色作為一個紡織工廠整體進行運營，“工作過程上，可省去搖紗一次，打包一次，摺布一次。在固定資金上，可免除搖紗打包摺布各機，及其所需廠房之購建費用”[31]；在財務管理上，他建議政府必須改善原有公司財務法規(guī)，對于實際要收的股金和公積折舊進一步詳細規(guī)定，加強對于公司財務健全；在營業(yè)方面，他認為要以服務社會，為其提供更多的紡織品為目的；在廠風方面則要養(yǎng)成“勤誠奮進”的廠風。

由此可見，針對不同時期的產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境和戰(zhàn)后棉紡織業(yè)復興，他都提出了應對之策，反映出他作為一名紡織科技專家對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時代關懷。同時，對他的棉紡織業(yè)發(fā)展對策敘述，亦可得知他的產(chǎn)業(yè)應對之策由注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展外部因素到注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展內部因素，再到全局性提出應對之策的變化。

4 小結

中國近代紡織業(yè)步入機械化生產(chǎn)以來，在發(fā)展道路上一直是曲折前進。為了推動紡織業(yè)的發(fā)展，挽回利權，眾多紡織技術專家提出產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策。朱仙舫就是其中一位。他在紡織業(yè)發(fā)展路徑選擇、學習日本紡織業(yè)發(fā)展經(jīng)驗和總結產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程，以及不同時期紡織業(yè)發(fā)展困境的應對之策都提出重要看法，從而構成了比較完整的棉紡織業(yè)發(fā)展對策研究。

同時，他的棉紡織業(yè)發(fā)展對策在紡織界產(chǎn)生了一定的社會影響，尤其是他在30年代發(fā)表的《推進棉業(yè)三三計劃書》，經(jīng)由《紡織周刊》刊登后，并在《紡織時報》和《錢業(yè)月報》予以轉載，彰顯出此文的實用性。紡織界人士讀后此文，并在報刊上發(fā)表感想，指出“朱仙舫先生為獻身棉業(yè)之一人，以其關心棉業(yè)之切，而知國外棉貨大量輸入，吸國人脂髓，致國體于衰微，爰作三三棉業(yè)計劃書，以推廣植棉設廠，自求自供，資人以利者而自立為言，較之執(zhí)槍衛(wèi)國，終見御防之力，弘于救急之功，其計劃而得行也”[32]?！锻七M棉業(yè)三三計劃書》經(jīng)中國紡織學會執(zhí)委會討論呈送“行政院”，“為增加農(nóng)工生產(chǎn)培養(yǎng)國力，擬具推進棉業(yè)三三計劃書，備文呈送仰祈鑒核，著為政令予以施行事”[33]。學會也將《計劃書》呈送國民政府實業(yè)部一份。

更為主要的是，由于他的紡織科技專家身份，自從日本學成歸國后便進入華商紗廠工作，掌握了一定的企業(yè)生產(chǎn)管理權，有利于使自己的產(chǎn)業(yè)理論對策付諸實踐，如對恒豐紗廠和申新紗廠的技改，以及戰(zhàn)后對中紡公司第十六廠的科學管理，并在這些企業(yè)取得很大成效。在恒豐紗廠時，他的技術改革使紗廠“消耗愈減，產(chǎn)量愈增，品質愈良，風聲所播，咸知紡織技術之不可已，竟求其才”[18]8。在申新紗廠時，他對申新二廠、五廠和七廠的技術革新都取得了一定成效，尤其是申新五廠生產(chǎn)32支、42支細紗產(chǎn)品受到市場歡迎，“紡出各紗，品質優(yōu)美，備受用戶歡迎，現(xiàn)猶積極鉆研，或能于整理舊廠史中，一放異彩也”①。對中紡公司上海第十六紡織廠的管理上，他在生產(chǎn)環(huán)節(jié)和產(chǎn)品質量、生產(chǎn)安全，以及工人福利等方面都在總公司的章程下制定詳細的條例，并積極向總公司提出有關生產(chǎn)方面的建議，如對“原棉水分”的意見。根據(jù)《中國紡織建設公司工廠經(jīng)營標準細則》，原料的水分規(guī)定“中棉含水量百分之十一，美棉含水量百分之七點八三”②。但是，具體落實在各廠生產(chǎn)上可能有所差別。是以，他先后兩次向總公司提出建議。1947年2月19日，中國紡織建設公司第55次廠長會議上，他代表中紡第十六廠提出“國棉含水分較美棉高，可否在經(jīng)營標準分別規(guī)定，以符實際案”③。其后，7月9日，在第73次會議上又提出“請規(guī)定原棉含水量標準，以利工務案”④。這兩次提案得到了總公司的同意，并指示工務處進行厘訂修正。這些個案都凸顯出他的理論對策對紡織企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展有重要的驅動作用，體現(xiàn)出紡織科技專家在近代棉紡織業(yè)工業(yè)化道路上的重要性。可見，朱仙舫的研究探索不是書齋里的高談闊論，而是在歷史動態(tài)實踐過程中完成的，反映出朱仙舫在民國時期棉紡織業(yè)發(fā)展進程中持續(xù)探索，并形成理論表述，從而發(fā)揮廣泛影響。

① 申新系統(tǒng)企業(yè)史料第二編第一期, 1931年, 上海檔案館館藏檔案, Q193-1-427.

② 中國紡織建設公司工廠經(jīng)營標準細則, 1945年12月,上海檔案館館藏檔案, Q192-1-1.

③ 中國紡織建設公司關于廠長匯報記錄,1947年2月19日,上海檔案館館藏檔案, Q192-14-7.

④ 中國紡織建設公司關于廠長匯報記錄,1947年7月9日, 上海檔案館館藏檔案,Q192-14-7.

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Development Countermeasure of Zhu Xianfang Cotton Textile Industry

WU Peng-cheng

(School of History and Cultures, Hunan Normal University, Changsha Hunan 410006, China)

In the process of modernization of China's modern cotton textile industry, textile science and technology experts not only make practical contributions to industrial development, but also put forward scientific countermeasures in theory. Zhu Xianfang is one of them. On the path of industrial development, he advocates a modern development model and puts forward specific suggestions on the experience of industrial development. He not only advocated learning the development experience of the Japanese textile industry, but also summarized the development process of the modern cotton textile industry; facing different stages Industry development dilemma, he put forward scientific countermeasures according to the time. Through the analysis of his development strategy for the cotton textile industry, it is reflected that he constituted a relatively complete research on the development strategy of the cotton textile industry in the development path selection, model construction and crisis response strategies of the cotton textile industry, and also has practical impact. This not only highlights the contribution of textile science and technology experts on the modernization of cotton textile industrialization, but also helps deepen the research on the history of modern cotton textile industry.

Republic of China; cotton textile industry; Zhu Xianfang; industrialization

吳鵬程（1990-），男，講師，博士，博士后，研究方向：中國近代社會經(jīng)濟史、科技產(chǎn)業(yè)史.

湖南省教育廳優(yōu)秀青年項目（20B377）.

K26

A

2095－414X(2022)06－0024－07