文/曲振生
“六領(lǐng)”,即政治引領(lǐng)、班子領(lǐng)航、堡壘領(lǐng)跑、黨員領(lǐng)先、人才領(lǐng)創(chuàng)、文化領(lǐng)尊
強化基層黨組織建設(shè),是打造高質(zhì)量黨建、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一招。近年來,山東能源龍礦熱電公司黨總支以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),以深入學習貫徹黨的十九大及十九屆歷次全會精神為主線,堅定不移發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、促落實”作用,突出推進政治引領(lǐng)、班子領(lǐng)航、堡壘領(lǐng)跑、黨員領(lǐng)先、人才領(lǐng)創(chuàng)、文化領(lǐng)尊“六領(lǐng)工程”,在“穩(wěn)中求進”的主基調(diào)中,于2021年實現(xiàn)“兩穩(wěn)兩降兩增”,以高質(zhì)量黨建推動了公司高質(zhì)量發(fā)展。
圍繞學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題,堅持“第一議題”制度,利用黨總支理論中心組學習、支部組織生活等途徑,組織黨員干部深入學習習近平總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展、黨的建設(shè)和安全生產(chǎn)的重要論述,以及《習近平談治國理政》第三卷等,通過讀原著、學原文、悟原理,確保黨員干部全面領(lǐng)會基本觀點,深刻把握精神實質(zhì)。
第一時間全面貫徹落實山東能源集團和龍礦集團各級工作會議精神,對熱電公司“一把手”、車間主任、班組長進行訪談,使廣大干部員工進一步認清當前面臨的形勢,增強責任感和使命感。組織外出參觀學習調(diào)研,強化對標管理,教育引導(dǎo)廣大干部解放思想、拓寬視野、提升境界、凝神聚力,努力在危機中育先機、于變局中開新局。
堅持學思踐悟,有效運用“學習強國”“燈塔—黨建在線”學習教育網(wǎng)、黨史知識競賽等平臺,并制定考核辦法,完善激勵措施,使各級管理人員主動利用碎片化時間學習,不斷增強理論自信,提升管理水平,有效推動工作落實落細落到位。為激發(fā)黨員群眾以比促學、以賽促學的主動性和積極性,公司黨總支每月對黨員在三個平臺的學習成績進行排名、通報、考核。
落實責任,健全機制,堅決執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)班子意識形態(tài)“一崗雙責”責任制。重新調(diào)整下發(fā)《關(guān)于熱電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工的通知》,壓實黨總支書記第一責任人責任、班子其他成員落實“一崗雙責”責任,將意識形態(tài)工作同高質(zhì)量發(fā)展的新形勢、新任務(wù)緊密結(jié)合,并牢牢掌握工作主動權(quán)。
結(jié)合公司實際,先后下發(fā)《成立意識形態(tài)和宣傳思想工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》《黨總支意識形態(tài)工作責任制實施細則》《黨總支網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)工作責任制實施細則》等文件。高度重視上級巡察反饋的意見問題,認真做好整改工作,確保整改落到實處、行之有效。
建立上下一致、內(nèi)外協(xié)作的網(wǎng)絡(luò)輿情管理工作機制,切實形成整體聯(lián)動的工作格局。下發(fā)《龍口礦業(yè)集團熱電有限公司黨總支網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)專題培訓方案》,建立網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)專題培訓長效機制。強化應(yīng)急處置演練,組織輿情應(yīng)急機構(gòu)人員開展突發(fā)網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)急演練,在演練中發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗、改進工作。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持發(fā)揮示范帶頭作用,深入支部,為廣大黨員做好示范,所屬六個基層黨支部全年累計組織“三會一課”、主題黨日等黨史專題學習30多場次,通過全方位、多角度、深層次地系統(tǒng)學習,堅定了全員理想信念。
開展“黨史百年天天讀”活動,依托微信學習交流群,每日推送黨史知識;組織黨員和群眾以“集中+分散”的方式收看“慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會”直播,激發(fā)了全員干事創(chuàng)業(yè)的使命感和榮譽感。
將黨史學習教育與“身邊人身邊事”相結(jié)合,挖掘身邊優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡,激勵廣大黨員以更加務(wù)實的工作作風和飽滿熱烈的工作狀態(tài),為公司發(fā)展貢獻力量。
以“學黨史、辦實事、送健康”為主題,為員工創(chuàng)造舒適安全的工作環(huán)境。組織對在崗員工進行職業(yè)衛(wèi)生和福利查體,公司勞動者職業(yè)病發(fā)病率為零。為員工浴室及時更換全自動電熱水器,增設(shè)3臺凈水加熱一體直飲機,在一線運行崗位配置電子血壓計、按摩坐墊等設(shè)施。
全面構(gòu)建“公司+支部”黨員宣講體系,先后開展“四個有沒有”“五個問一問”“安全怎么抓,我來獻良策”等大討論活動。各基層車間以支部為單位,組建由黨員骨干為主體的宣講小分隊,結(jié)合各自工作實際,深入生產(chǎn)一線,宣講集團公司系列會議精神和重要戰(zhàn)略部署,真正實現(xiàn)形勢任務(wù)教育橫向到邊、縱向到底、無縫覆蓋。
發(fā)揮基礎(chǔ)支部戰(zhàn)斗堡壘作用,堅持誰主管、誰負責和屬地管理的原則,建立職能明確、分工有序、協(xié)調(diào)協(xié)作、高效統(tǒng)一的信訪體制。配齊配強信訪工作人員,建立自下而上、聯(lián)系通暢、資源共享的各級信訪網(wǎng)絡(luò),確保及時、就地依法依規(guī)解決問題。暢通和拓寬員工訴求表達渠道,密切關(guān)注員工生活、薪酬分配等關(guān)系群眾切身利益的問題,對出現(xiàn)的問題積極正向引導(dǎo),為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的環(huán)境。
公司匯集技術(shù)骨干成立專業(yè)小組,持續(xù)強化標準化和“雙防”體系建設(shè),對135項作業(yè)活動進行危害辨識、250臺設(shè)備開展風險評價,共辨識出三級風險13項、二級風險10項,分別制訂合理有效的控制措施。全年共計排查公司級隱患72條,車間級隱患354條,班組級隱患2656條,均按照“五落實”要求全部完成治理。
公司成立督察督辦辦公室,落實責任,推進工作。公司安監(jiān)處對照新《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律法規(guī)要求,重新修訂健全從公司、車間到班組的安全生產(chǎn)責任制清單和履職清單,確保以“嚴細實”的工作作風把安全生產(chǎn)主體責任落實到每一個層級。公司骨干深入基層,帶頭查處“三違”累計210人次,罰款79320元;組織公司級現(xiàn)場安全檢查47次,檢查問題269條,罰款20350元。
熱電公司成立七個專業(yè)“雙創(chuàng)”小組,開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作。在機組運行方面,通過持續(xù)降風運行、加裝5#爐水冷壁防磨梁、更換6#爐風帽埋管等措施,有效控制了受熱面的磨損速度,使鍋爐穩(wěn)定運行周期達到5個月以上;在電氣和自動化方面,實現(xiàn)了電廠機組的分列運行,變“一個電廠”為“兩個電廠”,大大提高了電氣系統(tǒng)抗電網(wǎng)波動能力。
公司黨總支和各支部嚴格落實黨風廉政建設(shè)“兩個責任”和“一崗雙責”,針對集團公司黨委第三批巡察反饋問題、紀委專項監(jiān)督檢查提供的線索,以及對照山東省紀委監(jiān)委第六輪紀檢監(jiān)察系統(tǒng)專項檢查情況,開展自查自糾,提出處理意見,確保敢抓敢管、真管真嚴、長管長嚴。
結(jié)合“揚清風、樹正氣、促發(fā)展”廉政主題教育,在各支部組織6人參與廉政主題演講。動態(tài)排查員工違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)和“掛證”兼職取酬行為。通過常態(tài)化廉潔教育,切實提升了各級管理人員知行合一的自覺性。
進一步規(guī)范管理人員外出請銷假制度,建立健全各級管理人員外出請假審批單、離崗登記簿。重申并完善禁酒令制度。杜絕“庸懶散”現(xiàn)象,推進黨員干部和“四管人員”轉(zhuǎn)作風、樹形象,共同營造“忠誠+擔當、智慧+汗水、公平+清正”的新風正氣。