廖小梅 廣東九河云計(jì)算有限公司

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨著越發(fā)激烈的競爭，管理會計(jì)的應(yīng)用可以幫助企業(yè)更好地把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，使得企業(yè)能夠在市場中搶占先機(jī)。管理會計(jì)的職能可以滲透到民營企業(yè)經(jīng)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)管理層找出企業(yè)在發(fā)展中存在的問題，對當(dāng)前的管理狀態(tài)做出調(diào)整，打造出更加科學(xué)的管理模式，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、民營企業(yè)管理會計(jì)的作用

管理會計(jì)屬于會計(jì)學(xué)科的分支，與財(cái)務(wù)會計(jì)并列，不過更加強(qiáng)調(diào)對企業(yè)的經(jīng)營管理做出改善，其主要內(nèi)容體現(xiàn)在四個(gè)方面，分別是成本管理、預(yù)算管理、經(jīng)營決策分析以及績效考核管理。將管理會計(jì)應(yīng)用到民營企業(yè)經(jīng)營中，能夠發(fā)揮出非常積極的作用：

一是能夠提高會計(jì)信息質(zhì)量。民營企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容包含了盈利情況、負(fù)債情況和現(xiàn)金儲備情況等，這些信息是管理層制定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策的重要參考，必須保證真實(shí)性和準(zhǔn)確性。管理會計(jì)可以對企業(yè)的經(jīng)營管理狀況作出綜合評估，明確企業(yè)成本消耗、投資狀況、資金占用以及盈利狀況等，也可以對企業(yè)在未來的發(fā)展進(jìn)行預(yù)期性評估，為管理層提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息支持，幫助其制定出科學(xué)的發(fā)展決策；二是能夠規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程。管理會計(jì)能夠?qū)γ駹I企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行跟蹤，提升職能管理的有效性，使得民營企業(yè)能夠?qū)ψ陨淼膬?yōu)勢和不足進(jìn)行明確。在實(shí)踐中，管理會計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患進(jìn)行識別，幫助企業(yè)制定出有效的風(fēng)險(xiǎn)評估預(yù)案，找出問題的解決辦法，實(shí)現(xiàn)對財(cái)會風(fēng)險(xiǎn)的控制；三是可以降低生產(chǎn)運(yùn)營成本。當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，民營企業(yè)想要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展，需要營造出良好的經(jīng)營管理環(huán)境，對管理的潛力進(jìn)行深入挖掘，以此來更好地適應(yīng)越發(fā)激烈的競爭環(huán)境，而想要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，可以利用好管理會計(jì)，做好對生產(chǎn)運(yùn)營成本的管控工作；四是可以強(qiáng)化企業(yè)綜合實(shí)力。對于民營企業(yè)而言，現(xiàn)金流是能夠?qū)⑵渚C合實(shí)力直觀地體現(xiàn)出來，以現(xiàn)金流作為關(guān)注點(diǎn)，通過對經(jīng)濟(jì)市場的觀察和分析，制定出更加有效的經(jīng)營管理策略。借助管理會計(jì)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對于現(xiàn)金流的全過程管控，提升控制措施的針對性，幫助企業(yè)將自身的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，抓住市場發(fā)展機(jī)遇，擴(kuò)大企業(yè)的市場占有份額，以此來增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力[1]。

二、民營企業(yè)管理會計(jì)中存在的問題

（一）重視程度不足

很多民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層并沒有真正認(rèn)識到管理會計(jì)的重要性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作始終停留在財(cái)務(wù)會計(jì)層面，加上民營企業(yè)本身具有經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)集中的特點(diǎn)，在管理層不重視管理會計(jì)的情況下，管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用自然會受到很大影響。另外，部分民營企業(yè)在開展經(jīng)營管理工作時(shí)，過分關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)效益忽視長遠(yuǎn)發(fā)展，沒有能夠從管理思維的角度去考慮企業(yè)的經(jīng)營，思維存在很大的局限性。

（二）應(yīng)用環(huán)境缺失

對于民營企業(yè)，在運(yùn)用管理會計(jì)的過程中，會受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和法律法規(guī)環(huán)境的影響，而多數(shù)民營企業(yè)本身也不具備實(shí)施管理會計(jì)的內(nèi)部環(huán)境。對管理會計(jì)應(yīng)用環(huán)境缺失的問題進(jìn)行分析，一方面，現(xiàn)階段我國尚沒有形成完善的管理會計(jì)法律法規(guī)體系，更不要說專門針對民營企業(yè)的相關(guān)體系，導(dǎo)致管理會計(jì)在經(jīng)濟(jì)市場中的分布十分不平衡，不同地區(qū)在地方政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境等因素的影響下，對于管理會計(jì)存在一定的傾斜，這也使得管理會計(jì)在不同類型、不同發(fā)展階段的企業(yè)中，可能會面臨截然不同的待遇；另一方面，企業(yè)本身的信息化建設(shè)環(huán)境對于管理會計(jì)的應(yīng)用影響巨大，管理會計(jì)不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)，其需要做好對于數(shù)據(jù)信息的分析，利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段完成相關(guān)工作，而不少民營企業(yè)雖然已經(jīng)基本完成了信息化建設(shè)，但是也僅僅是將線下工作轉(zhuǎn)移到了線上，并沒有展開進(jìn)一步的解讀，也無法將信息化的優(yōu)勢發(fā)揮出來，影響了管理會計(jì)的推廣應(yīng)用。

（三）相關(guān)體系落后

優(yōu)質(zhì)的管理會計(jì)體系能夠?qū)γ駹I企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)人員的行為進(jìn)行規(guī)范，為管理會計(jì)工作的實(shí)施提供指導(dǎo)，但是結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況分析，在很多企業(yè)中，都存在著管理會計(jì)體系建設(shè)滯后的問題，導(dǎo)致其并不能很好地滿足企業(yè)的發(fā)展訴求。一方面，沒有能夠真正認(rèn)識到管理會計(jì)體系的核心所在，在實(shí)踐中，一味關(guān)注資金運(yùn)營情況，將目光放在成本費(fèi)用管理和預(yù)算管理等方面，沒有關(guān)心起到輔助作用的其他管理體系，包括責(zé)任制度、績效管理等，導(dǎo)致不同制度之間的銜接欠缺牢固性，企業(yè)沒有能夠真正建立起成熟完善的管理會計(jì)體系；另一方面，不少民營企業(yè)在運(yùn)營中，沒有能夠?qū)⑺袡?quán)和經(jīng)營權(quán)分離，導(dǎo)致權(quán)力集中在少部分高層領(lǐng)導(dǎo)手中，這些領(lǐng)導(dǎo)本身具備一定的管理能力，但是不了解財(cái)務(wù)管理相關(guān)的知識，在推動(dòng)管理會計(jì)實(shí)施的過程中，存在著“外行指導(dǎo)內(nèi)行”的情況，影響了管理會計(jì)作用的發(fā)揮，也引發(fā)了許多問題，包括存貨的積壓、資金周轉(zhuǎn)率的下降以及利潤空間的壓縮等[2]。

（四）技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)

管理會計(jì)的實(shí)施需要以信息技術(shù)為支撐，借助信息技術(shù)的優(yōu)勢，對會計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理和分析，而這些對于民營企業(yè)信息化建設(shè)工作有著極高的要求，如果企業(yè)管理層不重視信息化建設(shè)，沒有投入足夠的人力和資金支持，則會影響信息技術(shù)應(yīng)用的效果，管理會計(jì)工作的實(shí)施也會受到很大限制。

（五）專業(yè)人才缺失

管理會計(jì)想要得到有效的貫徹落實(shí)，需要專業(yè)的人才作為支撐，而在多數(shù)民營企業(yè)中，都存在著專業(yè)管理會計(jì)人才缺失的現(xiàn)象，管理會計(jì)人員的綜合能力普遍變?nèi)酰⒉荒芎芎玫剡m應(yīng)管理會計(jì)工作實(shí)施的要求。分析原因，一方面，高校在對財(cái)務(wù)管理相關(guān)的專業(yè)科學(xué)進(jìn)行設(shè)置時(shí)，很少有專門針對管理會計(jì)的學(xué)科，傳授的多是財(cái)務(wù)會計(jì)相關(guān)的知識，導(dǎo)致管理會計(jì)人才源頭缺失的問題；另一方面，管理會計(jì)本身具有很強(qiáng)的靈活性，在民營企業(yè)中的應(yīng)用并不存在固定的模式或者規(guī)律，而是與企業(yè)的規(guī)模及發(fā)展情況存在密切關(guān)聯(lián)。而從民營企業(yè)的角度，財(cái)務(wù)人員一般都是負(fù)責(zé)簡單的會計(jì)處理，想要適應(yīng)管理會計(jì)的要求，需要較長的轉(zhuǎn)變時(shí)間，這也導(dǎo)致了管理會計(jì)并不能在短時(shí)間內(nèi)得到有效的貫徹落實(shí)。對民營企業(yè)管理會計(jì)人員隊(duì)伍進(jìn)行分析，其存在幾個(gè)方面的問題：一是財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)與崗位需求存在差異。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，民營企業(yè)對于財(cái)務(wù)人員的要求不斷提高，其需要掌握財(cái)務(wù)知識，熟悉業(yè)務(wù)流程，而很多民營企業(yè)采用的依然是家族式經(jīng)營模式，財(cái)務(wù)人員的能力嚴(yán)重不足，無法滿足管理會計(jì)的要求；二是民營企業(yè)財(cái)務(wù)人員存在很大的流動(dòng)性，需要不斷熟悉企業(yè)的經(jīng)營狀況，而在新老員工工作交接時(shí)，同樣可能會出現(xiàn)各種各樣的問題，影響了管理會計(jì)工作的發(fā)展[3]。

三、民營企業(yè)經(jīng)營中管理會計(jì)的應(yīng)用策略

（一）提高重視程度

民營企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)對于管理會計(jì)的有效應(yīng)用，需要管理層提高對于管理會計(jì)的重視程度，樹立起正確的觀念認(rèn)識。企業(yè)管理層應(yīng)該主動(dòng)接受管理會計(jì)相關(guān)的培訓(xùn)，明確管理會計(jì)的作用，將管理會計(jì)和企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)結(jié)合起來，借助管理會計(jì)來對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化。民營企業(yè)應(yīng)該切實(shí)提高管理層對于管理會計(jì)的認(rèn)識，明確管理會計(jì)的內(nèi)涵，將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的帶頭作用充分發(fā)揮出來，為管理會計(jì)的應(yīng)用提供良好支撐。同時(shí)，應(yīng)該對照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及相應(yīng)的管理會計(jì)理論知識，做好管理會計(jì)工作的優(yōu)化設(shè)計(jì)，成立相應(yīng)的管理會計(jì)小組，加強(qiáng)與企業(yè)職能部門的聯(lián)系，推動(dòng)管理會計(jì)工作質(zhì)量的提高。

（二）優(yōu)化應(yīng)用環(huán)境

管理會計(jì)應(yīng)用環(huán)境的優(yōu)化，包括了外部應(yīng)用環(huán)境和內(nèi)部應(yīng)用環(huán)境：

外部應(yīng)用環(huán)境中，主要的影響因素包括經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、科技水平、法律法規(guī)等，想要將管理會計(jì)科學(xué)地應(yīng)用到民營企業(yè)中，需要對相應(yīng)的法律法規(guī)體系進(jìn)行完善，打造出公平公正的競爭環(huán)境，切實(shí)提高科技水平。民營企業(yè)本身也需要建立起相應(yīng)的管理會計(jì)體系，以更好地適應(yīng)行業(yè)環(huán)境和國內(nèi)整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

內(nèi)部應(yīng)用環(huán)境中，強(qiáng)調(diào)對內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)的優(yōu)化以及管理會計(jì)氛圍的營造，這也是民營企業(yè)對管理會計(jì)進(jìn)行有效應(yīng)用的基礎(chǔ)和保障。伴隨著民營企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)變得更加復(fù)雜，需要切實(shí)做好內(nèi)部控制工作，對相應(yīng)的組織框架以及流程結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新塑造，打造出能夠適應(yīng)管理會計(jì)發(fā)展需求的內(nèi)部環(huán)境。在實(shí)際操作中，可以從幾個(gè)方面著手：一是應(yīng)該將內(nèi)部控制的作用發(fā)揮出來，從組織層級、控制目標(biāo)、企業(yè)文化等方面，打造內(nèi)控管理環(huán)境，對現(xiàn)有的組織架構(gòu)進(jìn)行梳理，為管理會計(jì)工作的貫徹落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；二是應(yīng)該重視信息化系統(tǒng)建設(shè)。民營企業(yè)在實(shí)施管理會計(jì)的過程中，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)與信息化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，借助信息技術(shù)在數(shù)據(jù)處理方面的優(yōu)勢，提高財(cái)務(wù)工作的效率，推動(dòng)管理會計(jì)的順利實(shí)施，而以信息技術(shù)為支撐，企業(yè)各部門之間的溝通協(xié)作變得更簡單，部門之間的協(xié)同作用能夠真正發(fā)揮出來；三是應(yīng)該對業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，推動(dòng)管理會計(jì)工作與業(yè)務(wù)處理各個(gè)環(huán)節(jié)的充分結(jié)合，通過這樣的方式，管理會計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的全程參與，將預(yù)測功能充分發(fā)揮出來，促進(jìn)業(yè)務(wù)管理水平的提高；四是應(yīng)該完善資金管理制度，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，民營企業(yè)應(yīng)該對相應(yīng)的資金預(yù)警機(jī)制進(jìn)行完善，確保資金周轉(zhuǎn)的合理性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，打造出科學(xué)的預(yù)算管理體系，借助先進(jìn)的預(yù)算管理方法與信息化技術(shù)手段，提升預(yù)算管理的有效性，對企業(yè)的盈利空間進(jìn)行拓展[4]。

（三）完善相關(guān)體系

管理會計(jì)的推廣和應(yīng)用，主要是為了能夠打造出一套能夠符合我國基本國情的管理會計(jì)理論及相關(guān)體系。全球經(jīng)濟(jì)一體化持續(xù)深入背景下，我國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面取得了十分顯著的成果，而經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展變化也為會計(jì)管理體系的建設(shè)和優(yōu)化提供了全新的契機(jī)。2014年，財(cái)政部頒布實(shí)施了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，對管理會計(jì)體系建設(shè)的基本原則和相關(guān)指導(dǎo)思想進(jìn)行了明確，也提出了管理會計(jì)體系假設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)。從民營企業(yè)的角度，在對管理會計(jì)體系進(jìn)行建設(shè)和完善的過程中，一是應(yīng)該確保管理會計(jì)體系能夠適合自身的發(fā)展情況，推動(dòng)管理會計(jì)的貫徹落實(shí)，對管理會計(jì)的功能進(jìn)行完善，打造出獨(dú)屬于自身的管理會計(jì)文化，為價(jià)值創(chuàng)造提供良好支撐；二是應(yīng)該做好相關(guān)工具和方法的選擇，強(qiáng)調(diào)不同方法之間的協(xié)調(diào)，建立相應(yīng)的信息傳輸渠道和平臺，依照不同部門的需求做好相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的劃分，推動(dòng)業(yè)務(wù)的有效集成，將管理會計(jì)在企業(yè)業(yè)務(wù)中的作用切實(shí)發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化發(fā)展。對民營企業(yè)而言，管理會計(jì)體系的建設(shè)是一個(gè)長期性的過程，而且其并不能實(shí)現(xiàn)一勞永逸，在完成管理會計(jì)體系建設(shè)后，企業(yè)還需要對其進(jìn)行不斷的更新完善，提升管理會計(jì)體系的合理性和實(shí)用性，這樣才能使得管理會計(jì)體系的價(jià)值得以充分發(fā)揮。

（四）關(guān)注技術(shù)應(yīng)用

管理會計(jì)的實(shí)施需要大量數(shù)據(jù)信息的支持，而想要實(shí)現(xiàn)對于數(shù)據(jù)信息的合理利用，需要民營企業(yè)從自身的實(shí)際情況出發(fā)，切實(shí)做好信息化體系建設(shè)工作。管理會計(jì)信息體系的建設(shè)需要企業(yè)管理層的高度重視，提供充足的資金和人才支持。在完成信息體系的建設(shè)工作后，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對于各種數(shù)據(jù)信息的高效收集，也可以和其他企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。不過在這個(gè)過程中，需要將安全問題考慮在內(nèi)，設(shè)置完善的安全管理機(jī)制，確保信息體系不會受到黑客、病毒等的侵害，避免機(jī)密信息外泄的情況。民營企業(yè)應(yīng)該對自身的管理流程進(jìn)行優(yōu)化，做好信息技術(shù)潛能的深入挖掘，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息化管理，利用信息技術(shù)的優(yōu)勢來實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力的提高。

（五）加強(qiáng)人員培訓(xùn)

民營企業(yè)想要對管理會計(jì)進(jìn)行深度應(yīng)用，發(fā)揮出管理會計(jì)的優(yōu)勢和作用，不僅需要管理層真正重視起來，也必須提高工作人員的能力水平。管理會計(jì)相對于財(cái)務(wù)會計(jì)屬于一個(gè)比較新穎的概念，不少民營企業(yè)財(cái)務(wù)人員對其存在一定的抵觸心理，而且在缺少實(shí)踐機(jī)會的情況下，也無法積累管理會計(jì)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)。在這種情況下，即便財(cái)務(wù)人員主動(dòng)去學(xué)習(xí)管理會計(jì)相關(guān)的知識，也會因?yàn)槿鄙賾?yīng)用而變成紙上談兵，學(xué)習(xí)的效果無法得到實(shí)踐檢驗(yàn)。對此，民營企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，為財(cái)務(wù)人員提供學(xué)習(xí)管理會計(jì)知識的環(huán)境和氛圍，切實(shí)做好人員培訓(xùn)工作。具體來講，一是應(yīng)該對在職財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對照其專業(yè)素養(yǎng)和工作重心，設(shè)置具有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，也可以向財(cái)務(wù)人員提出相應(yīng)的轉(zhuǎn)崗建議，確保其能夠轉(zhuǎn)入最能發(fā)揮自身能力的崗位，將個(gè)人價(jià)值充分發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高；二是民營企業(yè)可以從外部直接招聘一些專業(yè)的管理會計(jì)人才，拓展招聘渠道，提高薪資待遇，吸引更多優(yōu)秀人才，同時(shí)借助崗前培訓(xùn)以及第三方培訓(xùn)等方式，進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高外部招聘人才與企業(yè)的適配性，確保其能夠盡快融入到企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中，將管理會計(jì)的作用和價(jià)值發(fā)揮出來；三是可以定期組織人員培訓(xùn)，向行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理會計(jì)理念，對照企業(yè)自身的發(fā)展需求，總結(jié)出最適合自身的管理理念，幫助會計(jì)人員樹立起正確的觀念認(rèn)識[5]。

四、結(jié)語

總而言之，民營企業(yè)在發(fā)展過程中，會受到技術(shù)、資金、人才等多方面因素的制約，存在著各種各樣的問題，想要提高自身的市場競爭力，獲得更多的發(fā)展機(jī)會，企業(yè)必須做好財(cái)務(wù)管理工作，借助規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理，提高自身的核心競爭實(shí)力。就目前而言，管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用依然處于起步階段，不過其所具備的作用已經(jīng)初步顯現(xiàn)，民營企業(yè)必須真正重視起來，將管理會計(jì)應(yīng)用到自身的經(jīng)營管理中，借助管理會計(jì)的優(yōu)勢，幫助企業(yè)抓住機(jī)遇，明確未來的發(fā)展方向。而對于管理會計(jì)在應(yīng)用中存在的各種問題，民營企業(yè)需要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，做好優(yōu)化改進(jìn)，找出最適合自身發(fā)展的路徑，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。