管汶君 南瑞電力設計有限公司
伴著計算機技術的不斷發(fā)展,為企業(yè)經(jīng)營管理提出新的要求,需要不斷優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理模式,企業(yè)經(jīng)營管理在大數(shù)據(jù)時代面對著新的機遇與挑戰(zhàn),這就需要企業(yè)要良好的適應大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求,不斷利用大數(shù)據(jù)時代的新技術,運用這些技術來幫助企業(yè)進行良好的經(jīng)營管理。運用大數(shù)據(jù),從中獲取對自己有益及自己能夠借鑒的信息,借鑒其他行業(yè)及企業(yè)的相關經(jīng)驗,這就需要企業(yè)管理人員能夠有專業(yè)的技術與靈活的頭腦,從大量的數(shù)據(jù)信息中獲取需要的信息,企業(yè)也要不斷引進新的高素質(zhì)人才,在專業(yè)人員的引領下不斷優(yōu)化企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下的經(jīng)營管理模式,也可促使企業(yè)之間進行經(jīng)驗交流,派有經(jīng)驗的人員進行經(jīng)驗溝通,讓實踐經(jīng)驗能夠良好的運用在企業(yè)管理中,不同的企業(yè)之間相互交流碰撞,能夠讓經(jīng)驗和理論更加豐富,在不同的理論之間能夠擦出新的火花,讓企業(yè)能夠在大數(shù)據(jù)時代的引領下不斷地改進與完善,從而讓企業(yè)能夠在新時代下站穩(wěn)腳跟,更加適應大數(shù)據(jù)市場的要求,讓企業(yè)能夠順應時代發(fā)展,更加豐富自身的企業(yè)管理經(jīng)驗,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,幫助企業(yè)運用好大數(shù)據(jù),讓企業(yè)能夠順應時代發(fā)展,讓企業(yè)能夠爆發(fā)新的發(fā)展動力,促進企業(yè)的綜合發(fā)展,讓企業(yè)更加快速良好發(fā)展。本文將從大數(shù)據(jù)時代的概念及特點、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)經(jīng)營管理面臨的挑戰(zhàn)和相關策略進行論述。
大數(shù)據(jù)時代是在互聯(lián)網(wǎng)技術指導下,對數(shù)據(jù)信息進行收集、整理、分析、處理和管理,利用數(shù)據(jù)管理等幫助企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營管理。通過大數(shù)據(jù)分析,幫助企業(yè)減少成本的投入,引入更多的人才與技術,吸收優(yōu)秀的管理經(jīng)驗,提高對目標市場的認知度,精準定位,提高對企業(yè)外部環(huán)境變化的敏銳性、適時改變,減少經(jīng)營風險,促進企業(yè)能夠優(yōu)化升級。
在大數(shù)據(jù)時代,數(shù)據(jù)信息非常龐大,種類復雜,合理的運用大數(shù)據(jù)技術,幫助企業(yè)能夠有效地整理各種各樣的信息,對信息進行分析,將有益的信息能夠從中提煉出來,對信息進行分類,能夠快速有效的尋找相關信息,從多個角度對數(shù)據(jù)信息進行分析,幫助使用者能夠高效地對信息進行采集與查找,使用者可以在查找某些關鍵詞時,準確的定位相關信息,提高信息的使用效率,減少時間的浪費,有效地運用好大數(shù)據(jù)技術,利用好信息數(shù)據(jù),促進工作的良好運行。在大數(shù)據(jù)時代,數(shù)據(jù)信息傳播非常迅速,數(shù)據(jù)信息涉及的范圍非常廣泛,并且在各行各業(yè)中產(chǎn)生的信息數(shù)量非常龐大,依靠新技術的使用,快速捕捉并記載,讓數(shù)據(jù)信息能夠得到充分的運用,讓數(shù)據(jù)信息能夠為企業(yè)經(jīng)營管理提供方向引導,讓企業(yè)經(jīng)營管理更加符合時代要求,提高相關人員的工作效率與工作質(zhì)量,充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)時代的優(yōu)越性,讓信息能夠得到充分的使用,發(fā)揮數(shù)據(jù)信息的優(yōu)點,讓企業(yè)經(jīng)營管理方法得到優(yōu)化,促進企業(yè)的管理升級,促進企業(yè)的綜合發(fā)展,幫助企業(yè)優(yōu)化管理,促進產(chǎn)品升級,轉變新理念,擺脫束縛,讓企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,適應時代發(fā)展需求,良好的使用好大數(shù)據(jù),促進企業(yè)經(jīng)營工作的良好開展,更加迅速地跟隨實時的變化進行修改與完善,讓信息充分得到利用,滿足企業(yè)的發(fā)展需求,更加適應市場要求與規(guī)律,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,正確的使用與查找相關數(shù)據(jù)信息,為自己提供數(shù)據(jù)信息支持,根據(jù)數(shù)據(jù)信息指引來改變自己的經(jīng)營管理方法,使數(shù)據(jù)信息能夠在企業(yè)經(jīng)營管理中符合數(shù)據(jù)信息要求,使得企業(yè)能夠更加適應社會需求,能夠迅速轉變自己的經(jīng)營戰(zhàn)略,適應人們生活需求。
由于大數(shù)據(jù)時代形成時間短,之前接觸的大數(shù)據(jù)信息技術等方面知識較少,相關的企業(yè)管理人員對于大數(shù)據(jù)特點了解少,對于在企業(yè)經(jīng)營管理中使用大數(shù)據(jù)技術的能力不足、重視程度不高,仍處在觀摩的階段,缺乏深入的了解與運用,仍然保持自己的陳舊的經(jīng)營管理理念,少有突破,這樣的經(jīng)營理念極易阻礙企業(yè)的發(fā)展??赡苣壳捌髽I(yè)沒有意識到與其他應用大數(shù)據(jù)技術的企業(yè)之間的差別,但是隨著時間的流逝,會發(fā)現(xiàn)自身與應用大數(shù)據(jù)技術的企業(yè)之間差距越來越大,甚至無法挽回遭到淘汰。陳舊的經(jīng)營管理理念與管理方式已經(jīng)不適合當代要求,無法適應大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展變化,可能會導致企業(yè)經(jīng)營管理效率降低,甚至企業(yè)經(jīng)營管理無法正常運行。因此,需要企業(yè)不斷轉變觀念,根據(jù)新時代的要求來發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略,趕上甚至超越時代的腳步,讓企業(yè)經(jīng)營管理更加符合新時代要求,在同行中能夠卓越領先,凸顯自己的企業(yè)地位,讓大眾能夠充分了解企業(yè),社會大眾也會更加關注企業(yè)產(chǎn)品等,促進企業(yè)產(chǎn)品的銷售,從而獲得相關的利益,提高自己的競爭力,引領其他企業(yè)同步前進,帶動本行業(yè)中相關企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略的完善,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,促進信息的高效利用[1]。
大數(shù)據(jù)時代要求企業(yè)適應時代發(fā)展,提高管理效能與優(yōu)化管理流程。部分企業(yè)在新時代要求下雖然正在改變,但是進度緩慢,企業(yè)經(jīng)營管理模式單一,不能良好的順應大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展,不能充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術的優(yōu)越性,一定程度阻礙了企業(yè)經(jīng)營,限制了企業(yè)整體水平的提高,落后于其他企業(yè),喪失一定的競爭能力,不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。部分企業(yè)經(jīng)營模式的功能性不高,像是財務管理方面,傳統(tǒng)的財務管理效率不夠高,沒有引入大數(shù)據(jù)技術,無法快速便捷地獲取相關的信息,不能及時了解社會要求,從而使得財務管理效率低,并且由于相關信息數(shù)據(jù)的缺失,導致相關財務數(shù)據(jù)的不準確性不斷升高,無法為企業(yè)管理人員提供有價值的戰(zhàn)略參考。部分企業(yè)的經(jīng)營管理流程不夠完善,由于在經(jīng)營管理中涉及大量的信息數(shù)據(jù),倘若沒有完善的流程,則會使得數(shù)據(jù)信息處理效率大大降低,無法及時有效地處理與獲取相關的信息數(shù)據(jù),不能及時了解信息動態(tài)與社會動向,從而使得企業(yè)經(jīng)營管理落后于時代要求,相關工作人員的工作效率也無法得到提高,有時出現(xiàn)事倍功半的現(xiàn)象,也在一定程度上降低了相關人員的工作積極性,從而使得企業(yè)經(jīng)營管理無法正常運行[2]。
在大數(shù)據(jù)時代要求下,需要改變企業(yè)的經(jīng)營管理,對企業(yè)的綜合管理,需要有相關的人員進行專業(yè)的指導,如果缺乏對大數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng),使得企業(yè)缺少大數(shù)據(jù)人才,企業(yè)管理者難以準確地從大量的信息中找到有價值的數(shù)據(jù)信息。同時,企業(yè)管理者負責的工作任務非常繁重,如果將工作重點只放在對于有價值的數(shù)據(jù)信息的獲取中,也不利于企業(yè)經(jīng)營管理的良好運行,缺少了對于其他方面的經(jīng)營管理,不利于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,需要相關人員對于市場的變化以及各種方面進行分析綜合,這些都需要專業(yè)的人員,在專業(yè)人員的指導下,對相關的數(shù)據(jù)進行捕捉,良好的處理信息數(shù)據(jù),對獲得的信息數(shù)據(jù)進行分類整合,便于企業(yè)管理者能夠及時、準確地獲取自己想要的信息數(shù)據(jù),從而提高企業(yè)管理者的工作效率,促進對信息數(shù)據(jù)的充分利用。企業(yè)需要具備自身的管理人員,建設管理團隊,引進高素質(zhì)專業(yè)人才,定期進行相關的培訓,不斷提升相關人員的綜合素質(zhì),提升人才在大數(shù)據(jù)時代背景下的綜合素養(yǎng),增加企業(yè)之間與人才之間的溝通交流,人員之間相互借鑒溝通,不斷增加對于大數(shù)據(jù)時代的了解程度,深化大數(shù)據(jù)時代的優(yōu)越性,利用好大數(shù)據(jù)時代技術,為企業(yè)經(jīng)營管理貢獻出積極力量,促進企業(yè)經(jīng)營管理緊隨大數(shù)據(jù)時代要求,做好大數(shù)據(jù)管理應用的硬件支持,及時準確地跟隨新時代發(fā)展要求,不斷引進新的信息系統(tǒng),不斷更新自身企業(yè)的系統(tǒng),充分滿足企業(yè)的發(fā)展要求,為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供信息系統(tǒng)支持,不斷提升企業(yè)的管理水平,讓大數(shù)據(jù)技術人才能夠充分地發(fā)揮大數(shù)據(jù)時代的優(yōu)越性,促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展[3]。
在大數(shù)據(jù)時代要求下,企業(yè)要不斷轉變自己的經(jīng)營管理理念,按時代要求,發(fā)展自己的管理模式。傳統(tǒng)管理模式更依賴于管理者個人知識、經(jīng)驗、智慧和能力,企業(yè)管理思維、方法和機制因管理者的不同而有所不同,給企業(yè)的穩(wěn)定運行帶來風險。大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)管理模式更多依賴于每個企業(yè)員工在不同的崗位上從不同的角度、以不同的身份參與市場的競爭,提高企業(yè)的市場應變能力。因此,在大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)決策層次扁平化,趨于集體決策替代個人決策,促進企業(yè)完成從人治到法制的轉變,對企業(yè)員工提高自主創(chuàng)新意識,發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性具有十分重要的意義。清晰的認識大數(shù)據(jù)時代的特點及其機遇與挑戰(zhàn),掌握大數(shù)據(jù)技術,在充分了解的前提下,結合自身的發(fā)展要求,讓大數(shù)據(jù)能夠在自己企業(yè)經(jīng)營管理中體現(xiàn),從而與大數(shù)據(jù)深度融合,促進企業(yè)的管理效率的提升。企業(yè)要改革相關的經(jīng)營管理理念,要努力跟隨相關領域甚至超越相關領域的大數(shù)據(jù)技術發(fā)展,不斷提升大數(shù)據(jù)應用能力。利用大數(shù)據(jù)去了解消費者的消費需求,發(fā)現(xiàn)哪些產(chǎn)品具有消費潛能及自身的產(chǎn)品面向哪些消費人群更加合適,從而促進經(jīng)營戰(zhàn)略的轉變,企業(yè)要重視對新的經(jīng)營戰(zhàn)略的落實,拋棄陳舊的經(jīng)營理念,不斷落實新的經(jīng)營理念,結合大數(shù)據(jù)時代要求,讓大數(shù)據(jù)信息技術能夠充分在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮作用[4]。集成管理是一種全新的管理理念及方法。
大數(shù)據(jù)技術的應用,促進企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新,即將各職能系統(tǒng)加以整合,注重數(shù)據(jù)信息的綜合管理與應用,實現(xiàn)企業(yè)管理信息化,促進科學化經(jīng)營管理方式的產(chǎn)生,促進企業(yè)最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有設備、資源、人、技術的作用,最大限度地產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟效益。對于數(shù)據(jù)信息的分析,促進企業(yè)的經(jīng)營運營效率,提高經(jīng)營管理的有效性,可以將企業(yè)經(jīng)營管理專門化,將各個環(huán)節(jié)分配到不同的部門進行管理,使得企業(yè)管理能夠分工到人,促進企業(yè)經(jīng)營管理的科學性和專業(yè)性,讓企業(yè)運營能夠在大數(shù)據(jù)時代下充分發(fā)揮活力[5]。
企業(yè)可以建設共享機制,與其他的大數(shù)據(jù)企業(yè)進行合作交流,企業(yè)之間實現(xiàn)資源共享,這樣可以讓大數(shù)據(jù)的使用變得更加簡單,企業(yè)管理人員要對大數(shù)據(jù)技術不斷地了解,合理科學的運用好大數(shù)據(jù),根據(jù)市場動向,制定出更加符合市場要求、更為科學的、有效的企業(yè)經(jīng)營管理模式,不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率,促進企業(yè)規(guī)模的不斷擴大。使用大數(shù)據(jù),能夠幫助企業(yè)進行精細化管理,企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術,能夠熟悉市場動向,及時避免風險,根據(jù)市場發(fā)展自己的產(chǎn)品,符合市場與消費者需求[6]。相關的員工能夠利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化自身,員工利用企業(yè)的大數(shù)據(jù)技術,能夠及時獲得相關的信息,幫助自己取得與自身相匹配的工作任務,發(fā)揮自己的能力,能夠有效提高員工的工作積極程度。員工通過大數(shù)據(jù)技術,能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)的競爭優(yōu)勢,促進企業(yè)整體管理的優(yōu)化。
總之,在大數(shù)據(jù)時代下,企業(yè)經(jīng)營管理會面臨持續(xù)的機遇與挑戰(zhàn),管理者要不斷進行深化改造,要不斷轉變經(jīng)營理念,促進經(jīng)營管理模式的多元化,增加對于數(shù)據(jù)信息的利用,借鑒與吸收優(yōu)秀經(jīng)驗,增加企業(yè)與人才之間的交流與溝通,不斷引進高素質(zhì)專業(yè)人才,正確處理與捕捉各種數(shù)據(jù)信息,從中取得對自己有價值的數(shù)據(jù),為企業(yè)經(jīng)營管理提供數(shù)據(jù)支持,不斷深化管理模式,促進企業(yè)的長遠發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展。