田靜靜 中鐵十四局集團(tuán)有限公司

通過(guò)將互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，能夠從根本上提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算、核算等結(jié)果的全面性與精準(zhǔn)度，確保會(huì)計(jì)結(jié)果在提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮出應(yīng)有作用。相較于其他發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的起步較晚，在具體實(shí)施期間依然存在較多問(wèn)題亟待解決。為保障大數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)高質(zhì)高效實(shí)施，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管控力度，制定出能夠切實(shí)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)展水平的管控對(duì)策。

一、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響

（一）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

在各類(lèi)科技技術(shù)相繼融合的當(dāng)前背景下，企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式逐步被互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)管理理念與管理技術(shù)手段取代。為增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，應(yīng)當(dāng)持續(xù)改革當(dāng)前管理理念與管理方式，優(yōu)化現(xiàn)行會(huì)計(jì)事務(wù)創(chuàng)新機(jī)制，避免在各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)資源浪費(fèi)問(wèn)題。通過(guò)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中落實(shí)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)理念，能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算管控水平，降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生概率。優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作體系，使各項(xiàng)會(huì)計(jì)活動(dòng)能夠在專(zhuān)用信息管理平臺(tái)中有序開(kāi)展，進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)活動(dòng)下信息資源利用率。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展開(kāi)集中化管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效果，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作始終處于有序落實(shí)狀態(tài)。

（二）拓寬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)范圍

不同企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間的目標(biāo)及任務(wù)存在一定差異，對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理工作的要求不同。隨著企業(yè)建設(shè)規(guī)模日漸擴(kuò)大，會(huì)計(jì)管理工作重要性也更加凸顯?；ヂ?lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)使得企業(yè)將線下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向至線上平臺(tái)，充分發(fā)揮出了線上經(jīng)營(yíng)模式的公開(kāi)性與透明性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供了更多商業(yè)交流機(jī)會(huì)，進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)業(yè)務(wù)范圍。

不僅如此，通過(guò)使用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)條件手段，還能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息動(dòng)態(tài)化發(fā)展。原有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，從較為單一的靜態(tài)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向至現(xiàn)階段動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)發(fā)展，從根本上提升了企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)期間的精準(zhǔn)性，但也一定程度上使得企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜。而通過(guò)配合使用可行的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，能夠進(jìn)一步創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作途徑，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作能夠順利開(kāi)展。

（三）獲得更多有效會(huì)計(jì)信息

結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景特征，后續(xù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作信息財(cái)務(wù)內(nèi)容將更加完善，并成為企業(yè)日后主要發(fā)展趨勢(shì)。在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)背景下，各類(lèi)會(huì)計(jì)信息能夠被更加快捷高效的獲取，使會(huì)計(jì)信息能夠?qū)崿F(xiàn)公開(kāi)共享目標(biāo)，便于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作部門(mén)有效交流，確保企業(yè)內(nèi)部管理資源能夠得到優(yōu)化配置，使企業(yè)能夠更好適應(yīng)現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展潮流。

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，現(xiàn)代數(shù)據(jù)量更為龐大，信息中存在更多價(jià)值信息。會(huì)計(jì)人員可借助大數(shù)據(jù)手段在海量信息中找到價(jià)值資料，提高自身數(shù)據(jù)處理能力，挖掘更多價(jià)值信息，為企業(yè)發(fā)展提供更多支持。

二、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)施要求

（一）對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理要求

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理活動(dòng)需要由會(huì)計(jì)部門(mén)及會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)。會(huì)計(jì)效果會(huì)受到人員主觀意識(shí)影響，在記錄財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)漏洞問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理效果造成不利影響?；ヂ?lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容更加復(fù)雜，管理模式發(fā)生較大變化。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理能夠在會(huì)計(jì)信息平臺(tái)中有效開(kāi)展，因此對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)利用效果也提出了更為嚴(yán)苛要求。

互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)也需要企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)能夠滿足共享要求。選擇適宜的財(cái)務(wù)共享技術(shù)手段，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新。對(duì)現(xiàn)行會(huì)計(jì)管理體系進(jìn)行不斷優(yōu)化，使會(huì)計(jì)管理目標(biāo)與管理任務(wù)能夠更好落實(shí)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)期間的管理活動(dòng)中，進(jìn)一步提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)時(shí)的會(huì)計(jì)工作開(kāi)展水平。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理模式特征更加明顯，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)一體化與集成化管控力度，優(yōu)化企業(yè)資金績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。但就目前來(lái)看，部分企業(yè)信息管理能力不足，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)重影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

（二）績(jī)效評(píng)估要求

經(jīng)過(guò)實(shí)際調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在現(xiàn)有管理工作中沒(méi)有做好財(cái)務(wù)管理工作，缺失專(zhuān)項(xiàng)可行的財(cái)務(wù)資金績(jī)效評(píng)估方法，導(dǎo)致績(jī)效評(píng)估及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理工作相互脫離，無(wú)法進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理水平。在開(kāi)展階段性企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)估環(huán)節(jié)，執(zhí)行人員為實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益最大化目標(biāo)，還有可能做出擾亂績(jī)效評(píng)價(jià)活動(dòng)等行為，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在較多風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)評(píng)估采用老舊技術(shù)手段，還沒(méi)有充分結(jié)合先進(jìn)的信息化管理體系。由于缺乏更為完善的財(cái)務(wù)評(píng)估指標(biāo)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作無(wú)法滿足現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要求，使得財(cái)務(wù)資金信息更加分散，難以保障財(cái)務(wù)評(píng)估工作有效開(kāi)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平參差不齊，在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)績(jī)效評(píng)估工作中投入的時(shí)間與物力存在較大差異，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作難以滿足現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景。

因此在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)施也應(yīng)當(dāng)建立在更加完善合理規(guī)范的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中，結(jié)合企業(yè)階段性發(fā)展需求，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的落實(shí)情況制定轉(zhuǎn)向可行的績(jī)效評(píng)估體系。

（三）人才要求

在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)背景下實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作期間，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握豐富的會(huì)計(jì)理念，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與價(jià)值挖掘，輔助企業(yè)重大決策事項(xiàng)有序開(kāi)展，在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，會(huì)計(jì)人員的網(wǎng)絡(luò)意識(shí)、信息化操作技能也已成為現(xiàn)有人才培養(yǎng)重點(diǎn)目標(biāo)，需要企業(yè)管理部門(mén)著重關(guān)注會(huì)計(jì)人員教育培訓(xùn)工作，構(gòu)建起一支高素質(zhì)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有效實(shí)施。

三、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管控對(duì)策

（一）做好各類(lèi)競(jìng)技活動(dòng)管理工作

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理事務(wù)內(nèi)容包括財(cái)務(wù)、成本管控、資源優(yōu)化配置、企業(yè)流動(dòng)資金利用等事項(xiàng)。在會(huì)計(jì)事務(wù)實(shí)施期間，應(yīng)著重分析存在于會(huì)計(jì)管理體系中的漏洞問(wèn)題，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景，做好會(huì)計(jì)責(zé)任制落實(shí)工作。著重關(guān)注會(huì)計(jì)人員信息意識(shí)的培養(yǎng)，確保會(huì)計(jì)人員能夠充分認(rèn)知到互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的必要性。建立健全會(huì)計(jì)管理期間責(zé)任體系，落實(shí)會(huì)計(jì)輪崗機(jī)制，確保存在于會(huì)計(jì)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題能夠得到有效控制。

增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控水平，分析存在于會(huì)計(jì)事務(wù)中違紀(jì)問(wèn)題發(fā)生原因，制定可行管理對(duì)策。要求在會(huì)計(jì)活動(dòng)信息化轉(zhuǎn)型期間，明確關(guān)注各類(lèi)會(huì)計(jì)事務(wù)授權(quán)情況，合理分配不同部門(mén)會(huì)計(jì)職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)互相牽制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。全面分析情報(bào)與企業(yè)資金管理工作漏洞問(wèn)題，配合使用先進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)企業(yè)階段性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)期間的各類(lèi)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格審查。

進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的信息技術(shù)應(yīng)用水平，充分挖掘財(cái)務(wù)信息在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理活動(dòng)中發(fā)揮出的重要作用。為使各部門(mén)及工作人員能夠積極配合企業(yè)快速轉(zhuǎn)型工作，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)管理體系，增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作的成效水平。借助互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)平臺(tái)緊密連接企業(yè)各項(xiàng)職能，對(duì)部門(mén)上傳的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深入剖析，明確認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)情況，優(yōu)化現(xiàn)有階段性發(fā)展目標(biāo)。

建立健全互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的企業(yè)快速管理協(xié)調(diào)體系，進(jìn)一步優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要求選擇適宜的信息對(duì)接手段，使得各類(lèi)財(cái)務(wù)信息能夠?qū)崿F(xiàn)有效匯集與集中處理目標(biāo)，帶動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新開(kāi)展。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)容與管理目標(biāo)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征，選擇更加適宜的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理模式，內(nèi)部提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)全過(guò)程的綜合競(jìng)爭(zhēng)水平。

（二）推動(dòng)會(huì)計(jì)事務(wù)活動(dòng)信息化建設(shè)

為使企業(yè)能夠在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，確保會(huì)計(jì)工作始終處于高質(zhì)高效開(kāi)展?fàn)顟B(tài)，還需著重關(guān)注與其他企業(yè)交流合作，配合使用先進(jìn)會(huì)計(jì)管理理念與管理方式，對(duì)會(huì)計(jì)事務(wù)展開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化整合。關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作信息化平臺(tái)的建設(shè)，從根本上提升信息管理平臺(tái)兼容性、功能性，保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全。要求會(huì)計(jì)部門(mén)及管理人員需要對(duì)企業(yè)各階段經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與分析，針對(duì)數(shù)據(jù)中展現(xiàn)出的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作問(wèn)題與上級(jí)部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)及交流，保障重大事項(xiàng)決策的全面性。做好財(cái)務(wù)信息傳輸工作，建立起通暢的財(cái)務(wù)信息傳輸通道，確保會(huì)計(jì)目標(biāo)及任務(wù)能夠落實(shí)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中，充分發(fā)揮出部門(mén)及部門(mén)之間的監(jiān)管職能，增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作活動(dòng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景的適應(yīng)度。建立起具備高度綜合素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，確保會(huì)計(jì)人員能夠充分認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)必要性，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念與管理技術(shù)手段，靈活操作各類(lèi)會(huì)計(jì)軟件，穩(wěn)定推動(dòng)會(huì)計(jì)工作及轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

結(jié)合企業(yè)階段性發(fā)展任務(wù)，選擇適宜的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方式，確保企業(yè)能夠更好開(kāi)展經(jīng)濟(jì)信息化轉(zhuǎn)型下的職責(zé)分配。結(jié)合現(xiàn)有會(huì)計(jì)內(nèi)容，從根源處控制各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。實(shí)行財(cái)務(wù)共享，確保傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作朝向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)移。建立起大智移云會(huì)計(jì)體系，降低會(huì)計(jì)工作難度，最大限度實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享目標(biāo)。積極創(chuàng)新企業(yè)資本管理模式，確保收集到的財(cái)務(wù)信息，能夠?yàn)槠髽I(yè)制定戰(zhàn)略戰(zhàn)策奠定堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ)。從企業(yè)資金統(tǒng)籌、資金成本分析、融資情況角度分析，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理分配，進(jìn)一步改善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)水平。

在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)創(chuàng)新工作中，相關(guān)工作人員需要充分使用綜合信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)、AI 技術(shù)等方式。開(kāi)發(fā)出功能完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)智能化平臺(tái)，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作縱深化發(fā)展，從根本上提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技術(shù)水平。

（三）構(gòu)建高素質(zhì)會(huì)計(jì)事務(wù)團(tuán)隊(duì)

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作事務(wù)信息化發(fā)展期間，應(yīng)當(dāng)著重關(guān)注會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)綜合素質(zhì)。針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提出的更高要求，現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行定期考核，使會(huì)計(jì)人員能夠充分參與到企業(yè)信息轉(zhuǎn)型環(huán)節(jié)。為增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)綜合效益，還應(yīng)當(dāng)著重培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員思想意識(shí)，使會(huì)計(jì)人員具備正確的價(jià)值觀，始終秉持恪盡職守原則。提升會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部向心力與凝聚力，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作始終處于積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈_(kāi)展?fàn)顟B(tài)。

（四）統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程

在現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬務(wù)工作中，為確保互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠在有效解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)域化、分散化管理問(wèn)題中發(fā)揮出重要作用，相關(guān)管理部門(mén)還需要做好集中化會(huì)計(jì)賬務(wù)處理工作，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理集約化目標(biāo)。針對(duì)企業(yè)系統(tǒng)建立及統(tǒng)一的安全管理平臺(tái)，從根本上提升會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)監(jiān)管水平，增強(qiáng)企業(yè)全方位風(fēng)險(xiǎn)管控能力。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行統(tǒng)一處理，確?；ヂ?lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)條件下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的操作更加規(guī)范且系統(tǒng)。

建立起適用于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)條件的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，在賬簿設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)減少分戶賬，通過(guò)建立起記賬憑證數(shù)據(jù)庫(kù)以及分類(lèi)匯總數(shù)據(jù)庫(kù)，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠更好適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)條件下的集中化與多元化特征。

四、總結(jié)

總而言之，現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已然成為企業(yè)重要發(fā)展趨勢(shì)，需要企業(yè)管理部門(mén)認(rèn)知到互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景特征，做好會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)型工作。配合使用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，落實(shí)會(huì)計(jì)目標(biāo)與各項(xiàng)職責(zé)。積極引進(jìn)更為先進(jìn)的會(huì)計(jì)技術(shù)手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作高質(zhì)高效開(kāi)展。