朱友星 徐州市交通控股集團(tuán)有限公司

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和信息技術(shù)的進(jìn)步，大數(shù)據(jù)技術(shù)以智能化、多元化以及開放性等優(yōu)勢得到了廣泛的應(yīng)用。而對于企業(yè)，在新時(shí)代競爭越來越激烈的背景下，若想要使得自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提高，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是必然趨勢，這樣財(cái)務(wù)管理的核心作用才能充分發(fā)揮出來，財(cái)務(wù)管理才會(huì)發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者之間存在的聯(lián)系和區(qū)別

（一）聯(lián)系

就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)而言，這兩者的主要目標(biāo)都是為了對企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行改善，對資源配置進(jìn)行優(yōu)化，以此來使得經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)得到提高。這兩者雖然有著不同的工作方式，但是在日常工作開展的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)所記錄的各種真實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就可以支持管理會(huì)計(jì)的開展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)這兩者之間屬于互相滲透的聯(lián)系，有效結(jié)合就可以幫助企業(yè)的管理者對企業(yè)經(jīng)營做出正確決策。

（二）區(qū)別

就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)而言，在數(shù)據(jù)處理的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都有著一套固定的處理程序，在整個(gè)報(bào)告制定的過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要按照程序來開展，不可以隨便調(diào)整或是變更。管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)來源主要是按照管理層的要求來對企業(yè)中已經(jīng)發(fā)生過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有關(guān)信息進(jìn)行靈活調(diào)取。其處理程序來說，調(diào)整空間比較靈活，在設(shè)計(jì)工作流程的時(shí)候應(yīng)該要與自身的實(shí)際情況相結(jié)合，以此來幫助企業(yè)管理人員對企業(yè)運(yùn)營的情況更加全面了解。與此同時(shí)，就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，其主體一般都是以整個(gè)企業(yè)為主，管理會(huì)計(jì)的主體則是以企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的責(zé)任單位為主，這樣就可以使得責(zé)任主體更加具體。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性

（一）有助于提高企業(yè)核心競爭力

一般來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是整理企業(yè)有關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但是在管理形式方面還是比較單一和簡單的。而就管理會(huì)計(jì)而言，在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)更加系統(tǒng)科學(xué)，并且這是一種兼顧局部和全局發(fā)展的管理方式。這種方式還可以與企業(yè)自身發(fā)展中的各種問題相結(jié)合，這樣就可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出更加正確的決策，進(jìn)而來對企業(yè)管理模式進(jìn)行優(yōu)化。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)在報(bào)告整理的過程中還可以將企業(yè)生產(chǎn)成本節(jié)約的方法和策略有效提供給企業(yè)管理者，這樣在面對市場各種風(fēng)險(xiǎn)是才可以更好應(yīng)對，以此來對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而使得企業(yè)的核心競爭力大大提高，促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。

（二）有助于降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)模式下預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，需要通過核算歷史的數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)。隨著社會(huì)的發(fā)展，我國已經(jīng)步入到了大數(shù)據(jù)時(shí)代，在該時(shí)代背景下，如果對數(shù)據(jù)只是進(jìn)行簡單的核算，那么就需要深度的分析數(shù)據(jù)，基于此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是必然的。對于企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作來說，并不符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，之所以不適合就是因?yàn)楝F(xiàn)階段財(cái)務(wù)部門處理的業(yè)務(wù)類型是比較多的，而且財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也比較多，每一個(gè)環(huán)節(jié)都與數(shù)據(jù)的傳輸之間存在著緊密的聯(lián)系，一旦有環(huán)節(jié)發(fā)生問題，那么就會(huì)致使數(shù)據(jù)最后發(fā)生錯(cuò)誤。若是數(shù)據(jù)發(fā)生錯(cuò)誤，那么再通過人工來進(jìn)行查詢，不但會(huì)使得數(shù)據(jù)處理變得復(fù)雜，而且還會(huì)浪費(fèi)更多的時(shí)間。基于此，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型不但可以使得數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得到保證，而且還可以使得工作開展效率大大提高，進(jìn)而使得企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大降低。

（三）順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢

在時(shí)代發(fā)展的背景下，企業(yè)有關(guān)的管理制度也因此得到了很大程度的完善，進(jìn)而有效的提升整個(gè)企業(yè)的管理水平以及效率。然而，就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，若是沒有結(jié)合有關(guān)管理制度的完善而加大轉(zhuǎn)型力度，那么就會(huì)造成財(cái)務(wù)管理工作開展的過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理能力低下、不能及時(shí)提供有關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等問題，這些問題的存在就會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)管理工作的開展。基于此，為了可以與大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理的整體需求更好地滿足，那么就應(yīng)該有效結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際需求以及管理制度，以此來落實(shí)管理會(huì)計(jì)，這樣才可以全面的監(jiān)控企業(yè)有關(guān)的業(yè)務(wù)，并且可以合理分配企業(yè)資源，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及發(fā)展?jié)摿Φ玫接行岣摺?/p>

（四）與企業(yè)外部局勢發(fā)展的需求更加適應(yīng)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)也得了很多的發(fā)展成果，在此背景下會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展也變得越來越成熟，管理會(huì)計(jì)也因此得以發(fā)展。最近幾年，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越快，市場競爭力也越來越激烈，在激烈的市場競爭下，企業(yè)外部環(huán)境的變化也變得愈加頻繁，這時(shí)企業(yè)對于市場變化的應(yīng)對能力就顯得尤為重要?；诖?，落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，就可以使得企業(yè)更快的對外部情勢變化進(jìn)行適應(yīng)，而且還可以將更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息提供給財(cái)務(wù)信息的使用者。

（五）促進(jìn)企業(yè)技術(shù)的更新?lián)Q代

在社會(huì)以及科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，技術(shù)的更新?lián)Q代越來越明顯，這在一定程度上也影響到了企業(yè)工作人員的工作能力以及經(jīng)營管理方式。在企業(yè)以往經(jīng)營管理的過程中，財(cái)務(wù)人員在核算有關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，都是通過手工方式來實(shí)現(xiàn)。而在大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)信息數(shù)量越來越多，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，不但可以使得處理數(shù)據(jù)的速度提高，而且還可以使得數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確率大大提高。與此同時(shí)，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，不但可以使得財(cái)務(wù)管理的效果大大提高，而且還可以使得工作人員財(cái)務(wù)管理的能力大大提升，以此來使得企業(yè)工作開展的質(zhì)量有效提高，進(jìn)而可以更好地促進(jìn)企業(yè)快速的發(fā)展。

（六）可以更好地處理會(huì)計(jì)信息

在大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)信息量越來越大，對于企業(yè)來說，若是不能快速準(zhǔn)確地采集、處理和分類這些數(shù)據(jù)信息，那么就會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展。在以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的背景下，因?yàn)樗艿较拗埔蛩睾芏?，所以在有關(guān)數(shù)據(jù)管理的過程中很難及時(shí)做好，并且導(dǎo)致數(shù)據(jù)整理的進(jìn)度也比較緩慢，進(jìn)而嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。基于此，企業(yè)若是想要更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，那么企業(yè)就應(yīng)該要先轉(zhuǎn)變自身的觀念，并且積極引入新理念，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，這樣才可以對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求更好地滿足。與此同時(shí)，在大數(shù)據(jù)背景下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，不但可以更好地處理企業(yè)財(cái)務(wù)問題，而且還可以對其他信息進(jìn)行良好的應(yīng)對和整理，以此來將信息的分類和整合工作快速地做好，這樣就可以在最短的時(shí)間內(nèi)對經(jīng)濟(jì)規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)合理地制定，進(jìn)而使得企業(yè)資金合理的流向得到保證。除此以外，相對比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，實(shí)現(xiàn)其向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，就可以對企業(yè)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確快速的處理，并且還可以對有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，進(jìn)而更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（七）有助于財(cái)務(wù)監(jiān)督力度的提高

在大數(shù)據(jù)背景下，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，就可以使得財(cái)務(wù)工作開展的質(zhì)量和效率有效提高，尤其是在工作中積極融入了信息化技術(shù)，就可以使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的溝通和交流加深，以此來充分發(fā)揮出信息資源的作用。與此同時(shí)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，就可以對工作人員的行為進(jìn)行更好的監(jiān)督，以此來使得工作人員的工作效率大大提高，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。

三、加快大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效途徑

（一）大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)平臺(tái)的構(gòu)建

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，處理財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)就可以利用企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)，這樣才可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型更好的實(shí)現(xiàn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，若是想要在企業(yè)管理工作開展中更好地融入管理會(huì)計(jì)工作，那么就需要對以往財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行改革。具體來說，在對大數(shù)據(jù)進(jìn)行儲(chǔ)存和處理的過程中，有關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員就需要加大有關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，掌握好相應(yīng)的方式，這樣才可以使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理過程中方法單一、過時(shí)并且誤差比較大的問題得到有效解決。與此同時(shí)，在數(shù)據(jù)管理的過程中，借助大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)平臺(tái)的構(gòu)建就可以自動(dòng)的收集和管理大數(shù)據(jù)處理庫，以此來對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的處理和加工，這樣在企業(yè)決策的過程中，就可以將相應(yīng)的數(shù)據(jù)報(bào)道和分析準(zhǔn)確地提供給企業(yè)的管理人員，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)高效可持續(xù)的發(fā)展。

（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)的會(huì)計(jì)管理理念

就企業(yè)以往的會(huì)計(jì)管理方式來說，一般都是采取查缺補(bǔ)漏以及事后監(jiān)督等方式，這樣的方式都是在發(fā)生違規(guī)違法行為之后才進(jìn)行的一種補(bǔ)救措施，并且還會(huì)嚴(yán)重的損害企業(yè)利益?；诖?，為了可以順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，那么企業(yè)就應(yīng)該要深入分析會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中存在的問題，并且還應(yīng)該要及時(shí)轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理理念，這樣才可以使得財(cái)務(wù)管理的分析能力大大提高，以此來使得企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率大大減少，進(jìn)而可以有效順利地完成企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作。與此同時(shí)，基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，就可以有效的運(yùn)用大數(shù)據(jù)信息處理方式，以此來使得企業(yè)會(huì)計(jì)管理的各項(xiàng)能力得以提升，并對以往會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)單一化的職能進(jìn)行改善，這樣才可以有效地提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的創(chuàng)造能力，進(jìn)而可以使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)整體的控制能力得到保證。

（三）企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的完善

對于一個(gè)企業(yè)而言，若是想要使得各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)順利地開展，那么實(shí)現(xiàn)的前提條件就是要對管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善。為了可以使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作進(jìn)程穩(wěn)步有序地進(jìn)行，那么就應(yīng)該要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際特點(diǎn)來對現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行細(xì)化，并且對于其他企業(yè)的轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)也應(yīng)該要借鑒，這樣才可以使得企業(yè)自身發(fā)展的轉(zhuǎn)型策略進(jìn)行合理地制定。對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)而言，這兩者屬于互相滲透且相互融合的特點(diǎn)，所以在財(cái)務(wù)管理新模式構(gòu)建的過程中企業(yè)就可以將這兩者有效結(jié)合起來。而在對企業(yè)管理制度完善的過程中，企業(yè)就可以嘗試對試點(diǎn)進(jìn)行建立，借助試點(diǎn)來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以此來對企業(yè)人員架構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整，在這個(gè)過程中要對每一個(gè)崗位的工作職責(zé)進(jìn)行明確，這樣就可以對企業(yè)轉(zhuǎn)型的成本進(jìn)行科學(xué)控制，進(jìn)而順利有效地開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。與此同時(shí)，為了可以使得財(cái)務(wù)部門和其他部門之間的緊密協(xié)作得以加強(qiáng)，并且還可以有效的監(jiān)督部門工作，防止違規(guī)違法行為的發(fā)生，那么就需要對于管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行有效完善，以此來使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平大幅度提高，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中阻礙得到減少。

（四）重構(gòu)會(huì)計(jì)工作模式

為有效推動(dòng)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，會(huì)計(jì)工作流程就需要加以重構(gòu)。向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后，財(cái)會(huì)工作者的日常工作不再只是核算、對賬這類基本會(huì)計(jì)工作，而是要在此基礎(chǔ)上增加管理的職能，應(yīng)積極引入管理會(huì)計(jì)模式，如全面預(yù)算管理、ABC 存貨管理、作業(yè)成本法等等。以全面預(yù)算模式為例，要改進(jìn)預(yù)算工作模式，以往的預(yù)算工作主要是在年初以上一年度的預(yù)算為底本，在此基礎(chǔ)上結(jié)合新年度的業(yè)務(wù)規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，這種預(yù)算模式只適合每年支出比較固定的事業(yè)單位，對于企業(yè)來說并不是十分合適。對此，在預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略規(guī)劃，采用零基預(yù)算法，就是不參照往年預(yù)算。對于比較固定的支出部分，比如水電費(fèi)、固定資產(chǎn)采購等可以結(jié)合往年，而業(yè)務(wù)部門等受市場波動(dòng)影響比較大的支出建議采用零基預(yù)算法。在預(yù)算編制完成后，再將預(yù)算分解細(xì)化分配給各個(gè)部門，定期通過大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)平臺(tái)匯總各部門的實(shí)際支出情況，并其所分配的預(yù)算進(jìn)行比對，了解各部門當(dāng)前實(shí)際支出是否存在超支，找到超支的部門，結(jié)合該部門的各項(xiàng)費(fèi)用數(shù)據(jù)分析超支原因，針對原因進(jìn)行整改?？梢?，在管理會(huì)計(jì)模式下，會(huì)計(jì)工作要為企業(yè)的運(yùn)行管理而服務(wù)，這是會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的重要方向。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，我國已經(jīng)步入到了大數(shù)據(jù)時(shí)代，在該時(shí)代背景下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷加快，科學(xué)技術(shù)也不斷成熟。而作為企業(yè)而言，在大數(shù)據(jù)背景下其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的必然選擇和重要手段就是推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。由此可以發(fā)現(xiàn)，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，這樣就可以使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的質(zhì)量和效率得到全面提高，并且還可以與大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)工作開展的需求相滿足，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。