賈 微

（神華準(zhǔn)能肖家沙墕煤炭集運(yùn)有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古 準(zhǔn)格爾旗 010300）

合資企業(yè)的建立，企業(yè)之間相互依存，經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，并且將兩個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起。最重要的標(biāo)志是企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，致使不同企業(yè)之間的權(quán)力依存度越來(lái)越高。其中，作為經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的紐帶是經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、縮小企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距，是合資企業(yè)合作非常重要的作用。

一、合資企業(yè)管理的基本形式

合資企業(yè)的形式是由兩家企業(yè)出資組建一家新企業(yè)，對(duì)其發(fā)展非常重要，尤其是經(jīng)營(yíng)管理的體制。合資企業(yè)的投資方根據(jù)不同的管理形式，可能會(huì)組織成不同的管理關(guān)系。合資企業(yè)最常見的管理形式大致可分為以下兩種形式：一是企業(yè)控股的管理模式；二是共同經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理形式。

1.由企業(yè)控股管理的模式

由于公司在行業(yè)發(fā)展中營(yíng)管理能力有限，受到某些原因可能只為一個(gè)專案而立，分別由兩個(gè)公司投入資本，考慮到日常的經(jīng)營(yíng)利益，按照固定的程序，新建的企業(yè)。一般情況，對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，明確合資企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，并且強(qiáng)化責(zé)任，繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。而且新建后原法人權(quán)利仍然不變。同時(shí)，共同負(fù)責(zé)投資并分享經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。在合資企業(yè)董事會(huì)中，新建后的管理重大事項(xiàng)，按照約定進(jìn)行表決。一般情況下，通常堅(jiān)持集成系統(tǒng)，高效協(xié)同作業(yè)。由兩個(gè)企業(yè)持續(xù)合作經(jīng)營(yíng)的合資企業(yè)在我國(guó)企業(yè)中也占很大比例。在這種管理形式下，幾家企業(yè)在協(xié)議下組成一家新的合資企業(yè)，并且組織結(jié)構(gòu)完整，可以獨(dú)立運(yùn)作，能夠獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)營(yíng)管理的責(zé)任。在采用管理創(chuàng)新形式的合資企業(yè)中，合資企業(yè)的主要體現(xiàn)在董事會(huì)根據(jù)雙方的協(xié)議設(shè)立的。獨(dú)立的管理模式擁有更多的自主權(quán)。但實(shí)際的實(shí)踐中，出資企業(yè)對(duì)合資企業(yè)的總經(jīng)理缺乏信任，會(huì)經(jīng)常干預(yù)公司的經(jīng)營(yíng)管理。因此，合資企業(yè)很難真正做到真正的經(jīng)營(yíng)管理的獨(dú)立。導(dǎo)致合資的企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)模式存有弱勢(shì)，往往被兩個(gè)公司共同控制。例如，由于甲公司干預(yù)，一些關(guān)鍵部門被甲公司的管理滲透。在這種情況下，不利于公司的經(jīng)營(yíng)管理，也不利于企業(yè)提升盈利能力，此為影響合資企業(yè)自主決策的重要原因。

對(duì)此，合資企業(yè)具有以下特點(diǎn)：（1）董事會(huì)的組成按照合營(yíng)合同的規(guī)定組成，合并前甲乙的控制股股東控制時(shí)間均超過(guò)了1年，則屬于同一控制下的合資企業(yè)。在生產(chǎn)實(shí)踐中，由于甲和乙的行業(yè)相同，產(chǎn)能相同。很多生產(chǎn)設(shè)備都是相同的，而后續(xù)的生產(chǎn)設(shè)備需要更換。甲和乙公司對(duì)合資企業(yè)都擁有實(shí)際控制權(quán)，決策上都存在有利地位。因此，在正式生產(chǎn)中，甲和乙的生產(chǎn)設(shè)備都是混在一起的，存在共同使用的情況。（2）在合資企業(yè)中，總經(jīng)理通常由董事會(huì)任命，總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理。合并后，總經(jīng)理直屬合資公司。因此，合資公司的管理人基本是重新聘任的，有實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。（3）在合資企業(yè)中，甲和乙之間本身是同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，甲乙重組之后，股東的結(jié)構(gòu)也發(fā)生了改變，例如甲公司的股東原持有股份45%變?yōu)榱?1%，使得股東對(duì)甲公司的實(shí)際控制權(quán)進(jìn)一步得以提升。并且由原公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)等人員，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，履行相關(guān)義務(wù)。一般來(lái)說(shuō)，實(shí)際控制合資企業(yè)在董事會(huì)、日常管理人員、總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理各司其職，決策上往往是推進(jìn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵改革，從而帶動(dòng)全局。切實(shí)的凝聚兩個(gè)企業(yè)的共同管理，共同形成強(qiáng)大的合力。

2.由共同控制企業(yè)的管理形式

合資企業(yè)由雙方共同出資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，常見的形式比如兩個(gè)投資者合伙開公司，出資比例是1：1。企業(yè)在為了平衡兩個(gè)投資者的利益，重大決定都是由雙方共同商議認(rèn)同才行。通常合資企業(yè)采用的是共同經(jīng)營(yíng)的這種管理形式，在合資企業(yè)中是較為常見的。由每個(gè)投資者根據(jù)自己的利益派出相應(yīng)的管理人員，僅對(duì)該安排的凈資產(chǎn)享有權(quán)利，通常具有以下特點(diǎn)：

首先，各投資方通常按照經(jīng)營(yíng)協(xié)議的合同，各方董事會(huì)開會(huì)議表決，并同意出資。每個(gè)公司投入一定的出資比例。在互相信任的基礎(chǔ)上，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同處理合營(yíng)企業(yè)，履行經(jīng)營(yíng)事務(wù)的最高權(quán)力。雙方企業(yè)的關(guān)系就是市場(chǎng)，如果出現(xiàn)資金和基礎(chǔ)問(wèn)題，可以通過(guò)其委派董事會(huì)，對(duì)合資公司提出的決策。

其次，在共同管理的新成立的合資企業(yè)中，雙方實(shí)行經(jīng)理人制度。合資企業(yè)的實(shí)質(zhì)的高級(jí)管理人員，是通過(guò)聘任的，屬于雇傭關(guān)系。如果雙方企業(yè)擅自任命總經(jīng)理職位，則會(huì)影響公司管理的公平性。合資企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的董事會(huì)決議，是對(duì)雙方企業(yè)的董事會(huì)負(fù)責(zé)。另外，合資企業(yè)可以有效的分散雙方企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。滿足了雙方合作的共同要求，避免了新企業(yè)成立傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的弊端。

最后，合資企業(yè)是雙方公司共同運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目資產(chǎn)，主要優(yōu)勢(shì)在資產(chǎn)權(quán)利和負(fù)債義務(wù)需要雙方更多的參與。由于大型企業(yè)的投入資金比較大，面臨的風(fēng)險(xiǎn)要更大。并且擁有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，可以提升其他投資者的管理能力，彌補(bǔ)自身技術(shù)缺陷。合資企業(yè)通常對(duì)安排中的相關(guān)資產(chǎn)和負(fù)債是分別享受承擔(dān)的義務(wù)的，要結(jié)合實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，使得公司運(yùn)行更加高效和靈活。此外，在雙方共同管理的過(guò)程中，合資企業(yè)中會(huì)優(yōu)先確認(rèn)資產(chǎn)價(jià)值，利用雙方企業(yè)的管理技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的過(guò)程中，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的責(zé)任，從而提升合資企業(yè)高層管理者的技術(shù)能力，提高合資企業(yè)的項(xiàng)目收益。合資企業(yè)的新興管理模式，按照企業(yè)成立的合作規(guī)定，主要體現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)效益情況中。要按照實(shí)質(zhì)重于形式的原則，更快速的做到預(yù)期內(nèi)的收益標(biāo)準(zhǔn)，為雙方企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

二、合資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題

1.影響企業(yè)的資本保障金

合資企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，按照市場(chǎng)交易的規(guī)定，采用試運(yùn)行的方式，更多關(guān)注的都是短期利益。合資企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)更傾向于財(cái)務(wù)性，戰(zhàn)略性策略較少。例如，合資企業(yè)鑒于雙方企業(yè)分成比例的考慮，利用雙方豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)操縱公司，導(dǎo)致合資企業(yè)失去了獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，不利于合資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。合資企業(yè)盲目的追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視法律政策，對(duì)合資企業(yè)的組織架構(gòu)缺乏明確的規(guī)定，因此，合資企業(yè)在經(jīng)驗(yàn)上的不足，影響到了企業(yè)的資本保障金，薄弱的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)也不符合雙方企業(yè)發(fā)展的要求，勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。

2.合資企業(yè)多為困境企業(yè)，缺乏先進(jìn)的管理理念

在合資企業(yè)中，或者存在富扶貧的強(qiáng)弱行合并的居多。合資企業(yè)在財(cái)務(wù)核算工作、控制和管理成本等財(cái)務(wù)管理工作，也沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，制約了企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)合資企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理缺乏經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，往往對(duì)弱勢(shì)企業(yè)月報(bào)或季報(bào)的損失進(jìn)行彌補(bǔ)，以加強(qiáng)對(duì)合資企業(yè)的管控。同時(shí)，整體經(jīng)濟(jì)往往沒(méi)有提升，而內(nèi)部審計(jì)已成為合資企業(yè)當(dāng)前主要的管理手段。優(yōu)勢(shì)的企業(yè)由于是通過(guò)行政命令管理控制合營(yíng)企業(yè)的關(guān)鍵資產(chǎn)，而不是因?yàn)樽陨淼陌l(fā)展，實(shí)現(xiàn)重要的價(jià)值和意義。導(dǎo)致自身的壓力很大，負(fù)擔(dān)很重。通常企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與合資企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不同，合資企業(yè)的內(nèi)控制度也不完善和不嚴(yán)謹(jǐn)。而缺乏先進(jìn)的管理理念。因此，合資企業(yè)總經(jīng)理的管理模式對(duì)合資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理至關(guān)重要。合資公司的副總經(jīng)理的職能也是為了實(shí)現(xiàn)原公司的利益，完成的是原公司的目的。會(huì)導(dǎo)致合資公司在發(fā)展經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、利益和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展形成嚴(yán)重的沖突，并承擔(dān)著成本的壓力，面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，最終對(duì)合資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有負(fù)面的影響。

3.降低合資企業(yè)資源配置效率

合資企業(yè)中衡量企業(yè)的市場(chǎng)資源和內(nèi)部資源配置中，員工不能相互協(xié)調(diào)發(fā)展，很多工作都是停留在表面，比如未對(duì)部門經(jīng)理的業(yè)績(jī)進(jìn)行重新的考核、評(píng)價(jià)或者調(diào)整。交易成本和價(jià)值增值只是根據(jù)合并企業(yè)中權(quán)益結(jié)合法，部門經(jīng)理在判斷合并企業(yè)是否為同一控制時(shí)，思考的比較簡(jiǎn)單。因此，更加重視原公司的指示，站在原公司的角度處理經(jīng)營(yíng)中的各種事務(wù)，可能會(huì)將資源給價(jià)值增值較小的業(yè)務(wù)。合資企業(yè)獨(dú)立治理的模式存在弊端，只是流于形式，其實(shí)際中領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系復(fù)雜，最終會(huì)影響到合資經(jīng)營(yíng)管理的有效性，導(dǎo)致降低了市場(chǎng)配置效率。

4.影響經(jīng)營(yíng)決策的效率

從合資企業(yè)的收益利潤(rùn)的角度上考慮，以獨(dú)立的資產(chǎn)確認(rèn)價(jià)格和支付手段存在一定的問(wèn)題。在新會(huì)計(jì)制度的規(guī)定實(shí)施中，為了同時(shí)滿足雙方的收益率的要求，利潤(rùn)分配也是難點(diǎn)。因此，合資企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的收益結(jié)算和成本費(fèi)用的支出涉及到很多方面，再加上溝通不暢，進(jìn)而不能保證合資企業(yè)的資金項(xiàng)目權(quán)益，也影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的質(zhì)量和指標(biāo)。

5.文化沖突與文化發(fā)展

合資企業(yè)的健康發(fā)展，經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)都離不開企業(yè)自身的文化。但是，在合資企業(yè)中，文化沖突成為了制約企業(yè)發(fā)展的阻礙。雙方企業(yè)文化，受不同的管理者管理思想的影響。合資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中文化沖突是普遍存在的問(wèn)題。合資企業(yè)是由合并吸收，往往需要一個(gè)企業(yè)重新適應(yīng)另一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式。因此，文化沖突如果不能及時(shí)地化解，勢(shì)必會(huì)對(duì)合資企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有所影響，可能因?yàn)槲幕姆制?，造成企業(yè)不斷內(nèi)耗，工作效率低下。

三、合資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在問(wèn)題以及分析

1.相關(guān)制度不夠完備，對(duì)合資企業(yè)規(guī)范不足

合資企業(yè)在正式經(jīng)營(yíng)前，需要對(duì)相關(guān)法律和制度進(jìn)行研究。結(jié)合合資企業(yè)的現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，根據(jù)當(dāng)?shù)毓ど滩块T的規(guī)定，合資企業(yè)在遵守法律法規(guī)的前提下，經(jīng)過(guò)有關(guān)部門的批準(zhǔn)，進(jìn)而履行合同行為。企業(yè)內(nèi)部因素主要包括管理模式問(wèn)題、企業(yè)組織形式、管理制度化水平和管理人員素質(zhì)等。我國(guó)《公司法》對(duì)合資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展作出了相關(guān)的規(guī)定，《證券法》規(guī)定了收購(gòu)和協(xié)議收購(gòu)企業(yè)合法的方式，促進(jìn)合資企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮的重要作用。但由于近年疫情的影響，投資環(huán)境惡化，法律政策對(duì)投資保護(hù)不足。在合資企業(yè)管理方面，以公司制投資建立的企業(yè)在政策上存在諸多問(wèn)題，雙方企業(yè)的投資額存在納稅的問(wèn)題，處理不善會(huì)出現(xiàn)股東分紅、個(gè)人所得稅等納稅風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。同時(shí)，由于法規(guī)沒(méi)有適合的優(yōu)惠政策，不完善、不細(xì)致，合資企業(yè)對(duì)法律的不熟悉，會(huì)使得經(jīng)營(yíng)工作無(wú)法繼續(xù)，影響了合資企業(yè)的工作效率。如前不久剛頒布的合資企業(yè)的相關(guān)政策，對(duì)合資企業(yè)的上市提出了最新的界定。由于合資企業(yè)合并后需要繼續(xù)的經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)主體是不發(fā)生改變的。但是投資資本進(jìn)行的擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)者的控制權(quán)對(duì)其他經(jīng)營(yíng)者施加決定性的影響。對(duì)合資企業(yè)的自主權(quán)施加很大限制，限制其經(jīng)營(yíng)，降低了合資企業(yè)運(yùn)營(yíng)的積極性。

2.未重視內(nèi)部控制機(jī)制

合資企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制不健全，管理模式不科學(xué)。更容易受到重組企業(yè)管理層的影響，雖然重組企業(yè)投資人也有一定的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，但由于公司組建初期，重組企業(yè)投資人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)。導(dǎo)致合資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式不科學(xué)化，沒(méi)有實(shí)際控制權(quán)，未能達(dá)成經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。由于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不完善，缺乏對(duì)合資企業(yè)的監(jiān)管力度，導(dǎo)致合資企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)不利于自身發(fā)展的要求。缺乏科學(xué)合理的判斷，使得內(nèi)部機(jī)制缺乏有效性。對(duì)合資企業(yè)的流程，未進(jìn)行熟悉和掌握，為緩解企業(yè)的負(fù)擔(dān)等問(wèn)題。

3.社會(huì)文化影響企業(yè)文化的發(fā)揮

在合資企業(yè)中，由于雙方的企業(yè)文化差異，會(huì)出現(xiàn)管理上的困難。這里所說(shuō)的企業(yè)文化差異，主要指管理模式，人員的文化價(jià)值培養(yǎng)，部門之間的協(xié)調(diào)工作等。這些因素對(duì)合資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有重要意義。首先，就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估而言，對(duì)于一個(gè)合資企業(yè)具有重要意義和價(jià)值，很容易出現(xiàn)問(wèn)題。然而，對(duì)于合資企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)，管理組織結(jié)構(gòu)往往存在障礙。合資企業(yè)組建就是高風(fēng)險(xiǎn)的行為，如果處理不好，將對(duì)企業(yè)的管理產(chǎn)生不良影響，甚至影響企業(yè)的生存。除此之外，合資企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，進(jìn)行籌劃和規(guī)劃的工作之外，還需要注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。同時(shí)，合資企業(yè)組建之后，融資決策會(huì)影響到資源優(yōu)化的問(wèn)題。合資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須了解、尊重和適應(yīng)新的資本結(jié)構(gòu)。直接與原有的結(jié)構(gòu)相比，肯定存在差異，也是一個(gè)不容忽視的重要問(wèn)題。員工思想也是企業(yè)文化的重要組成部分，在員工思想價(jià)值的形成中發(fā)揮著不可替代的作用。因此，要高度重視員工的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的問(wèn)題，這對(duì)企業(yè)文化的解讀具有指導(dǎo)作用。不同的合資企業(yè)成員在自身發(fā)展的問(wèn)題上存在潛在沖突。因此，管理者應(yīng)注意在員工在企業(yè)中的重要性，盡量避免兩個(gè)公司之間的人員沖突。最后，一般來(lái)說(shuō)，兩種企業(yè)的文化內(nèi)容的碰撞，企業(yè)制度的融合必須體現(xiàn)其合資企業(yè)文化的傳統(tǒng)和行業(yè)的特點(diǎn)。合資企業(yè)的建立不僅僅是兩家公司的經(jīng)濟(jì)行為，也是涉及到更多的文化行為。因此，需要根據(jù)兩個(gè)企業(yè)的文化整合、員工的實(shí)際能力、生活習(xí)慣和文化程度等等安排適當(dāng)?shù)膹?qiáng)化培訓(xùn)，從而獲得符合合資企業(yè)要求，從中吸收更高管理理念，添加新的企業(yè)特質(zhì)。

四、優(yōu)化合資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)策

1.完善合資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式

制定符合合資企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理模式，提高合資企業(yè)的管理水平。首先，要確保管理方式的執(zhí)行，才保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)投資者的參與范圍要有合理的限制范圍。同時(shí)，在政府部門的運(yùn)作下，制定完善的合資企業(yè)設(shè)立程序。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，設(shè)立條件、設(shè)立規(guī)范、設(shè)立程序及相應(yīng)的管理規(guī)范，同時(shí)，設(shè)定更多有利于企業(yè)雙方的條件，兼顧合并企業(yè)雙方的利益，利用先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。實(shí)現(xiàn)合資企業(yè)運(yùn)用合理的營(yíng)運(yùn)管理方式，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略模式，提高企業(yè)的管理水平。

2.調(diào)整合資企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

常見的合資經(jīng)營(yíng)一般由兩個(gè)投資者共同管理的出資形式。正如前面所分析的，此管理形式存在很多弊端。合資企業(yè)需要更加合理的管理模式，尤其是合資企業(yè)明確實(shí)際的控制權(quán)，遵照相關(guān)法律和政策的規(guī)定。合資企業(yè)要加強(qiáng)多內(nèi)部控制制度的建設(shè)，針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)營(yíng)管理，作出強(qiáng)制性規(guī)定。有利于實(shí)現(xiàn)引進(jìn)合資的目的。優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理制度，改變傳統(tǒng)的管理體系，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)要合理的進(jìn)行資源配置，在各個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中，達(dá)到最優(yōu)化的效果。合資企業(yè)在進(jìn)行籌劃和決策時(shí)，要將臨時(shí)性和長(zhǎng)期性的發(fā)展相結(jié)合，合理安排相關(guān)職能部門去完成。從局部效能逐漸提高到整體效率。從而穩(wěn)定職能部門和臨時(shí)項(xiàng)目的發(fā)展，逐漸將資源輸出。

3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

合資企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源，人才的儲(chǔ)備至關(guān)重要。合資企業(yè)。雙方企業(yè)原有的團(tuán)隊(duì)，不能滿足合資企業(yè)發(fā)展的要求。因此，加強(qiáng)自身工作人員的培訓(xùn)。樹立先進(jìn)的發(fā)展目標(biāo)，重視員工素質(zhì)。通過(guò)聘用有經(jīng)驗(yàn)的高層管理人員，對(duì)普通員工和管理人員進(jìn)行管理素質(zhì)的培養(yǎng)。同時(shí)，需要對(duì)不同的管理人員應(yīng)采取不同的培訓(xùn)、指導(dǎo)和培訓(xùn)方式。對(duì)于高級(jí)管理人員來(lái)說(shuō)，晉升的業(yè)務(wù)方面也有所不同。成立合資企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，員工的業(yè)務(wù)能力對(duì)合資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理至關(guān)重要，使員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中承擔(dān)更多的職能，有利于降低合資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。因此，凝聚人心，建立一個(gè)高水準(zhǔn)的工作團(tuán)隊(duì)，是保障合資企業(yè)的發(fā)展前提。加強(qiáng)對(duì)合資企業(yè)員工的培訓(xùn)，從以下三個(gè)方面進(jìn)行：一是開展定期或不定期的人員培訓(xùn)，對(duì)員工的思想狀態(tài)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提高員工的工作的創(chuàng)新意識(shí)，提高個(gè)人的自身價(jià)值；二是營(yíng)造氛圍，鼓勵(lì)會(huì)合并企業(yè)的員工去適應(yīng)新企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境；三是建立長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制，給予表現(xiàn)優(yōu)異的員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)員工的積極性，提升員工的競(jìng)爭(zhēng)力，為合資企業(yè)提供一批具有正確三觀的新動(dòng)力。

4.增強(qiáng)合資企業(yè)的文化環(huán)境的維護(hù)

運(yùn)行環(huán)境的維護(hù)可以使合資企業(yè)運(yùn)行得更加和諧。由于合資企業(yè)本身具有不同的管理模式、不同的組織結(jié)構(gòu)、具有不同的企業(yè)文化。在其他企業(yè)組織交換價(jià)值的過(guò)程中，通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理工作，從而提高了文化敏感性，通過(guò)各種形式的培訓(xùn)、文化交流、文化活動(dòng)，對(duì)于增進(jìn)員工之間的了解，加深企業(yè)的凝聚力具有重要意義。具體措施包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、管理職能的培訓(xùn)等方式，增進(jìn)員工對(duì)不同企業(yè)文化的理解和掌握。企業(yè)管理者也必須要承擔(dān)合資企業(yè)的環(huán)境協(xié)調(diào)的職能，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)更好的結(jié)合，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

5.發(fā)展符合合資企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化

發(fā)展合資企業(yè)必須要因地制宜，符合當(dāng)?shù)氐姆烧撸€(wěn)定職能部門人員，經(jīng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目更加的靈活和多元化。建立以合資企業(yè)為平臺(tái)的管理體系，更好的促進(jìn)企業(yè)有活力、更穩(wěn)定、更健康的發(fā)展，進(jìn)而更容易發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和管理力。首先，構(gòu)建企業(yè)的文化核心，借助企業(yè)生動(dòng)的激勵(lì)故事，相員工傳播正確的價(jià)值觀、工作觀。每個(gè)部門都需要?jiǎng)?chuàng)新性的文化觀念，尤其是研發(fā)產(chǎn)品和設(shè)計(jì)部門。員工應(yīng)將傳遞的內(nèi)容產(chǎn)生內(nèi)心的共鳴。從而加強(qiáng)員工對(duì)合資企業(yè)文化認(rèn)知，構(gòu)建與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要保障。減少假大空的口號(hào)和精神傳播，建立健康和科學(xué)的良性循環(huán)。在保證公平、高效的前提下，發(fā)自內(nèi)心的做好文化宣傳，逐漸形成合資企業(yè)的獨(dú)有的特色。其次，合資企業(yè)由兩家企業(yè)出資和合作，多種模式共存的觀念的轉(zhuǎn)變也是一個(gè)重要的問(wèn)題，這就要求合資企業(yè)的每個(gè)員工既要繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，又需要在一定程度上優(yōu)化企業(yè)文化，建立適合企業(yè)發(fā)展，具有時(shí)代氣息的文化基礎(chǔ)。例如，以人才、信息資源為交接口等，趨向于管理板塊化，使得項(xiàng)目管理效率得以提升。鼓勵(lì)員工在這樣的狀態(tài)下工作，遇到問(wèn)題迅速做出反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)信息的同步等。最后，體現(xiàn)“模塊化”管理的理念。企業(yè)可以學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，但不能復(fù)制。管理者要根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展歷程和特點(diǎn)，制定合適的企業(yè)行業(yè)特征，進(jìn)行不斷學(xué)習(xí)和探索。無(wú)論項(xiàng)目多么的復(fù)雜，不可能在短時(shí)間內(nèi)完成，需要層層的分解，進(jìn)而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高管理效率。同時(shí)，將一個(gè)項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)對(duì)它的方法，就是經(jīng)營(yíng)管理能力的提升，不僅需要國(guó)家部門法制建設(shè)的完善，更需要企業(yè)自身機(jī)制的完善，更需要積極研究和深入探討供學(xué)者參考，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造中完整的理論依據(jù)。此外，合資企業(yè)吸收、整合等復(fù)雜的管理場(chǎng)景下，需要識(shí)別和摒棄，將管理制度執(zhí)行到位，企業(yè)才能更健康地發(fā)展，創(chuàng)造更大的效益。

五、結(jié)語(yǔ)

本文主要研究了合資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，有相關(guān)理論，并結(jié)合合資企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理提出了一些對(duì)策和建議。合資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題主要在于相關(guān)制度待完善和合資企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制不完善。同時(shí)，合資公司內(nèi)部要加強(qiáng)信息的整合與信息的交流，逐步解決合資公司在經(jīng)營(yíng)管理中存在的各種問(wèn)題。合并企業(yè)適度干預(yù)經(jīng)濟(jì)，通過(guò)完善法律等非行政強(qiáng)制措施，詳細(xì)規(guī)范合資企業(yè)的管理制度，為合資企業(yè)的發(fā)展提供更多便利。全面考慮企業(yè)投資者的經(jīng)濟(jì)利益，注重發(fā)展具有企業(yè)特色的文化。培養(yǎng)和提升合資企業(yè)員工的管理能力和技能，掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度，激勵(lì)員工去積極的工作，為合資企業(yè)的健康發(fā)展?fàn)I造良好、舒適的環(huán)境。