許陽

在建筑裝修工程施工中，管理程序比較復(fù)雜，涉及面眾多。在工程的進(jìn)度、安全以及質(zhì)量管理中，施工質(zhì)量占據(jù)主導(dǎo)地位，而只有解決了施工過程的常見問題，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，才能督促建筑裝修工程單位不斷地提高管理水平，更新引進(jìn)相應(yīng)的施工技術(shù)，為建筑工程施工的順利開展提供有力的支撐。

我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也推動(dòng)了我國城市化進(jìn)程，現(xiàn)如今，人們對(duì)住宅的要求也越來越高。但是，在建筑裝修工程施工中，涉及眾多的工作種類，對(duì)施工技術(shù)也有很高的要求，因此，在建筑工程施工環(huán)節(jié)就容易出現(xiàn)一些問題。在多種因素影響下，建筑裝修工程施工效率也會(huì)變慢，長此以往甚至還會(huì)對(duì)我國的建筑行業(yè)造成負(fù)面的影響。所以，針對(duì)建筑裝修工程施工常見的問題進(jìn)行分析，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行研究，提出合理的意見，是很有必要的。

一、建筑裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理含義

建筑裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，指的是自開始建筑工程一直到工程完成施工，在此過程中通過對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃控制，使建筑裝修工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及項(xiàng)目費(fèi)用等，達(dá)到合理的預(yù)期要求。在建筑裝修工程開始施工之前，就需要來確定工程目標(biāo)，如果目標(biāo)不明確，建筑裝修工程施工的行為將會(huì)失去目的性，不利于施工單位順利進(jìn)行施工。因此，在建筑裝修工程施工中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，還需要對(duì)基本資源進(jìn)行整合利用，運(yùn)用一定的方法手段，通過一系列的控制、檢查、籌劃、組織等方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的施工目標(biāo)。另外，從規(guī)劃一個(gè)項(xiàng)目的施工過程，到設(shè)計(jì)并檢查項(xiàng)目的施工圖紙以及正式施工、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和最后的歸檔資料，都是建筑裝修工程施工管理需要進(jìn)行的內(nèi)容。

二、研究建筑裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

對(duì)建筑裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行研究，具有重要意義。首先，這是建筑工程的目標(biāo)要求。在建筑裝修工程施工中，施工單位的信譽(yù)以及經(jīng)濟(jì)效益直接影響了工程的施工管理工作。建筑裝修工程要想有技術(shù)設(shè)備和條件，就必須運(yùn)用企業(yè)的技術(shù)管理工作來支撐進(jìn)行。而建筑裝修工程施工要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程目標(biāo)，更需要做好相關(guān)的施工管理工作。

其次，由于新興工業(yè)產(chǎn)生的主推作用。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在建筑工程施工中也出現(xiàn)了很多新型的建筑材料、建設(shè)設(shè)備以及新技術(shù)工藝。而這些就導(dǎo)致了建筑結(jié)構(gòu)在功能上更加特殊，在結(jié)構(gòu)上更加復(fù)雜，在一定程度上也促進(jìn)了企業(yè)提升生產(chǎn)力和技術(shù)管理。所以，新興工業(yè)的出現(xiàn)對(duì)建筑裝修工程的影響更重要了。

第三，由于建筑裝修工程施工具有特殊性。不同類型的建筑，對(duì)施工要求也不一樣，在施工過程中，由于施工的周期比較長，受天氣影響也很大，而在施工時(shí)又有交叉施工，各種技術(shù)也會(huì)同時(shí)運(yùn)用，這就需要在建筑裝修工程施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，保證施工工程順利進(jìn)行。在施工進(jìn)行中擺脫這些建筑施工的特殊性，還能更好地完成安全生產(chǎn)，在保證工程質(zhì)量的情況下完成工程目標(biāo)。

三、建筑裝修工程施工及現(xiàn)場(chǎng)管理常見問題

1.建筑裝修工程施工的安全問題

建筑行業(yè)需要的人員眾多，屬于人力資源型行業(yè)，施工工序也比較復(fù)雜。在建筑裝修工程施工過程中，一旦施工不當(dāng)，就很容易引起嚴(yán)重的施工安全事故，這不僅會(huì)對(duì)人們?cè)斐缮?cái)產(chǎn)威脅，也會(huì)對(duì)施工單位的形象造成不良影響，阻礙其進(jìn)一步的發(fā)展。經(jīng)過對(duì)建筑裝修工程施工過程研究發(fā)現(xiàn)，造成施工安全的原因有兩個(gè)方面。首先是在施工過程中，施工安全監(jiān)督工作不到位，安全監(jiān)督人員儲(chǔ)備的施工安全知識(shí)嚴(yán)重不足，在遭遇施工問題時(shí)，相應(yīng)的技術(shù)人員不能夠及時(shí)給出合理的解決辦法。其次是在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員沒有足夠的安全意識(shí)，甚至還缺乏一定的安全知識(shí)，在建筑裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)如果沒有及時(shí)正確地解決一些突發(fā)情況，也容易造成安全事故。

2.施工安全監(jiān)督管理的方法比較單一

首先，在建筑裝修工程施工過程中，沒有真正地意識(shí)到施工安全的重大責(zé)任，在施工管理工作中也沒有把它擺在重要位置。建筑裝修工程施工人員安全意識(shí)比較淡薄， 沒有足夠的安全意識(shí)，在一些施工單位中為了追求工程進(jìn)度甚至不顧安全只顧生產(chǎn)經(jīng)營。在施工過程中，一些新員工沒有經(jīng)過嚴(yán)格的崗前安全培訓(xùn)就去安排工作，沒有正確按照安全規(guī)程進(jìn)行作業(yè)也會(huì)導(dǎo)致一些安全事故，在施工中沒有真正做到“預(yù)防為主，安全第一，以人為本”。

其次，在建筑裝修工程施工過程中，針對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的一些突發(fā)事故，沒有及時(shí)地進(jìn)行預(yù)判，也沒有進(jìn)行充分的預(yù)案準(zhǔn)備。在建筑裝修工程施工中，施工的安全體系就會(huì)形同虛設(shè)，沒有配備足夠的安全用品用具和安全設(shè)備設(shè)施，使得工程的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)工作不能正常展開。而建筑裝修工程施工安全施工事故屢禁不止，也是因?yàn)槠髽I(yè)忽視了建設(shè)安全設(shè)施，沒有對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行管理，從而導(dǎo)致工程施工的安全事故。

第三，是由于安全監(jiān)督管理部門使用的管理手段比較落后，安全監(jiān)督管理水平低下，監(jiān)督管理的方法落后，還僅僅是進(jìn)行“兩查一證”，工作方法主要是開會(huì)和發(fā)文件，工作內(nèi)容主要是對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，對(duì)安全進(jìn)行檢查以及發(fā)放許可證，沒有及時(shí)更新工作方法。

3.建筑裝修工程在施工工序上存在問題

在建筑裝修工程施工企業(yè)中，不合理的施工工序，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)造成不必要損失，還會(huì)對(duì)建筑工程投資造成不良影響。在建筑裝修工程施工時(shí)，工程項(xiàng)目涉及范圍廣，規(guī)模也比較大，如果在施工工序上出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，沒有得到及時(shí)的解決，就會(huì)給工程造成大面積的返工，對(duì)人力資源物力資源造成巨大的浪費(fèi)，耽誤建筑工程施工的工期，很難改正造成的損失，影響企業(yè)的發(fā)展。

4.建筑裝修工程施工對(duì)其固定資產(chǎn)沒有合理的管理

根據(jù)我國對(duì)建筑行業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)施工單位在施工時(shí)，為了快速達(dá)到竣工目的，過于追求工程的施工效率，在實(shí)際工作中，沒有足夠重視對(duì)施工的儀器設(shè)備、施工材料等進(jìn)行管理，而這就會(huì)對(duì)企業(yè)的施工質(zhì)量、施工效益以及工程施工效率產(chǎn)生巨大的影響。在建筑裝修工程施工過程中，對(duì)施工材料缺乏嚴(yán)格管理，就容易使那些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的次級(jí)材料流入到工程施工中，這樣就很容易影響工程的施工質(zhì)量，甚至造成一些安全事故，給施工建筑企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，影響施工企業(yè)的口碑。另外，建筑裝修工程施工對(duì)其固定資產(chǎn)沒有進(jìn)行合理的管理，也會(huì)導(dǎo)致儀器設(shè)備在工作中出現(xiàn)故障，影響建筑裝修工程的施工質(zhì)量和施工效率，在規(guī)定工期內(nèi)企業(yè)就難以完成竣工，對(duì)企業(yè)的社會(huì)形象也會(huì)造成嚴(yán)重的不良影響。

5.高素質(zhì)管理人才匱乏

在我國的建筑行業(yè)中，高素質(zhì)管理人員匱乏是施工單位面臨的一個(gè)難題。工程的施工管理人員不僅對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作進(jìn)行監(jiān)督管理，還是工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作的展開者和組織者。管理人員的素質(zhì)高低對(duì)建筑裝修工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展有著重要影響。但是，在建筑行業(yè)中，當(dāng)前的管理人員缺乏一定的綜合素質(zhì)。由于建筑裝修工程施工規(guī)模較大，施工復(fù)雜，施工團(tuán)隊(duì)具有很大的流動(dòng)性，相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員也具有較大的流動(dòng)性。一些建筑企業(yè)甚至為了節(jié)約成本，會(huì)直接從一線生產(chǎn)人員中來挑選管理人員，這些人員雖然對(duì)施工流程很熟悉，但是對(duì)于建筑裝修工程施工的安全監(jiān)督管理知識(shí)儲(chǔ)備不到位，嚴(yán)重影響了工程安全監(jiān)督管理工作的有效展開。

四、解決策略

1.嚴(yán)格落實(shí)建筑工程施工的安全監(jiān)督管理工作

在建筑裝修工程施工管理中，對(duì)生產(chǎn)因素進(jìn)行具體分析，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理工作，減少降低在工程施工中的不安全行為，保證建筑工程施工項(xiàng)目能夠正常進(jìn)行，是很重要的一項(xiàng)工作。在施工中，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，建立健全相應(yīng)的安全施工管理工作，對(duì)建筑裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作進(jìn)行分析，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，能夠把企業(yè)的安全管理規(guī)范真正的落到實(shí)處，提高安全施工管理水平。在企業(yè)施工中，要堅(jiān)持文明施工，能夠做到安全管理與生產(chǎn)同步進(jìn)行，堅(jiān)持在安全中生產(chǎn)，在生產(chǎn)中保證安全，從根本上保證并促進(jìn)施工工程的順利進(jìn)行。另外還要對(duì)施工人員加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持做好安全教育工作，提升施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)，建設(shè)安全生產(chǎn)的工作環(huán)境。在施工中，還要做到事事都有專業(yè)人員負(fù)責(zé)，針對(duì)其中的違章作業(yè)，能夠做到隨時(shí)隨地處理糾正，堅(jiān)決消除不穩(wěn)定安全因素，保證施工人員的人身安全，預(yù)防安全事故發(fā)生。

2.合理轉(zhuǎn)變模式，做好建筑裝修工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

建筑裝修企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于具有階段性、流動(dòng)性、季節(jié)性以及生產(chǎn)能力負(fù)荷不均勻，這就要求在管理工作中，能夠建立起科學(xué)管理、貼近市場(chǎng)、彈性生產(chǎn)力的施工管理體系，使得施工作業(yè)能夠與施工項(xiàng)目管理只能相互分離。在施工項(xiàng)目中，還應(yīng)該建立科學(xué)的施工計(jì)劃，設(shè)立合理有效的施工目標(biāo)，對(duì)建筑裝修工程施工的現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，提升工程施工效率。另外，在施工的現(xiàn)場(chǎng)管理中，還應(yīng)該根據(jù)建筑工程的質(zhì)量要求，來制定施工方案，編制合理的施工設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證的措施，堅(jiān)持責(zé)任到人，能夠把施工工序落實(shí)到每一個(gè)人身上。在建筑裝修工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，還應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)有效的管理秩序，合理地分配生產(chǎn)機(jī)具和生產(chǎn)材料，使得施工工序更加科學(xué)高效。做好工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合力調(diào)節(jié)勞動(dòng)組合和現(xiàn)場(chǎng)組織，充分發(fā)揮機(jī)器操作人員和現(xiàn)場(chǎng)施工人員的工作積極性和主動(dòng)性，提升現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的效率，爭(zhēng)取做精品工程，保證施工項(xiàng)目順利地進(jìn)行。

3.合理管理固定資產(chǎn)，嚴(yán)格控制企業(yè)成本

在建筑裝修工程施工中，能否對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力。在對(duì)工程成本進(jìn)行控制時(shí)，首先，需要明確施工企業(yè)具體成本控制目標(biāo)，盡量能夠把企業(yè)的成本細(xì)致劃分到每一個(gè)責(zé)任人、每一個(gè)部門，使得每個(gè)責(zé)任人和責(zé)任部門能夠分工明細(xì)，切實(shí)把企業(yè)成本控制在合理范圍內(nèi)。利用宣講手段，樹立施工人員和領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人的成本控制意識(shí)，讓他們切實(shí)明白企業(yè)成本控制不僅和個(gè)人收入有關(guān)，更和施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。

其次，在建筑裝修施工工程中，也要加強(qiáng)對(duì)材料的管理。一方面，要對(duì)材料的收發(fā)做出嚴(yán)格的記錄與管控，對(duì)材料的去處進(jìn)行清晰登記，節(jié)約使用材料，對(duì)施工過程中產(chǎn)生的材料消耗進(jìn)行科學(xué)分析，設(shè)立健全的臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)監(jiān)督材料的使用和消耗。在收到工程材料時(shí)，還要盡量減少搬運(yùn)材料的次數(shù)，合理科學(xué)的堆放，減少耗材。在收入材料時(shí)，也要嚴(yán)格檢查質(zhì)量，避免材料不合格產(chǎn)生一些質(zhì)量問題。在發(fā)放材料時(shí)，要控制好材料數(shù)量，減少無謂損失。另一方面，針對(duì)工程的大型固定資產(chǎn)，也要加強(qiáng)管控。在建筑裝修工程施工中，一些大型的施工材料，例如，鋼板模具等，在工程施工過程中使用頻率高，采購的價(jià)格也較高，又是工程施工中不可缺少的，如果管理不當(dāng)造成材料損失，不僅會(huì)影響建筑裝修工程的施工進(jìn)度，還會(huì)影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。所以合理管理固定資產(chǎn)，嚴(yán)格控制企業(yè)成本，培養(yǎng)施工人員控制成本的意識(shí)，減少施工材料的浪費(fèi)和損耗，能夠提升建筑裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)良好地進(jìn)行。

4.優(yōu)化施工方案，做好圖紙會(huì)審

在建筑裝修工程施工建設(shè)時(shí)，不僅要仔細(xì)核查施工項(xiàng)目的工程圖紙，還要對(duì)其相關(guān)的專業(yè)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核檢查，保證房屋建設(shè)工程能夠順利地進(jìn)行。因此，在施工項(xiàng)目開始時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)施工圖紙中的任何問題，都需要馬上做出處理，若圖紙的設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)有較大的尺寸出入，就需要馬上對(duì)圖紙進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)也需要對(duì)工程的施工空間做出修改。建筑裝修工程是一項(xiàng)規(guī)模巨大的工程，在施工中，要保證工程的施工質(zhì)量，就要對(duì)抹灰施工進(jìn)行科學(xué)有效的控制，保證抹灰施工的質(zhì)量，保證建筑裝修工程的質(zhì)量?？茖W(xué)正確的施工圖紙，不僅能夠優(yōu)化建筑裝修工程的施工方案，還能夠保證建筑工程按照計(jì)劃順利完工，優(yōu)化建筑工程的施工周期，降低建筑成本，提升建筑裝修工程的施工質(zhì)量。

5.注意培養(yǎng)企業(yè)的高素質(zhì)人才

在建筑行業(yè)中，一支專業(yè)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，是建筑工程得以順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)。因此，施工單位就要注意對(duì)安全管理人員和施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升全體施工人員的安全意識(shí)，尤其是要重視企業(yè)的安全管理人員能夠真正學(xué)習(xí)到安全管理知識(shí)，增強(qiáng)其專業(yè)技能。另外，還要定期及時(shí)考核安全管理人員的知識(shí)技能，及時(shí)掌握建筑工程的施工情況和工程進(jìn)度，能夠根據(jù)施工過程中的具體情況，及時(shí)消除一些安全隱患。在建筑企業(yè)中，還可以設(shè)立獎(jiǎng)懲措施，確定管理人員的責(zé)任，調(diào)動(dòng)其工作積極性。如果有人員違反了安全管理治安條例，還要及時(shí)做出懲罰，讓管理人員能夠真切意識(shí)到建筑裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的重要性，激發(fā)管理人員的工作激情，促進(jìn)建筑企業(yè)良好的發(fā)展。

五、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也有了很大的發(fā)展，同時(shí)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，這就導(dǎo)致在施工過程中個(gè)別企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)利益而忽略其中出現(xiàn)的問題。因此，在建筑裝修工程施工中，要想順利地實(shí)施工程項(xiàng)目，就需要制定嚴(yán)格的責(zé)任管理制度，加強(qiáng)管理人員的安全監(jiān)督責(zé)任意識(shí)，合理地控制企業(yè)施工成本，優(yōu)化施工方案，做工施工關(guān)節(jié)的各項(xiàng)工作，優(yōu)化市場(chǎng)管理，從根本上來提升建筑的施工水平，保證建筑裝修工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。