在中國市場，技術(shù)的優(yōu)勢是短暫的。即使國際公司的技術(shù)略勝一籌，但在服務(wù)中國市場方面，中國公司顯然享有明顯的優(yōu)勢：不高高在上，與市場需求更貼近，官僚層次更少，決策更加靈活。更重要的是，它們學(xué)習(xí)得很快。它們都在中國經(jīng)濟(jì)的底層，并在殘酷競爭中自下而上成長起來。

那些對中國持批評態(tài)度的悲觀學(xué)者認(rèn)為，中國迄今為止并沒有發(fā)展出本土的科技公司，對西方技術(shù)的依賴才是中國成功的關(guān)鍵。而樂觀派則把中國科技公司的國際崛起，看成其技術(shù)學(xué)習(xí)能力快速積累的結(jié)果，作為后來者，中國是學(xué)習(xí)的高手。

從表面上看，中國確實擁有數(shù)量不少、但跟它的富裕程度不相稱的科技公司，而這些公司在20年前幾乎不存在。有意思的是，筆者發(fā)現(xiàn)中國人自己對這一現(xiàn)象的感受，遠(yuǎn)不如中國以外的人士那么強(qiáng)烈，甚至完全無視。

但無論如何，這給外界評價中國的科技實力和創(chuàng)新能力帶來一些困惑。究竟中國的科技實力是否真實？中國是否在科技競爭中一定輸給美國？這些問題常常出現(xiàn)在各種會議或論壇中，但答案并不一致。

從某種程度上說，學(xué)習(xí)能力的快速積累確實揭示了中國經(jīng)濟(jì)成功的秘笈。技術(shù)水平并不決定經(jīng)濟(jì)的成功。事實上，技術(shù)創(chuàng)新更是企業(yè)家驅(qū)動的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)果，沒有一個初創(chuàng)者是為了擁有新的技術(shù)而選擇創(chuàng)業(yè);事實正好相反，創(chuàng)業(yè)的成功為開創(chuàng)新的技術(shù)應(yīng)用場景提供了前提和可能。

誠然，中國這些年面臨越來越嚴(yán)峻的外圍挑戰(zhàn)和來自發(fā)達(dá)國家的技術(shù)鉗制，政府治理內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序和消除內(nèi)部金融風(fēng)險的決心，在市場也頗受爭議，但經(jīng)濟(jì)并沒有如悲觀論者預(yù)料的那樣停歇。實際上，那些擾動市場預(yù)期的事件，并沒有真正阻止底層的創(chuàng)業(yè)沖動和新公司的誕生步伐。

這個現(xiàn)象無疑應(yīng)歸因于中國擁有的超大人口規(guī)模。不僅如此，這個14億人的市場因發(fā)達(dá)的交通、通訊、互聯(lián)網(wǎng)和柔性的供應(yīng)鏈，而被超乎想象地聯(lián)系在一起。

過去這些年，制造業(yè)領(lǐng)域的外商撤離中國的腳步雖從未停止，但事實上這并非因為他們受到了不公正待遇，而是因為他們未能成功面對來自本土企業(yè)的競爭，實現(xiàn)本土化。那些扎根中國市場的國際公司即便信心滿滿，也無法回避必須跟中國本土公司開展競爭的殘酷現(xiàn)實。

在中國市場，技術(shù)的優(yōu)勢是短暫的。即使國際公司的技術(shù)略勝一籌，但在服務(wù)中國市場方面，中國的公司顯然享有明顯的優(yōu)勢：不高高在上，與市場需求更貼近，官僚層次更少，決策更加靈活。更重要的是，它們學(xué)習(xí)得很快。

它們都在中國經(jīng)濟(jì)的底層，并在殘酷競爭中自下而上成長起來。中國在過去幾十年積累起來的學(xué)習(xí)能力和龐大的市場規(guī)模的結(jié)合，確實塑造了中國底層的創(chuàng)業(yè)動力。實際上，中國擁有大量不為公眾所知的成功的中小公司。這些被稱為“獨角獸”和“隱形冠軍”的中小公司，不僅在數(shù)量上驚人，更是在科技應(yīng)用領(lǐng)域不斷創(chuàng)新。規(guī)模超大并無限變換的應(yīng)用場景，是這些底層創(chuàng)業(yè)者面臨的極大誘惑。

立足中國發(fā)達(dá)而高效的供應(yīng)鏈，也催生了大量以海外客戶為目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)公司。具有諷刺意味的是，在中國，人們很少注意到，中國有很多隱形冠軍或獨角獸的公司在服務(wù)海外市場。事實上，這些中國公司在歐美市場的影響力遠(yuǎn)勝它們在中國國內(nèi)的影響力。

那些意識到可以充分憑借中國高效的倉儲、分銷和物流系統(tǒng)，以及在產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)加工領(lǐng)域的超強(qiáng)能力來服務(wù)海外市場的創(chuàng)業(yè)者，將會發(fā)現(xiàn)其可挖掘的國際競爭力非常巨大。而這是正在發(fā)生的事實。一個很好的例子是一家名為SHEIN的公司，去年突然被中國媒體廣泛關(guān)注。

確實，這些年來，這家注冊在江蘇省會城市南京、專注于快時尚的跨境B2C（商家直接銷售給消費者）電商公司，盡管估值已達(dá)150億美元，卻并不為當(dāng)?shù)厝酥獣?。得益于去年一家咨詢公司發(fā)布的《中國獨角獸企業(yè)研究報告2021》，中文名為“希音”的SHEIN才進(jìn)入公眾視野。根據(jù)該報告，中國目前擁有251家獨角獸企業(yè)，其中南京11家，而SHEIN首次入榜前十名，成為超級獨角獸，迅速迎來投資者的青睞。

10年前，SHEIN不過是一家經(jīng)營服裝的跨境電商。像大部分中國跨境電商一樣，除了官網(wǎng)外，以亞馬遜和eBay電商平臺為主戰(zhàn)場。但從2014年起，公司創(chuàng)建自主品牌SHEIN，并推出網(wǎng)站和應(yīng)用，在美國、歐洲、中東、印度等市場推出網(wǎng)站，甚至進(jìn)軍服裝品牌Zara的老家西班牙，覆蓋了全球兩百多個國家和地區(qū)。

擁有自己的柔性供應(yīng)鏈?zhǔn)荢HEIN最核心的競爭力來源。目前SHEIN的供應(yīng)鏈聚集于中國的廣東。這里無疑是中國最發(fā)達(dá)的制造中心，也擁有最完備而高效的供應(yīng)鏈，包括物流和倉儲。實際上，SHEIN也在一些重點市場的國家開始建有倉儲。根據(jù)一些數(shù)據(jù)判斷，SHEIN的新品從設(shè)計到成品只需兩周時間，并且能在一周內(nèi)運往主要市場。

這比Zara等傳統(tǒng)快時尚產(chǎn)品的周期縮短太多了，因為后者通常在歐洲完成設(shè)計，再到東南亞和中國制造，而且在統(tǒng)一向世界市場發(fā)貨之前還要送回歐洲總部倉儲。最近的多個公開引用的數(shù)據(jù)顯示，在SHEIN的第一大市場美國，谷歌上搜索它的用戶已經(jīng)是Zara的3倍以上。SHEIN已經(jīng)成為排名第二的最受美國年輕人喜愛的服飾電商網(wǎng)站，僅次于亞馬遜。

其實，SHEIN不過是中國底層無數(shù)快時尚跨境電商平臺的一個。事實是，除了風(fēng)靡全球的社交媒體應(yīng)用如TikTok之外，過去10年，從中國底層崛起的出?；ヂ?lián)網(wǎng)公司可謂不計其數(shù)，更重要的是，它們在歐美和南亞市場的影響力與日俱增，在一些國家如印度甚至已經(jīng)到了不能被忽視的地步。

作為2003年暴發(fā)的重癥急性呼吸綜合征（SARS）疫情的一個強(qiáng)勁回應(yīng)，中國的電商因得到政府的支持而快速發(fā)展。5年之后，因受全球金融危機(jī)的沖擊，中國決定借此機(jī)會加大對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部聯(lián)系的推動和投入，集中提升中國在互聯(lián)網(wǎng)、移動支付、通訊、交通運輸、物流、倉儲以及供應(yīng)鏈等基礎(chǔ)設(shè)施的能力，形成今天過度發(fā)達(dá)的全國范圍重要的基礎(chǔ)平臺，這是中國底層創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新熱流從未間斷的源頭。

中國經(jīng)濟(jì)崛起現(xiàn)象的表里確實值得關(guān)注。那些浮在表面的結(jié)構(gòu)性問題跟它的底層經(jīng)濟(jì)活力之間，好像沒有透明和直觀的對應(yīng)關(guān)系，但其實不然。比如說，國有部門占用不成比例的金融資源，這往往被視為一種資源的錯配。但近期有研究顯示，國企可能成為緩解中小企業(yè)融資束縛的非正式渠道，這提醒了我們關(guān)于中國經(jīng)濟(jì)的動態(tài)復(fù)雜性。

我相信，以經(jīng)濟(jì)活動的聯(lián)系而言，上層與底層之間的關(guān)系是多層的，其相互影響的機(jī)制也非常復(fù)雜，值得經(jīng)濟(jì)學(xué)家進(jìn)一步觀察和研究。那些僅僅習(xí)慣于關(guān)注表面現(xiàn)象的分析人士，常常會對中國經(jīng)濟(jì)的韌性感到困惑，這可想而知。坦率地說，看不到中國底層的經(jīng)濟(jì)活力，是無法真正理解中國經(jīng)濟(jì)的過去和未來的。

（摘自東方出版中心《向世界講述中國經(jīng)濟(jì)》）