史亦言

（無錫產(chǎn)權(quán)交易所有限公司，江蘇 無錫 214121）

一、引言

基于社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的條件下，加快市場化的發(fā)展進(jìn)程十分重要?，F(xiàn)代化企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)意識到做好財(cái)務(wù)管理工作的重要意義，制定可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃，制定明確的金融企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。金融企業(yè)采用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析方法、管理方法不再適用于當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展需求，需要立足于企業(yè)的基本情況，實(shí)現(xiàn)不斷的創(chuàng)新與改革，建立配套的財(cái)務(wù)管控制度，確保各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營活動的真實(shí)性與合理性?；趦r(jià)值管理理念，引入現(xiàn)代化的管理手段，提升全員重視度，以內(nèi)控管理細(xì)則、會計(jì)法等作為基礎(chǔ)，做好風(fēng)險(xiǎn)評估工作，保障金融企業(yè)資產(chǎn)的安全性。

二、價(jià)值管理的基本概念

價(jià)值管理的核心概念就是基于價(jià)值進(jìn)行管理，也是西方管理者提出的全新管理手段。價(jià)值管理的基礎(chǔ)目標(biāo)就是做好有效價(jià)值管理工作，推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。金融企業(yè)做好價(jià)值管理工作，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)，結(jié)合價(jià)值增長的規(guī)律，探究具有創(chuàng)造意義、發(fā)展意義的金融運(yùn)行模式、管理技術(shù)等。長期發(fā)展以來，金融業(yè)以傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式作為運(yùn)作發(fā)展關(guān)鍵，整體的生產(chǎn)效率不高，競爭力有待提升[1]。基于此，要想實(shí)現(xiàn)金融業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)，相關(guān)人員就需要摒除傳統(tǒng)的運(yùn)營模式，以價(jià)值管理作為核心理念，構(gòu)建完善的金融財(cái)務(wù)管理機(jī)制，做好風(fēng)險(xiǎn)評估工作，以此為金融企業(yè)的后續(xù)經(jīng)濟(jì)活動開展提供相應(yīng)的支持。

三、金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容

1.價(jià)值驅(qū)動因素

金融企業(yè)做好價(jià)值管理工作，需要充分的了解企業(yè)發(fā)展中多種類型的價(jià)值驅(qū)動因素。就實(shí)際情況進(jìn)行分析，最核心的價(jià)值驅(qū)動因素會對實(shí)際的價(jià)值產(chǎn)生影響，甚至?xí)Q定價(jià)值變現(xiàn)的決策變量，是對價(jià)值創(chuàng)造產(chǎn)生核心影響的關(guān)鍵績效指標(biāo)[2]。金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理核心目標(biāo)，就是梳理管理程序，順利的踐行戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，做好技術(shù)管理工作。在實(shí)際的發(fā)展過程中，對這些因素的變化進(jìn)行充分的挖掘，探究能創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)效益的方案。

2.管理流程

在明確金融企業(yè)的價(jià)值核心因素以后，相關(guān)人員需要結(jié)合金融企業(yè)的后續(xù)發(fā)展目標(biāo)，梳理業(yè)務(wù)流程。不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)治理層面的問題，還需要梳理財(cái)務(wù)治理綜合框架體系，建立董事會監(jiān)督管控制度等。此外，不斷的改進(jìn)金融預(yù)算方法與模式，建立以價(jià)值增值為基礎(chǔ)目標(biāo)的預(yù)算操作程序。在金融信息化發(fā)展程度不斷提升的條件下，相關(guān)人員要做好金融業(yè)務(wù)發(fā)展過程的管控工作。

3.計(jì)算并出具價(jià)值報(bào)告

價(jià)值報(bào)告屬于金融企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心方式，是職能部門編制總結(jié)報(bào)告、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表的代表，也可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)管控過程、結(jié)果直觀的反饋出來。在金融企業(yè)的實(shí)際管理過程中，價(jià)值目標(biāo)、價(jià)值報(bào)告、發(fā)展戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理指標(biāo)等，實(shí)現(xiàn)這些因素的相互融合，有助于計(jì)算并且出具價(jià)值報(bào)告，構(gòu)建完善的報(bào)告體系。

4.預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管控

金融企業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動中都存在許多風(fēng)險(xiǎn)問題。其中較為常見的風(fēng)險(xiǎn)就是操作風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。要想從根源上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生，就需要做好相關(guān)人員的管理工作，建立價(jià)值預(yù)警制度體系、指標(biāo)體系等，發(fā)揮預(yù)警機(jī)制與反饋機(jī)制的作用。

四、基于價(jià)值管理的金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響因素

1.金融企業(yè)生命周期對財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的影響

從價(jià)值管理層面進(jìn)行分析，在金融企業(yè)的不同生命周期中，擁有的實(shí)際價(jià)值總量、價(jià)值創(chuàng)造力存在一定的不同之處。而出現(xiàn)差異的原因就是在運(yùn)營發(fā)展過程中，能利用的資源、管理模式存在缺乏科學(xué)性的情況。因此，在制定金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展生命周期的特點(diǎn)，在各個(gè)階段提出多元化的金融管理模式。例如，在企業(yè)的擴(kuò)張期落實(shí)擴(kuò)張型的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，并且在衰退期制定防御型財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃。

2.金融企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的影響

金融企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理活動，主要就是為金融企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的服務(wù)。在建設(shè)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系時(shí)，需要對金融企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展情況進(jìn)行充分的考慮，尤其是需要考慮籌資因素、利潤分配因素等，構(gòu)建完善的金融財(cái)務(wù)管理體系，提供相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)。

3.金融企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境對財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的影響

金融企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理體系，需要對影響財(cái)務(wù)管理的宏觀因素進(jìn)行分析，還需要了解政府頒布的貨幣政策、基本稅收政策、財(cái)政政策等內(nèi)容。在建立金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的過程中，需要對企業(yè)的行業(yè)發(fā)展環(huán)境、金融企業(yè)發(fā)展生命周期等進(jìn)行把控，并且了解在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下金融企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展?fàn)顩r。

4.金融企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析局限

金融企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，主要就是以財(cái)務(wù)報(bào)表核算為基礎(chǔ)，并且做好金融財(cái)務(wù)活動的評價(jià)與研究工作。相關(guān)人員做好全局性的研究與評價(jià)工作，可以直觀了解金融企業(yè)生產(chǎn)管理的不足之處與優(yōu)勢，還可以從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系中，獲得相應(yīng)的金融會計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)。而對于這些數(shù)據(jù)的應(yīng)用來說，還存在一定的局限性，主要就是分析方法不合理、資料分析指標(biāo)存在局限、資料來源局限等。就實(shí)際情況進(jìn)行分析，有些指標(biāo)數(shù)據(jù)來源都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的綜合，沒有合理的預(yù)測未來的運(yùn)營發(fā)展?fàn)顩r，沒有實(shí)際參考價(jià)值。此外，還有的數(shù)據(jù)就是從分析財(cái)務(wù)報(bào)表獲得的，無法直接的體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，甚至可能受到他人非法操控的影響。

五、基于價(jià)值管理的金融企業(yè)財(cái)務(wù)體系構(gòu)建面臨的核心問題

1.缺乏清晰的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

從價(jià)值管理層面進(jìn)行分析，金融企業(yè)構(gòu)建完善財(cái)務(wù)體系，需要對存貨周轉(zhuǎn)率、資本綜合利用率進(jìn)行分析，充分了解各項(xiàng)指標(biāo)，全面分析金融企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展情況，將實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營狀況展示出來[3]。然而就實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行分析，部分金融企業(yè)在實(shí)際的管理階段，僅僅關(guān)注實(shí)際的凈利潤、每股收益率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，沒有將現(xiàn)代化科技手段融入其中。在財(cái)務(wù)管理的過程中，沒有對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行充分的挖掘，會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率不高。

2.缺乏健全的財(cái)務(wù)部門組織機(jī)構(gòu)與決策體系

第一，就金融企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，部分金融企業(yè)，尤其是中小型金融企業(yè)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)單一，實(shí)際的金融管理存在一人身兼數(shù)職的情況。長此以往，金融企業(yè)除了做好常規(guī)財(cái)務(wù)管理工作以外，價(jià)值管理方面的工作沒有專人負(fù)責(zé)，無法構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，導(dǎo)致價(jià)值管理的作用無法發(fā)揮出來。

第二，金融企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制。金融企業(yè)的財(cái)務(wù)部門管理工作，沒有結(jié)合企業(yè)的治理與發(fā)展要求，也沒有從價(jià)值管理角度，構(gòu)建完善的預(yù)算管理機(jī)制，跟蹤審計(jì)不到位，導(dǎo)致金融企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作出現(xiàn)漏洞，阻礙金融企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)管理程序缺乏合理性

第一，金融企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作，存在決策程序不規(guī)范的問題。部分金融企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作，沒有樹立科學(xué)化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)決策程序管理機(jī)制。在財(cái)務(wù)管理的過程中，也存在越權(quán)管理的情況，再加上金融企業(yè)溝通渠道不暢，金融企業(yè)基層財(cái)務(wù)人員建議無法直接反饋給決策人員。

第二，金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策流程梳理不到位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作存在隨意性，不利于后續(xù)經(jīng)濟(jì)活動的順利開展。

六、基于價(jià)值管理的金融企業(yè)財(cái)務(wù)體系的構(gòu)建思路

1.搭建以價(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)分析體系

在現(xiàn)代金融企業(yè)的發(fā)展過程中，做好戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理工作十分重要，需要積極的調(diào)動多項(xiàng)因素，并以價(jià)值管理作為基礎(chǔ)，搭建健全的財(cái)務(wù)分析體系。以價(jià)值管理的基本定義展開分析，價(jià)值管理屬于綜合性管理工具，在實(shí)際運(yùn)用的階段，有助于促進(jìn)金融企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，在潛移默化中影響員工，使其可以配合企業(yè)的多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動發(fā)展目標(biāo)。結(jié)合社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展對金融企業(yè)財(cái)務(wù)體系構(gòu)建的需求，金融企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，注重價(jià)值管理，分析增值活動，還需要注入更多的資金與精力[4]。當(dāng)前社會主義經(jīng)濟(jì)體制改革的環(huán)境下，金融企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展目標(biāo)也產(chǎn)生了一定的變化，從利潤最大化逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榱斯蓶|權(quán)益最大化。以此為發(fā)展背景，金融企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值也運(yùn)用到了經(jīng)營業(yè)績評價(jià)的領(lǐng)域當(dāng)中。企業(yè)需要建立健全的財(cái)務(wù)管理組織體系，企業(yè)的副總負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管理工作，還需要設(shè)立財(cái)務(wù)部門，使其了解自身的基本工作職責(zé)，若有子公司、分公司，就需要明確財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的基本職權(quán)。在明確財(cái)務(wù)管理決策流程的同時(shí)，做好日常財(cái)務(wù)行為的審批與控制工作。進(jìn)一步完善內(nèi)控程序，包括質(zhì)量控制程序、審計(jì)流程等，從以下幾個(gè)層面入手。第一，籌資戰(zhàn)略。在保障風(fēng)險(xiǎn)可控的條件下，有效的減少籌資成本支出，切實(shí)提升資金的使用效率，明確戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向。第二，落實(shí)投資戰(zhàn)略。最關(guān)鍵的就是如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金合理配置目標(biāo)，不僅要合理化利用資金，還可以滿足企業(yè)長期發(fā)展需求。第三，踐行利潤分配戰(zhàn)略，對企業(yè)長期利益、短期利益進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。第四，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略，并以靈活性、安全性、高效性為核心導(dǎo)向，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。金融企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的進(jìn)程中，更加關(guān)注更新管理方法與機(jī)制，獲取到真實(shí)的會計(jì)信息與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做好存儲與分析的工作，以此充分了解影響財(cái)務(wù)活動的基本成因，做好經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)分析的工作，實(shí)現(xiàn)全局性把控，逐步落實(shí)以價(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)分析體系。

2.引入非財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，完善財(cái)務(wù)分析體系

以價(jià)值管理為基本理念，構(gòu)建現(xiàn)代化的金融企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系。不僅僅要對經(jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行研究，還需要分析市場占有率、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)指標(biāo)、客戶資料等。金融企業(yè)相關(guān)人員在對經(jīng)濟(jì)增長值進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)當(dāng)關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，并且確保金融企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展?jié)M足多方的實(shí)際信息需求，還需要提供合理化的決策支撐[5]。首先，金融企業(yè)要更加關(guān)注客戶的需求，并且做好客戶的分析工作，在財(cái)務(wù)指標(biāo)中加入與客戶相關(guān)的信息。以客戶需求為基礎(chǔ)，不斷增加市場份額占比。其次，金融企業(yè)要更加專注產(chǎn)品市場占有率，分析財(cái)務(wù)指標(biāo)與非分析財(cái)務(wù)指標(biāo)，建立完善的財(cái)務(wù)分析體系。最后，企業(yè)需要關(guān)注實(shí)際的勞動生產(chǎn)率，注重新產(chǎn)品的開發(fā)，投入適當(dāng)?shù)馁Y金，保障產(chǎn)品的質(zhì)量。并且適當(dāng)?shù)募s束相關(guān)人員的工作行為，踐行基本責(zé)任制，提升勞動生產(chǎn)率，有效提升金融企業(yè)的綜合實(shí)力。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理體系實(shí)施全過程管控力度

通過構(gòu)建以價(jià)值管理為基礎(chǔ)的金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)作用發(fā)揮出來，并做好財(cái)務(wù)管理體系的全過程管理工作。在實(shí)際的運(yùn)營發(fā)展階段，確保財(cái)務(wù)管理體系可以融入到金融企業(yè)的各項(xiàng)活動中，并且深化完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動開展的階段，各個(gè)部門都要對財(cái)務(wù)管理規(guī)定有清晰的了解，并且不斷提升財(cái)務(wù)管控水平與質(zhì)量。從金融企業(yè)管理層層面來看，定期對金融企業(yè)機(jī)構(gòu)、人力資源管理工作進(jìn)行檢查，了解是否滿足企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)。此外，結(jié)合社會的實(shí)際發(fā)展要求，對各項(xiàng)資源進(jìn)行配置，做好金融業(yè)務(wù)、金融產(chǎn)品的創(chuàng)新管理工作，做好全過程的把控工作，為后續(xù)的業(yè)務(wù)活動開展打下良好基礎(chǔ)。第一，做好資本分析工作，及時(shí)洞察運(yùn)營資本存在的核心問題，避免企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)，還可以為企業(yè)現(xiàn)金池管理提供相應(yīng)的幫助。第二，做好現(xiàn)金流流入與流出管理的工作，現(xiàn)金流入主要從借入資金、實(shí)際投資收入、籌集資金等方面入手；現(xiàn)金流出則是從付款優(yōu)先次序、日常流出管理等方面入手，做好現(xiàn)金流的監(jiān)測工作，做好歷史數(shù)據(jù)的合理化預(yù)測工作。第三，明確預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的核心方法，將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動歸納到預(yù)算管理的范疇中，還要監(jiān)督實(shí)際的預(yù)算執(zhí)行情況，促進(jìn)預(yù)算管理工作順利落實(shí)到實(shí)處。第四，以信息化作為財(cái)務(wù)管理的核心手段，并以會計(jì)信息化為核心發(fā)展方向，做好軟件開發(fā)的工作，促進(jìn)辦公系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的緊密聯(lián)系，傳遞關(guān)鍵的數(shù)據(jù)，并利用信息系統(tǒng)與戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行數(shù)據(jù)鏈接，切實(shí)提升信息化運(yùn)營發(fā)展水平，提升財(cái)務(wù)管控水平。

4.落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)評估工作

做好全面風(fēng)險(xiǎn)評估工作，是金融企業(yè)構(gòu)建完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制的關(guān)鍵。金融企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估的工作，最關(guān)鍵的就是識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識別主要就是針對金融企業(yè)發(fā)展階段的內(nèi)部因素、外部因素，做好風(fēng)險(xiǎn)分析的工作。在后續(xù)的發(fā)展階段，企業(yè)可能面臨多層面的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)問題可能會體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的過程中。因此，以價(jià)值管理為核心，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理機(jī)制，需要落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)評估工作。對于金融企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)控制策略來說，主要體現(xiàn)在面臨重要風(fēng)險(xiǎn)層面，對于已經(jīng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)需要提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，并做好風(fēng)險(xiǎn)評估的全面評價(jià)工作。在實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)評估過程中，需要提出定性分析與定量分析緊密融合的方式，獲得準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測信息，還可以成為管理與做出決策的關(guān)鍵依據(jù)。企業(yè)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，選擇合適的管控策略，并關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。在做好風(fēng)險(xiǎn)分析工作的同時(shí)，了解風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，并結(jié)合不同的風(fēng)險(xiǎn)層級編制對應(yīng)方案，做好剩余風(fēng)險(xiǎn)的把控工作。在選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的過程中，需要確保資源以及技術(shù)的可行性，還需要權(quán)衡效益以及實(shí)際的成本。在此基礎(chǔ)上，了解崗位人才的風(fēng)險(xiǎn)偏好，避免因?yàn)閭€(gè)人風(fēng)險(xiǎn)偏好對戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施、經(jīng)營活動開展帶來經(jīng)濟(jì)損失。通過對運(yùn)營、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略等因素進(jìn)行分析，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，降低風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生概率，并制定科學(xué)化的管控方案，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)能控制在合理的范圍內(nèi)，確保企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

七、結(jié)語

綜上，對于價(jià)值管理創(chuàng)造的基礎(chǔ)內(nèi)容來說，主要就是創(chuàng)造的價(jià)值超出投入資本要求的最低報(bào)酬，并且以金融企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析體系為核心，做好財(cái)務(wù)報(bào)表的分析與研究工作。在實(shí)際的對比分析過程中，沒有對金融企業(yè)投資的實(shí)際資本價(jià)值進(jìn)行考量，沒有針對于資金時(shí)間價(jià)值等一系列非財(cái)務(wù)指標(biāo)因素，無法將企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造結(jié)果體現(xiàn)出來。以價(jià)值管理理念為核心，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)分析體系，可以充分的了解非財(cái)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)，不僅僅以傳統(tǒng)利潤為核心，而是要加快企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型發(fā)展速度。以完善的財(cái)務(wù)控制機(jī)制為核心，獲取到真實(shí)的會計(jì)信息，明確各個(gè)部門的基本工作職責(zé)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生，以此創(chuàng)造較高的生產(chǎn)效益。