李 帥

（青島高新區(qū)環(huán)灣商砼有限公司，山東 青島 266000）

一、緒論

1.研究背景

雙循環(huán)經(jīng)濟格局下，企業(yè)之間的競爭愈加激烈，為進一步提升企業(yè)經(jīng)營效益，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式的基礎(chǔ)上，加強企業(yè)財務(wù)事項的控制管理。經(jīng)濟管理學(xué)理指出：規(guī)范開展企業(yè)財務(wù)控制，能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟活動的最優(yōu)安排，這在節(jié)省企業(yè)經(jīng)營成本，增加企業(yè)經(jīng)營效益層面起到關(guān)鍵作用。新時期，面對日益復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，需在考慮企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際，實施精準(zhǔn)有效的財務(wù)控制管理。但現(xiàn)實情況是有諸多企業(yè)在財務(wù)控制中存在諸多問題，如學(xué)科理論體系不全、核算計量方式單一，缺乏與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，財務(wù)信息化水平不足等[1]?；诖?，有必要創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)控制管理方法，發(fā)揮財務(wù)控制職能，以此來促進企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)管理的進程中，針對企業(yè)組織財務(wù)活動，以及進行財務(wù)管理的過程進行處理，一直都是經(jīng)濟管理的重要工作內(nèi)容，同時也是在財務(wù)管理開展進程中，豐富企業(yè)管理的重要組成部分，其中，財務(wù)管理職能在發(fā)揮之后，會直接對企業(yè)的管理職能造成直接的影響。我國現(xiàn)階段所開展的財務(wù)管理工作，已經(jīng)成為企業(yè)未來發(fā)展的主要內(nèi)容。

2.企業(yè)財務(wù)管理控制職能

財務(wù)管理控制工作，是企業(yè)日常經(jīng)營中所開展的主要工作，要求采用特定的工作流程和方式進行，從而充分保障財務(wù)決策正確，同時這也是保障預(yù)算目標(biāo)可以充分落實下去的關(guān)鍵所在。因此，從職能性的角度出發(fā)，做好財務(wù)管理控制工作，讓企業(yè)管理部門在日常工作開展中，最大程度上實現(xiàn)對財務(wù)資金的優(yōu)化管理以及控制，并且能夠在資金使用過程中，起到良好的輔助性作用與功能。企業(yè)財務(wù)的管理工作，始終需要發(fā)揮出目的性、原則性與競技性的原則，基于上述原則而展開工作，方可保證財務(wù)管理與控制工作的最終效果。

企業(yè)財務(wù)管理控制，需要對企業(yè)的不同階段的財務(wù)活動，起到針對性的控制效果。在通常情況下，都是需要對財務(wù)活動的開展進行控制職能方面的有效發(fā)揮。例如，在進行管理的過程中，企業(yè)的管理管理過程中，基本上基于財務(wù)活動時間進行針對性的劃分，可以分為事前控制、事中控制以及事后控制這三部分。事前控制，是在企業(yè)工作開展的進程中，為了避免財務(wù)決策與預(yù)算，出現(xiàn)無法基于設(shè)定的工作目標(biāo)的情況，在財務(wù)活動之前，就對其進行針對性的控制。事中控制，則是一種企業(yè)在經(jīng)營活動中，所開展的考核、審計以及對應(yīng)進行懲罰。這樣的控制職能，是為了很好地對其進行考核、審計以及相應(yīng)的獎懲處理。將控制職能發(fā)揮出來，可以很好地推動財務(wù)管理控制工作的開展。這樣的事前控制工作，基本上是采用預(yù)防、預(yù)判的發(fā)揮出作用，對當(dāng)下財務(wù)管理制度進行完善性的調(diào)整，同時設(shè)計出一個合理的財務(wù)活動流程，或者構(gòu)建出一個完善的風(fēng)險評估機制，在后續(xù)進行工作開展中，發(fā)揮出補償機制的作用。而對于事中控制，就是一種在工作開展中，需要對經(jīng)濟活動進行一定的糾正以及指導(dǎo)，以此保障采用一個科學(xué)合理的方式，實現(xiàn)與現(xiàn)實情況進行良好的吻合處理。另外，在長期的工作開展進程中，事中控制可以最大程度上發(fā)揮出應(yīng)有的價值性。這樣的指導(dǎo)性的意見和辦法的提出，是一種利用良好控制職能的方式，對經(jīng)濟活動的過程，開展針對性的監(jiān)督與管理，保障對每一個財務(wù)工作開展都可以實現(xiàn)細(xì)致性的分析，這樣就可以幫助財務(wù)活動很好地進行追蹤。

二、企業(yè)財務(wù)控制問題分析

1.學(xué)科理論體系不全

財務(wù)管理本身具有較強的專業(yè)性、綜合性和復(fù)雜性，其需要管理人員深入研究企業(yè)經(jīng)營實際和財務(wù)控制特征，構(gòu)建科學(xué)、完善的學(xué)科理論體系?，F(xiàn)階段，基于管理會計理念開展企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)控管理的內(nèi)在需要，但現(xiàn)實情況是，仍有企業(yè)管理者未能充分認(rèn)識到管理會計的價值，在企業(yè)內(nèi)部控制實踐中，其未能厘清財務(wù)管理與管理會計之間的關(guān)系，致使企業(yè)財務(wù)控制和內(nèi)部管理的戰(zhàn)略性不足。同時，管理會計本身是從西方引入的，其在本土化過程中仍有不成熟的地方，這使得企業(yè)管理者在實際管理中難以實現(xiàn)管理會計理念與企業(yè)經(jīng)營實際的融合。此外，管理會計所考慮的內(nèi)容要素較多，其在實際管理中需制定系統(tǒng)完善的管理制度體系，科學(xué)設(shè)計管理方案，但較多企業(yè)對管理會計具體目標(biāo)要求的考慮不足，造成了管理會計在指導(dǎo)實踐中操作性不強的問題。新時期，有必要創(chuàng)建全新的學(xué)科理論體系，為管理會計指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理奠定良好基礎(chǔ)。

2.核算計量手段落后

作為企業(yè)財務(wù)會計控制管理的重要內(nèi)容，會計核算以貨幣為計量單位，通過確認(rèn)、計量、記錄和報告等活動，對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行記賬、算賬和報賬，這為企業(yè)財務(wù)管理措施實施和業(yè)務(wù)決策活動提供了數(shù)據(jù)理論支撐?，F(xiàn)代財務(wù)管理中，財務(wù)會計核算計量方式具有多元性的特征，但在實際管理中，較多企業(yè)僅會使用登記賬簿、成本計算、編制會計報表的方式進行核算，這使會計核算方式具有單一性、機械性的特征。同時，會計核算對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有深刻影響，其應(yīng)當(dāng)存在于企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面；然而當(dāng)前企業(yè)財務(wù)會計核算多側(cè)重于事后核算，對事前、事中的核算較少，這降低了企業(yè)財務(wù)核算計量的標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性。此外信息時代下，一些金融行業(yè)的大型企業(yè)基本上都已實現(xiàn)了會計電算化，但國內(nèi)市場上中小企業(yè)眾多，有較多中小企業(yè)未能實現(xiàn)財務(wù)核算計量的電算化轉(zhuǎn)變，降低了財務(wù)核算的效率和財務(wù)管理質(zhì)量[2]。

3.與業(yè)務(wù)部門銜接較少

企業(yè)財務(wù)控制管理綜合性較強，管理過程受諸多因素影響，故而在實際管理中，需加強財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的銜接，這樣企業(yè)業(yè)務(wù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)能為財務(wù)工作開展提供充足數(shù)據(jù)，而財務(wù)管理措施能為企業(yè)業(yè)務(wù)拓展提供制度。結(jié)合企業(yè)管理實際可知，當(dāng)前企業(yè)在財務(wù)控制中存在于業(yè)務(wù)部門銜接較少的問題，造成這一問題的成因包括：一方面，企業(yè)管理者、財務(wù)人員未能充分認(rèn)識到業(yè)財融合理念對企業(yè)發(fā)展的積極作用，受此影響，其在財務(wù)控制中缺乏財務(wù)、業(yè)務(wù)融合的觀念；另一方面，業(yè)財融合需要專業(yè)的理論知識與技能作為指導(dǎo)，但企業(yè)經(jīng)營中，財務(wù)、業(yè)務(wù)人員能在本領(lǐng)域具有較為扎實、專業(yè)的知識技能，但是在跨專業(yè)層面，他們在認(rèn)知及能力上尚有不足，這引起了財務(wù)、業(yè)務(wù)部門的銜接問題，對企業(yè)的發(fā)展造成了較大影響。

4.信息化管理水平低下

當(dāng)前企業(yè)財務(wù)控制管理中還存在信息化管理水平低下的問題。首先，企業(yè)財務(wù)控制信息化管理需要完整的硬件基礎(chǔ)、軟件設(shè)施作為支撐，這要求企業(yè)加快自身自動化辦公系統(tǒng)的建設(shè)，但現(xiàn)實是中小企業(yè)自身經(jīng)營效益有限，在計算機、打印機等硬件設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中存在投入不足的問題，限制了企業(yè)財務(wù)控制信息化的轉(zhuǎn)變進程。其次，在財務(wù)管理控制信息化轉(zhuǎn)變中，有部分財務(wù)管理人員年齡結(jié)構(gòu)老化，其對于計算機等信息技術(shù)的掌握水平有限，而且也未能及時地進行財務(wù)人員培訓(xùn)，這使得財務(wù)人員專業(yè)技能跟不上實際的工作需要。再次，財務(wù)信息化控制需要完整的制度體系作為保證，以此來實現(xiàn)財務(wù)管理過程的全面監(jiān)督。但有較多企業(yè)未能制定系統(tǒng)完善的財務(wù)信息化管理制度，這使得財務(wù)信息化管理過程執(zhí)行約束不夠，且激勵引導(dǎo)效果發(fā)揮有限。最后，由于監(jiān)管缺失等因素的影響，企業(yè)財務(wù)信息化管理過程還存在一定的安全隱患，降低了企業(yè)財務(wù)控制管理的實效性。

三、發(fā)揮企業(yè)財務(wù)控制職能的措施

1.基于管理會計理念創(chuàng)建全新學(xué)科理論體系

系統(tǒng)完善的財務(wù)管理體系能為企業(yè)財務(wù)管理工作的開展奠定良好基礎(chǔ)，確保企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范性、有序性。新時期，在企業(yè)財務(wù)管理理念創(chuàng)新中，應(yīng)從管理會計的角度出發(fā)，進行企業(yè)財務(wù)控制管理體系的系統(tǒng)優(yōu)化。一方面，企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識到管理會計對企業(yè)財務(wù)控制工作的重要性，深層次分析管理會計與財務(wù)管理的差異，為財務(wù)控制工作的開展提供戰(zhàn)略指導(dǎo)。另一方面，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)控制體系時，還應(yīng)發(fā)揮管理會計總攬全局作用，再以競爭為出發(fā)點，充分協(xié)調(diào)各條線、部門資源，并以此為基礎(chǔ)，制定企業(yè)控制制度，確保企業(yè)經(jīng)營真正的有效實行。此外，通過管理會計制度應(yīng)用在企業(yè)財務(wù)管理工作中時，還需要做好管理會計的本土化轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理者要不斷地深化管理會計的理論研究，基于先進的理念知識引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，這樣能充分保證企業(yè)財務(wù)控制的前瞻性、預(yù)見性，引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

2.創(chuàng)新財務(wù)核算計量方法

創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)核算計量方式，應(yīng)注重以下要點控制。其一，企業(yè)財務(wù)會計核算方式多樣，除設(shè)計會計科目、復(fù)式記賬、填制審核憑證外，登記賬簿、成本計算、財產(chǎn)清查等都是會計核算的重要手段，另外，財務(wù)管理人員還可通過編制會計報表的方式來核算計量財務(wù)資本，發(fā)揮企業(yè)財務(wù)控制職能[3]。新時期，企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營實際和財務(wù)控制現(xiàn)狀，深化這些財務(wù)會計核算方式的應(yīng)用。其二，在財務(wù)會計核算中，企業(yè)管理者應(yīng)努力實現(xiàn)事前、事中、事后核算的有機統(tǒng)一，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營全過程的經(jīng)濟核算，提升財務(wù)管理的實效性。其三，在信息時代下，開展財務(wù)核算計量方式創(chuàng)新，企業(yè)管理者還應(yīng)深化信息技術(shù)在財務(wù)核算中的應(yīng)用，即應(yīng)在信息技術(shù)的支撐下，努力實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)核算計量的電算化轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)財務(wù)核算效率，為后期核算數(shù)據(jù)應(yīng)用創(chuàng)造良好條件。

3.加強與業(yè)務(wù)部門的銜接

業(yè)財融合是企業(yè)現(xiàn)代化管理的內(nèi)在需要。新時期，要發(fā)揮企業(yè)財務(wù)控制職能，財務(wù)人員還必須加強與業(yè)務(wù)部門的銜接，努力實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財融合。首先，企業(yè)業(yè)財融合建設(shè)本身具有較強的專業(yè)性，其需要企業(yè)管理者充分認(rèn)識到業(yè)財融合的價值，從決策層面就開始實施業(yè)財融合。其次，在業(yè)財融合內(nèi)容層面，企業(yè)管理者應(yīng)從多個層面實現(xiàn)業(yè)財深度融合，如在材料采購、業(yè)務(wù)生產(chǎn)、銷售管理、品牌營造等環(huán)節(jié)，企業(yè)管理者均應(yīng)滲透業(yè)財融合理念，有意識地進行這些環(huán)節(jié)財務(wù)事項的決策、計劃、控制分析和監(jiān)督管理。同時，企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)識到業(yè)財融合的基礎(chǔ)是信息的交融與應(yīng)用，對此在業(yè)財融合管理中，企業(yè)管理者、財務(wù)管理人員應(yīng)重視企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營信息的收集整理，并且在信息技術(shù)下，應(yīng)構(gòu)建企業(yè)財融合管理的數(shù)據(jù)平臺，最大限度地提升數(shù)據(jù)應(yīng)用價值，為業(yè)財融合實踐提供有利條件。最后，在業(yè)務(wù)、財務(wù)融合中，企業(yè)管理者還應(yīng)開展兩者融合管理效果的監(jiān)督考核，在實際考核中，除使用完善的管理會計基本理論外，還應(yīng)注重成本管理、預(yù)算管理的有效分析，應(yīng)考慮綠色績效評價、社會責(zé)任業(yè)績評價等內(nèi)容，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本、經(jīng)營效益和社會效益的有機統(tǒng)一。

4.基于信息技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)控制創(chuàng)新

要進一步提升企業(yè)財務(wù)控制質(zhì)量，還應(yīng)深化信息技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用。一方面，信息技術(shù)在提升企業(yè)財務(wù)控制效率、質(zhì)量層面具有積極作用，新時期，企業(yè)管理者應(yīng)加大在計算機設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)等基礎(chǔ)建設(shè)中的投入，為財務(wù)信息化控制管理奠定良好基礎(chǔ)。另一方面，對于企業(yè)財務(wù)管理人員而言，企業(yè)應(yīng)在積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代財務(wù)管理理論知識的基礎(chǔ)上，深化在計算機技術(shù)等層面的應(yīng)用探索，以此來提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。此外，出于保證信息技術(shù)在財務(wù)控制中應(yīng)用效率、質(zhì)量考慮，企業(yè)還應(yīng)從制度層面給予保證，實現(xiàn)信息技術(shù)在財務(wù)控制中的約束和引導(dǎo)，保證企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，提升企業(yè)綜合效益。

5.提升企業(yè)管理重視程度

企業(yè)為了能夠在未來發(fā)展進程中，可以全面重視起企業(yè)管理的重視程度，就需要積極地利用一個科學(xué)合理的觀念，提升財務(wù)管理工作的價值，這樣才可以受到企業(yè)內(nèi)部管理人員的重視。企業(yè)管理人員以及財務(wù)管理人員的日常工作中，需要對傳統(tǒng)的觀念進行突破，積極地弘揚企業(yè)管理現(xiàn)代化理念，并對社會主義市場的經(jīng)濟理念，全面地提升事前控制的力度，只有保障在一個科學(xué)合理的工作范圍內(nèi)，才可以發(fā)揮出應(yīng)有的價值。首先，在企業(yè)管理者與財務(wù)人員的工作中，需要經(jīng)濟的遵循財經(jīng)紀(jì)律以及財務(wù)規(guī)章制度，這樣就可以讓財務(wù)管理工作嚴(yán)格的遵守相關(guān)要求。其次，企業(yè)財務(wù)人員以及管理人員，都始終保持對財務(wù)管理工作進行全面的支持。從企業(yè)管理層的角度來看，當(dāng)下所開展的管理工作，需要對財務(wù)人員重視起來，保障對流程進行全面的嚴(yán)格管理，積極地開展事前、事中以及事后的管理，形成長效的全過程監(jiān)管。這樣的管理工作下，逐漸將其納入到企業(yè)文化當(dāng)中，形成一種約束力較強的管理效果。

6.構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度

在未來經(jīng)營的過程中，要通過一個完善的財務(wù)管理制度，對企業(yè)所開展的各種經(jīng)濟活動，都形成一個良好的保障。制度的建立過程，是一種對于企業(yè)經(jīng)營活動，以及對企業(yè)員工行為的一種十分重要的規(guī)范。這是為了保障在未來財務(wù)活動的開展中，可以基于相關(guān)要求，對企業(yè)進行財務(wù)工作開展的有效約束。其中，在財務(wù)管理控制的進程中，需要設(shè)計到對風(fēng)險管理、檔案管理、獎懲制度等方面的建立，通過各種類型的管理制度，全面提升企業(yè)當(dāng)下財務(wù)管理的水平。需要注意的是，在進行經(jīng)營風(fēng)險籌資風(fēng)險的預(yù)防與處理中，需要及時地發(fā)現(xiàn)一些對企業(yè)所帶來的不確定性財務(wù)風(fēng)險，進行針對性的評估以及把控，保障企業(yè)不會伴隨著企業(yè)的發(fā)展，而形成一種無法實現(xiàn)的控制的財務(wù)工作情況。在進入新時期之后，還要加強對一些特殊情況的處理，特別是在出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題之后，及時地對財務(wù)工作的開展提供一個良好的參考，在充分合理的財務(wù)制度下，開展各種財務(wù)工作，為企業(yè)的未來發(fā)展創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。同時，這也是保障未來發(fā)展進程中，可以對出現(xiàn)問題進行基礎(chǔ)糾正和處理的關(guān)鍵所在，推動企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展與建設(shè)。

四、結(jié)語

財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)控管理的重要內(nèi)容，同時也是保證企業(yè)經(jīng)營效益，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的重要保證。新時期，企業(yè)管理者只有充分認(rèn)識到財務(wù)控制的作用，結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理實際情況，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，才能促進財務(wù)控制職能的有效發(fā)揮。本研究指出：在當(dāng)前市場競爭環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)基于管理會計構(gòu)建全新的財務(wù)控制理論體系，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)核算方式，同時應(yīng)在加強與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系的基礎(chǔ)上，深化財務(wù)控制的信息化管理，這樣才能有效地發(fā)揮企業(yè)財務(wù)控制職能，提升企業(yè)經(jīng)營綜合效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。