許 菲
(臨沂市財政局,山東 臨沂 276000)
風(fēng)險管理對現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展起著非常重要的作用,直接影響著整個企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。尤其是財稅改革的背景,企業(yè)必須提升對于這方面的重視,深入分析稅收風(fēng)險產(chǎn)生的原因,實行風(fēng)險防范控制機制,實施稅收學(xué)習(xí)制度改革措施。這些做法不僅可以有效降低稅收風(fēng)險問題發(fā)生的可能性,而且有助于提高稅收水平,減少損失,也有助于企業(yè)經(jīng)濟的健康和可持續(xù)發(fā)展。
近幾年來,中國廣泛推進企業(yè)財稅工作,也在逐步進行企業(yè)財稅深化改革,其中改革和稅收制度受到了多方面的極大關(guān)注。根據(jù)到2020年基本構(gòu)建現(xiàn)代金融體系的總體計劃,可以了解到中國目前正處于稅收和稅制改革的關(guān)鍵時期。當(dāng)前,國家完成了預(yù)算管理和稅收制度的優(yōu)化和完善,并進行了系統(tǒng)的改革,取得了顯著效果。但是新的經(jīng)濟形勢必將給企業(yè)發(fā)展帶來巨大的挑戰(zhàn)和機遇,目前中國的市場競爭日趨激烈,稅收負(fù)擔(dān)和稅收風(fēng)險對企業(yè)的影響日益明顯。因此,需要科學(xué)的稅收風(fēng)險管理,來有效減輕稅收負(fù)擔(dān)、消除稅收風(fēng)險,有效地支撐中國企業(yè)的發(fā)展。
第一,在近幾年,我國稅收政策的制定和完善,以及相應(yīng)的稅制發(fā)展背景下,各企業(yè)在積極創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理。根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的要求,嚴(yán)格完善了稅收征收管理辦法和相應(yīng)的法律制度。在企業(yè)生存和發(fā)展的過程中,能積極吸收和運用先進的稅收政策。
第二,企業(yè)是社會和經(jīng)濟發(fā)展中最重要的參與者之一。目前,以市場經(jīng)濟和貿(mào)易為基礎(chǔ),與企業(yè)活動和整個生產(chǎn)過程有著密切關(guān)系。由于企業(yè)稅收管理系統(tǒng)的風(fēng)險分析存在許多新問題,導(dǎo)致企業(yè)稅收風(fēng)險相關(guān)的各種問題越來越復(fù)雜,問題會給企業(yè)帶來不確定的稅務(wù)風(fēng)險。
第三,中國企業(yè)所得稅管理相關(guān)法律制度和企業(yè)賬戶管理制度,對稅收和財務(wù)賬戶的明確管理仍有不同的看法。這必將直接導(dǎo)致稅務(wù)管理方面的巨大差異,增加中國企業(yè)所得稅相關(guān)風(fēng)險的可能性。
第四,考慮到中國大數(shù)據(jù)經(jīng)濟時代的趨勢和發(fā)展,企業(yè)正在積極調(diào)整和探索改善自己數(shù)據(jù)分析和信息統(tǒng)計的方式和方法。在完善企業(yè)稅收監(jiān)管的基礎(chǔ)上,企業(yè)在稅收實施過程中的潛在風(fēng)險也將得到有效控制。
第五,從企業(yè)稅收風(fēng)險管理和控制企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險評估的重要性方面來看,稅務(wù)改革有利于提高整體稅務(wù)能力。事實上,公司稅收活動的擴大和擴充是對稅收活動的補充,加強稅務(wù)風(fēng)險管理的有效評估,可以推進公司審查稅務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平提升。
第六,在財稅體制改革的背景下,企業(yè)的稅收風(fēng)險管理和控制有利于企業(yè)適應(yīng)未來發(fā)展方向。財稅業(yè)務(wù)是企業(yè)運營和發(fā)展中最基本的業(yè)務(wù)之一,決定著企業(yè)的經(jīng)營效率和未來的發(fā)展。
第七,根據(jù)最高限額不斷加強稅務(wù)風(fēng)險管理,有利于企業(yè)深入分析當(dāng)前市場的發(fā)展,并將其與自身企業(yè)的發(fā)展進行比較,確定未來發(fā)展的關(guān)鍵方向。
在我國積極發(fā)展稅收和稅制、進行改革的關(guān)鍵時期,這一過渡時期的各種財政和財政政策必然是復(fù)雜多變的。根據(jù)研究可以發(fā)現(xiàn),研究企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營可以包括新舊稅收和稅收制度,但是其中的項目稅務(wù)處理辦法的簡易性,容易導(dǎo)致不準(zhǔn)確的稅務(wù)分類,影響公司支付的相應(yīng)稅額,對公司實際納稅申報等環(huán)節(jié)產(chǎn)生負(fù)面影響。
經(jīng)營改革和增量改革是當(dāng)前稅制改革的重要措施之一,實施計劃包括退稅或免除增值稅等諸多優(yōu)惠的商業(yè)發(fā)展政策。這意味著在改革稅收和稅收管理體制的過程中會出現(xiàn)許多新的稅收優(yōu)惠政策。就比如在房地產(chǎn)開發(fā)中,如果公司不能按照相關(guān)稅收政策的要求對業(yè)務(wù)項目進行管理,可能會導(dǎo)致超額納稅問題,這會增加公司的稅務(wù)管理風(fēng)險,給公司帶來不穩(wěn)定因素。
中國稅制改革以來,稅收減免問題日益嚴(yán)重和復(fù)雜。例如,由于大多數(shù)公司的公共投資水平不同,項目中最初使用的投資不能按照原始規(guī)則計算。又例如,一般服務(wù)項目和單純征收同時為一般稅收業(yè)務(wù)提供服務(wù),這部分征收的稅金要適當(dāng)區(qū)分。公司為了確保業(yè)務(wù)的最佳運營,可以使用稅收豁免進行稅務(wù)計劃。但是,如果不正確使用稅收減免政策,就會增加公司的稅收風(fēng)險?;诖耍谶M行稅收的操作中,公司必須繼續(xù)支付稅收以及相關(guān)服務(wù)費用,此外,一定數(shù)額的費用必須定時、定量、定點支付。如果公司稅收繳納方面出現(xiàn)問題,不僅會直接影響公司的正常生存和發(fā)展,還會損害公司在業(yè)界中的形象和名譽。
我國許多減稅、免稅政策都把以往的審批制度改為登記制度。事實上,它不僅解決不了稅收處理問題,而且在企業(yè)的生存和發(fā)展過程中大大增加了稅收風(fēng)險。在經(jīng)營企業(yè)過程中,財務(wù)負(fù)責(zé)人不能正確理解稅收減免政策的要求,錯誤地理解和運用減免政策,這種無知行為可能會為企業(yè)的發(fā)展帶來風(fēng)險。另外,在問題發(fā)生后,相關(guān)的納稅人要繳很多罰金和滯納金,這必然會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響,對于個人損失也是一大不容忽視的環(huán)節(jié)。
當(dāng)前的社會資源以及市場的競爭是前所未有的,目前不同行業(yè)、不同企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上是人才的競爭,由于過去對于人才培養(yǎng)和人員管理制度的重視不夠,很多公司現(xiàn)階段普遍都不了解稅務(wù)風(fēng)險管理的重要性,其專業(yè)人才也是少之又少。這主要表現(xiàn)在三個方面。第一,就是公司與其他業(yè)務(wù)相比,稅務(wù)風(fēng)險管理者在企業(yè)構(gòu)成中人員所占的比例普遍較低,持有稅務(wù)相關(guān)從業(yè)證書的員工更是少之又少,甚至一個公司只有一名相關(guān)從業(yè)人員進行報稅工作。第二,就是公司內(nèi)部稅務(wù)相關(guān)部門的員工業(yè)務(wù)水平不專業(yè),沒有針對性的招聘和教育培訓(xùn)活動,也缺乏具有科學(xué)意義的管理體系,導(dǎo)致部分人員的工作態(tài)度散漫。第三,稅務(wù)人員大部分來自財務(wù)、會計等相關(guān)部門,整體業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。由于對稅務(wù)風(fēng)險管理的誤解,稅務(wù)人員的工作積極性較低,經(jīng)常處理手頭的工作問題,而不是在提高效率上做文章。企業(yè)沒有健全科學(xué)全面的稅收風(fēng)險管理支持體系。一是稅務(wù)團隊專業(yè)素質(zhì)構(gòu)成較低,公司稅務(wù)風(fēng)險管理者比例普遍較低。二是稅務(wù)人員不專業(yè),針對性招聘和業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動較少。稅務(wù)人員大多來自財政、會計等相關(guān)部門,專業(yè)素質(zhì)整體質(zhì)量不高。三是稅務(wù)人員的工作積極性不高。由于缺乏對稅務(wù)風(fēng)險管理的法律知識理解,其目的不是提高工作積極性、提高工作效率,單純地就是為了完成工作。
目前市場競爭日趨激烈,在這樣的背景下,建立科學(xué)可行的管理體系已經(jīng)成為企業(yè)開展工作和活動的基本前提和基本保證,成為員工開展實際工作的理論和制度的基礎(chǔ)。在這個階段,由于公司在業(yè)務(wù)和發(fā)展上沒有專門的稅務(wù)風(fēng)險管理體系和操作流程,不僅會降低稅務(wù)風(fēng)險管理效率,而且也是制約企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的最大因素之一。從長遠來看,企業(yè)和員工管理層對稅務(wù)風(fēng)險管理的信心和熱情將逐漸消失,甚至?xí)艞壎悇?wù)風(fēng)險管理。最后,這家公司無法應(yīng)對不斷的稅收風(fēng)險,市場競爭將加劇而被淘汰。
目前,一些企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中存在著傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念的殘余,缺乏對管理體制和工作方法創(chuàng)新的意志和力量。原因是在管理稅務(wù)風(fēng)險的過程中,公司具有很強的慣性和程序性思維。相關(guān)工作者往往會遵循規(guī)則,對新情況、新問題的快速評估能力不強,沒有一個穩(wěn)定、動態(tài)的監(jiān)督管理,就可以確保工作中不能根據(jù)時間發(fā)現(xiàn)問題,產(chǎn)生錯誤和問題的空間。這將造成不可逆轉(zhuǎn)的危機,造成很多不必要的麻煩,也會最終影響公司的正常運營和可持續(xù)發(fā)展。
首先,預(yù)防和控制企業(yè)稅收風(fēng)險最重要的是提高企業(yè)管理者的稅收觀念和意識,因此,為了提高自我意識,所有員工都可以采取預(yù)防和控制稅務(wù)風(fēng)險的政策。其次,還需加強稅收風(fēng)險防范和公司控制,公司可以避免的潛在稅務(wù)風(fēng)險主要來自公司本身,而不是公司的財務(wù)管理。再次,企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險與企業(yè)的日常生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動密切相關(guān),基于此,公司管理層應(yīng)充分考慮本公司可能存在的稅務(wù)風(fēng)險因素,確保本公司在合理程度上預(yù)防稅務(wù)風(fēng)險。
另外,開展動態(tài)監(jiān)督、建立定期企業(yè)稅收風(fēng)險管理總評體系是企業(yè)深入開展稅務(wù)風(fēng)險管理的重要保障。這樣的管理方式能夠及時發(fā)現(xiàn)過去一段時間存在的問題和不足,可以使公司反思工作方法和方法,實現(xiàn)整體能力的持續(xù)改善?,F(xiàn)階段建立定期業(yè)務(wù)風(fēng)險管理和評估體系,可分為以下幾個階段。第一,公司應(yīng)以管理行業(yè)內(nèi)外稅務(wù)風(fēng)險的優(yōu)秀公司或組織為例,學(xué)習(xí)他們先進的工作經(jīng)驗,比較他們的制度、模式、方法、方法,找出遺漏,糾正不足,實現(xiàn)全面科學(xué)體系的改善。第二,深入實施,結(jié)合稅務(wù)風(fēng)險管理實踐,對各部分進行審核和校對,建立問題責(zé)任機制,支持主動申報,給予一定的效益。第三,探索與專業(yè)團隊或公司合作的新方式,稅務(wù)風(fēng)險管理對部分企業(yè)進行轉(zhuǎn)包,從客觀角度探索和解決與業(yè)務(wù)相關(guān)的問題,有利于發(fā)現(xiàn)和解決問題。第四,要尊重對發(fā)現(xiàn)的問題和不足詳細(xì)分析具體問題的基本原則,通過科學(xué)的分析和研究,結(jié)合以下內(nèi)容,制定針對性的糾正和補充戰(zhàn)略。
在實踐中,企業(yè)應(yīng)盡快建立足夠的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控體系,完善自己的稅務(wù)風(fēng)險管理體系,幫助和引導(dǎo)企業(yè)更為復(fù)雜的事件,如融資和稅務(wù)的有效應(yīng)對。只有這樣,企業(yè)才能迅速、合理地反映這一過程的融資和稅收,并解決相關(guān)風(fēng)險。這不僅僅有助于企業(yè)在建立稅收制度的過程中,對現(xiàn)有的稅收風(fēng)險還可以進行更為密切的分析和識別??茖W(xué)的管理系統(tǒng)主要由稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)、稅務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)、發(fā)票管理系統(tǒng)等組成,具有重要的現(xiàn)實意義。第一,加強學(xué)習(xí)和標(biāo)準(zhǔn),建立稅收風(fēng)險管理體系。企業(yè)要樹立全球視野,要立足于發(fā)展全局,健全科學(xué)全面的稅收風(fēng)險管理體系,健全科學(xué)全面的稅收風(fēng)險管理支撐體系。這是企業(yè)深入管理稅收風(fēng)險的基礎(chǔ)和依據(jù)。在這個階段,企業(yè)可以從以下幾個方面來構(gòu)建這個支持系統(tǒng)。首先,學(xué)習(xí)世界各地有效稅務(wù)風(fēng)險管理的典型案例,互相學(xué)習(xí)。在詳細(xì)分析具體問題的基礎(chǔ)上,建立符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和長期利益的稅務(wù)風(fēng)險管理體系。該體系以戰(zhàn)略企劃水平受到關(guān)注。其次,以實際業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),制定稅收風(fēng)險管理程序。企業(yè)要總結(jié)稅務(wù)風(fēng)險管理經(jīng)驗,實施有效地稅務(wù)系統(tǒng)管理,企業(yè)必須建立相應(yīng)的評價體系,只有通過分析系統(tǒng)的可行性、完整性和進一步的開發(fā),才能保證管理的有效性,并采取有效措施優(yōu)化管理。所有條件,如資產(chǎn)使用效率、可靠性、生命周期成本和運行時間,在建立整個系統(tǒng)時應(yīng)考慮到這一點,管理生命周期的可延長性使系統(tǒng)覆蓋整個企業(yè)管理變?yōu)榭尚校@一轉(zhuǎn)化過程中發(fā)揮著質(zhì)變到量變的轉(zhuǎn)換作用。在這個過程中,系統(tǒng)的開發(fā)必須與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系,使企業(yè)的不同設(shè)計與實際情況相適應(yīng),這對于企業(yè)的運營和企業(yè)商業(yè)模式的優(yōu)化具有重要意義。第二,科學(xué)系統(tǒng)地構(gòu)建是各種數(shù)據(jù)正常運行的基礎(chǔ)。同時,業(yè)績考核可以保證不同數(shù)據(jù)的正確性和業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟效果。只有這樣,企業(yè)才能根據(jù)行業(yè)的實際特點,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢。由此可見,在稅務(wù)風(fēng)險管理過程中,各大企業(yè)要立足于發(fā)展大國,密切各業(yè)務(wù)的聯(lián)系,最大限度地發(fā)揮全方位的規(guī)模效應(yīng),實現(xiàn)全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展。
公司要結(jié)合自己的建設(shè)發(fā)展歷程和目標(biāo),在企業(yè)內(nèi)部積極形成多方面的稅務(wù)企劃組。這是有效稅務(wù)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。首先,公司應(yīng)在管理職能上設(shè)立專門的稅務(wù)部門,負(fù)責(zé)稅收政策的研究和實施、項目成本的估算和分析、稅收計劃和實施。稅務(wù)風(fēng)險評估及意見,相關(guān)稅務(wù)部門的溝通和協(xié)調(diào)等事項。各種全面的稅務(wù)計劃和分析為進一步提高稅務(wù)計劃功能提供了系統(tǒng)的支持。其次,企業(yè)的發(fā)展可以不斷提高自己的項目實施、項目成本、供應(yīng)商選擇和物流配送。對稅務(wù)相關(guān)信息系統(tǒng)進行研究、分析和管理,確保改革的科學(xué)性和有效性。
首先,在企業(yè)的運營和發(fā)展中,公司的管理更應(yīng)該重視企業(yè)整體能力的提高。因為優(yōu)秀的稅務(wù)從業(yè)人員可以正確有效地分析和識別稅收固有的風(fēng)險,可以逐步制定防治策略,并向其他員工提供和傳授法律知識的稅務(wù)知識,提高知識保存能力的適當(dāng)教育或會議建議。作為企業(yè)的稅務(wù)師,也應(yīng)該積極參與日常生活中適當(dāng)?shù)慕逃e極學(xué)習(xí)稅務(wù)改革知識,使企業(yè)在職員工能夠清楚地理解最新的稅務(wù)政策,為日后科學(xué)合法的管理為有效開展?fàn)I業(yè)稅業(yè)務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。其次,各大公司要深化教育培訓(xùn),更好地理解稅務(wù)風(fēng)險管理在公司的重要性。人才是公司發(fā)展的第一推動力。在市場競爭和各種內(nèi)外危機的情況下,公司應(yīng)熟悉這一理論,采取強化人才庫的措施,提高對內(nèi)部將稅收風(fēng)險管理作為首要任務(wù)的重要性的認(rèn)識,逐步因地制宜,全面發(fā)展?,F(xiàn)在企業(yè)應(yīng)該從以下三個方面深化教育,提高內(nèi)部認(rèn)識。第一,加強稅務(wù)風(fēng)險管理人員結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)著眼于加強戰(zhàn)略發(fā)展,提高稅務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)中的地位和優(yōu)先順序,履行專業(yè)人員的具體職責(zé),設(shè)立部門或研究機構(gòu),組成稅務(wù)風(fēng)險管理小組。第二,通過社會招聘和校園招聘相結(jié)合的方式,提高稅務(wù)風(fēng)險管理者的專業(yè)水平,為符合理論知識和公司未來發(fā)展方向的人員選拔高水平人才,實現(xiàn)輸血人才引進和造血人才引進的雙重平衡。第三,完善績效評價體系,通過主題講座和業(yè)務(wù)教育,將稅務(wù)風(fēng)險管理的重要性傳達給員工,并將相關(guān)員工開展的稅務(wù)風(fēng)險管理納入績效評價體系。制定系統(tǒng)科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn),把工作責(zé)任落實到人身上,獎善懲惡,基本上提高了工作的積極性和積極性。
另外,今天的企業(yè)管理工作越來越強調(diào)員工的鼓勵和激發(fā),意在培養(yǎng)所有員工的獨立創(chuàng)造力、工作積極性,也更為重視員工的內(nèi)心世界與情緒表達,領(lǐng)導(dǎo)者也更重視員工反向服務(wù)和高品質(zhì)的員工工作體驗。想要有效地以員工為中心開展企業(yè)管理工作,相關(guān)管理部門需要將“以人為本”的管理理念融入員工的實際工作生活中,重構(gòu)員工的整體工作模式,優(yōu)化其工作體驗。員工的工作體驗貫穿員工的整個生活周期,從工作人員的健康檢查、工作登記、成長和發(fā)展。影響員工整體工作體驗的因素,包括有意義的工作、明確的目標(biāo)、有競爭力的報酬、明確的職業(yè)發(fā)展、管理者的關(guān)心和認(rèn)可、愉快的勞動環(huán)境和勞動者的健康和工作、生活之間的良好平衡。通過有效的企業(yè)管理工作,員工可以完成不同資產(chǎn)公司的在線參與,實現(xiàn)第三方商業(yè)保險、實物調(diào)查、公司內(nèi)部互助等服務(wù)。員工只有擁有更好的日產(chǎn)管理服務(wù),才能更好地為公司創(chuàng)造價值,進而自愿地提高工作效率。
在當(dāng)前形勢下,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動頻繁復(fù)雜,財務(wù)信息量大,數(shù)據(jù)形式各異,信息流動性強,變化頻率高。管理一般資金是困難的。為了跟上發(fā)展趨勢,滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求,手工模式已經(jīng)不能完全采用??梢酝ㄟ^建立信息化財務(wù)管理體系,促進會計信息與管理信息的融合與協(xié)調(diào)發(fā)展,引入大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)完善稅收制度。公司應(yīng)在所有部門安裝計算機,并將生產(chǎn)和運營中產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)必須通過網(wǎng)絡(luò)以指定的形式傳送給會計部門。會計人員必須完成審計,并以此為基礎(chǔ),根據(jù)適用法律法規(guī)計算納稅額,進行稅務(wù)規(guī)劃,依法計算納稅額,支付納稅額,保護企業(yè)經(jīng)濟利益。
企業(yè)和稅務(wù)機關(guān)在新稅法的意義理解上往往存在一定的差異,兩者都是從不同角度來定義和解釋稅法問題的,因此對稅收糾紛有不同的理解。這要求公司在工作和管理過程中不斷加強與各級稅務(wù)部門的聯(lián)系,及時解決所有稅務(wù)糾紛。在整個工作和業(yè)務(wù)發(fā)展過程中,委員會始終可以與各級稅務(wù)機關(guān)保持密切聯(lián)系和溝通,有效地確保企業(yè)在積極接受各級稅務(wù)機關(guān)提出的相關(guān)稅務(wù)意見和建議的同時,積極配合企業(yè)發(fā)展需求,獲得企業(yè)的認(rèn)可和信任,樹立良好的稅務(wù)形象,是一項重要措施。這是稅收風(fēng)險管理過程中不可忽視的問題。
作為稅務(wù)風(fēng)險管理部門,其資產(chǎn)數(shù)和類型高度多樣化。為了確保信息系統(tǒng)運行的效率和準(zhǔn)確性,運營者必須以試驗的方式操作不同的數(shù)據(jù)。試運行數(shù)據(jù)越多,共享資源的部門越多,運營者的信息操作越有效、準(zhǔn)確、實時。這些數(shù)據(jù)操作可以避免數(shù)據(jù)錯誤,確保無懈可擊的數(shù)據(jù)連接。在建立信息系統(tǒng)時,要確保不同子系統(tǒng)之間的關(guān)系,規(guī)范信息流程,強化各種責(zé)任,為了促進稅務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)部正規(guī)化發(fā)展,實現(xiàn)分級責(zé)任。實現(xiàn)統(tǒng)一稅務(wù)風(fēng)險管理,追求稅務(wù)風(fēng)險管理最大效益的同時,提高稅務(wù)風(fēng)險管理帶來的影響。此外,與稅務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)的信息在獨立的規(guī)劃系統(tǒng)中傳播的話,信息的高度是不可避免的,這是整個生命周期稅務(wù)風(fēng)險管理的主要障礙。通過突破信息屏障,開發(fā)數(shù)據(jù)安全接口,導(dǎo)入相關(guān)軟件,建立稅務(wù)風(fēng)險管理的信息系統(tǒng),實現(xiàn)不同的稅務(wù)風(fēng)險管理信息從單一平臺滲透到多點位融入的模式,達到高效能程序系統(tǒng)建立的目的。
要實施稅務(wù)風(fēng)險管理,必須首先建立相應(yīng)的評價體系。只有通過分析稅務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)的可行性、完整性和進一步的開發(fā),才能保證生稅務(wù)風(fēng)險管理的有效性,并采取有效措施優(yōu)化管理。所有條件,如稅務(wù)風(fēng)險管理效率、可靠性、生命周期成本和運行時間,在建立整個系統(tǒng)時應(yīng)考慮到這一點,稅務(wù)風(fēng)險管理的可延長性使系統(tǒng)覆蓋整個稅務(wù)系統(tǒng)變?yōu)榭尚?,這一轉(zhuǎn)化過程中發(fā)揮著質(zhì)變到量變的轉(zhuǎn)換作用。在這個過程中,系統(tǒng)的開發(fā)必須與稅務(wù)風(fēng)險管理戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系,使不同設(shè)計與實際情況相適應(yīng),這對于稅務(wù)工作運營和稅務(wù)風(fēng)險管理模式的優(yōu)化具有重要意義??茖W(xué)系統(tǒng)的構(gòu)建是各種數(shù)據(jù)正常運行的基礎(chǔ)。同時,業(yè)績考核可以保證不同數(shù)據(jù)的正確性和業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟效果。只有這樣,稅務(wù)風(fēng)險管理才能根據(jù)行業(yè)的實際特點,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢。
在我國稅制改革的背景下,影響企業(yè)稅收風(fēng)險的因素越來越復(fù)雜和多樣化。這些問題的出現(xiàn)不僅會嚴(yán)重影響公司的生產(chǎn),還會間接導(dǎo)致公司破產(chǎn)等嚴(yán)重問題。為了有效預(yù)防和控制各種稅收風(fēng)險的發(fā)生,經(jīng)營者要認(rèn)清實際工作中面臨的稅收風(fēng)險,客觀識別。在此基礎(chǔ)上,建立更加有效的企業(yè)稅收風(fēng)險監(jiān)管體制,適應(yīng)國家稅收制度改革的要求,切實保障和支持企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。進一步完善和優(yōu)化稅務(wù)監(jiān)督和公司管理。只有真正認(rèn)識到企業(yè)完全預(yù)防了可預(yù)見的風(fēng)險,才能為可持續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展提供有效的支持。