吳 晟

（福建福海創(chuàng)石油化工有限公司，福建 廈門 361000）

一、引言

基于新一輪對外開放（海南自貿(mào)區(qū)、加入RCEP、外商投資新模式）與共建“一帶一路”的扎實(shí)推進(jìn)，極大地鞏固我國在全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈以及價(jià)值鏈中的地位。與此同時(shí)，我國經(jīng)濟(jì)增長速度正在向著中高速增長方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，為突破自身發(fā)展瓶頸，要求有關(guān)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與技術(shù)創(chuàng)新，從而支撐供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動產(chǎn)業(yè)逐漸向著中高端方向發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的增長動力源?；诖?，本文將重點(diǎn)圍繞新時(shí)代下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)化策略進(jìn)行深入研究，以便促進(jìn)新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景

現(xiàn)階段，世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，我國開展的內(nèi)部條件和外部環(huán)境正在發(fā)生深化復(fù)雜變化，有關(guān)企業(yè)需要準(zhǔn)確把握當(dāng)前局勢的變化特征。主要包含以下幾點(diǎn)。

1.格局變化。國際經(jīng)濟(jì)、科技、文化、平安、政治等格局都在發(fā)生深化調(diào)整，世界經(jīng)濟(jì)重心加快“自西向東”位移。

2.科技變化。人工智能、大數(shù)據(jù)、量子信息、生物技術(shù)等新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革催生大量的新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新形式，給經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展帶來翻天覆地的變化。

3.產(chǎn)業(yè)變化。新冠疫情深化影響全球產(chǎn)業(yè)鏈供給鏈分工，以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)互相促進(jìn)的新發(fā)展格局勢必對我國產(chǎn)業(yè)布局帶來一系列調(diào)整。大基建與新基建包括能源基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境治理、房地產(chǎn)開發(fā)、裝備制造等產(chǎn)業(yè)也將迎來新一輪調(diào)整晉級。

4.競爭變化。企業(yè)競爭從單兵作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)作戰(zhàn)，從要素競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)及全產(chǎn)業(yè)鏈競爭，從行業(yè)內(nèi)部競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榭缃绺偁帲瑥膰鴥?nèi)或區(qū)域性競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閲H化、全方位的競爭。

5.社會變化。中國特色社會主義進(jìn)入新時(shí)代，社會觀念、社會心理、社會行為發(fā)生深化變化。企業(yè)從盈利主導(dǎo)轉(zhuǎn)向社會價(jià)值創(chuàng)造，員工從被動管理型轉(zhuǎn)向主動參與型，消費(fèi)觀念從量的滿足轉(zhuǎn)向質(zhì)的追求，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的治理體系和治理才能提出了全方位的要求。

三、新時(shí)代背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)化的意義

1.利于調(diào)整中國經(jīng)濟(jì)社會結(jié)構(gòu)

新時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)化的意義重大，這利于中國經(jīng)濟(jì)社會結(jié)構(gòu)的調(diào)整。就經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整而言，這是一種行之有效的經(jīng)濟(jì)手段、法律手段，更是國家必要的行政手段之一。如果經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)狀況得到改善，將進(jìn)一步適應(yīng)我國生產(chǎn)力發(fā)展的過程。特別是在全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將發(fā)生較大變化，很多企業(yè)都圍繞著“新”“高”“大”等方向改革，大力扶持新的增長點(diǎn)，積極向著高新技術(shù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，以此帶動技術(shù)結(jié)構(gòu)升級，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，真正提高競爭能力，持續(xù)推動行業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，這將吸引更多企業(yè)積極主動地參與中國經(jīng)濟(jì)社會結(jié)構(gòu)調(diào)整。

2.利于促進(jìn)就業(yè)與社會穩(wěn)定發(fā)展

企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對于促進(jìn)就業(yè)與維持社會穩(wěn)定發(fā)展也具有重要意義。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好壞決定著就業(yè)能力的拉動力強(qiáng)弱，如果伴隨經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化誕生許多新產(chǎn)業(yè)和新業(yè)態(tài)，將大大增加社會就業(yè)人數(shù)，為人們提供諸多新的就業(yè)方式等，使得就業(yè)渠道變得多元化，就業(yè)形式不在單一。尤其現(xiàn)如今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使得網(wǎng)絡(luò)就業(yè)創(chuàng)業(yè)的人越來越多，致使新業(yè)態(tài)就業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大；與此同時(shí)，就業(yè)質(zhì)量也在有所提升，有助于更好地保障勞動者的權(quán)益，更好地促進(jìn)社會穩(wěn)定發(fā)展。

3.利于加快科技創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級

企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)化還需要技術(shù)創(chuàng)新作為驅(qū)動力，所以，經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)化的意義還在于助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，加快科技創(chuàng)新發(fā)展。近幾年，我國創(chuàng)新型企業(yè)層出不窮，技術(shù)為創(chuàng)新型企業(yè)的主體，在技術(shù)創(chuàng)新的推動下，幫助企業(yè)提高綜合競爭力，甚至引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。同時(shí)，在科技創(chuàng)新的帶動下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展將形成新的增長周期，而且創(chuàng)新周期與經(jīng)濟(jì)周期二者有著緊密的關(guān)聯(lián)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇較為緩慢，然而，若是把握新的科技創(chuàng)新成果，加快產(chǎn)業(yè)革命與發(fā)展轉(zhuǎn)型，將推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的增長周期，也有利于加快科技創(chuàng)新，更好地引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

4.滿足新生行業(yè)發(fā)展的需要

現(xiàn)如今，社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度愈加完善，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷優(yōu)化，將有助于營造相對寬松的市場宏觀發(fā)展環(huán)境，使得社會資源保持高速率流通，并盡可能加強(qiáng)資源的最大化利用，進(jìn)一步打破各個(gè)行業(yè)間的壁壘，為新生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。新時(shí)代背景下，科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用為其打開了突破口，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展向著高質(zhì)量的方向進(jìn)行優(yōu)化，促使市場資源得到優(yōu)化整合與利用，滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)，推動了新興行業(yè)的誕生，形成了經(jīng)濟(jì)多樣化的發(fā)展格局。目前階段，直播、電競等都是受到人們廣泛關(guān)注的新生行業(yè)，極大地影響社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不僅提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，還有助于整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)發(fā)展。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)化的意義還在于滿足了新生行業(yè)發(fā)展的需求。

5.提高我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力

企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)化在很大程度上能夠提高企業(yè)的綜合實(shí)力，這對于我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升具有重要的影響。事實(shí)上，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況能夠間接地表現(xiàn)出國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，更是影響產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)化極為關(guān)鍵?，F(xiàn)階段，各個(gè)企業(yè)都在專注經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的創(chuàng)新，逐漸由勞動密集型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合型與技術(shù)型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，企業(yè)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，中國經(jīng)濟(jì)實(shí)力也在逐漸增強(qiáng)，逐漸由中國制造轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊鴦?chuàng)造，由企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動我國整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的進(jìn)步與發(fā)展。

四、影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素分析

1.外部影響因素

企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，或多或少都會受到外部因素的影響，這些外部因素包含政策變化、市場行情變化、全球經(jīng)濟(jì)走勢等?，F(xiàn)階段，外部因素影響下，存在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求不適應(yīng)的問題，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠人力資源優(yōu)勢與產(chǎn)品規(guī)模擴(kuò)大。但是，現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更為注重長遠(yuǎn)穩(wěn)健，要求從技術(shù)創(chuàng)新、知識革新等方面入手，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化，從而減少外部因素的影響，利用自身企業(yè)技術(shù)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，緩解企業(yè)經(jīng)營面臨的壓力。

2.內(nèi)部影響因素

企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還會受到人力、財(cái)力等內(nèi)部因素的影響，這主要與企業(yè)管理有關(guān)。如果企業(yè)管理不當(dāng)，將可能存在生產(chǎn)經(jīng)營管理問題、員工專業(yè)能力培養(yǎng)問題、財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)問題等，這將不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。因此，企業(yè)管理者需要重視影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)因，并從內(nèi)因入手展開合理經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)化對策，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)因的控制，解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的問題，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率與發(fā)展水平，幫助企業(yè)凝聚人心，獲得長遠(yuǎn)意義上的穩(wěn)健發(fā)展。

五、新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)化策略

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境優(yōu)化

（1）建立開放式市場經(jīng)濟(jì)體制

開放式市場經(jīng)濟(jì)體制的建立對于新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著較大的影響，為加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，有必要構(gòu)建開放式市場經(jīng)濟(jì)體制，主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行考量。一方面，遵循包容性與平等性原則。針對市場經(jīng)濟(jì)中的各種經(jīng)濟(jì)成分，都需要采取包容、平等的態(tài)度，尤其作為非公有制經(jīng)濟(jì)中的一類，創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)更需要重視，這是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要力量。另一方面，打造公平的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。確保市場運(yùn)作規(guī)則公平，有助于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的完善。在這種公平的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場主體能夠享受平等的機(jī)會，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展提供便利。就其中的平等機(jī)會而言，包括市場參與權(quán)、市場競爭權(quán)、市場經(jīng)營權(quán)等，在開放式市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)壟斷地位將被打破，為所有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。

（2）優(yōu)化支持政策

“十四五”發(fā)展時(shí)期，各大企業(yè)都處于新的發(fā)展格局，要求企業(yè)樹立新的思想理念，在新的開展階段穩(wěn)中求進(jìn)，并持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。目前，我國諸多企業(yè)選擇優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)型升級，不少企業(yè)堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展打開新的局面。對此，我國政府部門有必要搭建良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，優(yōu)化支持政策是主要的手段之一。具體而言，可以采取以下措施：其一，加強(qiáng)相關(guān)規(guī)定的嚴(yán)格執(zhí)行，并深化改革行政審批制度，提高實(shí)際審批效率；其二，根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展情況，制定相關(guān)創(chuàng)業(yè)扶持、稅收優(yōu)惠等優(yōu)惠政策，從而借助經(jīng)濟(jì)手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)化；其三，加強(qiáng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)行政執(zhí)法等人員的監(jiān)督管控，避免出現(xiàn)以權(quán)謀私等現(xiàn)象的發(fā)生，更好地優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、

（3）完善服務(wù)體系

為優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，政府方面需要加強(qiáng)服務(wù)體系的完善，具體可以采取以下對策。一是提供公共性創(chuàng)業(yè)服務(wù)。積極組織與開展各類創(chuàng)業(yè)服務(wù)，涉及項(xiàng)目開、風(fēng)險(xiǎn)評估以及創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等。同時(shí)，為創(chuàng)新型企業(yè)搭建創(chuàng)業(yè)平臺，方便互相進(jìn)行交流。二是提供指導(dǎo)服務(wù)。主要對有關(guān)企業(yè)給予一些政策、法律等方面的幫助，從而完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境。三是設(shè)置相關(guān)專門的服務(wù)機(jī)構(gòu)。例如：創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)園區(qū)以及相關(guān)政府服務(wù)部門等，有助于為我國企業(yè)提供信息、技術(shù)等方面的支持，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。

（4）營造良好的內(nèi)部氛圍

除了優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展外部環(huán)境外，還需要優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)部環(huán)境，營造良好的內(nèi)部氛圍為有效的措施。首先，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者樹立正確的經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀念，結(jié)合實(shí)際情況制定新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，并提高競爭意識，制定相關(guān)獎懲制度，調(diào)動內(nèi)部職工積極性，營造出良好的競爭氛圍。其次，加強(qiáng)文化氛圍的營造。主要做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程的宣傳等，并以典型事跡展現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)采，加強(qiáng)優(yōu)秀職工的評優(yōu)表彰，凸顯濃厚的企業(yè)工作氛圍，幫助職工獲得認(rèn)同感與自豪感，更好地投入企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展事業(yè)中。最后，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)文化的培育，積極開放學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的創(chuàng)業(yè)文化，為自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供幫助。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理優(yōu)化

（1）優(yōu)化技術(shù)管理

①提高大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用意識

信息技術(shù)的應(yīng)用為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了支持，通過把握科技信息技術(shù)發(fā)展所帶來的機(jī)遇，有助于加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)新，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展。作為先進(jìn)的科學(xué)信息技術(shù)之一，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用深受重視，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用又是，便于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展外部環(huán)境的優(yōu)化，更好地促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，在新的時(shí)代背景下，為滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理優(yōu)化的需要，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者注重技術(shù)管理優(yōu)化，提高大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用意識。第一，應(yīng)用大數(shù)據(jù)提高企業(yè)核心競爭力。在全球競爭日趨復(fù)雜的背景下，要求企業(yè)管理者加強(qiáng)技術(shù)管理，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭實(shí)力的增加，以便在全球競爭中得以存活和發(fā)展。第二，應(yīng)用大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)強(qiáng)化企業(yè)管理。主要利用大數(shù)據(jù)提供的數(shù)據(jù)信息優(yōu)勢，更快地洞悉市場環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)管理戰(zhàn)略分析，確保制定的發(fā)展戰(zhàn)略符合市場發(fā)展規(guī)律，進(jìn)而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢下獲得穩(wěn)健發(fā)展。第三，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理模式、運(yùn)作方式、應(yīng)用方式等，更利于發(fā)展企業(yè)的核心技術(shù)，贏得發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)管理水平與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的雙重提高。

②優(yōu)化技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)

企業(yè)與市場是密切相關(guān)的，甚至企業(yè)直接面對市場，所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠把握市場需求，加強(qiáng)技術(shù)與產(chǎn)品的開發(fā)。為此，做好技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)管理的優(yōu)化工作極為關(guān)鍵。在優(yōu)化過程中，企業(yè)必須發(fā)揮自身企業(yè)優(yōu)勢，在關(guān)鍵領(lǐng)域集中力量進(jìn)行技術(shù)與產(chǎn)品攻關(guān)，不斷突破技術(shù)瓶頸，進(jìn)而開發(fā)出企業(yè)的核心技術(shù)，成為有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新型企業(yè)。不僅如此，為推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，無論是企業(yè)產(chǎn)品還是相關(guān)產(chǎn)業(yè)都需要進(jìn)行升級換代。有關(guān)企業(yè)必須結(jié)合市場需求，加強(qiáng)應(yīng)用型開發(fā)的研究工作，注重打造特色的產(chǎn)品，凸顯產(chǎn)品的高端化與技術(shù)化，逐漸推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，拓寬產(chǎn)品群，增加企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的競爭力。

（2）優(yōu)化人力資源管理

①優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)分工

組織結(jié)構(gòu)是組織中正式確定、使工作任務(wù)得以分解、組合和協(xié)調(diào)的框架體系。組織結(jié)構(gòu)包括橫向部門設(shè)計(jì)和縱向?qū)蛹壴O(shè)計(jì)。不同規(guī)模、不同類型組織有不同組織結(jié)構(gòu)。為優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理，許多企業(yè)對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，最突出變化是增設(shè)科技管理部門或研發(fā)部門，彰顯創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的突出地位。比如中國中鐵工程裝備集團(tuán)有限公司專門成立科技管理部，負(fù)責(zé)公司科技創(chuàng)新、科技開發(fā)推廣工作。為提高員工科技創(chuàng)新素質(zhì)，還成立中鐵裝備學(xué)院，負(fù)責(zé)員工技術(shù)學(xué)習(xí)、培育工作。企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面的優(yōu)化為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)組織保障。

②優(yōu)化組織層級

日本學(xué)者青木昌彥把組織內(nèi)部不同任務(wù)單元信息加工活動的分配稱為組織層級結(jié)構(gòu)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理優(yōu)化方面，為突出企業(yè)自主創(chuàng)新能力，許多企業(yè)對傳統(tǒng)組織層級進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化組織層級。網(wǎng)絡(luò)化組織層級的主要特點(diǎn)是具有彈性，各個(gè)層級在構(gòu)成上是平等的，各個(gè)工作單位可以相互依賴，在關(guān)鍵技術(shù)和解決難題上相互幫助。組織成員在網(wǎng)絡(luò)組織中的角色是動態(tài)變化的，成員在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中的權(quán)力地位不是取決于職位，而是來自于他們擁有不同知識。網(wǎng)絡(luò)化層級組織適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求，成為許多企業(yè)組織層級結(jié)構(gòu)創(chuàng)新方向。

③優(yōu)化人力資源合理配置

企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理優(yōu)化中，要求做好人力資源管理優(yōu)化工作，人力資源的配置優(yōu)化是其中的關(guān)鍵內(nèi)容。具體而言，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考量。其一，建立健全相關(guān)人力資源管理制度。眾所周知，企業(yè)人力資源管理制度的完善具有重要意義，直接影響著人力資源管理效率與人力資源管理水平，如果人力資源管理制度存在問題，將影響人力資源的充分利用，有損企業(yè)的盈利能力，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以，必須健全相關(guān)人力資源管理制度，以便起到應(yīng)有的行為約束效果。其二，優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)。事實(shí)上，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)期不同，所需人力資源不同，企業(yè)管理者有必要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況革新人力資源管理結(jié)構(gòu)，以便為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好的人力資源保障。其三，優(yōu)化人力資源培訓(xùn)機(jī)制。培訓(xùn)機(jī)制的作用在于規(guī)范員工培訓(xùn)工作，通過加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制的優(yōu)化，有助于全方位提高員工專業(yè)技能水平、知識儲備等，提高企業(yè)業(yè)務(wù)工作水準(zhǔn)，更好地勝任崗位工作，提升人力資源管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提升。其四，做好企業(yè)文化宣傳工作。在企業(yè)文化宣傳過程中，員工能夠了解企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展歷程等，讓員工產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感，便于人力資源管理有效性的提升，達(dá)到優(yōu)化人力資源合理配置的目的。

④優(yōu)化高質(zhì)量人才管理

事實(shí)上，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理優(yōu)化方面，人才管理是不可忽視的內(nèi)容。因?yàn)槿瞬攀乾F(xiàn)代企業(yè)競爭的根本，更是影響現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與未來走向。在新時(shí)代背景下，各大企業(yè)都需要加強(qiáng)人才管理的優(yōu)化，以便提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。對此，可以采取以下優(yōu)化人才管理辦法。第一，加強(qiáng)高層次創(chuàng)新人才的引進(jìn)。借助企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重大項(xiàng)目等，持續(xù)引進(jìn)優(yōu)秀專業(yè)人才，并依托項(xiàng)目聘用、技術(shù)合作等吸引專業(yè)技術(shù)人才。同時(shí)，加強(qiáng)國內(nèi)外高層次人才的引進(jìn)，圍繞重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、重點(diǎn)學(xué)科等實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型人才的引進(jìn)。第二，加快優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。為企業(yè)優(yōu)秀人才提供良好的晉升渠道，并給予國外進(jìn)修、專業(yè)培訓(xùn)等機(jī)會，幫助職工搭建能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值的平臺，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與企業(yè)利益的統(tǒng)一。第三，實(shí)施人才激勵(lì)政策。通過制定人才薪資補(bǔ)貼政策、創(chuàng)新技術(shù)入股機(jī)制、分發(fā)住宅基地等，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高工作積極性，進(jìn)一步推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展。

（3）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理

①更新管理觀念

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)的首要經(jīng)營理念。但是新的時(shí)期下，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變舊有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，應(yīng)當(dāng)樹立以人為中心的基本理念，以便更快實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)的綜合競爭力。基于此，有關(guān)企業(yè)需要不斷加強(qiáng)創(chuàng)新機(jī)制的完善，除了強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境建設(shè)，提供良好的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境外，還需要持續(xù)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，提高對于危機(jī)管理的認(rèn)識，調(diào)整財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中危機(jī)管理的比重，更好地應(yīng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的危機(jī)，幫助企業(yè)更好適應(yīng)當(dāng)前形勢下的市場經(jīng)濟(jì)情況。

②強(qiáng)化內(nèi)控管理

內(nèi)控管理為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要工作內(nèi)容之一，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要影響因素。為優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，有必要從內(nèi)控管理強(qiáng)化方面入手。首先，完善財(cái)務(wù)管理制度。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制向全局控制方向的轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格按照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，搭建以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效控制，有效落實(shí)相關(guān)制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營中的控制力。其次，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制，建立健全相關(guān)監(jiān)管體系。為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，有必要完善監(jiān)管體系，提高企業(yè)的應(yīng)變能力，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控方面的有效管理。

③加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理

作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的關(guān)鍵組成部分，財(cái)務(wù)核算管理事關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好壞，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)都存在融資風(fēng)險(xiǎn)，特別是互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展背景下，融資安全問題深受企業(yè)的重視。為預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，有必要強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算管理。一方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算流程的優(yōu)化，積極搭建先進(jìn)的財(cái)務(wù)核算平臺，并主動加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)優(yōu)秀人才的引進(jìn)。另一方面，建立相關(guān)財(cái)務(wù)核算機(jī)制，搭建完整的財(cái)務(wù)核算評估體系，使得財(cái)務(wù)核算工作更為規(guī)范化，提高財(cái)務(wù)管理水平，加快推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)化。

④創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理平臺

企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，經(jīng)濟(jì)管理平臺的作用不可忽視。然而，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，舊有經(jīng)濟(jì)管理平臺可能難以滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，為此，有關(guān)企業(yè)需要注重經(jīng)濟(jì)管理平臺的創(chuàng)新。通過加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理平臺優(yōu)化，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，在經(jīng)濟(jì)管理平臺優(yōu)化階段，要求企業(yè)管理者注重云端數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)平臺的配合，并注意技術(shù)服務(wù)商的研發(fā)與突破，尤其是要合理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)等，加強(qiáng)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的控制。此外，還需要提高對于平臺融合創(chuàng)新的重視，使得各個(gè)數(shù)據(jù)資源可以共享，提高企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理能力，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的變革，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)化目的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理優(yōu)化。

六、結(jié)語

伴隨市場經(jīng)濟(jì)體制愈加趨于完善，新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度有所加快。作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展深受關(guān)注。為應(yīng)對新時(shí)代下的挑戰(zhàn)，有關(guān)企業(yè)需要迎難而上，提高對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)化的重視程度，并且還要提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)化的能力，結(jié)合實(shí)際的發(fā)展形勢，積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)化策略，可以從環(huán)境優(yōu)化與管理優(yōu)化兩方面入手，基于多措并舉的條件下實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的創(chuàng)新，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，帶動國家經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展。