據(jù)說曾國藩有一個小本子，里面密密麻麻記錄著很多人名，以及名字所對應的那個人的優(yōu)點缺點、長處短處。

曾國藩把這個小本子揣在身上許多年，祁門大營危在旦夕時，曾國藩做足了殺身成仁的準備，扔掉了所有東西，唯獨留下這個小本子。

你一定特別好奇這是一個怎樣的小本子，曾國藩的日記和書信中都曾提到過它。為官生涯中，去各地巡視時，曾國藩往往會和地方官員來一次面對面的私密交談，而他想了解的就是地方領導班子中的人：領導班子中的四梁八柱、四梁八柱的特點與毛病，你對四梁八柱的管理和使用……那邊講，這邊記，神奇的小本子因此誕生。

最重要的財產(chǎn)是人才，這個小本子成了曾國藩最寶貴的東西，也彰顯了其為官生涯對人才的重視。

“中興之道貴在得人。”這是曾國藩馳騁官場的思考，也是他留給后世職場的忠告。

得一人安天下，失一人亂天下?？v觀古今，所有重大成功說到底就是用人的成功，所有重大失敗也應算作是用人的失敗。

我小時候就愛聽《三國演義》，每天中午的評書時間都被關云長的忠義激勵得氣勢昂揚，被諸葛亮的鞠躬盡瘁感動得一塌糊涂……直到今天我才領悟了一件事，其實在那些故事里，最厲害的人不是掌握著大漢余溫的曹操，最有能耐的人也不是占據(jù)江東的孫權，而是什么都沒有、卻能與他們平分天下的劉皇叔。劉備的成功理由細想就是用人，用足了諸葛亮，讓他鞠躬盡瘁；用盡了異姓兄弟，讓他們披肝瀝膽；用明白了天下百姓，社會輿論始終向我……

說到用人，還可以看看劉邦的“三不如”，大張旗鼓地宣稱自己運籌帷幄不如子房、安撫百姓不如蕭何、帶兵打仗不如韓信。但是，雖然劉邦不如他們，他們卻為劉邦所用。知人善任，成就了劉邦！

從劉邦到劉備，再到曾國藩，他們的行事風格讓我想起一句在人力資源領域十分流行的話——員工干活用能力，領導干活用能人。

員工干活想明白怎么干即可，領導干活則要想讓誰去干、怎么讓他去干！帶著孫悟空去花果山，帶著李逵上梁山，帶著諸葛亮打天下……領導干活，首先要找對人！

“一把手”談人，其他人做事。幸福的生活不是你怎么過，而是你和誰一起過；成功的道路不是你怎么走，而是和誰一起走。人生一世，職場半生，最應該解決的一個關鍵性問題就是“和誰一起”。

2022.4