■ 國網(wǎng)遼寧朝陽供電公司 陳 陽

2022年以來，國網(wǎng)遼寧朝陽供電公司工會認真貫徹市委市政府工作部署，把思想和行動切實統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來，牢牢把握“兩個統(tǒng)籌”，堅決落實“四個責任”，凝心聚力，銳意進取，全面落實市總工會工作要求，將職工文化作為凝聚力量的精神紐帶、推動發(fā)展的重要支撐，創(chuàng)新開展朝電“家文化”建設，以“企業(yè)像家、職工愛家”為目標，構(gòu)建了“1334”工作格局，深入思考、找準定位，增強工作合力，聚焦職責使命，在服務職工、服務發(fā)展中展現(xiàn)了工會作為，堅持為職工辦實事、辦好事，大力提升職工隊伍素質(zhì)建設，持續(xù)繁榮職工文化生活，不斷加強工會自身建設，凝聚發(fā)展共識、破解發(fā)展難題、培育發(fā)展力量，建立協(xié)同高效的工會工作新格局，形成了凝心聚力、久久為功的工作氛圍，各項工作取得顯著成效。

一條主線樹品牌

公司將“家文化”建設作為公司“一把手”工程，形成了黨政主抓、工會牽頭、專業(yè)配合的協(xié)同推進格局，制定朝電“家文化”建設方案，確定了4個方面、15項工作措施，制定重點工作月歷，實施周報告、月總結(jié)、季分析機制，將“家文化”建設納入企業(yè)負責人業(yè)績考核、同業(yè)對標考核和工會工作考核，持續(xù)推進各項工作高質(zhì)高效開展。采取試點先行策略，在基層單位、班組、供電所打造典型小家，形成可以復制推廣的基層經(jīng)驗。

三個體系促和諧

公司工會突出“家文化”的和諧元素，加強民主管理、文化文體和關(guān)愛服務工作，激發(fā)職工主人翁意識，增強企業(yè)向心力、凝聚力。

建設民主管理體系。進一步完善以職代會為基本形式，貫通市、縣、班三級，包括職工代表組長會議、職工代表提案、職工代表巡視、職工滿意度測評、廠務公開、班組自主管理、合理化建議、職工訴求服務、總經(jīng)理聯(lián)絡員等11項措施在內(nèi)的民主管理體系，進一步梳理民主管理體系各項流程，舉辦工會干部培訓班，為公司工會及職代會換屆做好準備。

建設職工文化體系。公司工會積極創(chuàng)新職工文化活動載體，實現(xiàn)了四個提升。（1）提升管理水平。成立15個職工文體協(xié)會，其中文學戲劇協(xié)會為國網(wǎng)系統(tǒng)首家。制定協(xié)會章程和管理辦法，加強各協(xié)會組織管理，已招募會員400多人，開展活動45項，征集職工作品120多份。（2）提升資源品質(zhì)。與朝陽廣播電視臺、朝陽市文旅局、朝陽市作協(xié)等單位開展合作，邀請朝陽市作協(xié)副主席、國家一級演員等文化大咖為職工授課，開拓了職工眼界，點燃職工熱情。（3）提升服務能力。通過文學戲劇協(xié)會開展演藝人才選拔，評選十佳表演獎，組織職工禮儀培訓，為公司開展展演、黨課、送文化下基層等活動輸送人才隊伍。（4）提升活動成效。公司工會制定了職工文體活動超過100項、征集文藝作品超過1000份、參與職工超過10000人次的目標，努力開創(chuàng)職工文化建設新局面。

建設服務保障體系。（1）關(guān)懷慰問。公司工會堅持“三必賀、三必訪”，慰問一線及病困職工200多人次，在冬奧保電、援吉保電等活動中實施視頻連線、慰問家屬等措施，組織冬奧保電人員座談會、援吉先鋒迎接儀式，給予職工極大的精神鼓舞。（2）困難幫扶。公司建立困難職工檔案，定期更新困難職工信息。高考前開展專題調(diào)研，保障職工子女順利升學。（3）日常服務。提供節(jié)日福利、生日祝福、退休紀念、單身聯(lián)誼等服務。成立朝電職工心理關(guān)愛工作室，系統(tǒng)策劃開展職工心理援助工作。（4）關(guān)愛女工。在婦女節(jié)、母親節(jié)、兒童節(jié)開展女職工悅讀、女職工權(quán)益保護知識宣傳、“國家電網(wǎng)接班人”親子聯(lián)歡等活動，參與女職工超過800人次。（5）編制《家文化·職工服務手冊》，組織相關(guān)部門梳理職工享有的民主權(quán)利、應享受的職工福利政策，職工書屋、活動室等服務場地信息及公司合作的法律援助機構(gòu)、社會福利機構(gòu)聯(lián)系方式，形成職工保障服務“一本通”。

三個平臺助發(fā)展

突出企業(yè)與職工共成長，為職工成長成才架梯子、展示風采搭臺子、先進典型樹牌子。2022年以來，公司推薦3人參加國網(wǎng)首席專家評選，2人聘為省公司高級專家，7人入選省公司青年人才托舉工程。

搭建勞模展示平臺。為強化職工思想引領(lǐng)，“五一”國際勞動節(jié)前夕，公司工會舉辦了“講述勞模故事，匯聚朝電力量”勞模故事匯活動，邀請不同年齡、崗位的5位勞模先進代表，以訪談形式講述勞模故事，弘揚勞模精神，活動現(xiàn)場和直播引起職工強烈反響，相關(guān)報道在朝陽電視臺《朝陽新聞》播出。公司發(fā)布榮譽展示“光榮榜”“勞模風采”電子書，組織各級工會開展勞模先進“四走進”活動29項，覆蓋職工1800多人次，充分發(fā)揮工會宣傳教育陣地作用，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，號召全體職工崇尚勞動、學習勞模、爭做先進。

搭建職工創(chuàng)新平臺。公司現(xiàn)有職工創(chuàng)新工作室6個，覆蓋了公司各專業(yè)，其中5個被納入省級創(chuàng)新工作室。2022年4月以來，公司在市總工會的領(lǐng)導下，牽頭推進朝陽市職工創(chuàng)新工作室聯(lián)盟建設，深入推進朝電“家文化”建設，積極搭建職工素質(zhì)提升平臺，與鞍鋼集團朝陽鋼鐵有限公司、朝陽燕山湖發(fā)電有限公司就落實“雙碳”目標、提升能源利用效率達成共識，成立了朝陽市首個創(chuàng)新工作室聯(lián)盟。公司制定了聯(lián)盟的宗旨目標、工作章程和管理辦法，設計了“眾星創(chuàng)客”聯(lián)盟品牌。7月，創(chuàng)新工作室聯(lián)盟成功揭牌，2022年預計完成創(chuàng)新項目21個、創(chuàng)效500萬元。

搭建技能比武平臺。2022年，公司主動向市總工會爭取合作，承辦朝陽市6項技能競賽，公司組織職工積極參加上級競賽項目，在省公司工會財務知識競賽中獲團體第一名的好成績，2名參賽選手均獲得國網(wǎng)公司和省總工會財務知識競賽參賽資格。公司工會協(xié)同各個專業(yè)，將技能比武打造為廣泛參與、切磋技藝的競賽平臺、以賽代培、以賽代練的學習平臺和展示風采、樹立典型的宣傳平臺，進一步推進競賽提檔升級，助力工匠人才破土冒尖。

四個載體抓特色

結(jié)合公司特色搭建了四個“家文化”載體，引導職工了解朝陽電力事業(yè)發(fā)展史，賡續(xù)朝電發(fā)展精神血脈，續(xù)寫新時期朝電發(fā)展新篇章。

建設企業(yè)文化展廳。建設占地380多平方米的展廳，設置發(fā)展歷程、電網(wǎng)建設、綜合管理、營銷服務、黨的建設、榮譽展示、領(lǐng)導關(guān)懷7個部分，以展板、實物、互動屏等多種方式展示朝陽電力事業(yè)發(fā)展史。展廳建成以來，迎接上級領(lǐng)導、公司職工參觀超過1萬人次，開展新入職員工“職業(yè)生涯第一課”、退休職工留念、“學家史、傳家風”等活動140多次。

建設職工服務中心。將公司職工訴求服務中心升級為職工服務中心，在訴求服務的基礎(chǔ)上，拓展服務功能，為職工定制線上心理疏導、健康會診、醫(yī)療保障等專屬服務。公司已完成本部一個職工服務中心、分公司8個服務分中心和16個服務站的升級工作，為職工提供服務600多人次，努力滿足廣大職工多樣化需求，激發(fā)職工主人翁意識，讓公司像家、職工愛家。

建設職工活動中心。對公司職工活動中心進行改造，將其作為15個文體協(xié)會的固定活動地點，根據(jù)活動項目設置羽毛球、乒乓球、舞蹈、書法等10個功能區(qū)。今年以來在職工活動中心舉辦各類活動24次，參與職工超過400人次，以“喜迎二十大”為活動主題，激發(fā)職工愛黨愛國愛企熱情。

建設“悅讀小驛”項目。在公司本部辦公樓，利用樓層中廳空間建設首個“悅讀小驛（e）·家客廳”項目，為職工提供閱讀茶歇、云上企業(yè)文化展廳AR展示、公司亮點工作和勞模事跡展播等特色服務，發(fā)揮了企業(yè)“家客廳”的接待、服務、展示和交流功能，使之成為“家文化”傳播平臺。

2022年以來，公司“家文化”建設取得良好成效，1人獲遼寧五一勞動獎章，3人獲朝陽市五一勞動獎章；1個分工會被評為東電工會模范職工之家、1人獲東電工會優(yōu)秀工會干部；1個基層單位獲評遼寧省“巾幗文明崗”、1個班組獲朝陽市巾幗文明崗，1名職工獲朝陽市三八紅旗手標兵，1名職工獲朝陽市三八紅旗手、2名職工獲朝陽市巾幗建功標兵，被省總工會確認為省公司系統(tǒng)內(nèi)唯一一家提升職工生活品質(zhì)省級試點。