孫益海

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）11-000-02

摘 要 企業(yè)是一個“大家庭”，每位員工都是“家”的一分子，創(chuàng)造和諧、團結、信任的“家文化”，是每一位“家人”應盡的責任和義務。作為企業(yè)積極組織引領員工交流思想，相互學習，提升技能，創(chuàng)造溫馨環(huán)境，建設一個充滿人情味的大家庭，更能激發(fā)員工潛在的主人翁責任感與敬業(yè)精神，激發(fā)員工充分發(fā)掘自身潛力，不斷創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷培育與完善企業(yè)文化內涵，打造企業(yè)品牌優(yōu)勢，推進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞 家文化 企業(yè) 探討 實踐

有人說，三年企業(yè)靠人治，十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化。如何理解一個公司的企業(yè)文化呢？從根本上講企業(yè)文化來源于企業(yè)，由企業(yè)的價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，它是企業(yè)不斷發(fā)展中的沉淀與積累，反過來它又作為企業(yè)的上層建筑指導和管理企業(yè)，體現(xiàn)出企業(yè)管理的最高境界。從它的根本意義來講，它是一種精神，它是一種品位，它是企業(yè)生存與發(fā)展的源動力，它是企業(yè)對內、對外的一面無形的旗幟，標榜著企業(yè)在人們心目中的形象與位置。

一、構建“家文化”的意義

構建“家文化”首先可以增強職工的歸屬感。人們常說，有家才有國，有國更愛家，家的概念是相對而言，企業(yè)就是員工離開個人“小家”而進入的一個“大家”，有了這個大家，員工才有家的歸屬感，才會珍愛“家”的一切；其次是構建”家文化”是增強職工責任感的需要。員工越是具有強烈的責任感就越會對自己的工作付出更大的熱情，把更多的精力投入到工作中，充分發(fā)揮他的積極性、主動性、創(chuàng)造性；還有構建“家文化”是增強員工幸福感的需要?？茖W的發(fā)展觀認為要以人為本，當今我們在不斷踐行社會主義核心價值觀，倡導愛國、敬業(yè)，體現(xiàn)個人的人生價值，建設自己的幸福家園，只要公司建成家一般的溫馨，創(chuàng)造和諧之氛圍，員工之間就會相互關愛、相互信任，人際關系就會其樂融融，公司員工的幸福指數就會節(jié)節(jié)攀升，公司的發(fā)展就會欣欣向榮。

二、構建“家文化”的核心思路

（一）構建“溫馨之家”。要讓員工找到家的感覺，感受到家的溫馨，首先要讓員工從視覺上喜歡家。無論是公司辦公室、還是廠房、還是廠區(qū)一角等，都要盡量做到衛(wèi)生整潔，環(huán)境舒適，美觀實用。比如：推行7S管理，創(chuàng)造更為舒心的環(huán)境。其次要讓員工思想上認同家。大力宣傳公司的戰(zhàn)略目標與愿景規(guī)劃，深化員工對企業(yè)文化的認可和贊同，讓員工在潛移默化中接受共同的價值理念，從而在工作中“心往一處想，勁往一處使”。最后要讓員工從心理上依戀家。通過員工慶祝生日、歡度節(jié)日、開展文體活動等方式，營造團結、互助、民主、快樂的工作氛圍，增強團隊意識，增進員工之間的感情，做到“喜事共分享，困難齊幫助”，形成一個有情有義的集體。

（二）構建“平安之家”。作為燃機熱電企業(yè)，具有高溫高壓、易燃易爆易揮發(fā)這一行業(yè)特點，安全工作應是重中之重。只有安全生產，員工才能平安，家人才能幸福。首先，通過加強安全文化教育，舉辦安全技能培訓，簽訂安全責任書，開展“學習安全知識、增強安全意識”等安全知識競賽，提高全員安全意識。其次，通過落實安全生產責任制，查找安全薄弱環(huán)節(jié)，強化現(xiàn)場管理，執(zhí)行“安全生產規(guī)程”等安全制度，規(guī)范員工安全行為，做好春秋季節(jié)安全大檢查，開展消防演練活動，現(xiàn)場應急急救援指導等。通過做好勞動防護用品管理和發(fā)放，定期進行職業(yè)健康體檢和作業(yè)場所職業(yè)病危害因素檢測等，為員工提供最基本的健康保障。

（三）構建“學習之家”。重視員工素質的全面提高，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好環(huán)境，創(chuàng)立“職工之家”，打造溫馨的學習環(huán)境，設置各類圖書資料，形成全員學習、終身學習的濃厚氛圍。開展學習型組織建設，分層次、有區(qū)別、針對性地組織好全員學習的內容，創(chuàng)新學習形式，針對公司燃機特點和公司實際，聘請專家講課，委派員工去兄弟單位學習，定期組織職工座談交流，最大限度的發(fā)掘員工的潛能，培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力，通過學習提升創(chuàng)新力進而提高公司軟實力和競爭力。

（四）構建“和諧之家”。要營造一個道德品質高尚、人際關系融洽、溝通渠道暢通、民主管理規(guī)范的和諧氛圍。一要加強道德教育，以學習貫徹《集團公司員工守則》為主線，加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德教育，積極樹立健康、友善、向上的心態(tài)以及知恩感恩的理念。二要暢通溝通渠道，理順職工情緒，定期與員工交流，及時發(fā)現(xiàn)員工情緒變化，及時消除“家”中的不和諧因素。評選文明家庭標兵，引領大家積極爭創(chuàng)和諧家庭氛圍。進一步拓寬干群溝通渠道，設置意見箱、開通懇談室等。利用網絡平臺，搭建一個廣大職工反映問題、交流思想、切磋技術、改進工作的網絡文化園地。三要積極推行民主管理。全面建立職代會制度，不斷提高職代會質量，以維護企業(yè)穩(wěn)定和職工合法權益為內容，引導廣大員工積極參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督，增強主人翁責任感。

（五）構建“責任之家”。責任是立身之本，無論是一個企業(yè)還是一個家庭、一個人，都有自己的責任。作為國有企業(yè)的華電公司，擔負著國家重要的政治責任、經濟責任和社會責任。作為一個家庭，承擔著家族興旺、光耀門楣之責。作為公司的一名員工，有責任做好生產、創(chuàng)造效益、維護公司形象，合力推動公司健康持續(xù)發(fā)展。所謂“家”之榮辱，匹夫有責?！凹彝コ蓡T”依靠“家”生活，就要付出相應的努力，為“家”貢獻出一份力量。每個員工都應明白，企業(yè)的命運和自己的命運休戚相關，只有企業(yè)發(fā)展繁榮了，個人才能得到更大的發(fā)展空間和更多的實惠。

（六）構建“廉潔之家”。要創(chuàng)造一個風清氣正、安定有序的工作氛圍，一要管理人員轉變工作作風，樹立服務意識，正確認識手中權力，在發(fā)展企業(yè)、增量創(chuàng)效的同時，實行利益共享，不斷提高員工生活水平，讓員工生活得更有尊嚴。二要加強廉潔文化建設。大力開展反腐倡廉教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和政績觀，結合當前“兩學一做”活動，筑牢干部職工廉潔從業(yè)的思想道德防線。三要提高制度執(zhí)行力，規(guī)范權力運行，加強對“家長”決策的監(jiān)督。推進業(yè)務公開工作，強化對關鍵崗位權力的有效制約。

三、“家文化”的塑造與實踐

“家文化”的塑造離不開企業(yè)基礎，也就是先有人才有人的思想，人與人之間的不斷溝通交流，使大家共同認可的東西不斷積累沉淀下來，形成大家約定俗成的共識，亦是“以人化文”?！凹椅幕狈催^來又“以文化人”，也就是用“家文化”的“誠信”品質感染人，用“嚴謹”的公司作風培育人，用“團結”的公司文化鼓舞人，用“爭先”的公司思想改善人。

塑造與實踐企業(yè)“家文化”，并非喊口號，走形式，搞務虛，而是實實在在的務實行為。這要求企業(yè)要全面規(guī)劃，從有形中體現(xiàn)無形，用無形強化有形，反復磨煉，持續(xù)不斷。公司與員工之間、員工與員工之間多理解、多融合、多探究，多反復，豐富和培育“家文化”內涵，不斷增強公司的軟實力與競爭力，引領公司健康持續(xù)發(fā)展，鑄就新型國有企業(yè)燃機公司的強企之夢。