張 安

（安徽省安慶市機(jī)關(guān)事業(yè)單位社會保險服務(wù)中心，安徽 安慶 246000）

引言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平不斷提升，傳統(tǒng)的績效考核方式也不能滿足新時代發(fā)展背景下事業(yè)單位人力資源管理的切實需求，因此，事業(yè)單位人力資源管理部門需要有效結(jié)合社會的有關(guān)需求，充分推進(jìn)事業(yè)單位績效考核制度不斷改革發(fā)展。目前，部分事業(yè)單位在進(jìn)行績效考核制度制定時，通常是在傳統(tǒng)的績效考核評估方法的基礎(chǔ)上，完成對員工的工作能力以及工作業(yè)績的定量考核，通過對員工工作能力和工作業(yè)績進(jìn)行量化考核，有效分析員工在事業(yè)單位發(fā)展過程中所做出的貢獻(xiàn)，從而根據(jù)員工在事業(yè)單位發(fā)展過程中所做出的貢獻(xiàn)，合理化地完成對員工進(jìn)行績效福利獎勵，因此，這種績效考核機(jī)制可以有助于調(diào)動事業(yè)單位員工參與工作的積極性和主動性，同時也有利于推進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部人才選拔制度合理化進(jìn)行，由于績效考核結(jié)果與員工的薪資報酬產(chǎn)生直接關(guān)系，因此建立健全績效考核制度，不但可以有助于推進(jìn)事業(yè)單位，人力資源管理水平不斷提升，同時還有助于單位職工提升自身的綜合素質(zhì)能力，推進(jìn)事業(yè)單位整體工作效率不斷提高[1]。

一、績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

1.績效考核是事業(yè)單位勞動報酬的標(biāo)準(zhǔn)

在事業(yè)單位發(fā)展過程中，績效考核工作制度作為事業(yè)單位人力資源管理中重要的組成部分之一，可以通過合理化的完成對事業(yè)單位勞動報酬薪資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理化制定。在事業(yè)單位人力資源管理過程中，績效考核工作制度展開的基本原則是按勞分配制度，因此，績效考核工作制度與事業(yè)單位員工的薪資報酬產(chǎn)生之間的關(guān)系，而績效考核工作也成為事業(yè)單位勞動報酬制定的標(biāo)準(zhǔn)之一，將績效考核工作結(jié)果與事業(yè)單位勞動報酬相聯(lián)系，可以有助于提高員工參與工作的積極性和主動性，促進(jìn)事業(yè)單位生產(chǎn)工作效率不斷提升，實現(xiàn)事業(yè)單位發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，有效推進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展社會效益達(dá)成，推動事業(yè)單位實現(xiàn)自身的高質(zhì)量發(fā)展。

目前，事業(yè)單位在進(jìn)行發(fā)展過程中，多是采用勞動報酬與績效考核結(jié)果相掛鉤的方式，通過增加部分浮動工資來進(jìn)行對員工福利的獎勵，從偶爾將績效考核工作實績作為事業(yè)單位勞動報酬制定的標(biāo)準(zhǔn)之一，而員工的總工資也由崗位工資與績效考核工資相結(jié)合而成，這種員工總工資構(gòu)成形式也成為我國事業(yè)單位所普遍采用的主要形式之一。在事業(yè)單位人力資源管理過程中通過采用績效考核工作制度可以有效地實現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理工作質(zhì)量的提升，相關(guān)工作人員在進(jìn)行人力資源管理薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定時，需要有效將績效考核結(jié)果作為薪資報酬制定基礎(chǔ)條件，同時相關(guān)工作人員在進(jìn)行員工后期培訓(xùn)過程之中，可以運用績效考核工作結(jié)果有針對性地讓員工學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，根據(jù)員工自身發(fā)展情況，進(jìn)行針對性的后期培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)成績與薪資待遇相結(jié)合，有效推進(jìn)相關(guān)工作人員提升對事業(yè)單位整體發(fā)展情況的了解，推動相關(guān)工作人員自身專業(yè)素質(zhì)以及綜合素養(yǎng)得到提升，從而有效推進(jìn)事業(yè)單位長期穩(wěn)定發(fā)展[2]。

2.有利于進(jìn)行人才的選拔

人力資源管理作為我國事業(yè)單位發(fā)展過程中重要的管理部門之一，其主要包括聘用人才、員工晉升以及員工解聘等工作，因此相關(guān)工作人員在推進(jìn)人力資源管理有關(guān)工作時，需要通過自身良好的專業(yè)素質(zhì)修養(yǎng)，從而有效完成對事業(yè)單位人力資源整體系統(tǒng)化管理，推進(jìn)我國事業(yè)單位發(fā)展長足穩(wěn)定。相關(guān)工作人員在工作過程中需要提高對績效考核工作的重要性認(rèn)識，將績效考核具體工作融入事業(yè)單位人力資源管理全流程過程之中，從而有效發(fā)揮績效考核的重要作用，充分了解和掌握事業(yè)單位有關(guān)工作人員日常生活以及工作的具體情況，從而根據(jù)相關(guān)工作人員的實際情況，合理化地完成對工作人員崗位的調(diào)度，充分完成對事業(yè)單位人力資源的系統(tǒng)優(yōu)化配置，有效激發(fā)相關(guān)工作人員工作的潛力，推進(jìn)事業(yè)單位工作高質(zhì)量發(fā)展，推動我國現(xiàn)代化建設(shè)不斷深入進(jìn)行?？冃Э己嗽诰唧w工作過程中有助于推進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量不斷提升，隨著人員聘用制度不斷在事業(yè)單位具體發(fā)展過程中得到發(fā)展和實施，績效考核工作制度的重要性也越來越突出。

目前，事業(yè)單位根據(jù)績效考核有關(guān)結(jié)果，完成對事業(yè)單位人才的聘用，是事業(yè)單位進(jìn)行人才聘用的最主要方式之一，想要在事業(yè)單位人才招聘過程中選用高素質(zhì)復(fù)合型人才的社會主義建設(shè)者和接班人，就需要在事業(yè)單位建設(shè)過程中，充分采用績效考核管理方式推進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理水平不斷提升，更加直觀地了解相關(guān)工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)知識，從而對相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)水平展開全方位的系統(tǒng)化評估，更加準(zhǔn)確地了解相關(guān)工作人員的實際情況，針對性地完成對工作人員的后期培養(yǎng)制度建立，從而有效推進(jìn)事業(yè)單位長期穩(wěn)定發(fā)展[3]。

3.可以有效提高相關(guān)工作人員工作的積極性和主動性

在事業(yè)單位發(fā)展建設(shè)過程中，如果相關(guān)工作人員不能根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展具體情況完成對人力資源管理進(jìn)行調(diào)整，將所有工作人員的薪資待遇制定為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這在很大程度上阻礙了相關(guān)工作人員工作的主動性和積極性，嚴(yán)重影響了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)，不利于事業(yè)單位長期穩(wěn)定發(fā)展，所以事業(yè)單位進(jìn)行發(fā)展過程中，需要強(qiáng)化對績效考核工作制度的完善建立，充分通過健全的績效考核工作機(jī)制推進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理水平不斷提升。

事業(yè)單位有關(guān)工作人員在進(jìn)行績效考核、工作機(jī)制制定時，需要嚴(yán)格按照按勞分配工作標(biāo)準(zhǔn)，有效提高工作的公平、公正性，從而有效推進(jìn)工作人員的認(rèn)同感和歸屬感，有效發(fā)揮相關(guān)工作人員的重要力量，推進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展進(jìn)步。

想要有效推進(jìn)相關(guān)工作人員工作的主動性和積極性提升，需要建立健全事業(yè)單位績效考核工作標(biāo)準(zhǔn)，充分讓相關(guān)工作人員在主觀層面上能夠與事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，從而有效為事業(yè)單位長期可持續(xù)發(fā)展作做自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。相關(guān)工作人員在進(jìn)行事業(yè)單位人力資源管理過程中，需要有效保證績效考核工作機(jī)制是符合事業(yè)單位發(fā)展實際情況的，在進(jìn)行績效考核工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，需要提高績效考核工作的公平、公正進(jìn)行，健全完善的獎懲工作機(jī)制從而促進(jìn)相關(guān)工作人員的可持續(xù)發(fā)展。在具體人力資源管理過程中，通過績效考核為基本標(biāo)準(zhǔn)，可以有效推進(jìn)員工激勵機(jī)制不斷健全事業(yè)單位的人力資源管理工作，可以通過獎罰分明的形式，充分有效推進(jìn)事業(yè)單位員工工作積極性和主動性提升，從而有效完成對事業(yè)單位員工的有效激勵，事業(yè)單位進(jìn)行績效考核建設(shè)，有效完成科學(xué)學(xué)嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，從而有效衡量事業(yè)單位干部職工工作水平以及工作質(zhì)量，明確員工基礎(chǔ)貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上完成對相關(guān)工作人員的考核，通過考核結(jié)果給予不同員工以不同級別的獎勵或懲罰，有效貫徹落實獎懲分明的工作方法，提升事業(yè)單位員工參與工作的積極性和主動性[4]。

4.是實現(xiàn)公平、公正的重要保障

在事業(yè)單位發(fā)展過程中，相關(guān)工作人員可以通過績效考核的方式完成人力資源管理工作，從而營造平等競爭的工作氛圍。事業(yè)單位人才之間的良性競爭可以在一定程度上促進(jìn)事業(yè)單位長期可持續(xù)發(fā)展，從而推進(jìn)事業(yè)單位人才管理質(zhì)量不斷提升，有效為事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好的事業(yè)單位人才競爭平臺，強(qiáng)化科學(xué)績效考核體系建設(shè)，可以充分促進(jìn)事業(yè)單位形成良好的用人機(jī)制，從而推進(jìn)事業(yè)單位長期可持續(xù)發(fā)展。事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理過程中有效發(fā)揮績效考核的重要作用，可以充分推進(jìn)事業(yè)單位人員調(diào)配科學(xué)合理，通過合理化的績效考核結(jié)果，可以有效促進(jìn)事業(yè)單位人員調(diào)配和職務(wù)升降，更加地具有針對性，從而有效提升事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量。在進(jìn)行事業(yè)單位績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定時，相關(guān)工作人員需要從事業(yè)單位人力資源管理實際出發(fā)，全面完成對事業(yè)單位工作人員工作情況的合理化調(diào)查，通過完成員工晉升、調(diào)職等多方面因素進(jìn)行綜合評價，讓事業(yè)單位干部職工在自身擁有的位置發(fā)揮出自身的價值，共同推進(jìn)事業(yè)單位長期可持續(xù)發(fā)展，保證事業(yè)單位正常穩(wěn)定運行。

二、在事業(yè)單位人力資源管理過程中強(qiáng)化績效考核作用發(fā)揮的途徑

1.重視績效考核評價跟進(jìn)

目前，部分事業(yè)單位在進(jìn)行績效考核工作標(biāo)準(zhǔn)制定時出現(xiàn)過于形式化的問題，使得事業(yè)單位績效考核機(jī)制無法有效發(fā)揮自身應(yīng)有的作用，推進(jìn)事業(yè)單位長期可持續(xù)發(fā)展，要想有效提升績效考核工作制度的跟進(jìn)性，事業(yè)單位就必須強(qiáng)化各部門之間的溝通，有效明確各職能部門之間的績效考核目標(biāo)，充分貫徹落實管理工作人員全方位作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，充分在作業(yè)環(huán)節(jié)之中展開階段性的績效考核、測評與評價，有效促使相關(guān)工作人員能夠及時發(fā)揮出自身的價值，實現(xiàn)工作的具體目標(biāo)。事業(yè)單位有關(guān)工作人員需要根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展實際情況，完成科學(xué)合理績效考核評價指標(biāo)的合理化指標(biāo)，充分采用不定期考核與定期考核方式相結(jié)合，推進(jìn)績效考核制度的發(fā)展健全，保證績效考核機(jī)制能夠在事業(yè)單位發(fā)展過程中能夠有效嚴(yán)格落實，在事業(yè)單位發(fā)展過程中，通過定期與不定期考核方式，可以有效考察相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)活動情況，調(diào)動工作人員工作的主動性和積極性，推進(jìn)事業(yè)單位工作長期發(fā)展與進(jìn)步[5]。

2.強(qiáng)化關(guān)鍵點的控制

想要有效推進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理水平不斷提升，充分發(fā)揮績效考核機(jī)制的重要作用，就需要強(qiáng)化事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動關(guān)鍵點的控制，在進(jìn)行事業(yè)單位績效考核機(jī)制制定時，相關(guān)工作人員需要從工作人員的業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)情況及服務(wù)態(tài)度等多方面完成績效考核評價，合理化地提高相關(guān)工作人員參與后期培訓(xùn)的積極性和主動性，從而有效提升相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德素質(zhì)。在進(jìn)行工作人員服務(wù)態(tài)度考察時，相關(guān)工作人員需要重點考察單位職工的工作主動性以及態(tài)度認(rèn)識，充分促使相關(guān)工作人員在進(jìn)行服務(wù)過程中能夠秉持良好的服務(wù)態(tài)度進(jìn)行服務(wù)，從而有效保證事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動可以可靠性、安全性的落實。相關(guān)工作人員需要有效根據(jù)事業(yè)單位具體崗位情況以及具體工作內(nèi)容來有效完成，對事業(yè)單位業(yè)務(wù)考核指標(biāo)評價的制定，科學(xué)合理地完成對相關(guān)工作業(yè)務(wù)指標(biāo)評估，從而有效推進(jìn)工作人員參與工作的熱情和主動性，事業(yè)單位人力資源管理有關(guān)工作人員在推進(jìn)績效考核機(jī)制落實時，不僅需要考察評價相關(guān)工作人員的能力，還需強(qiáng)化對相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)以及整體素養(yǎng)進(jìn)行評估，充分促進(jìn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展，保證工作人員與事業(yè)單位共同進(jìn)步。

3.強(qiáng)化公平競爭平臺的打造

想要有效保證事業(yè)單位員工選拔的公正合理，就必須強(qiáng)化事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量，充分將績效考核工作機(jī)制融入事業(yè)單位人力資源管理過程中，充分引導(dǎo)相關(guān)工作人員展開良性的競爭發(fā)展，從而有效推進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展穩(wěn)定，更好地完成公平合理競爭平臺的建設(shè)。有關(guān)工作人員需要有效提高對績效考核的重要性認(rèn)識，根據(jù)事業(yè)單位具體實際情況完成科學(xué)的績效考核機(jī)制制定，從而更好地完成對科學(xué)有效人才聘請制度的規(guī)劃，最大限度地發(fā)揮事業(yè)單位人才的作用，更好地推進(jìn)事業(yè)單位長期可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語

如何在事業(yè)單位人力資源管理過程中有效應(yīng)用績效考核方式，充分合理地完成對員工實施正確的管理辦法，是事業(yè)單位有效提升自身人力資源管理能力所要面臨的關(guān)鍵性問題，事業(yè)單位在工作過程中需要有效結(jié)合單位員工具體工作能力以及綜合素質(zhì)，根據(jù)績效考核工作標(biāo)準(zhǔn)，完成對事業(yè)單位績效考核工作制度的合理化制定，從而有效地發(fā)揮績效考核的事業(yè)單位人力資源管理中的作用，推進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理水平不斷提升，充分提高事業(yè)單位相關(guān)工作人員參與工作的熱情和積極性，從而有效推進(jìn)事業(yè)單位建設(shè)不斷深入發(fā)展。