胡春菊 石家莊鳳山化工有限公司

在現(xiàn)代化國有企業(yè)經(jīng)營管理過程中，人力資源管理是提高企業(yè)人力管理效益的重要路徑，當人力資源管理理論持續(xù)更新，管理模式不斷調(diào)整的過程中，實現(xiàn)企業(yè)人力資源優(yōu)化配置是鞏固企業(yè)發(fā)展基礎的關鍵一環(huán)?？梢哉f在人才強企戰(zhàn)略落實中國企管理離不開科學的人力資源管理，而員工培訓與開發(fā)是人力資源管理中的重要職能和手段。在日常工作當中需要不斷提高培訓與開發(fā)力度，并針對性地開展工作，國企員工培訓與開發(fā)方法應滿足市場發(fā)展需求，并深入挖掘人力資源的深層次價值，進而為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。

一、國企人力資源管理中員工培訓與開發(fā)的必要性

國有企業(yè)所涉及的工作內(nèi)容較為煩瑣，為協(xié)調(diào)各部門工作關系并提高工作效率離不開科學有效的人力資源管理工作，而員工培訓與開發(fā)作為基礎性環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)人力資源配置的關鍵，也是增強員工與企業(yè)凝聚力的重要階段。通過員工培訓與開發(fā)有效激發(fā)員工潛力，并結合員工的成長需求為其提供相應的崗位，同時也確保各崗位工作能夠為員工價值創(chuàng)造提供機會[1]。在工作經(jīng)驗累積中提高員工的個人能力，并結合員工的成長規(guī)劃來完善員工培訓與開發(fā)內(nèi)容，如此既提高了員工的個人水平，也完善了企業(yè)的人力資源管理體系?？梢哉f在人力資源管理中做好員工培訓與開發(fā)工作能幫助員工提升職業(yè)技能與專業(yè)素養(yǎng)，有效激發(fā)和釋放員工個人潛能，確保員工在崗位上能夠履行職責。而完整的員工培訓與開發(fā)體系也能給改善工作環(huán)境氛圍，根據(jù)員工實際成長需要設置相應的職業(yè)技能培訓，并在思想價值觀以及實踐能力等各個方面持續(xù)深入。在員工培訓與開發(fā)中融入思想政治工作理念，培養(yǎng)員工形成愛崗敬業(yè)的精神品質(zhì)，以較高的職業(yè)道德參與到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展當中。同時也促進員工之間形成良好的人際關系，讓員工找到個人定位，增強對企業(yè)的歸屬感，自覺遵守企業(yè)制度，并在權責分明下，認同企業(yè)針對員工所展開的培訓與開發(fā)內(nèi)容。讓員工可以在約束中完成自我成長，并在各項工作決策前能夠做好結果分析，進而提高企業(yè)內(nèi)控效果，發(fā)揮人力資源工作開展的最終作用。

二、國企人力資源管理中員工培訓與開發(fā)中的問題分析

國有企業(yè)工作環(huán)節(jié)較多，所涉及的人力資源配置要求也相對較高，為保證各部門團結協(xié)作共同助力于國企經(jīng)營發(fā)展，應當在做好資源分配的同時提高員工培訓與開發(fā)效率。但是從實際人力資源管理情況來看，在員工培訓與開發(fā)工作當中，首先各部門協(xié)調(diào)力度相對欠缺，在人力資源管理體系構建上還有一定的不協(xié)調(diào)性，因各部門職能不同，員工在工作中需要掌握的職業(yè)技能有較大差異，而管理制度的落實也使得部分工作開展存在利益沖突。在員工培訓當中并沒有涉及全局角度的利益協(xié)調(diào)內(nèi)容，而員工培訓與開發(fā)也大多是由部門內(nèi)部完成，各部門聯(lián)動的情況不多。講師由經(jīng)驗足以及能力高的人擔任，其培訓內(nèi)容更多的也只是經(jīng)驗傳授，缺少完整的理論體系，在相對封閉的模式下，員工只涉及部門內(nèi)部交流分享，所獲取的價值信息相對有限[2]。而對于其他部門所開展的工作內(nèi)容不了解，這也導致在工作實踐當中，各部門缺少聯(lián)系，所獲取的信息局限性較大，無法從全局角度提供管理效果。

部分國企單位雖然在員工培訓與開發(fā)工作中投入一定力度，但是重視培訓形式與內(nèi)容，而缺少對結果的追蹤，對于員工個人問題以及工作中存在的問題了解不到位。在較大的營收壓力下，國企為提升綜合能力，獲取市場競爭地位，難以對員工培訓與開發(fā)方面持續(xù)增加力度。有效的員工培訓與開發(fā)機制執(zhí)行效率低或是內(nèi)容不完善，相關工作安排流程受限，而培訓內(nèi)容千篇一律缺少創(chuàng)新，這也導致員工參與度不高，缺少學習的積極性。此外，在人力資源管理中，員工培訓與開發(fā)更多的是從企業(yè)長期發(fā)展角度出發(fā)，強調(diào)員工為企業(yè)創(chuàng)造價值。但是企業(yè)對于員工的實際需求了解不到位，這也會導致培訓缺乏持續(xù)性，而培訓與開發(fā)效果也不盡人意[3]?？陀^來說，員工培訓作為人力資源管理工作中的重要模塊之一，貫穿于企業(yè)管理始終，也伴隨著員工在企業(yè)的整個職業(yè)成長全程。員工培訓與開發(fā)是長期探索的過程，不是一種短期的管理手段，只有涉及企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整時才開展相應工作顯然是欠缺力度和效果的。當員工培訓與開發(fā)長期規(guī)劃性不足，培訓與開發(fā)內(nèi)容缺少創(chuàng)新性與實用性，會導致員工積極性降低，而企業(yè)所投入的人力成本也無法在短時間內(nèi)取得效益，難以達到預期的培訓與開發(fā)效果。

三、國企人力資源管理中員工培訓與開發(fā)的策略分析

（一）以人為本，更新員工培訓與開發(fā)理念

國企人力資源管理過程中想要提升員工培訓與開發(fā)效果，應當積極的改變傳統(tǒng)的管理觀念，在人才競爭日益激烈的情況下，國企招聘人才需要了解人力市場環(huán)境下出現(xiàn)的新變化。國企既要從企業(yè)長期發(fā)展角度制定細致的聘用要求，也要落實以人為本的管理觀念，對人力資源各方面進行詳細考查，既要保證其達到國企聘用標準，也要做好實踐能力與道德品質(zhì)分析[4]。員工培訓與開發(fā)需要結合國有企業(yè)人力資源實際狀況進行，基于員工需要制定高效的培訓與開發(fā)方案，讓員工能夠在參與的過程中有所收獲。國企在人力資源管理中應強化頂層設計，提高員工培訓與開發(fā)系統(tǒng)性，針對于不同部門以及不同崗位的員工做好相應的培訓計劃，并從企業(yè)文化、員工職業(yè)道德等多個方面進行滲透。增強國有企業(yè)內(nèi)部員工凝聚力，提高人力資源服務意識，培養(yǎng)企業(yè)員工形成良好道德觀以及責任感，并重點突出技能方面的培訓，適當加大資源資金投入力度，幫助員工接收最新的行業(yè)發(fā)展咨詢，讓員工在積累專業(yè)經(jīng)驗的同時開闊個人視野。通過應用體系化的員工培訓與開發(fā)計劃落實，充分調(diào)動人力資源活力，并幫助員工找到個人發(fā)展目標，實現(xiàn)個人在企業(yè)的高質(zhì)量成長。為進一步強化人力培訓效果，也需要加強國有企業(yè)管理層的人力資源培養(yǎng)意識，做好員工培訓與開發(fā)成果宣傳，并借助當前媒體環(huán)境下微博、微信等途徑進行工作分析，提高員工參與度，并讓其認識到國企人力資源管理中員工培訓與開發(fā)的重要性。

（二）創(chuàng)新引導，改善員工培訓與開發(fā)方式

在互聯(lián)網(wǎng)信息科技快速發(fā)展過程中，人力資源管理信息化建設速度也持續(xù)加快，國有企業(yè)辦公模式逐步發(fā)生改變，企業(yè)人力資源管理也朝著智慧化精細化方向發(fā)展。在員工培訓與開發(fā)中需堅持創(chuàng)新引導觀念，及時對培訓方式進行創(chuàng)新，既要做好線下培訓，完善相應的培訓內(nèi)容，也要各部門工作要求完善內(nèi)部培訓內(nèi)容，同時開展線上培訓課程，協(xié)調(diào)培訓時間并組織員工參加[5]。在“線上+線下”員工培訓與開發(fā)混合下，企業(yè)可根據(jù)內(nèi)部具體工作開展的實際成果進行計劃安排，對于一些有時間要求的內(nèi)容通過線上進行傳遞，而更強調(diào)實踐性的部分選擇在線下進行。通過員工培訓與開發(fā)的這一過程讓員工能夠掌握適應崗位的必備技能，也可在交流學習中認識個人不足，并及時將問題進行反饋，在網(wǎng)絡培訓、線上會議等形式中員工的學習效率更高，也有足夠的時間進行知識內(nèi)化。在“互聯(lián)網(wǎng) +”戰(zhàn)略下開發(fā)線上培訓工具有效降低人力資源管理成本，創(chuàng)新員工學習形式，并讓員工在參與的過程中能夠始終保持學習效率，激發(fā)其個人潛能。與此同時，國企進行員工培訓與開發(fā)也要滿足企業(yè)不同階段對于人才能力發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)濟效益提升的需求。結合人力資源管理實際情況完善培訓方案以及人才培養(yǎng)計劃，強化員工理論知識的同時做好實踐技能培訓，幫助員工掌握適應企業(yè)發(fā)展的綜合能力，并在工作當中能夠進行風險識別，始終適應崗位發(fā)展需求，提高工作效率。

（三）需求分析，完善員工培訓與開發(fā)內(nèi)容

在國有企業(yè)員工培訓與開發(fā)工作中，應做好需求分析，并完善相應的崗位管理機制，客觀來說規(guī)范的制度是推進各項工作運轉的必備條件之一，而人力資源管理中員工培訓與開發(fā)的主要對象是員工，通過制度落實也可以進一步規(guī)范員工思想和行為，更好的進行工作調(diào)動。根據(jù)不同崗位員工具體需求制定合理的培訓與開發(fā)制度，并從多層次與多維度助力員工發(fā)展，為企業(yè)開展工作提供人才支持，也在人才的合理配置下提高企業(yè)整體工作質(zhì)量。在工作落實中，企業(yè)需要全面協(xié)調(diào)培訓與開發(fā)內(nèi)容，遵循“差異化”“長期性”“持續(xù)性”原則，確保資金資源支持力度到位。而各個部門需要根據(jù)對人才的實際需求提出相應的建議，并留有一定的選擇余地，優(yōu)先安排部門最需要的員工進行工作培訓，并優(yōu)化開發(fā)項目內(nèi)容。根據(jù)員工的成長需求打造成長方案，及時改善培訓當中的細節(jié)性內(nèi)容，并制定人事管理部門人員進行后續(xù)追蹤，了解員工培訓成果以及開發(fā)計劃推進相關事務進度，在必要的情況下提供相應的支持[6]。通過員工培訓力度持續(xù)深入，提高國企員工開發(fā)效率，調(diào)節(jié)人力資源管理中員工“集體”與“個體”之間的平衡，讓員工將個人成長目標與企業(yè)的發(fā)展目標相聯(lián)系，確保員工職業(yè)素樣與個人能力滿足企業(yè)發(fā)展需求。

（四）考核激勵，革新員工培訓與開發(fā)評價手段

在國企人力資源管理中，員工培訓與開發(fā)工作是一項基礎性工作，不僅要創(chuàng)新觀念，完善方案也要做好考核激勵與員工評價，人力資源管理者需要認識到評價的目的是幫助員工改善個人不足，培養(yǎng)其具備適應企業(yè)發(fā)展的必備能力與品質(zhì)。通過考核激勵調(diào)動員工的參與性，并通過工作評價了解員工成長情況，為后續(xù)培訓內(nèi)容調(diào)整提供參考。在一定程度上說有效的評價手段可推動員工培訓質(zhì)量持續(xù)提升，而重視評價成果落實也能夠突出考核激勵的作用，在推進員工培訓與開發(fā)方案落實時需要做好準備工作，并明確評價標準與規(guī)則，通過透明化的管理提高員工的參與度，并圍繞評價目標導向，讓員工認識到在參與的過程中個人需要重點關注的內(nèi)容，明確其考核要點，把握學習難點，基于長期考核評價，讓企業(yè)各階段員工培訓與開發(fā)工作能夠串聯(lián)成完整的流程，幫助員工從短期、中期、長期等工作實踐中了解其成長情況。而企業(yè)也需要細化評估內(nèi)容，完善員工培訓檔案，根據(jù)考核評價結果為員工提出相應的指導建議，并從人力資源管理的角度為員工后續(xù)成長提供支持。人力資源管理者需要站在專業(yè)角度解讀員工評價內(nèi)容，并讓員工感受到國企的人文關懷，不僅滿足其物質(zhì)需求，也從其他多項激勵中滿足員工發(fā)展條件。積極鼓勵員工參與到企業(yè)經(jīng)營決策中，并開發(fā)相應的反饋通道，讓員工能夠及時了解企業(yè)的戰(zhàn)略計劃，通過客觀合理的評價促進評價指標體系構建與完善，圍繞考核指標讓員工能夠在企業(yè)所提供的成長環(huán)境中創(chuàng)造個人價值。而考核內(nèi)容應當和標準相同，如此更有助于管理者分析員工實際工作狀態(tài)，避免主觀評價帶來的影響，在客觀公正的考核環(huán)境下推進員工培訓與開發(fā)工作持續(xù)深入。

四、結論

綜上所述，在現(xiàn)代化發(fā)展環(huán)境下，國企落實人才強企戰(zhàn)略應當從員工培訓與開發(fā)這項基礎性工作著手，明確其在人力資源管理以及配置中所發(fā)揮的積極作用。在物質(zhì)資源較為豐富的信息時代背景下，人力資源管理質(zhì)量會直接影響企業(yè)經(jīng)營狀況，而員工培訓與開發(fā)也將決定員工對企業(yè)的貢獻率，想要提高員工價值創(chuàng)造水平需要完善相應的管理體系。同時從員工與企業(yè)的兩個層面做好需求分析，及時更新員工培訓與開發(fā)理念并創(chuàng)新模式與方法，國企員工培訓與開發(fā)應滿足市場最新需求，深入落實現(xiàn)代化管理理論與手段，并結合環(huán)境背景和政策內(nèi)容進行及時調(diào)整，如此才有助于發(fā)揮人力資源管理效應，確保國企具有吸引人才與培養(yǎng)人才的強大動力。