李霞 蓬萊艾山省級自然保護(hù)區(qū)管理服務(wù)中心

一、引言

人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的一項(xiàng)重要的核心工作，通過加強(qiáng)人力資源管理工作一方面可以提高企業(yè)的人才質(zhì)量，另一方面能夠提升企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。然而，從目前我國企業(yè)的人力資源管理上來看，還存在管理理念老舊、人才招聘制度不夠完善以及人才培養(yǎng)機(jī)制缺失等問題，另外企業(yè)對于人力資源管理工作的重視度不夠，未能在人力資源管理人才隊(duì)伍的建設(shè)上加大投入，導(dǎo)致企業(yè)因人力資源管理人員的素質(zhì)及能力水平較低而影響了企業(yè)的人力資源管理水平。

二、新形勢下企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的意義

現(xiàn)階段我國已經(jīng)進(jìn)入了新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢中，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得越發(fā)復(fù)雜，給企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來了新的機(jī)遇以及更多的挑戰(zhàn)。新的時(shí)期、新的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況以及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境對企業(yè)提出的新要求，加大對企業(yè)的經(jīng)營管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新，其中加強(qiáng)對人力資源管理工作的優(yōu)化和改進(jìn)對企業(yè)在新形勢下的健康發(fā)展有著重要的意義，具體體現(xiàn)在以下幾方面。

其一，可提升企業(yè)的人才質(zhì)量。人才是企業(yè)得以創(chuàng)新發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在新形勢下要求企業(yè)的經(jīng)營與管理要具備創(chuàng)新意識，能夠接受新的技術(shù)和新的理念，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐對企業(yè)的經(jīng)營范圍不斷拓展、管理方法不斷創(chuàng)新，從而讓企業(yè)在新時(shí)期背景下能夠做到去粗取精，不斷創(chuàng)新，而這些都離不開優(yōu)秀的人才支持，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理中由于對人力資源管理的重視度不夠，不僅未能對人才進(jìn)行合理化使用，給予每位人才合適的崗位及發(fā)展空間，使人才能夠在崗位工作中不斷挖掘個人潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值，同時(shí)也不注重對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)不完整、人才質(zhì)量相對較低[1]。通過加大對人力資源管理工作的優(yōu)化和改革，使企業(yè)能夠轉(zhuǎn)變以往的人力資源管理理念，同時(shí)能夠加大對優(yōu)秀人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，并給予人才合適的發(fā)展空間，從而實(shí)現(xiàn)最大程度的提升企業(yè)人才的質(zhì)量，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。

其二，可提高企業(yè)的核心競爭力。現(xiàn)階段企業(yè)之間的激烈競爭使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及管理者對提升企業(yè)核心競爭力給予了高度重視，而企業(yè)的核心競爭力的重要組成成分之一就是人才，擁有高質(zhì)量、高能力的創(chuàng)新型人才可以在很大程度上提高企業(yè)的核心競爭力，以往的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中對于人力資源管理不重視，導(dǎo)致一些優(yōu)秀的人才流失，另外存在人才利用率較低的問題，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的核心競爭力的提升。通過加強(qiáng)人力資源管理工作，使得企業(yè)的人力資源得到了充分的利用，比如企業(yè)人力資源管理工作改革中結(jié)合企業(yè)人才結(jié)構(gòu)以及分析每一位員工的特長和優(yōu)勢，進(jìn)行了崗位的調(diào)整，使得企業(yè)員工可以擁有更適合自身的崗位，并在崗位工作中創(chuàng)造出更大的價(jià)值。與此同時(shí)，企業(yè)人力資源管理工作也進(jìn)行了人性化的人力資源管理改革，為員工營造了更加良好的工作環(huán)境，給予員工足夠的人文關(guān)懷，從而使得企業(yè)的人才流失率降低，人才使用率提高，有效地提升了企業(yè)的核心競爭力。

其三，可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化是新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)化與改進(jìn)的主要目標(biāo)，以往的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中認(rèn)為只有拓展業(yè)務(wù)才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長，沒有認(rèn)識到優(yōu)化人才管理也可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過加強(qiáng)人力資源管理，能夠激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，使企業(yè)員工可以在自身的崗位工作中更加投入，不斷挖掘自身的價(jià)值和潛力，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。另外，科學(xué)有效的人力資源管理也能夠在企業(yè)員工之間形成良好的競爭環(huán)境，讓企業(yè)員工可以不斷創(chuàng)新工作方法，提升工作效率，這些都會在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、新形勢下企業(yè)人力資源管理中存在的問題

進(jìn)入新的發(fā)展階段，企業(yè)要加強(qiáng)對管理工作的重視，認(rèn)識到管理工作的優(yōu)化和改進(jìn)對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展的重要性，特別是在人力資源管理工作上更要加大改革力度，從目前來看，企業(yè)的人力資源管理工作中主要還存在以下幾方面問題。

其一，缺乏對人力資源管理的認(rèn)知和重視?，F(xiàn)階段，雖然時(shí)代在不斷地發(fā)展和進(jìn)步，但是企業(yè)的經(jīng)營理念仍然比較老舊和傳統(tǒng)，并沒有跟上時(shí)代發(fā)展的步伐更新經(jīng)營理念，從目前多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營理念中不難看到，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)仍然將經(jīng)濟(jì)發(fā)展放在首位，而忽略企業(yè)的管理工作，特別是在人力資源管理工作上，還停留在傳統(tǒng)的人才招聘上，而對于企業(yè)現(xiàn)有人才的管理以及培訓(xùn)不夠重視，導(dǎo)致無法發(fā)揮好人力資源管理在新形勢下企業(yè)發(fā)展中的重要作用[2]。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要重新對人力資源管理工作進(jìn)行認(rèn)知，并根據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求和特點(diǎn)，更新管理理念，保障人力資源管理優(yōu)化與改進(jìn)的效果。

其二，缺乏健全的人才招聘制度。人才招聘是企業(yè)人力資源管理工作中的重要內(nèi)容，其主要是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求為各部門招聘所需的人才，從而確保企業(yè)各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)展。但是目前來看，雖然企業(yè)的人力資源管理部門也在開展人才招聘這項(xiàng)工作，但是招聘工作開展中缺乏科學(xué)完善的招聘制度的支持，導(dǎo)致人才招聘工作開展的過于隨意，無法保障所招進(jìn)來的人才是否符合企業(yè)工作開展的需求。因此，企業(yè)的人力資源管理人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求以及人才管理需求對企業(yè)的人才招聘制度進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。

其三，缺乏科學(xué)合理的人才培養(yǎng)機(jī)制。企業(yè)的人才管理中對人才進(jìn)行培養(yǎng)與教育是一項(xiàng)必不可少的人才管理工作內(nèi)容，同時(shí)也是確保企業(yè)人才質(zhì)量持續(xù)提升的重要基礎(chǔ)，而目前企業(yè)在人力資源管理工作中對于人才的培養(yǎng)與教育工作不夠重視，未能針對不同崗位人才的實(shí)際情況以及崗位工作的具體要求制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)方案，導(dǎo)致企業(yè)的人才培養(yǎng)與教育工作流于形式，無法真正實(shí)現(xiàn)提升人才質(zhì)量的目的。因此，企業(yè)的人力資源管理工作中，需要根據(jù)具體情況加大對人才培養(yǎng)與教育方案的優(yōu)化和調(diào)整，保障企業(yè)人才整體質(zhì)量水平的穩(wěn)定提升。

其四，企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)需要加強(qiáng)。人力資源管理工作還需要相關(guān)的工作人員實(shí)際配合落實(shí)，人力資源管理人員的素質(zhì)及工作能力在很大程度上直接決定了企業(yè)人力資源管理工作的質(zhì)量，目前企業(yè)人力資源管理人員的素質(zhì)以及工作能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到新形勢下企業(yè)人力資源管理改進(jìn)與優(yōu)化的具體要求，因此，企業(yè)需要加大對人力資源管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，以高素質(zhì)、高能力的人力資源管理隊(duì)伍為企業(yè)提升人才質(zhì)量、提高競爭優(yōu)勢提供保障。

四、新形勢下企業(yè)人力資源管理改進(jìn)及優(yōu)化的具體實(shí)施策略

（一）加大對人力資源管理的重視轉(zhuǎn)變管理理念

企業(yè)在新形勢下的發(fā)展中，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，能夠?qū)θ肆Y源管理工作的職能作用，以及其對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長以及競爭力的提升方面發(fā)揮的重要價(jià)值有所認(rèn)知，加強(qiáng)對人力資源管理工作實(shí)施與改進(jìn)的重視，才能確保人力資源管理工作在企業(yè)的發(fā)展中真正發(fā)揮好人才管理與人才培養(yǎng)的作用。其一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加大對人力資源管理工作的內(nèi)容以及該項(xiàng)工作開展的目的有準(zhǔn)確的認(rèn)知，能夠積極學(xué)習(xí)相關(guān)的知識，并結(jié)合新時(shí)代對企業(yè)發(fā)展的要求，進(jìn)一步認(rèn)識到此時(shí)做好人力資源管理工作的必要性。其二，企業(yè)要加大對人力資源部門的建設(shè)。以往由于企業(yè)沒有認(rèn)識到人力資源管理的重要性，導(dǎo)致在人力資源部門建設(shè)上沒有加大力度，人力資源部門的崗位結(jié)構(gòu)不夠合理，部門的工作職能與工作范圍不清晰，各項(xiàng)人力資源管理工作開展中也缺乏科學(xué)有效的管理制度的約束，嚴(yán)重地影響了企業(yè)人力資源管理工作的效果，因此，應(yīng)對部門建設(shè)加大力度，一方面是要在該部門中配備足夠的工作人員，確保每一部分人力資源管理工作都能夠有對應(yīng)的員工負(fù)責(zé)，并對各個崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行明確，崗位責(zé)任進(jìn)行明確劃分，這樣有利于人力資源管理工作的順利開展。

（二）制定科學(xué)健全的人才招聘制度

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理改進(jìn)與優(yōu)化的過程中，要加大對人才招聘制度的建設(shè)與完善，以往的人才招聘工作中并不具備科學(xué)的招聘制度與健全的招聘流程，導(dǎo)致所招聘的人才質(zhì)量得不到保障，不能夠滿足企業(yè)各崗位工作開展的需求，造成給企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來阻礙。因此，人力資源管理人員應(yīng)該從實(shí)際情況出發(fā)，加大對人才招聘制度的建設(shè)，具體需要注意以下幾點(diǎn)：其一，人才招聘制度應(yīng)結(jié)合企業(yè)具體情況而定。人力資源管理人員在制定人才招聘制度的過程中可以借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，但是不能脫離本企業(yè)的實(shí)際情況及崗位工作對人才的實(shí)際需求，也就是要做到以實(shí)際情況為核心，針對性的制定人才招聘制度，明確人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合具體的崗位工作提出具體的人才素質(zhì)及能力的要求，這樣有利于在招聘過程中進(jìn)行人才綜合情況的考核與評定，保障所招人才可以滿足崗位工作的要求[3]。其二，人才招聘流程要不斷完善。在進(jìn)行人才招聘的過程中，所有的人才都需要按照規(guī)定的流程逐一通過考核，不能走后門，保障人才招聘過程中所有應(yīng)聘人員均能公平競爭，提高企業(yè)人力資源管理部門的權(quán)威性，以此來進(jìn)行人才質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)。其三，要不斷擴(kuò)寬企業(yè)的人才招聘渠道。人才招聘渠道的擴(kuò)寬有利于企業(yè)可以吸納更多優(yōu)秀的崗位人才，避免因招聘渠道單一，導(dǎo)致企業(yè)錯失更多優(yōu)秀的人才，企業(yè)可以通過現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等渠道從世界各地吸納優(yōu)秀的人才。

（三）優(yōu)化及改革人才培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)在人力資源管理的過程中，對人才進(jìn)行長期培訓(xùn)是提高人才質(zhì)量的重要途徑，因時(shí)代在持續(xù)向前發(fā)展，新的技術(shù)和新的工作方法也在不斷地應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營管理中，而企業(yè)工作人員的素質(zhì)及能力卻不能得到及時(shí)有效的提升，將會直接影響到企業(yè)的建設(shè)及創(chuàng)新發(fā)展，因此，企業(yè)應(yīng)該加大人力資源管理中的人才培養(yǎng)方案的優(yōu)化以及人才培養(yǎng)機(jī)制的建設(shè)，通過加大人才培養(yǎng)力度保障企業(yè)工作人員能夠與企業(yè)共同成長、共同進(jìn)步，在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)也能夠獲得自身能力及技術(shù)水平的提升。其一，人力資源管理人員要根據(jù)企業(yè)不同崗位工作的需求制定針對性的崗位人才培養(yǎng)方案，培養(yǎng)與教育工作中要涉及方方面面的內(nèi)容，包括理論知識、專業(yè)技術(shù)以及綜合素養(yǎng)等等，而且培訓(xùn)與教育工作要做到循序漸進(jìn)，制定長期可行的培訓(xùn)方案，使企業(yè)工作人員能夠不斷提升自身的專業(yè)能力及技術(shù)水平。其二，要做好企業(yè)員工的管理工作，人力資源部門需要結(jié)合人才管理需求構(gòu)建對應(yīng)的制度體系，比如包括對員工的考核制度體系，根據(jù)不同的崗位工作內(nèi)容制定不同的考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，此外還需要制定激勵機(jī)制、獎罰機(jī)制等等，健全的人才培訓(xùn)及管理機(jī)制對提升企業(yè)人力資源管理質(zhì)量有著重要的作用。

（四）加強(qiáng)對人力資源管理隊(duì)伍的建設(shè)

人力資源管理人員在管理人才的過程中需要自身要具備較強(qiáng)的專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合人力資源管理工作的優(yōu)化創(chuàng)新需求，明確人力資源管理人員應(yīng)該具備的崗位能力及職業(yè)素養(yǎng)，并加大對優(yōu)秀人力資源管理人才的引進(jìn)與人才的培養(yǎng)。一方面，企業(yè)可以通過人才招聘的方式，借助于科學(xué)合理的人才招聘方案引進(jìn)搞專業(yè)能力以及高素養(yǎng)的人力資源管理人才。另一方面，也要加大對人力資源管理人員的培養(yǎng)力度，鼓勵人力資源管理人員積極學(xué)習(xí)提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)在崗位工作中鼓勵人力資源管理人員能夠不斷創(chuàng)新工作方法，實(shí)現(xiàn)對工作質(zhì)量的提升。與此同時(shí)，企業(yè)要為人力資源管理人員的學(xué)習(xí)和成長提供便利，比如為期開通多元化的學(xué)習(xí)渠道，使其能夠得到專業(yè)化的培養(yǎng)。

五、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段我國已經(jīng)進(jìn)入了新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢中，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得越發(fā)復(fù)雜，給企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來了新的機(jī)遇以及更多的挑戰(zhàn)。新的時(shí)期、新的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況以及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境對企業(yè)提出的新要求，加大對企業(yè)的經(jīng)營管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新，其中加強(qiáng)對人力資源管理工作的優(yōu)化和改進(jìn)對企業(yè)在新形勢下的健康發(fā)展有著重要的意義，但是目前企業(yè)人力資源管理中還存在一些問題，比如缺乏有效的人才招聘機(jī)制與培養(yǎng)方案，因此，企業(yè)的管理人員要從實(shí)際情況出發(fā)加強(qiáng)對人力資源管理的優(yōu)化和創(chuàng)新。