董立彬 唐山開(kāi)灤建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

一、管理會(huì)計(jì)的概念及發(fā)展

雖然在世界會(huì)計(jì)行業(yè)中對(duì)管理會(huì)計(jì)存在不同的意見(jiàn)和詮釋?zhuān)珜?duì)于企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)是可以為企業(yè)內(nèi)部提供信息處理服務(wù)，而且也是管理層決策的重要參考工具。管理會(huì)計(jì)就是將管理和會(huì)計(jì)知識(shí)相融合，通過(guò)科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工利用，在現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)中扮演著重要的角色。管理會(huì)計(jì)從產(chǎn)生直至發(fā)展至今，在西方國(guó)家主要經(jīng)歷了四個(gè)不同顯著特征的階段。以追求效率為主題的第一階段發(fā)生在20世紀(jì)初期到50年代，主要是協(xié)助企業(yè)提高生產(chǎn)效率。50年代到80年代，隨著二戰(zhàn)后西方國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)的重心也從追求效率轉(zhuǎn)為追求效益。進(jìn)入80年代，由于傳統(tǒng)和創(chuàng)新兩大學(xué)派就管理會(huì)計(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了思想沖突，管理會(huì)計(jì)進(jìn)入反思時(shí)代。90年代以來(lái)，為使企業(yè)能及時(shí)搜集信息以緊跟世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速變化，管理會(huì)計(jì)由此進(jìn)入主題轉(zhuǎn)變的過(guò)渡時(shí)期。隨著管理會(huì)計(jì)的漸漸發(fā)展，眾多的企業(yè)都將管理會(huì)計(jì)的理念及理論知識(shí)引入到企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中。

二、管理會(huì)計(jì)對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）有利于提高建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

因?yàn)槌鞘谢ㄔO(shè)進(jìn)程發(fā)展迅速，所以建筑施工企業(yè)獲得了一個(gè)很好的發(fā)展空間。但是隨之面臨的也是巨大的考驗(yàn)，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如果建筑施工企業(yè)想要有所建樹(shù)就要全面快速提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。激勵(lì)企業(yè)提高工作效率，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作。管理會(huì)計(jì)作為建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要組成部分，主要負(fù)責(zé)整合相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)的決策提供科學(xué)有效的理論依據(jù)。同時(shí)還運(yùn)用了現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理，先進(jìn)的科研成果在建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和管理效率當(dāng)中得到充分展現(xiàn)，有效地把財(cái)物信息進(jìn)行歸類(lèi)、收集、整合以及分析，還為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供了正確的指導(dǎo)，為企業(yè)進(jìn)行的預(yù)測(cè)降低了經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的遠(yuǎn)大目標(biāo)。

（二）提供全面的財(cái)務(wù)信息，促進(jìn)管理水平的提高

面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平當(dāng)中具有自由性和靈活性，不受會(huì)計(jì)的法律約束，主要依據(jù)建筑施工企業(yè)的發(fā)展近況，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理并為之提供更多的管理辦法。通過(guò)理論分析市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律及經(jīng)濟(jì)環(huán)境，可以科學(xué)的預(yù)測(cè)到企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及變化狀況，并且可以將收集到的信息進(jìn)行加工和處理，整理后的完整數(shù)據(jù)信息可以充分運(yùn)用到建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中。管理者擁有全面的財(cái)務(wù)信息，在管理時(shí)會(huì)省去很多麻煩，管理水平的提升企業(yè)也會(huì)更好的發(fā)展。

（三）促進(jìn)全面預(yù)算，協(xié)調(diào)部門(mén)關(guān)系

由于建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)容易受到國(guó)家宏觀調(diào)控的影響，企業(yè)的收入又是既定的，為了促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將會(huì)進(jìn)行全面預(yù)算。當(dāng)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，可以控制企業(yè)的責(zé)任成本，減少項(xiàng)目的直接費(fèi)用與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行投資預(yù)算時(shí)，會(huì)選擇科學(xué)的投資分配決策，對(duì)可以增加企業(yè)價(jià)值的項(xiàng)目進(jìn)行投資，并將資本投資控制在預(yù)算內(nèi)，增強(qiáng)資本支出的事后評(píng)價(jià)，明確各方責(zé)任，使投資切實(shí)執(zhí)行，為企業(yè)帶來(lái)超額收益。投資的同時(shí)還要進(jìn)行籌資預(yù)算，確定籌資的方式及規(guī)模，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀制定出合理的籌資方案。在全面預(yù)算的過(guò)程中，企業(yè)各部門(mén)員工為了共同的目標(biāo)相互溝通、彼此配合，促進(jìn)了各部門(mén)之間的聯(lián)系。

三、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

現(xiàn)如今，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)向好，人民的生活水平得到了極大提高，人們對(duì)美好生活的向往以及收入的增長(zhǎng)也為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)需求。巨大的發(fā)展機(jī)遇極大地提高了建筑施工企業(yè)的規(guī)模和效益，反過(guò)來(lái)，建筑施工企業(yè)也為國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。但在建筑施工企業(yè)求發(fā)展增效益的同時(shí)，更不能忽略建筑施工企業(yè)面臨的日益增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)更多地關(guān)注管理會(huì)計(jì)對(duì)于建筑施工企業(yè)的價(jià)值和重要性。與西方國(guó)家相比，國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)發(fā)展時(shí)間短，且主要停留在理論層面，還存在很多短板之處，由于在建筑施工企業(yè)中也沒(méi)有充分應(yīng)用起來(lái)，目前還難以有效的解決工作中遇到的問(wèn)題。

（一）缺乏良好的外部環(huán)境

管理會(huì)計(jì)能否高效的應(yīng)用與外部環(huán)境的好壞有直接的關(guān)系，我國(guó)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不成熟，相關(guān)法律法規(guī)不盡完善，在一定程度上制約了管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。管理會(huì)計(jì)是以執(zhí)行會(huì)計(jì)為主，為了滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的需要而運(yùn)行的，而企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)是由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制所決定的。但是我國(guó)建筑施工企業(yè)多為股份有限公司，嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用。雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行了改革，但是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制并沒(méi)有徹底的改變，使得眾多企業(yè)不能主動(dòng)的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，只能選擇被動(dòng)地接受，這就給管理會(huì)計(jì)的發(fā)展造成了阻礙。雖然一些企業(yè)主動(dòng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，但由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不成熟、環(huán)境不穩(wěn)定，所以管理會(huì)計(jì)不能發(fā)揮其作用。

（二）內(nèi)部控制不到位

由于建筑施工企業(yè)項(xiàng)目復(fù)雜，牽扯的部門(mén)眾多并且他們之間又有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，只是為了這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，才把管理人員從各個(gè)部門(mén)調(diào)過(guò)來(lái)，共同對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，但是其上司卻不止一位，所以會(huì)計(jì)核算很難形成有效的內(nèi)部控制。因此在進(jìn)行核算的時(shí)候，會(huì)計(jì)管理人員和監(jiān)督人員會(huì)存在包庇、偏袒的不正當(dāng)現(xiàn)象，從而喪失了內(nèi)部控制的價(jià)值，以此會(huì)陷入惡性循環(huán)，企業(yè)內(nèi)部將無(wú)人秉公辦事，此現(xiàn)象也會(huì)甚囂塵上。與此同時(shí)，公司沒(méi)有明確的管理框架，管理形式混亂不科學(xué)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作效率低下，管理困難重重，給公司成本管控工作造成深遠(yuǎn)的影響。

（三）內(nèi)部考核機(jī)制不健全

建筑施工企業(yè)想要有效的實(shí)施內(nèi)部管理工作，就要依賴(lài)于內(nèi)部管理的考核機(jī)制，因?yàn)?，在?dāng)前的建筑施工企業(yè)之中，缺乏完善的內(nèi)部績(jī)效管理機(jī)制，所以?xún)?nèi)部疏于管理，建筑施工企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)成本激增，員工渙散沒(méi)有工作激情，使企業(yè)面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。

1.內(nèi)部考核指標(biāo)不全面

建筑施工企業(yè)看重的是施工過(guò)程中的質(zhì)量與客戶(hù)的滿(mǎn)意度，但是這些重要的指標(biāo)卻不在考核范圍內(nèi)，使得工作努力的員工得不到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，這會(huì)打擊員工的積極性，造成以后工作的疏忽與懈怠。考核指標(biāo)本就應(yīng)該全面，財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的表現(xiàn)，而其中的非財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的體現(xiàn)，所以?xún)烧叨际种匾３酥?，?jiǎng)勵(lì)的形式也不能是單一的物質(zhì)激勵(lì)，除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)還要因人而異，根據(jù)每個(gè)人的價(jià)值觀念調(diào)動(dòng)他的進(jìn)取心，從社會(huì)地位、個(gè)人價(jià)值等方面進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，滿(mǎn)足他們的個(gè)人需求。同時(shí)，還要注意考核機(jī)制的公平實(shí)施，全過(guò)程透明公開(kāi)，不能出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象出現(xiàn)，并且進(jìn)行實(shí)時(shí)公布。

2.考核結(jié)果反饋不及時(shí)

由于建筑施工企業(yè)管理人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理結(jié)果反饋不全面，反饋結(jié)果并不能及時(shí)傳達(dá)到各個(gè)部門(mén)及其員工手中。對(duì)于考核結(jié)果，工作成績(jī)優(yōu)異的員工得到鼓勵(lì)后，更能激發(fā)他們的工作積極性，使其創(chuàng)造出更加優(yōu)秀的業(yè)績(jī)；而對(duì)于工作欠缺的員工，也能使其充分地認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤并且及時(shí)改正，努力創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。

（四）管理會(huì)計(jì)的信息化程度不高

在當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的浪潮下，各個(gè)企業(yè)或多或少都得到了信息技術(shù)的應(yīng)用，并且在信息技術(shù)的推動(dòng)下，企業(yè)的管理效率也得到了很大程度上的提高。但是，建筑施工企業(yè)讓大家看到了一個(gè)不一樣的現(xiàn)象，由于建筑施工企業(yè)并沒(méi)有運(yùn)用管理會(huì)計(jì)軟件，也沒(méi)有建立相關(guān)的決策模型，不能進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，所以其會(huì)計(jì)信息化程度不高，不能幫助管理者做出決策。當(dāng)面對(duì)信息的收集、加工、整合和處理時(shí)效率低下，更加影響管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)展。當(dāng)建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)沒(méi)能跟上信息化時(shí)代的步伐，許多建筑施工企業(yè)的管理者并沒(méi)有給予足夠重視，使得做出的企業(yè)決策更不能適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。在具體的實(shí)施過(guò)程中，由于信息化程度過(guò)低從而無(wú)法滿(mǎn)足建筑施工企業(yè)發(fā)展的需求，使得管理會(huì)計(jì)無(wú)法有效應(yīng)用，這也成為建筑施工企業(yè)應(yīng)用中的普遍現(xiàn)象。

（五）管理人員水平低下，管理觀念淡薄

有效地提高建筑施工企業(yè)管理的質(zhì)量是管理會(huì)計(jì)工作者對(duì)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要目標(biāo)，但是在目前情況下，建筑施工企業(yè)的發(fā)展還存在非常多的問(wèn)題。負(fù)責(zé)此工作的管理人員因?yàn)椴焕斫夤芾頃?huì)計(jì)的意義，無(wú)法將管理會(huì)計(jì)的真正的作用發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)在招聘管理會(huì)計(jì)人員時(shí)，學(xué)歷也只是要求本科或者專(zhuān)科，而對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)要求碩士及以上學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)學(xué)歷方面就差別很大。因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)發(fā)展歷程較短，在此期間就取得了不俗的成績(jī)，管理人員沾沾自喜，忽視了管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，阻礙了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展及完善，對(duì)企業(yè)造成了不可磨滅的損失。除此之外，在現(xiàn)有的體制下，并沒(méi)有改變政府的職能，國(guó)有建筑施工企業(yè)有很多的缺陷，人本的管理觀念淡薄，沒(méi)有將各個(gè)管理要素有效的結(jié)合，私營(yíng)建筑施工企業(yè)規(guī)模小，管理水平低，所以管理會(huì)計(jì)無(wú)法有效實(shí)施。

四、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)應(yīng)用中的對(duì)策

（一）營(yíng)造良好的外部環(huán)境

為了給管理會(huì)計(jì)提供優(yōu)質(zhì)的外部環(huán)境，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用，打破建筑行業(yè)中存在的企業(yè)壟斷，建立并健全企業(yè)完全競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，全方面改變建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造條件。將建筑施工企業(yè)的投融資體制進(jìn)行改革，給予企業(yè)更多的權(quán)利，使企業(yè)自行投資并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，從而促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的應(yīng)用。

（二）完善內(nèi)部控制

鑒于企業(yè)很難進(jìn)行有效的內(nèi)部控制，為了解決這一問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該實(shí)行責(zé)權(quán)利分開(kāi)制度，將互不相容的職位分開(kāi)，并對(duì)授權(quán)審批、財(cái)產(chǎn)保護(hù)、會(huì)計(jì)控制等方面控制其活動(dòng)，使管理人員和監(jiān)督人員不能再進(jìn)行包庇或者袒護(hù)，杜絕此現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)還要加強(qiáng)信息與溝通，因?yàn)檫@涉及內(nèi)部控制信息的收集、傳達(dá)、共享和反舞弊的內(nèi)容。信息收集要做到全面、對(duì)稱(chēng)，傳達(dá)要及時(shí)有效，企業(yè)要對(duì)反舞弊的行為給予支持和保護(hù)，同時(shí)對(duì)員工的自我評(píng)價(jià)報(bào)告和外部審核報(bào)告中的問(wèn)題給予高度的重視，做到事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后完善的有效結(jié)合，對(duì)企業(yè)進(jìn)行高效管理。在此過(guò)程中，還要加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督活動(dòng)，對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)也可以監(jiān)測(cè)內(nèi)部控制措施是否合理有效，若有缺陷可以及時(shí)進(jìn)行整改，保證企業(yè)內(nèi)部控制的有效進(jìn)行。

（三）健全考核機(jī)制

1.設(shè)立全面的內(nèi)部考核指標(biāo)

由于每個(gè)崗位的工作性質(zhì)、工作重點(diǎn)都有所不同，所以企業(yè)就要從不同的角度對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)結(jié)合起來(lái)，從而形成完整的考核體系。企業(yè)可以從經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、客戶(hù)滿(mǎn)意度、公司學(xué)習(xí)與發(fā)展、員工服務(wù)等方面對(duì)員工進(jìn)行全方面的考核，并將其各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行加權(quán)平均，充分保證考核指標(biāo)的公平、公正。各項(xiàng)考核指標(biāo)形成一個(gè)完善的考核體系，可以充分激勵(lì)員工的上進(jìn)心，使之創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

2.采用合適的考核周期與反饋機(jī)制

企業(yè)不同的人群對(duì)考核周期的要求也不盡相同，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，他們要對(duì)年度考核負(fù)責(zé)，所以更愿意以年度為周期；而對(duì)于企業(yè)員工而言，月度的考核關(guān)乎自己的業(yè)績(jī)與年度評(píng)比，自然對(duì)月度考核更加注重。企業(yè)如果想將業(yè)績(jī)壓力分配給各個(gè)部門(mén)，使其完成相應(yīng)指標(biāo)，就應(yīng)該以月度為考核周期，只有如此員工才會(huì)得到更好的引導(dǎo)并完成業(yè)績(jī)?？己说慕Y(jié)果要進(jìn)行及時(shí)的反饋，并且要公開(kāi)透明的反饋到個(gè)人手中，讓員工、部門(mén)之間可以進(jìn)行對(duì)比，改善自己的不足。

（四）提高管理會(huì)計(jì)的信息化

隨著信息技術(shù)的急速發(fā)展，許多領(lǐng)域都展現(xiàn)出信息化的魅力與身影，也體現(xiàn)出了信息化的廣泛應(yīng)用，對(duì)于信息化較低的建筑行業(yè)，建筑施工企業(yè)應(yīng)該更加關(guān)注與重視。建筑施工企業(yè)要大量應(yīng)用電算化軟件，利用大數(shù)據(jù)信息化對(duì)建筑施工企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和目標(biāo)都運(yùn)用信息技術(shù)加以記錄和計(jì)量，方便管理會(huì)計(jì)對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行整理與核算，更加有效地提高管理會(huì)計(jì)對(duì)于會(huì)計(jì)信息的處理效率。

（五）提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與綜合素質(zhì)

建筑施工企業(yè)為了提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將會(huì)提高對(duì)會(huì)計(jì)人員能力的要求，增加高端人才數(shù)量。因此，對(duì)于建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)及運(yùn)用是提高自身專(zhuān)業(yè)的必然之路。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，在面對(duì)老員工時(shí)要進(jìn)行培訓(xùn)從而得以提升，著重的改變他們的管理思維模式，以符合企業(yè)管理會(huì)計(jì)的要求。可以從管理會(huì)計(jì)的理論、計(jì)算機(jī)的技術(shù)、管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐技能等多方面進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。通過(guò)定期考核來(lái)檢測(cè)他們的轉(zhuǎn)變成果，優(yōu)勝劣汰打消他們的消極情緒，讓他們積極地進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作，更好地為企業(yè)服務(wù)，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。管理者還要為企業(yè)注入新鮮的血液，選擇出綜合能力過(guò)硬的，滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)要求的人員，嚴(yán)格培訓(xùn)后才能上崗，同時(shí)還要加強(qiáng)考核。

五、總結(jié)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，雖然目前還存在很多問(wèn)題，但是管理會(huì)計(jì)擁有很高的應(yīng)用價(jià)值。建筑施工企業(yè)的管理層也要不斷地學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)，提高自身的管理意識(shí)，培養(yǎng)并吸納高效的管理人才，探尋適合自身企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)之路。企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)、應(yīng)用、發(fā)展、完善管理會(huì)計(jì)，在發(fā)展上也贏得更多的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，希望以后管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)應(yīng)用當(dāng)中能夠得到快速的發(fā)展。