丁琴霞 浙江恒業(yè)電子有限公司

企業(yè)為了順應(yīng)新時(shí)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，需要進(jìn)行不斷地創(chuàng)新與變革。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理結(jié)合可以優(yōu)化企業(yè)在市場運(yùn)營中的資源優(yōu)化配置，從而將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理的資源高效整合，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理的信息完整性逐漸趨于一致，由此確保企業(yè)內(nèi)部信息高效溝通、企業(yè)與市場信息的及時(shí)交流，最大限度上降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失、提升企業(yè)決策的合理性。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理結(jié)合改變了企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理方式，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理與全面預(yù)算管理的合理性，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效約束。新時(shí)代市場經(jīng)濟(jì)背景下提升了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、全面預(yù)算管理的科學(xué)性，幫助企業(yè)有效規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

企業(yè)在已經(jīng)完成的資金活動(dòng)基礎(chǔ)上，對(duì)資金展開進(jìn)一步的核算與監(jiān)督。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)進(jìn)一步分析與企業(yè)相關(guān)的利害投資人、債權(quán)人之間存在的復(fù)雜關(guān)系，從而為企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)發(fā)展方向與市場目標(biāo)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的順利開展[1]。

科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)是新時(shí)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)通過一系列會(huì)計(jì)程序設(shè)計(jì)，從而為企業(yè)提供有效的、可靠的決策信息，最大限度上確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，維持市場經(jīng)濟(jì)的良性持續(xù)發(fā)展。

（二）全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理可以充分反映企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)情況，因此企業(yè)開展全面預(yù)算管理有助于企業(yè)進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)、為企業(yè)發(fā)展明確方向。企業(yè)在全面預(yù)算管理基礎(chǔ)上制定生產(chǎn)計(jì)劃，包括銷售量、生產(chǎn)量、成本、資金籌集額等，并以此為依據(jù)進(jìn)一步預(yù)測銷售起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金收支的全方位控制。企業(yè)以全面預(yù)算管理為依托編制預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，通過這些信息充分反映企業(yè)在未來一段時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況與實(shí)際經(jīng)營效果。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理結(jié)合的意義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一個(gè)龐大的體系，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性。并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中包含大量的子項(xiàng)目，由此決定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)子項(xiàng)目的多樣性。監(jiān)督資金是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要子項(xiàng)目，監(jiān)督資金的有效性以合理的財(cái)務(wù)全面預(yù)算為基礎(chǔ)，以此最大限度上確保監(jiān)督資金的合理性與精確性。

企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要以一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)全面預(yù)算結(jié)果為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況整理、編撰企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告，企業(yè)進(jìn)一步結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)未來時(shí)期內(nèi)的市場發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，同時(shí)對(duì)潛在的市場風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，確保企業(yè)擁有穩(wěn)定的競爭市場能力[2]。企業(yè)通過全面預(yù)算管理確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的合理性，對(duì)于提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的精準(zhǔn)性與合理性具有積極的作用意義，由此可見財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理結(jié)合對(duì)于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。

三、現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理結(jié)合存在的問題

（一）存在溝通斷層

新時(shí)代市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在發(fā)展過程中需要遵循客觀的市場運(yùn)行發(fā)展規(guī)律，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理結(jié)合背景下，要求財(cái)務(wù)部門與全面預(yù)算部門進(jìn)行充分溝通交流，以此提升企業(yè)內(nèi)部的信息交流效率，為企業(yè)正常運(yùn)營提供基礎(chǔ)保障。

部分企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過程中，財(cái)務(wù)部門與全面預(yù)算部門之間的溝通交流存在斷層，通常情況下企業(yè)僅對(duì)某個(gè)部門在特定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，并以此為依據(jù)編制預(yù)算，從而使得預(yù)算具有片面性，進(jìn)而對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營狀況造成影響。片面的預(yù)算會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)后續(xù)的財(cái)務(wù)工作，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理結(jié)合效果造成嚴(yán)重破壞，無法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理結(jié)合的優(yōu)勢與效用。

（二）監(jiān)督力度不足

新時(shí)代市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)為了確保市場的穩(wěn)定性、合理性，積極主動(dòng)遵循政府部門制定的市場規(guī)范條約[3]。企業(yè)嚴(yán)格按照市場規(guī)范條約開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)嚴(yán)格按照市場規(guī)范條約為依托進(jìn)行制定與調(diào)整。

盡管企業(yè)嚴(yán)格按照市場規(guī)范條約開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，但是部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中仍存在監(jiān)督力度不足的情況，由于監(jiān)督力度不足進(jìn)一步影響全面預(yù)算管理效果，由此不能及時(shí)、有效發(fā)現(xiàn)不明賬款的來歷與去向，無法精準(zhǔn)把控財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)執(zhí)行情況，對(duì)企業(yè)未來的運(yùn)營資本評(píng)估工作造成負(fù)面影響。

（三）預(yù)算考核不到位

企業(yè)資產(chǎn)情況關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)與發(fā)展，因此企業(yè)高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與全面預(yù)算管理工作。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理結(jié)合背景下，企業(yè)往往通過定期進(jìn)行預(yù)算考核對(duì)企業(yè)實(shí)際資產(chǎn)狀況進(jìn)行檢驗(yàn)，以此確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理結(jié)合背景下企業(yè)資產(chǎn)的合理性。

現(xiàn)階段許多企業(yè)盲目追求生產(chǎn)進(jìn)度，忽視了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理結(jié)合的重要作用，僅注重某幾個(gè)特定時(shí)期的利益而忽視了全局角度的企業(yè)利益。企業(yè)并沒有在實(shí)際經(jīng)營過程中嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算考核，使得企業(yè)無法獲得科學(xué)、全面、可靠的預(yù)算結(jié)果，進(jìn)而無法幫助企業(yè)進(jìn)行未來發(fā)展的合理資金規(guī)劃，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)運(yùn)行造成負(fù)面影響。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理相結(jié)合的策略

（一）提升部門信息溝通效率

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理結(jié)合背景下，需要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理的優(yōu)勢與作用。提升各部門之間的信息溝通效率是充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理優(yōu)勢與作用的前提基礎(chǔ)，當(dāng)各部門間的信息溝通效率得到提升后，財(cái)務(wù)部門可以第一時(shí)間獲知可靠的、真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行針對(duì)性的全面預(yù)算管理，以此為企業(yè)順利經(jīng)營提供客觀、全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)[4]。

提升各部門之間的信息溝通效率要求各部門工作人員都參與到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算工作中來，全員參與可以進(jìn)一步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算的效果，由此進(jìn)一步確保企業(yè)擁有強(qiáng)大的市場競爭力。全員參與各部門之間的信息溝通更是企業(yè)利益集體化的體現(xiàn)，讓每一位企業(yè)工作人員都擁有歸屬感與責(zé)任感，從而更加積極地投入到部門間信息傳遞中，由此進(jìn)一步提升部門間信息溝通效率，使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算效果得到進(jìn)一步增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。

（二）增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理監(jiān)督力度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理結(jié)合背景下，企業(yè)通過規(guī)范預(yù)算編制、強(qiáng)化預(yù)算與核算管理進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理的監(jiān)督力度。

1.規(guī)范預(yù)算編制

在企業(yè)各部門構(gòu)建高效信息溝通的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算編制的進(jìn)一步規(guī)范，以企業(yè)經(jīng)營增長指標(biāo)作為全面預(yù)算管理的參照標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算編制，由此進(jìn)一步充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理結(jié)合的作用。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理人員需要在結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況的基礎(chǔ)上，收集整理可靠的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、預(yù)算管理數(shù)據(jù)信息，在企業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)增量的基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算編制，規(guī)范的預(yù)算編制是企業(yè)增強(qiáng)監(jiān)督力度的可靠依據(jù)，有助于企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理的監(jiān)督力度，確保企業(yè)高效運(yùn)營。

2.強(qiáng)化預(yù)算與核算管理

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理的過程中，通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算指標(biāo)等對(duì)標(biāo)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度的增強(qiáng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理需要最大限度上縮小預(yù)算與實(shí)際結(jié)果存在的差距，在縮小差距的過程中增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理與全面預(yù)算管理監(jiān)督力度，在不斷調(diào)整核算方法、加強(qiáng)預(yù)算管理的過程中進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理監(jiān)督力度，預(yù)算管理監(jiān)督力度的提升有助于進(jìn)一步充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理結(jié)合的積極作用。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算考核

1.提升預(yù)算考核重視程度

新時(shí)代市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)按照全新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，而企業(yè)第一負(fù)責(zé)人往往也是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的第一負(fù)責(zé)人，由此可見企業(yè)第一負(fù)責(zé)人的工作效果直接關(guān)系到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際效果。為了使企業(yè)能夠嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算考核，企業(yè)第一負(fù)責(zé)人需要提升對(duì)預(yù)算考核的重視程度，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步詳細(xì)落實(shí)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)審計(jì)工作。企業(yè)第一負(fù)責(zé)人可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，督促其他的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算考核工作，并在日常工作中不斷豐富財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、全面預(yù)算管理知識(shí)，由此提升對(duì)預(yù)算考核的重視程度，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算考核，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理結(jié)合的有效性。

2.科學(xué)設(shè)置預(yù)算科目

企業(yè)在設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理準(zhǔn)則的過程中，通常需要嚴(yán)格結(jié)合企業(yè)、市場的實(shí)際情況，進(jìn)而最大限度發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢?？茖W(xué)設(shè)置預(yù)算科目有助于確保企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算考核，要求企業(yè)在各部門信息溝通的基礎(chǔ)上，通過獲取各部門真實(shí)的信息進(jìn)行全面預(yù)算，與此同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算科目的科學(xué)設(shè)置，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理結(jié)合對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用。

3.提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算水平

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)能力與水平直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的水平，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要在日常工作中積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，在此基礎(chǔ)上精準(zhǔn)、科學(xué)的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行精準(zhǔn)核算[5]。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要嚴(yán)格遵循最新的會(huì)計(jì)行業(yè)準(zhǔn)則，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作，憑借自身的專業(yè)能力確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，從根本上提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算水平。

（四）構(gòu)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理平臺(tái)

信息時(shí)代背景下企業(yè)需要充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理結(jié)合水平，確保企業(yè)在合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理保障下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行與發(fā)展。

1.完善大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理基礎(chǔ)設(shè)施

構(gòu)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理平臺(tái)需要以完善的基礎(chǔ)設(shè)施為依托，企業(yè)從多角度出發(fā)分析市場狀況，通過收集、分析市場信息實(shí)現(xiàn)對(duì)全面預(yù)算管理的有效把控。大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理平臺(tái)可以幫助企業(yè)進(jìn)一步分析客戶需求，并且可以在分析客戶需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面的統(tǒng)籌規(guī)劃分析。大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理平臺(tái)相比傳統(tǒng)的人工分析更具優(yōu)勢，具體表現(xiàn)為對(duì)客戶需求捕捉的及時(shí)性、對(duì)市場動(dòng)態(tài)預(yù)測的前瞻性。

企業(yè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理平臺(tái)深入挖掘潛在的市場需求，在此基礎(chǔ)上對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理結(jié)合進(jìn)行調(diào)整。大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理平臺(tái)的構(gòu)建需要以客戶需求為基礎(chǔ)，將客戶需求作為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)要素。

企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理平臺(tái)的同時(shí)也需要重視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，從而更加充分的發(fā)揮大數(shù)據(jù)的實(shí)際應(yīng)用優(yōu)勢，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)對(duì)于提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算結(jié)合效果的作用，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展注入新動(dòng)能。

2.提升大數(shù)據(jù)預(yù)算管理水平

可靠的技術(shù)條件是確保大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理平臺(tái)有效運(yùn)行的基礎(chǔ)，信息技術(shù)時(shí)代背景下，企業(yè)需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理信息化水平，實(shí)際工作中通過提升大數(shù)據(jù)預(yù)算管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理的高度結(jié)合。

為了真正實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)預(yù)算管理水平的提升，企業(yè)通過成立專門的系統(tǒng)維護(hù)小組確保大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理平臺(tái)水平，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求建立全面預(yù)算管理體系，使各部門進(jìn)一步依托大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)高效的信息溝通。

構(gòu)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理平臺(tái)進(jìn)一步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理體系，因此在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理結(jié)合背景下要求企業(yè)高度重視信息技術(shù)在企業(yè)發(fā)展過程中的重要地位，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況優(yōu)化大數(shù)據(jù)技術(shù)，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢強(qiáng)化企業(yè)的市場競爭力，同時(shí)幫助企業(yè)有效規(guī)避各類市場風(fēng)險(xiǎn)，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理結(jié)合提升企業(yè)綜合運(yùn)營效益，同時(shí)通過企業(yè)高度注重安全管理建設(shè)，在實(shí)際運(yùn)營過程中不斷吸取經(jīng)驗(yàn)并作出改良，進(jìn)一步發(fā)揮大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理結(jié)合的應(yīng)用優(yōu)勢。

五、結(jié)論

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理結(jié)合有助于新時(shí)代背景下企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢合理發(fā)展，部門溝通效率、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理結(jié)合監(jiān)督力度、預(yù)算考核是影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理結(jié)合的直接因素，通過提升部門信息溝通效率、增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理結(jié)合監(jiān)督力度、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算考核、構(gòu)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理平臺(tái)在企業(yè)運(yùn)營中的實(shí)際效果，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理結(jié)合的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)新時(shí)代背景下企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。