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在當前我國經濟發(fā)展新常態(tài)背景下，企業(yè)為了能夠實現(xiàn)自身的全面健康發(fā)展，就需要不斷地努力創(chuàng)新，并且與經濟轉型之后的經濟特征相聯(lián)系。同時還要結合自身的真實發(fā)展情況，保證企業(yè)未來的全面建設。企業(yè)在管理過程中工商管理主要是通過經濟學的管理、專業(yè)知識以及管理學的內容，對企業(yè)進行全面的管控。如果企業(yè)在面臨較大壓力的時候，通過工商管理可以發(fā)揮整體的調節(jié)作用，從而促進企業(yè)在市場經濟環(huán)境中的健康發(fā)展。所以，企業(yè)的管理人員需要提高對工商管理工作的高度重視。同時，工商管理人員還要與經濟新常態(tài)背景下的發(fā)展市場相結合，逐步的創(chuàng)新自身的工商管理模式和理念，對企業(yè)的工商管理進行優(yōu)化創(chuàng)新，使整個企業(yè)的經濟得到全面健康的發(fā)展。還可以幫助企業(yè)解決內部存在的一些經濟問題，緩解企業(yè)經濟壓力，實現(xiàn)對企業(yè)未來健康發(fā)展的全面推進。

一、經濟新常態(tài)與企業(yè)工商管理概述

（一）經濟新常態(tài)

新經濟常態(tài)是指經濟的持續(xù)穩(wěn)定增長，它對于推動整個地區(qū)的經濟發(fā)展以及經濟結構建設具有非常重要的作用。為了能夠促進經濟高峰會議的全面落實、加快轉變我國的經濟增長理念，必須強調在保證經濟增長的同時，不斷的優(yōu)化調整自身的經濟產業(yè)結構，從而形成良好的經濟結構模式，實現(xiàn)經濟增長與經濟平衡發(fā)展之間的關系。在現(xiàn)代化國民經濟高速發(fā)展的時期，需要根據(jù)經濟發(fā)展的規(guī)律，逐步地降低經濟增長的速度。我國的經濟增長速度逐步地放緩，其整體的經濟增長規(guī)模以及發(fā)展也屬于世界前列。因此，要提高對經濟新常態(tài)理念的全面理解和應用。

（二）企業(yè)工商管理

為了促進我國經濟新常態(tài)下企業(yè)的全面健康發(fā)展，就需要加強企業(yè)自身的管理。通過有效的經濟管理措施，為企業(yè)未來的發(fā)展以及健康穩(wěn)定地運行起到良好的促進作用。現(xiàn)階段我國市場經濟的高速發(fā)展，企業(yè)的生產規(guī)模在逐步地擴大，其自身的經濟形式也會變得更加的復雜，需要一個完善的管理模式和良好的管理技巧。但必須根據(jù)市場經濟發(fā)展背景，充分了解到市場對于人才的需求，這樣才能夠實現(xiàn)企業(yè)的全面治理與發(fā)展。公司治理有很多種應用較為廣泛，在企業(yè)的發(fā)展過程中企業(yè)的管理人員應該具備會計管理、統(tǒng)計管理、人力資源管理、財務管理以及生產管理等多方面的專業(yè)知識。同時，還要正確的履行經濟運行部門的專業(yè)職責，做好生產管理以及市場分析全面協(xié)調，從而滿足企業(yè)未來發(fā)展對于綜合型人才的大力需求。

（三）企業(yè)工商管理的原則

為了保證企業(yè)工商管理工作全面地落實和應用，就需要遵循對應的原則，推動整個企業(yè)的全面健康發(fā)展。第一，標準化的基本管理原則。標準化管理原則是企業(yè)在進行經工商管理過程中，需要結合理論知識和企業(yè)自身的實際發(fā)展情況相結合，建立完善的發(fā)展思維以及發(fā)展模式，使企業(yè)內部的相關部門能夠建立統(tǒng)一的標準，實現(xiàn)企業(yè)部門工作標準化的統(tǒng)一和完善。有利于根據(jù)企業(yè)部門與崗位的相關標準，建立專業(yè)的績效考核管理體制。第二，信息化的原則。由于目前我國信息化技術的發(fā)展，大量的數(shù)據(jù)在企業(yè)的生產經營過程中起到了重要的作用，同時它也是企業(yè)經營決策的關鍵。因此，要遵循信息化的原則，確保企業(yè)內部不同部門以及不同崗位之間的即時交流與溝通，從而實現(xiàn)信息的共享與應用。這樣有利于根據(jù)企業(yè)自身的實際情況制定總體計劃，然后對不同的崗位進行合理的分配，確保每一步工作能夠全面地落實。第三，精細化管理原則。標準化管理是指通過規(guī)范化的管理，讓企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。而企業(yè)必須通過精細化的管理，對每一個工作崗位進行相應的管理制度制定，利用精細化的管理模式加強各崗位工作人員工作責任的落實。確保工作人員認識到自身工作的重要性，從而提高其積極性和責任心。不僅可以確保各崗位的獨立性，同時還可以建立崗位之間的聯(lián)動性，讓整個企業(yè)的經濟運營成本得到全面的控制，提高企業(yè)的整體運行效率。第四，創(chuàng)新性原則。企業(yè)的工商管理會涉及企業(yè)內部多個管理部門，因此它決定了企業(yè)未來發(fā)展的方向。在企業(yè)工商管理過程中要根據(jù)其動態(tài)化的發(fā)展規(guī)律，對企業(yè)各個元素以及相關的資源進行整合，逐步地突破企業(yè)內部存在的一些問題和阻礙。堅持創(chuàng)新性的原則，促進企業(yè)全面健康的發(fā)展。第五，規(guī)劃性原則。企業(yè)內部的工商管理工作是通過計劃、組織以及領導的協(xié)調、處理等相關的職能工作來實現(xiàn)的。從企業(yè)的長遠發(fā)展目標來看，企業(yè)工商管理要具備一定的規(guī)劃性，這樣才能夠讓企業(yè)按照規(guī)劃的目標逐步的實行。同時嚴格規(guī)劃的具體落實，保證企業(yè)各項資源之間的優(yōu)化配置。第六，人性化原則，企業(yè)工商管理要遵循人性化的原則，通過了解企業(yè)內部人員在工作以及生活上的一些事情，可以更好地激勵人員在工作中各盡其職，嚴格按照以人為本的原則實現(xiàn)自身的人生價值。企業(yè)利用人性化的管理可以對員工進行激勵和約束，激發(fā)員工的積極性，讓企業(yè)利益與個人利益相聯(lián)系，這樣才可以保證企業(yè)員工能夠為企業(yè)的發(fā)展著想。

二、企業(yè)工商管理創(chuàng)新的意義

（一）明確企業(yè)未來的發(fā)展方向

在我國現(xiàn)代化經濟發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)內部的工商管理工作對于企業(yè)未來發(fā)展目標的制定具有非常重要的影響。企業(yè)通過開展工商管理工作能夠對自身實際運行的情況進行全面的掌握與了解，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經營過程中可能存在的一些問題與弊端。這樣就可以針對實際情況采取針對性的解決方案，保證企業(yè)未來的發(fā)展能夠健康穩(wěn)定。另外，企業(yè)還可以根據(jù)現(xiàn)有的經營問題采取解決措施，保證企業(yè)未來發(fā)展的重要方向。企業(yè)內部的相關管理人員要結合實際的運營資料以及企業(yè)的生產能力，制定科學的未來發(fā)展目標。根據(jù)制定的發(fā)展目標對相關的管理制度進行合理的調整，推動整個企業(yè)在未來經濟發(fā)展背景下，可以更加的健康穩(wěn)定。

（二）合理的降低企業(yè)的運行經濟成本

我國企業(yè)在經濟發(fā)展新常態(tài)背景下，采取工商管理工作能夠合理地控制自身的管理成本和運營成本。通過企業(yè)工商管理工作的全面落實，可以實現(xiàn)對各項資源的優(yōu)化配置，這是一項較強的經濟成本控制措施。基于工商管理工作對于企業(yè)未來發(fā)展的重要影響作用，需要提高對經營管理過程中經濟成本的嚴格控制，有效地提高企業(yè)的經濟效益。另外，企業(yè)在工商管理過程中還可以利用內部工作合理安排和科學分配企業(yè)各項管理工作，保證企業(yè)運行效率，滿足企業(yè)經濟成本的控制，提高整個企業(yè)未來的發(fā)展力量。

（三）強化企業(yè)的財務管理水平

面對經濟發(fā)展新常態(tài)我國企業(yè)通過開展工商管理工作，可以實現(xiàn)對內部財務管理工作的全面控制。財務管理是每一個企業(yè)在經濟管理工作中非常重要的組成部分，財務管理工作對于企業(yè)的經濟實力以及未來的發(fā)展會產生重要的影響。因此，每一個企業(yè)都希望自身的財務管理工作可以完善優(yōu)化，不會出現(xiàn)風險問題。而企業(yè)的管理人員，對于財務管理工作要予以高度的重視，通過對自身財務狀況的分析和了解，可以判斷一個企業(yè)未來的發(fā)展。由此可以看出企業(yè)的財務管理對于企業(yè)經濟管理工作的重要性，企業(yè)內部的工商管理工作可以實現(xiàn)對自身財務狀況的全面了解。同時對財務狀況進行合理的管控，保證整個企業(yè)的財務管理效果。因此，在開展工商管理工作的時候要加強財務管理工作的力度，通過工商管理人員的科學管理和配置，確保企業(yè)在未來的發(fā)展過程中可以得到全面的運行調配，推動企業(yè)的資本化發(fā)展，也為企業(yè)的全面建設奠定良好的基礎。

（四）提高企業(yè)人力資源管理效率

面對我國經濟發(fā)展的新常態(tài)背景，企業(yè)在開展工商管理工作的過程中還需要注重內部人力資源管理工作水平的提升。通過采取工商管理的模式，讓企業(yè)內部的不同工作進行科學合理的分配和管理，從而推動整個企業(yè)的全面建設。在工商管理的過程中對于企業(yè)內部人力資源管理工作會產生較大的影響。通過這些積極的影響可以提高人力資源管理工作效率。企業(yè)內部人力資源管理是影響企業(yè)未來經濟發(fā)展的關鍵力量，只有通過合理的工商管理措施，加強內部人力資源管理的效率，才是企業(yè)未來發(fā)展的重要力量。另外，企業(yè)發(fā)展主要是根據(jù)內部員工自身價值的體現(xiàn)，因此企業(yè)要借助工商管理工作的理念和模式，對企業(yè)內部員工自身的潛能進行不斷地挖掘，這樣才可以保證企業(yè)的綜合發(fā)展力量以及核心的競爭力。通過管理人員對人力資源的科學管控，使每一個員工在自身的工作崗位上都可以更好地提高積極性和責任心，保證自身工作效率的同時，提升整個企業(yè)的整體發(fā)展水平。

三、經濟新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑

（一）樹立正確的工商管理理念

企業(yè)的管理思維和管理模式需要不斷地轉化和創(chuàng)新。從目前的發(fā)展形勢來看，很多企業(yè)還保留著傳統(tǒng)的管理方法，這樣會導致企業(yè)對于工商管理工作的重視力度不夠，從而出現(xiàn)管理理念與生產相違背的情況。企業(yè)需要正確地樹立自身的管理模式，利用創(chuàng)新的方法不斷地推進工商管理工作的全面落實。同時，還要利用工商管理的實際作用，讓企業(yè)每一個部門之間建立好良好的聯(lián)系，對不同部門的運行情況有一個全面的掌握，從而制定符合企業(yè)未來發(fā)展的經營管理措施。

（二）加強對工商管理體系的完善

作為企業(yè)的管理人員要改變傳統(tǒng)的管理理念和方式，通過對管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，更好地符合社會經濟發(fā)展新形勢，創(chuàng)新企業(yè)的管理思維。企業(yè)的領導人員要逐步地提高自身的專業(yè)知識儲備量，同時與企業(yè)實際的發(fā)展情況相結合，有效地融入工商管理工作中。明確企業(yè)自身的定位，通過良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)員工的責任心以及歸屬感。這樣有利于企業(yè)在社會環(huán)境中樹立一個良好的形象、打造更好的口碑，保證企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的良好環(huán)境。另外，還要完善企業(yè)的工傷管理制度，保證每一項工作的全面落實和管理。對于企業(yè)內部的組織結構要進行不斷的優(yōu)化實現(xiàn)企業(yè)技術創(chuàng)新。

（三）培養(yǎng)專業(yè)的工商管理人才

經濟發(fā)展新常態(tài)下，人才是企業(yè)競爭的重要推動力量，因此要在工商管理過程中加強對管理人員專業(yè)素質的提升。在工商管理創(chuàng)新的過程中要注重經營管理人才的儲備與培養(yǎng)，可以在招聘的時候選擇一些專業(yè)知識過硬的綜合性人才，同時還要在企業(yè)建立完善的培訓機制，通過合理的考核制度讓每一個員工的實際工作能力都得到全面的提升。另外，企業(yè)的人力資源管理部門對于輪換崗位的工作人員也要進行綜合的評估與分析，根據(jù)最終的評估結果進行崗位的重新分配。然后組織員工進行專業(yè)培訓學習，更好地掌握新技術和新知識。

（四）創(chuàng)新企業(yè)營銷管理模式

市場經濟體制下，企業(yè)的發(fā)展過程中要更好地適應市場的競爭環(huán)境，提高自身的綜合實力以及完善的工商管理機制，將企業(yè)的經營管理放在最高位。通過對企業(yè)經營管理模式的優(yōu)化，讓企業(yè)的創(chuàng)新理念和新技術不斷的打開更多的市場，從而提高自身的經濟效益。而在企業(yè)的發(fā)展過程中營銷管理還要對優(yōu)秀經驗進行不斷的吸取，這樣才可以提升企業(yè)的綜合競爭實力。

四、結語

綜合上述內容可以看出，在當前我國經濟發(fā)展新常態(tài)背景下，企業(yè)的工商管理工作需要不斷地創(chuàng)新和優(yōu)化，才能夠提高一個企業(yè)的綜合競爭實力。同時，有效地避免企業(yè)在經營管理工作中的各項問題，為企業(yè)未來健康穩(wěn)定的發(fā)展奠定良好的基礎。