郭成林

(中海油天津化工研究設計院有限公司，天津 300131)

一、 引言

在國有石油企業(yè)的運營以及發(fā)展中，人力資源是其重中之重，人力資源狀況在一定程度上決定了國有石油企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，充足的人力資源供應有助于提高國有石油企業(yè)的運營效率以及發(fā)展水平，使之逐步提高盈利能力，并在當前激烈的市場競爭之中脫穎而出。 而基于新常態(tài)的視角之下對國有石油企業(yè)的運營以及發(fā)展展開思考，深化其人力資源管理模式的改革，對提高國有石油企業(yè)發(fā)展質(zhì)量有重要意義，因此需要加強對國有石油企業(yè)人力資源管理的重視，逐步提高其人力資源管理水平與質(zhì)量，從而助力國有石油企業(yè)提高發(fā)展效率以及水平，使之能夠在市場競爭之中保持優(yōu)勢地位。

二、 新常態(tài)背景下國有石油企業(yè)人力資源管理的新要求分析

新常態(tài)指的是不同以往的、相對穩(wěn)定的一種發(fā)展狀態(tài)，意味著中國經(jīng)濟已經(jīng)進入到與過去30 年高速增長期不同的全新階段。 當前新常態(tài)的背景對國有石油企業(yè)的發(fā)展提出了全新要求，不但需要國有石油企業(yè)不斷增強市場競爭能力，同樣也需要其在當前市場經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展的背景之下能夠提高適應能力，并且保持平穩(wěn)的心態(tài)，從而獲得健康發(fā)展。 在新常態(tài)的背景之下，我國社會經(jīng)濟從高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L，社會經(jīng)濟結構也逐步優(yōu)化升級，傳統(tǒng)社會經(jīng)濟增長方式逐步從投資驅(qū)動轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新驅(qū)動，所以對國有石油企業(yè)的經(jīng)營以及發(fā)展也提出了全新的要求，需要國有石油企業(yè)充分適應當前激烈的市場競爭環(huán)境，并且高度重視企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作，這樣才能激發(fā)其人才的創(chuàng)新能力、創(chuàng)新動力，確保國有石油企業(yè)在發(fā)展過程當中落實創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展要求。 同時也促使國有石油企業(yè)能夠持續(xù)性增強市場核心競爭力，逐步打造以優(yōu)質(zhì)人才為核心的企業(yè)發(fā)展模式，進而推動國有石油企業(yè)在發(fā)展的過程當中逐步實現(xiàn)創(chuàng)新改革，煥發(fā)活力與生機，為我國社會經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。

三、 新常態(tài)背景下國有石油企業(yè)人力資源管理的重要意義

在新常態(tài)的背景之下，加速推進國有石油企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要一環(huán)，對國有石油企業(yè)提高市場競爭力也具有積極的影響。 與此同時，逐步完善國有石油企業(yè)人力資源管理模式也可以確保國有石油企業(yè)更加適應當前新常態(tài)發(fā)展背景，從而持續(xù)性擴大市場影響力、提高發(fā)展質(zhì)量以及水平。 總結來講，新常態(tài)背景之下國有石油企業(yè)人力資源管理的重要意義體現(xiàn)在如下幾點:

(一)強化國有石油企業(yè)員工工作績效

在新常態(tài)的背景之下，國有石油企業(yè)深化人力資源管理工作改革有助于強化內(nèi)部員工的工作績效，充分激發(fā)員工群體的工作潛力，使之在崗位之上切實做好每一項工作，從而保障國有石油企業(yè)實現(xiàn)高效率運營的目標。 在實踐中，通過人力資源管理工作能夠為國有石油企業(yè)當中各個員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃設計，從而通過不斷的技能培訓來促進員工群體專業(yè)能力的提升，使每個工作人員充分展現(xiàn)出工作潛能、發(fā)揮出個人特長以及個人價值。 此外，加強人力資源管理也有助于強化對國有石油企業(yè)內(nèi)部員工的激勵效果，使員工充分明確自身的工作崗位職責、轉(zhuǎn)變思想、提高綜合素質(zhì)，使之在工作上由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃樱瑥亩鴦?chuàng)建一支專業(yè)能力過硬、綜合素質(zhì)過強的員工隊伍，進而達到提高員工工作績效的目標，有效促進國有石油企業(yè)實現(xiàn)高效率運營以及發(fā)展。

(二)符合國有石油企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求

在國有石油企業(yè)的運營以及發(fā)展中，人才是重中之重，人才的專業(yè)水平以及能力也決定了國有石油企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?國有石油企業(yè)的人力資源管理工作應注重開發(fā)人才，確保對內(nèi)部工作人員量才使用，從而做到人盡其才、各展所長，達到提高員工工作效率和國有石油企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的目標。 因此，需要在新常態(tài)的背景之下加速推進國有石油企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新改革，致力于完善國有石油企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)以及流程，從而促進國有石油企業(yè)實現(xiàn)高效率發(fā)展，使國有石油企業(yè)展現(xiàn)出良好的市場核心競爭力。 也就是說，通過人力資源管理工作可以保障國有石油企業(yè)內(nèi)部各個工作人員與其崗位的適應性，從而充分開發(fā)出工作人員的價值與潛力，使之能夠為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標而持續(xù)不斷地努力，進而增強企業(yè)發(fā)展的靈活性，促進企業(yè)實現(xiàn)更加長遠的發(fā)展目標。 因此，在新常態(tài)的背景之下加速推進國有石油企業(yè)人力資源改革更加符合國有石油企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需求。

(三)助力提升國有石油企業(yè)核心競爭力

在當前激烈的市場競爭環(huán)境中，核心競爭力決定了國有石油企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，而國有石油企業(yè)的市場核心競爭力則在一定程度上取決于其人才的綜合水平、專業(yè)素養(yǎng)。 因此，在新常態(tài)的背景之下推進國有石油企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新改革是一項重要的措施，通過該項措施能夠逐步提高內(nèi)部工作人員的專業(yè)水平，從而切實實現(xiàn)國有石油企業(yè)發(fā)展階段的人才驅(qū)動，通過科學完善的人力資源管理模式最大限度地發(fā)揮出人才的價值與潛力，從而使之能夠為國有石油企業(yè)提高市場核心競爭力做出貢獻。 因此，基于新常態(tài)背景的發(fā)展要求，強化對國有石油企業(yè)人力資源管理成為一項至關重要的任務，該項工作的質(zhì)量不但決定了國有石油企業(yè)的盈利能力，同時也有助于提高國有石油企業(yè)的市場核心競爭力，使之在當前激烈的市場競爭之中保持優(yōu)勢地位。

四、 新常態(tài)背景下國有石油企業(yè)人力資源管理存在的問題

為切實提升國有石油企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，使國有石油企業(yè)能夠適應當前新常態(tài)背景下的發(fā)展要求與趨勢，便有必要針對人力資源管理工作進行深層次的探討與研究，以解決當前人力資源管理工作中存在的問題，進而提高國有石油企業(yè)人力資源管理水平，使國有石油企業(yè)能夠擁有更為廣闊的發(fā)展空間與美好前景。 在實踐中，國有石油企業(yè)人力資源管理存在的問題包含如下幾個方面:

(一)人力資源管理觀念落后于市場發(fā)展

當前國有石油企業(yè)開展人力資源管理階段，存在一定程度的重管理、輕開發(fā)的現(xiàn)象，使人力資源管理模式過于機械化，無法對潛在的人才進行開發(fā)，降低了國有石油企業(yè)人力資源管理的效果與水平。 在實踐中，主要表現(xiàn)為國有石油企業(yè)人力資源管理模式并未充分基于各工作人員的差異化而進行管理，而是采取統(tǒng)一性的管理模式，而這種形式顯然并不能充分開發(fā)不同工作人員的潛力與價值，因此降低了該項工作的效果。

(二)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關聯(lián)度不高

企業(yè)人力資源管理需要服務于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在此基礎之上開展人力資源管理過程才能促進國有石油企業(yè)的高效率發(fā)展。 然而當前國有石油企業(yè)在開展人力資源管理階段則并未充分考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源管理的過程僅僅停留于對人員的調(diào)配、晉升、培訓以及工作方案制定等層面，而這顯然并不利于促進國有石油企業(yè)的高效率發(fā)展，同時也并未達到對人員的有效激勵，因此無法充分開發(fā)出人力資源的潛力，出現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相互脫節(jié)的問題。

(三)企業(yè)文化在人力資源管理中發(fā)揮作用有限

在企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)文化建設是其重要組成部分，而當前國有石油企業(yè)在進行人力資源管理階段則并未注重加強管理過程與企業(yè)文化建設之間的關聯(lián)性，企業(yè)文化建設與人力資源管理之間相互脫節(jié)、各自為政，而這顯然無法形成聯(lián)動性的效果，自然無法增強企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力、責任感以及工作積極性等，不但降低了國有石油企業(yè)人力資源管理的效果與水平，對國有石油企業(yè)市場核心競爭力的提升也不利。

五、 新常態(tài)背景下國有石油企業(yè)人力資源管理的策略

(一)轉(zhuǎn)變企業(yè)人力資源管理觀念

為提升國有石油企業(yè)人力資源管理質(zhì)量、促使國有石油企業(yè)在當前新常態(tài)的背景之下創(chuàng)新發(fā)展，首要任務便是轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，摒棄傳統(tǒng)模式下重管理、輕開發(fā)的人力資源管理觀念，需要注重創(chuàng)造良好的人力資源管理環(huán)境，并且充分根據(jù)不同工作人員的特長進行差異化與個性化管理，這樣既有助于充分發(fā)揮出員工的作用與價值，同樣也能夠給員工更好的成長環(huán)境，發(fā)揮工作人員的主觀能動性[1]。 如:在進行人力資源管理工作階段，國有石油企業(yè)可以適當制定差異化的人員激勵措施，為員工提供晉升空間，這樣才能激發(fā)員工的工作潛力與積極性，使之逐步由原本的被動工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸ぷ?，促進員工與企業(yè)共同成長、共同發(fā)展，從而通過人力資源管理工作開發(fā)出源源不斷的優(yōu)秀人才，滿足國有石油企業(yè)在發(fā)展中對優(yōu)秀人才的需求。

(二)優(yōu)化企業(yè)人力資源管理組織結構

優(yōu)化國有石油企業(yè)人力資源管理組織結構也是一項至關重要的措施，通過該項措施可以保障人力資源管理過程的規(guī)范性、科學性，以此取得良好的人力資源管理效果。 在實踐中，國有石油企業(yè)在人力資源管理上要以人為本，著重突出人才在企業(yè)發(fā)展當中的核心地位，給予人才足夠的成長和發(fā)展空間，從而激發(fā)人才在企業(yè)當中的工作動力與積極性[2]。此外也需要著重強化企業(yè)的人力資源規(guī)劃、素質(zhì)測評、人員激勵、人員培訓、人員開發(fā)等環(huán)節(jié)，從而充分發(fā)揮出人力資源管理的職能，促進國有石油企業(yè)人力資源組織結構的不斷完善，通過人力資源管理工作形成對國有石油企業(yè)發(fā)展的有效引領，這樣才能切實形成以人才為核心的創(chuàng)新發(fā)展模式，促使國有石油企業(yè)持續(xù)性增強市場核心競爭力。

(三)完善企業(yè)員工培訓與提升機制

加大力度完善國有石油企業(yè)員工的培訓與提升機制是一項至關重要的策略，對提高國有石油企業(yè)發(fā)展水平具有積極影響[3]。 在實踐中，可以針對國有石油企業(yè)內(nèi)部工作人員進行周期性的崗位培訓，通過培訓的過程使國有石油企業(yè)內(nèi)部人員充分了解與掌握其工作崗位上相關的專業(yè)知識，并且在培訓大會當中適當分享具有可操作性的工作經(jīng)驗、工作技巧與方法等，提高內(nèi)部人員專業(yè)水平、強化其專業(yè)認知，從而使各崗位工作人員能為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。 除此之外，也需要注重給國有石油企業(yè)內(nèi)部員工制訂相應的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，號召員工充分利用業(yè)余時間學習專業(yè)知識，通過閱讀專業(yè)書籍、參加課程培訓等渠道提升技能，逐步謀得更為廣闊的發(fā)展空間與美好前景。

(四)圍繞團隊精神打造企業(yè)文化

加強國有石油企業(yè)文化建設與人力資源管理之間的聯(lián)系對提高人力資源管理水平具有積極的影響，同時也可以充分開發(fā)出人員的價值與潛力[4]。因此，國有石油企業(yè)在進行人力資源管理期間要圍繞團隊精神來打造企業(yè)文化，這樣既有助于增強員工的凝聚力、責任感，同樣也能發(fā)揮員工的主觀能動性，切實提升國有石油企業(yè)人力資源管理效果。 在實踐中，國有石油企業(yè)可以適當加強企業(yè)內(nèi)部的文體活動建設，號召企業(yè)內(nèi)部工作人員積極參與文體活動，從而使之在文體活動中不斷加強認知、增強歸屬感，培養(yǎng)內(nèi)部人員的團隊精神，創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，助力提高國有石油企業(yè)人力資源管理質(zhì)量。

(五)建立企業(yè)人力資源激勵制度

國有石油企業(yè)人力資源管理中，也需要建立起完善的激勵制度，使員工積極地參與到每一次工作任務當中，切實促進國有石油企業(yè)發(fā)展水平與質(zhì)量的不斷提高[5]。 在實踐中，國有石油企業(yè)需要充分明確不同崗位工作人員的晉升條件，做好員工崗位的等級設置規(guī)劃，并且號召員工加強專業(yè)學習、努力提高工作績效，一旦工作人員達到某一項指標便可以適當給予其崗位或者職級之上的晉升，以此達到對工作人員的良好激勵效果，充分開發(fā)出人力資源的潛力，提升國有石油企業(yè)人力資源管理質(zhì)量與水平。

六、 結束語

綜上所述，在國有石油企業(yè)發(fā)展中，需要針對人力資源管理工作投入更多的精力，嚴格遵循當前新常態(tài)發(fā)展背景對國有石油企業(yè)人力資源管理的要求，不斷優(yōu)化人力資源管理體系，充分開發(fā)出人力資源的價值與潛力，促進國有石油企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量和高效率發(fā)展。