王 岱，李 翔，王 湃

張基堯著

中國電力出版社出版

水利水電工程是我國重要的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。 但是，水利水電工程的修建并非一蹴而就，需要投入大量的人力、物力資源，在建設(shè)過程中如何分配資源，實(shí)現(xiàn)人力與物力的優(yōu)化配置就成為管理者必須考慮的問題。《水利水電工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐》詳細(xì)論述了我國水利水電工程建設(shè)過程中存在的管理方面的問題，并在此基礎(chǔ)上分析、借鑒國外經(jīng)驗(yàn)，指出了我國水利水電工程管理的未來發(fā)展方向。

《水利水電工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐》全書共九章：第一章從生命周期、管理特征、管理職能、管理模式、管理目標(biāo)等角度入手，對水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)行基本介紹；第二章論述了水利水電工程項(xiàng)目的生產(chǎn)力理論、動(dòng)態(tài)管理理論以及管理模式權(quán)變理論；第三章、第四章介紹了水利水電工程項(xiàng)目管理的產(chǎn)生和發(fā)展；第五章以現(xiàn)代化、法制化、規(guī)范化、專業(yè)化、信息化、和諧化為著眼點(diǎn)，闡述水利水電工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化發(fā)展過程；第六章、第七章對水利水電工程項(xiàng)目管理以及項(xiàng)目承包責(zé)任體系進(jìn)行介紹；第八章講述水利水電工程項(xiàng)目文明的形成與發(fā)展；第九章是關(guān)于水利水電工程項(xiàng)目管理中存在問題的思考。 書后附錄分別介紹了魯布革水電站工程、廣州抽水蓄能電站工程、小浪底水利樞紐工程、南水北調(diào)工程。

《水利水電工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐》一書分析了我國水利水電工程管理的發(fā)展歷程，論述了水利水電工程項(xiàng)目文明的形成與發(fā)展，總結(jié)了我國水利水電工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新之處，為我國水利水電工程項(xiàng)目管理的進(jìn)一步發(fā)展指明了方向。 結(jié)合該書內(nèi)容，我國水利水電工程項(xiàng)目人力資源管理的優(yōu)化應(yīng)當(dāng)從以下三個(gè)方面著手：

第一，創(chuàng)新人力資源管理理念，挖掘高水平專業(yè)人才。 首先，水利水電工程項(xiàng)目管理者要提升對人力資源管理的重視程度。 實(shí)施有效的人力資源管理行為，就是合理分配人力、物力、財(cái)力，在實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上提升工作效率。 基于此，水利水電工程項(xiàng)目管理者要踐行“以人為本”原則，在制定管理?xiàng)l例、落實(shí)管理制度環(huán)節(jié)充分考慮工作人員的利益，為他們提供適宜的工作環(huán)境。 此外，還要根據(jù)工作人員的能力及工作年限等適當(dāng)提升其薪資待遇水平，激發(fā)員工的工作積極性。 其次，要善于挖掘人才。 在人員招聘過程中逐漸擺脫“唯學(xué)歷論”，通過操作測試、實(shí)踐訓(xùn)練等方式選擇真正具有操作能力的員工。 此外，水利水電工程項(xiàng)目管理者要注重觀察現(xiàn)有員工的工作能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)能力較強(qiáng)的員工予以重用，實(shí)現(xiàn)“人盡其才”。

第二，完善人力資源管理體制，高效落實(shí)人才分配。 首先，建立科學(xué)的人力資源管理體制。 水利水電工程建設(shè)不僅耗資巨大，還需要投入大量的人力資源。 同時(shí)，水利水電工程的修建是漫長而復(fù)雜的，在不同階段有著不同的人才需求。 例如，在工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，需要擁有高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及工程師進(jìn)行基本指導(dǎo)；在工程施工階段，則需要高水平的建造師。 基于此，水利水電工程項(xiàng)目管理者要建立科學(xué)的人力資源管理體制，充分了解不同階段的人才需求，并根據(jù)需求及時(shí)招聘或者選調(diào)符合要求的人才。 此外，還要制定科學(xué)的晉升與管理機(jī)制，激發(fā)員工“競爭上崗”的意識。 其次，實(shí)現(xiàn)對人才的“優(yōu)化配置”。 這里的“優(yōu)化配置”是指實(shí)現(xiàn)各部門之間人員的調(diào)動(dòng)，以此使員工的能力得到充分發(fā)揮。 一般情況下，水利水電工程建設(shè)各部門之間是各司其職的，但是在某些特殊階段，不同部門間的人員適配度不盡相同，可能會(huì)出現(xiàn)部分部門員工比較清閑、部分部門員工則較為繁忙的情況，為了保證工作效率，要鼓勵(lì)各部門之間進(jìn)行人員流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對人才的“優(yōu)化配置”。

第三，宣傳人力資源管理文化，加強(qiáng)崗位分析評價(jià)。 首先，加強(qiáng)管理文化宣傳力度，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感。 在這個(gè)過程中，水利水電工程項(xiàng)目管理者要借助線上、線下多種渠道宣傳人力資源管理文化。 在線上，管理者可以借助官方微信公眾號進(jìn)行相關(guān)推送，或者在工程內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)中宣傳人力資源管理文化的內(nèi)容，進(jìn)而幫助更多員工了解人力資源管理文化的內(nèi)涵。 在線下，管理者可以定期舉行團(tuán)體活動(dòng)，幫助員工在積極參與過程中感受人力資源管理文化的真諦，以此增加員工對工程的認(rèn)同感與向心力。 其次，針對不同崗位進(jìn)行分析評價(jià)。 正如《水利水電工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐》一書中所述，進(jìn)行崗位評價(jià)是人力資源管理的重要內(nèi)容，水利水電工程項(xiàng)目人力資源管理者應(yīng)當(dāng)定期對崗位進(jìn)行評價(jià)，明確不同崗位的工作內(nèi)容以及對員工的基本要求，并在此基礎(chǔ)上對用工數(shù)量做出基本判斷，為后期的招聘活動(dòng)以及工作考核提供依據(jù)。