【摘要】在國際國內(nèi)政治、經(jīng)濟、科技、社會發(fā)生深刻變化的新形勢下，高質(zhì)量發(fā)展已成為當前我國改革發(fā)展的主題詞。少兒出版的高質(zhì)量發(fā)展，必須把打造精品、傳播文明的責任和使命逐一落實細化到日常工作的每個流程和環(huán)節(jié)，需要作者與出版社的高度自律。推出更多無愧時代、澤被后世的“傳世書”，打造更多內(nèi)容過硬、文質(zhì)兼美的“良心書”，是出版人的努力方向和奮斗目標。

【關(guān)? 鍵? 詞】少兒出版；高質(zhì)量發(fā)展；出版工作者

【作者單位】常青，四川少年兒童出版社。

【中圖分類號】G237.9【文獻標識碼】A【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2022.19.008

在國際國內(nèi)政治、經(jīng)濟、科技、社會發(fā)生深刻變化的新形勢下，高質(zhì)量發(fā)展已成為當前我國改革發(fā)展的主題詞。推動新時代出版事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，要堅持正確的政治方向、出版導(dǎo)向，把宣傳科學理論、傳播社會主義先進文化、弘揚主流價值放在突出位置。精心做好重大主題出版，推出更多無愧時代、澤被后世的“傳世書”，打造更多內(nèi)容過硬、文質(zhì)兼美的“良心書”，是出版人的努力方向和奮斗目標。出版業(yè)只有推出高質(zhì)量的內(nèi)容產(chǎn)品，才能保證高質(zhì)量的文化供給。

一、出版人兼具政治情懷和文化情懷，是出版高質(zhì)量發(fā)展的前提

出版工作者，尤其是出版社的領(lǐng)軍者，政治情懷和文化情懷都不可或缺。出版工作者必須要有強烈的政治意識、大局意識、文化意識和高質(zhì)量意識，領(lǐng)導(dǎo)班子、編審校團隊、經(jīng)營團隊和創(chuàng)新型人才的素質(zhì)決定產(chǎn)品的優(yōu)劣和經(jīng)營結(jié)果的好壞。

少兒出版工作者的職責是出版“良心書”，是培育有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義新人的助力器。高質(zhì)量的少兒出版物能夠為兒童提供健康有益、營養(yǎng)豐富的精神食糧。出版者的高素質(zhì)和高質(zhì)量追求猶如凈土，只有在凈土上栽培植物，才可能長出好苗。出版社要想做出好看、耐讀、彰顯中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，且被兒童歡迎的好書，必須堅持高質(zhì)量和“雙效益”。

在市場競爭尚未白熱化、成本相對較低的前些年，有一位少兒出版工作者曾算了一筆賬，其所在出版社當年在運行良好的情況下，市場銷售碼洋3.2億元，但除去成本、庫存、稅收等，凈利潤率僅為2.46%。這一方面說明大眾出版是微利行業(yè)，另一方面也說明出版社沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品就無法擴大規(guī)模，不擴大規(guī)模何談生存與發(fā)展。出版社只有具備一定的規(guī)模，才可能提高社會效益和經(jīng)濟效益。在殘酷的市場競爭中，出版社要面對規(guī)模高增長指標的壓力，難免導(dǎo)致出版工作者沉不下心來做好高質(zhì)量圖書。在規(guī)模高增長的壓力下，若出版社降低出書標準，長效產(chǎn)品將會越來越少，平庸產(chǎn)品就會一擁而上，造成惡性循環(huán)。欲速則不達，低質(zhì)書越出越多、越存越多、越退越多，造成人力、物力、財力的極大浪費，導(dǎo)致社會效益和經(jīng)濟效益的下滑，以致出版社自身發(fā)展受限。同時，盲目擴展品種和數(shù)量，也會導(dǎo)致編審校質(zhì)量標準的弱化，圖書質(zhì)量難有保障。少兒圖書文字較少，一字出錯就可能造成全書編校質(zhì)量不合格，不利于出版社的高質(zhì)量發(fā)展。

對現(xiàn)存問題的追問和反思，是出版人難以回避的歷史責任。用高質(zhì)量的圖書彌補短板和不足，是出版人的職業(yè)精神。這就需要出版人有高遠的政治站位，要堅守對黨和人民負責、對祖國未來負責不動搖，心無旁騖，躬耕內(nèi)容。這就需要有關(guān)部門輔以科學合理的考核機制，確保出版工作者堅持高質(zhì)量的政治情懷和文化情懷，有底氣而不松勁，激發(fā)出版工作者的斗志，凝聚企業(yè)人心，以此打磨好高質(zhì)量的產(chǎn)品。有關(guān)部門對出版社的考核，要將社會效益中的出版影響力、社會責任、文化使命、國家重點出版項目、獲獎書、走出去工程，以及經(jīng)濟效益中的單品種銷量、長銷書積累量等納入考核范疇，讓考核成為增強出版工作者成就感、促進行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一個杠桿，成為激勵出版工作者積極性和創(chuàng)造力的催化劑。

二、精心打造、創(chuàng)新推出高質(zhì)量、多樣性、可傳承的內(nèi)容產(chǎn)品

少兒讀物是基于兒童心理生理發(fā)育特點策劃編輯、出版發(fā)行的特殊文化產(chǎn)品，它不同于普通圖書，內(nèi)容上除了要適應(yīng)兒童的認知特點、保持科學性、準確性，還要擔當文化傳承的角色，給兒童傳遞新知識、正能量。

我國人口基數(shù)大，加之經(jīng)濟發(fā)展惠及百姓，大多數(shù)家庭對下一代的培養(yǎng)教育非常重視，少兒出版呈現(xiàn)的高增長速度相對其他出版門類更為誘人。于是，許多出版社紛紛組建少兒分社或少兒編輯中心進軍童書領(lǐng)域。據(jù)統(tǒng)計，在全國582家出版社中，有570家在做少兒圖書，童書出版的門檻越來越低，童書質(zhì)量良莠不齊，存在同質(zhì)化、跟風出版、成人化、原創(chuàng)缺乏等問題。出版社需要保持清醒，明白自身優(yōu)勢和劣勢，按專、精、特、新的要求確立自身的發(fā)展之路。

近10年來，四川少年兒童出版社（以下簡稱川少社）在“品牌立社、品牌興社”的發(fā)展戰(zhàn)略下，堅持正確的出版導(dǎo)向，把社會效益放在首位，堅守思想底線不動搖，心系兒童身心健康，以打造特色內(nèi)容為重點，著力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，杜絕平庸產(chǎn)品，專注推出精品長效圖書。

在書刊編輯過程中，川少社堅持嚴把質(zhì)量關(guān)，致力于打造高水平的團隊，推出高質(zhì)量書刊。川少社選題研發(fā)的原則是明確主攻方向，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，聚焦“種子”選題，突出內(nèi)容特色，適度控制規(guī)模，注重原創(chuàng)和單品種效益，積累長銷產(chǎn)品，形成若干相輔相成的優(yōu)勢板塊。為了多出品牌圖書，2018年以來，川少社從追求發(fā)展速度和品種規(guī)模的快節(jié)奏中“慢下來”，不急不躁，不追求虛高的品種數(shù)量，而是壓縮品種、深耕內(nèi)容，匠人式做書，將貼近時代、貼近讀者、貼近生活、發(fā)掘兒童真實的價值需求作為編輯申報選題的必要條件。

第一，注重從源頭上把控內(nèi)容質(zhì)量。川少社在選題論證過程中強調(diào)三個必須，構(gòu)筑選題“防火墻”：一是提交論證的選題必須要有明確的出版價值；二是抬高選題論證的門檻，即編輯提出的出版理由，必須能說服由社領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人和數(shù)據(jù)分析人員組成的社選題論證小組；三是編輯提出的選題必須特色鮮明，有市場競爭優(yōu)勢和變現(xiàn)能力。這三個必須要求編輯注重細分市場調(diào)研和研發(fā)加工，選題策劃務(wù)必契合暢銷書和長銷書的特征。因此，選題論證時，論證小組要對選題的政治導(dǎo)向、選題特色、作者水平和潛力、編著計劃、市場賣點、后期營銷等進行把關(guān)，嚴格取舍，對可能出現(xiàn)導(dǎo)向問題或出版價值不大的選題予以否決。

第二，著力探索打造品牌IP。近年來，川少社在狠抓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的同時，根據(jù)市場新變化和童書特點，重點關(guān)注與互聯(lián)網(wǎng)、多媒體可能發(fā)生關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品形象，注重產(chǎn)品的衍生和擴張，深度開發(fā)同一形象的內(nèi)容，嘗試將一種內(nèi)容打造成多個產(chǎn)品集群。如川少社對“米小圈”系列的延伸開發(fā)，實現(xiàn)了書、刊互動。這種“一雞多吃”的做法，提高了川少社的社會效益和經(jīng)濟效益，強化了出版社的形象，突出了產(chǎn)品特色，提高了品牌辨識度，聚集了人脈，擴大了品牌影響力，也為川少社進一步開發(fā)其他原創(chuàng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容積累了經(jīng)驗，有利于川少社進一步吸引更多中外一流作者的一流作品版權(quán)，為出版社加快建立有規(guī)模的高質(zhì)量出版資源庫打下了基礎(chǔ)。

第三，把高質(zhì)量精品出版作為編著雙方的共識，杜絕跟風模仿、粗制濫造。一本高質(zhì)量童書的誕生，內(nèi)容是基礎(chǔ)，編輯和出版社的判斷能力、策劃能力、編輯加工能力和作者的原創(chuàng)能力也十分重要。川少社對原創(chuàng)兒童文學作品的培育重在量體裁衣。優(yōu)秀的兒童文學應(yīng)該是有個性、有特點、有符號識別性的。發(fā)掘并打磨作品的優(yōu)勢特質(zhì)，是編輯團隊在選題策劃和內(nèi)容編輯階段必做的功課，注重童書的個性化孵化，即針對作者的思維特點、作品風格進行產(chǎn)品打造。

在圖書策劃編輯的過程中，編輯非常注意形式與內(nèi)容的緊密結(jié)合。如“米小圈”系列暢銷后，川少社對作者交付的所有新稿件都嚴格把關(guān)，尋找提升空間，從編輯角度提出建議，盡力讓新書的內(nèi)容和形式都達到最佳狀態(tài)。在“米小圈”熱度上漲、各渠道方催要新書的情況下，編輯團隊也沒有急功近利地直接出書，而是認真分析讀者群體。考慮到小學高年級讀者與低年級讀者之間接受習慣的差異，編輯團隊重新設(shè)計開本和封面，仔細審讀書中的每一個故事，大到篇名和情節(jié)，小到措辭或配圖，只要有一絲不滿意，就不惜花費時間和精力與作者進行商討，直到雙方一致認可。高質(zhì)量童書需要深耕細作和靜待花開的過程，但靜待花開的過程不是守株待兔，而是具有目的性、主動性、計劃性、執(zhí)行力的過程。作者和出版團隊在這個過程中需要秉持共同的信念和價值觀，堅定不移地向著同一個目標努力邁進。

第四，注重高質(zhì)量發(fā)展，積極思考少兒出版延伸發(fā)展戰(zhàn)略及實施路徑。與其他出版物相比，童書有兩個鮮明的特點，一是童書的互動性和趣味性更強，二是童書與圖畫、形象和聲音有著天然的交融性。所以，在數(shù)字化生態(tài)中，童書與音頻、視頻動畫等多媒體表現(xiàn)形式有著廣泛的融合空間。數(shù)字化環(huán)境中的童書出版在多種新媒體、數(shù)字網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)的沖擊下，將發(fā)生更加豐富的演變，迎來更多的可能性，這正是少兒出版的希望所在。

雖然現(xiàn)階段川少社的主要精力是抓內(nèi)容、抓產(chǎn)品，但也需從戰(zhàn)略的角度積極思考少兒出版轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效途徑，積極打造自主內(nèi)容品牌的核心競爭力，確立擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的IP，并以此為基礎(chǔ)努力向多個平臺擴散。目前，川少社已實現(xiàn)線上手機閱讀，線下開發(fā)圖書、雜志，以及基于動漫形象的幼教、文具、玩具等，力求最終形成以故事和形象為核心的少兒全媒體產(chǎn)業(yè)鏈，由單一的少兒出版向融合出版發(fā)展，從做書向做內(nèi)容轉(zhuǎn)換，由此實現(xiàn)由原創(chuàng)內(nèi)容品牌、數(shù)字技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引領(lǐng)的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級。

三、高質(zhì)量童書必須配以高質(zhì)量的營銷傳播手段

互聯(lián)網(wǎng)的普及和新技術(shù)的迅猛發(fā)展，給圖書營銷傳播開拓了新模式，提供了發(fā)展的新路徑。尤其是2020年新冠肺炎疫情暴發(fā)以來，抖音、快手平臺直播帶貨風起云涌，這一新興營銷傳播方式給低迷的圖書市場注入了新的活力。

在渠道策略方面，川少社堅持“選準渠道、營銷制勝”的思路，選取合適的渠道銷售，采用精準有效的宣傳推廣方式，積極與新媒體專業(yè)平臺開展合作，擴大傳播范圍。如在音頻平臺興起初期，川少社便嘗試與其合作，將紙質(zhì)圖書音頻化，讓兒童用聽音頻故事的方式吸收文學營養(yǎng)，培養(yǎng)閱讀習慣。至今，《米小圈上學記》同名廣播劇在全網(wǎng)的點擊收聽量已超過40億人次，成為許多家庭手機“伴隨聽”的熱播節(jié)目，這在“米小圈”品牌的崛起過程中發(fā)揮了重要的傳播作用。隨后，川少社打造和推廣的原創(chuàng)兒童文學作品《可樂的一年級》同名廣播劇上線—年多來，點擊收聽量超過2000萬人次。2020年至2022年，川少社與喜馬拉雅平臺合作打造了《星際太空鼠》同名有聲劇及《可樂的二年級》故事音頻。

川少社在音頻平臺的內(nèi)容運營取得較為理想的效果之后，積極開展抖音號的運營。川少社將官方賬號定位為與兒童閱讀相關(guān)的知識類賬號，利用抖音的“合拍”功能與KOL的視頻互動、小科普、編輯答讀者問等交互模式，與兒童開展交流互動。在音視頻等線上知識付費產(chǎn)品的快速升溫時，川少社主動出擊，在知名在線教育品牌“猿輔導(dǎo)”旗下的小猿搜題APP上開設(shè)了“四川少年兒童出版社”專欄，發(fā)布圖書推薦與試讀文章，開設(shè)的“漫話國寶”視頻講座獲得首頁置頂?shù)耐茝V位置，點擊觀看量超過10萬人次。與此同時，《漫話國寶》圖書也在小猿搜題商城同步上線，銷售量達上千冊。

受疫情影響，川少社在國際版權(quán)合作中更加注重電子書版權(quán)輸出。2020年至2022年，川少社實現(xiàn)了57項電子書雙簽，41項電子書海外上架。在圖書的音頻版權(quán)方面，川少社進行了海外授權(quán)的洽談，用新媒介助力傳播高質(zhì)量中國故事。

四、高質(zhì)量發(fā)展需要打造高質(zhì)量的編輯團隊

高質(zhì)量出版的主體是人，做書的人決定了圖書的品質(zhì)，也決定了高質(zhì)量出版的實施落地。數(shù)字化發(fā)展對出版社從業(yè)人員提出了更高的專業(yè)化要求，要求文字編輯向復(fù)合型編輯轉(zhuǎn)化，這就需要編輯提高相關(guān)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，樹立以打造高質(zhì)量適合多媒介傳播的產(chǎn)品為己任的理念，全程參與創(chuàng)意、選題策劃、組稿、編輯加工、市場營銷、產(chǎn)品變現(xiàn)等環(huán)節(jié)，以便對質(zhì)量負責，對結(jié)果負責，對用戶負責。

出版是一項文化產(chǎn)業(yè)，圖書是一種文化產(chǎn)品。文化產(chǎn)品的創(chuàng)造需要氛圍，川少社近年來一直致力于營造高質(zhì)量精品出版的團隊氛圍。精品出版看似對編輯作出框定，但正是因為這些原則的存在，編輯團隊對自己所出版圖書的要求提高了，在出版過程中會自覺嚴格把關(guān)圖書質(zhì)量，把高質(zhì)量作為圖書的第一生命力。這樣一來，川少社不僅出品的圖書品質(zhì)更好，贏得了讀者和渠道方的歡迎，也在此過程中培養(yǎng)了編輯團隊專業(yè)認真、腳踏實地的進取精神，形成了出版精品圖書的團隊氛圍。

在實施選題的過程中，川少社采取單兵作戰(zhàn)和團隊協(xié)作相結(jié)合的辦法，采用項目負責制，集合編輯、營銷和發(fā)行的力量，協(xié)同作戰(zhàn)，充分利用集體智慧。在川少社，編輯團隊已經(jīng)形成了適時召開解決重大問題碰頭會的習慣，并且每次會后必定有人跟進和落實相關(guān)問題。在共同的認知下，以前編輯與發(fā)行人員相互埋怨、推卸責任的問題得到了改善，取而代之的是發(fā)行人員在編輯執(zhí)行選題過程中盡心盡力地出謀劃策，編輯在圖書設(shè)計制作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)主動聽取發(fā)行人員的意見。編輯部門之間再無以前“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的隔閡與提防，取而代之的是互幫互補、互通互聯(lián)，良好的工作氛圍就此形成。

同時，川少社倡導(dǎo)編輯加強自身修養(yǎng)，俯下身子與兒童平等對話，了解他們的閱讀取向。川少社要求編輯充滿愛心、充滿情感、充滿使命感地去編好每一本書，自覺做少年兒童身心健康的守護者，堅決抵制少兒讀物低俗化傾向，努力用高質(zhì)量出版物承擔起少兒出版?zhèn)鞒形拿?、服?wù)少年兒童的社會責任。這種專業(yè)、敬業(yè)的團隊精神和工作氛圍在業(yè)界有口皆碑，讓更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源向川少社聚合，使川少社選題質(zhì)量不斷提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，童書的魅力指數(shù)不斷提升?？梢?，少兒出版的高質(zhì)量發(fā)展必須依托一支高質(zhì)量的隊伍。這支隊伍在各個領(lǐng)域分兵把口，涵蓋頂層設(shè)計、圖書制作、渠道銷售各個板塊。每個人都清楚自己的目標，能精準發(fā)力；每個人都具有執(zhí)行力，能以工匠精神精耕細作；每個人都擁有良好的價值觀，真心熱愛兒童，把為兒童奉獻精品力作當成自己的畢生追求。

五、 高質(zhì)量發(fā)展需要有高質(zhì)量的行業(yè)管理和行業(yè)協(xié)同自律

少兒出版的高質(zhì)量發(fā)展，必須要有良好的生存環(huán)境。目前，全國570家出版社爭相參與少兒圖書市場競爭，年申報的少兒類選題已達7萬種左右，同質(zhì)化低水平出版，如剪貼拼湊的“科普書”、剽竊品牌童書內(nèi)容形象的“跟風書”、包裝過度的“普及書”、低等油墨印制的“怪味書”等，極不利于童書市場的良性發(fā)展。這些劣質(zhì)童書耗費大量出版資源，給社會和讀者造成負擔。加之電商利用其強大的平臺優(yōu)勢強勢擠壓出版社的利潤，直播帶貨破價銷售，嚴重影響少兒出版業(yè)的生存環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展。在這種市場環(huán)境下，即便專業(yè)少兒出版社能夠堅持優(yōu)質(zhì)出版，做好協(xié)同自律，將折扣保持在合理區(qū)間，也無法抵御渠道強壓，更無法改變行業(yè)生態(tài)。面對電商渠道存在的利潤擠壓、低價傾銷、盜版橫行等亂象，出版社很難有萬全之策。長此以往，出版業(yè)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展將無從談起。出版社為了求規(guī)模，平臺電商為了求流量，只能用單一的降價手段。惡性競爭的結(jié)果是產(chǎn)業(yè)鏈最關(guān)鍵的兩個環(huán)節(jié)都沒有效益可言，為了生存，出版社只能以提高圖書定價的方式尋求微薄的利潤，這反而傷害了讀者，影響了出版社和讀者之間的誠信關(guān)系。

出版社、銷售平臺、經(jīng)銷商、讀者是出版行業(yè)的基本生態(tài)鏈，任何一個環(huán)節(jié)松動，其余環(huán)節(jié)都無法正常運行。面對童書銷售的惡性競爭，有關(guān)管理部門、行業(yè)協(xié)會和相關(guān)企業(yè)必須形成合力，營造健康規(guī)范的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。市場經(jīng)濟雖然是自由競爭，但也需要參與方遵守競爭規(guī)則。有關(guān)部門需要在行政管理方面進行宏觀調(diào)控，處理好商業(yè)與文化的關(guān)系，使商業(yè)成為文化發(fā)展的助推器。出版單位、發(fā)行商還有讀者共建和諧健康的市場生態(tài)已經(jīng)迫在眉睫。因此，出版社和銷售平臺需要共同培育讀者土壤，營造良好的閱讀氛圍。監(jiān)管部門需要建立有效的管控制度，構(gòu)建新型的渠道關(guān)系，讓出版的上游和下游介入彼此的價值鏈創(chuàng)造環(huán)節(jié)，在共謀中贏得商機，讓商業(yè)和文化相互促進，以此推動產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展。

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