張遠(yuǎn)華 瀘州交投集團(tuán)路橋建設(shè)有限公司

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的有利支撐體系，在當(dāng)前這個數(shù)字時代要求對傳統(tǒng)的財(cái)管管理模式進(jìn)行改革，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)時代要求要有科學(xué)的資源配置，才能更快的提升企業(yè)價值[1]。從當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理實(shí)際操作來看，大多依然采取傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，不能為企業(yè)的決策支持起到真正作用，更適應(yīng)不了數(shù)據(jù)化時代對于財(cái)務(wù)管理的各種需求，最為重要的是已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)共享及數(shù)據(jù)信息化的背景下，促使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式也要進(jìn)行創(chuàng)新，才能為企業(yè)的正確決策提供更好的依據(jù)。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的新變化

（一）數(shù)字經(jīng)濟(jì)推動了財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)型

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理理念隨之發(fā)生了非常大的轉(zhuǎn)變，從之前的“內(nèi)部管控、服務(wù)業(yè)務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百N近客戶、服務(wù)客戶”[2]。當(dāng)前社會電商與直播營銷盛行，他們貼近用戶，運(yùn)用大數(shù)據(jù)挖掘有用信息，結(jié)合新型財(cái)務(wù)管理理念，用極高的效率賺取利潤，他們的成功正說明貼近客戶對于財(cái)務(wù)管理的重要影響。

（二）數(shù)字經(jīng)濟(jì)推動著財(cái)務(wù)組織架構(gòu)和職能的轉(zhuǎn)型

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，各領(lǐng)域都面臨著千變?nèi)f化的市場環(huán)境，為了能保有自己的市場份額及競爭優(yōu)勢，各個企業(yè)需要不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營模式，同時還要對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造[3]。針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)就要對傳統(tǒng)的部門化管理、獨(dú)立管控模式的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全新變革和轉(zhuǎn)型，使財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變化企業(yè)內(nèi)部更具有智能服務(wù)及融合價值性的新型財(cái)務(wù)管理模式。只有轉(zhuǎn)變?yōu)檫@種新型的財(cái)務(wù)管理模式，才能為企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境下提供一定的財(cái)務(wù)保障。

（三）數(shù)字經(jīng)濟(jì)推動了財(cái)務(wù)管理工具的轉(zhuǎn)型

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對財(cái)務(wù)管理工作的要求也越來越高，它要求財(cái)務(wù)管理工作要具有一定的先進(jìn)性和輔助性，才能保證企業(yè)具體業(yè)務(wù)和工作的正常開展[4]。所以，數(shù)字經(jīng)濟(jì)對于財(cái)務(wù)管理工具的轉(zhuǎn)型具有很好的推動。當(dāng)前，較為典型的財(cái)務(wù)管理工具有智能機(jī)器人、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、企業(yè)財(cái)務(wù)公司及司庫管理等等，財(cái)務(wù)管理新型工具的出現(xiàn)，會給財(cái)務(wù)管理工作帶來很好的應(yīng)用效果，也為財(cái)務(wù)管理工作的近一步發(fā)展創(chuàng)造了強(qiáng)有力的條件與支撐。

二、大數(shù)據(jù)時代下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的短板

（一）財(cái)務(wù)管理模式繁雜

傳統(tǒng)型財(cái)務(wù)管理不論企業(yè)的規(guī)模如何，會按照個體模式對各部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，不論是集團(tuán)公司，還是單獨(dú)企業(yè)，都需要設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)工作的開展[5]。財(cái)務(wù)核算模式具有分權(quán)的特點(diǎn)，所以各集團(tuán)公司下屬企業(yè)都會有自己獨(dú)立的財(cái)務(wù)人員，隨著企業(yè)發(fā)展的不斷加快，人才過盛及崗位過多設(shè)置都會給公司的資源出現(xiàn)消耗，帶來組成繁雜、成本控制難的問題，與大數(shù)據(jù)時代下財(cái)務(wù)管理成本控制非常不利，對于利潤最大化目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有嚴(yán)重影響。

同時，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的核心是業(yè)務(wù)管理，但是大部分的財(cái)務(wù)工作人員所具備的專業(yè)知識和技能也大多與財(cái)務(wù)相關(guān)，例如體現(xiàn)在記賬、報賬、結(jié)算等工作方面，信息化時代下的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)向于精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息收集、分析及處理方向。受到層級管理模式的影響，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)越繁雜，信息化管理就越有難度，而且財(cái)務(wù)工作人員的技術(shù)水平高低也會受到影響，再加上有些工作人員的專業(yè)知識較少，使得在基本的財(cái)務(wù)工作過程中出現(xiàn)許多失誤，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的利益。

（二）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不科學(xué)

1.風(fēng)險控制效果不好

對于那些大型集團(tuán)公司而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)防及管控系統(tǒng)的需求更大。傳統(tǒng)的風(fēng)險管理體系對于服務(wù)差異化和服務(wù)評估較為缺乏，再加上集團(tuán)公司模式的企業(yè)本身的區(qū)域壟斷特征，市場競爭力處于長期疲軟的局面[6]。雖然財(cái)務(wù)電算化的推廣使用能夠起到一定的作用，但是并沒起到財(cái)務(wù)管理真正信息化的作用。再加上企業(yè)沒有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，就更加不能使信息技術(shù)真正應(yīng)用于財(cái)務(wù)風(fēng)險的防控管理中去。這些缺陷的限制，使得企業(yè)的風(fēng)險管理不論是在技術(shù)方面還是組織結(jié)構(gòu)方面，都存在許多不足之處。同時，運(yùn)營風(fēng)險控制與業(yè)績目標(biāo)發(fā)生沖突，不能與風(fēng)險控制目標(biāo)一致，也會使得出現(xiàn)最終財(cái)務(wù)目標(biāo)和實(shí)際數(shù)據(jù)相差太多的現(xiàn)象。

2.預(yù)算管理效率不高

企業(yè)開展任何項(xiàng)目前都需要先進(jìn)行預(yù)算工作，雖然各個企業(yè)都有自己做預(yù)算的相關(guān)規(guī)定，但是由于細(xì)則及規(guī)定制定的不夠細(xì)致，且缺少一定的信息化技術(shù)支撐，執(zhí)行不到位[7]。在企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)過程中會出現(xiàn)許多意外情況，預(yù)算工作由各區(qū)域分別完成項(xiàng)目分散程度非常高，加上項(xiàng)目預(yù)算審批周期較長，使得企業(yè)與下屬部門間的溝通交流不能與前期預(yù)算實(shí)現(xiàn)同步，會出現(xiàn)較大的成本誤差，過大的成本誤差會使得預(yù)算失去本來的資源配置作用，使得企業(yè)的預(yù)算管理在整個過程中都發(fā)揮不出真正的作用。

（三）財(cái)務(wù)運(yùn)作模式問題

大型企業(yè)采用分區(qū)域記錄匯總上報的基本運(yùn)作模式，一般對于電算化的應(yīng)用較早，屬于企業(yè)自采購的系統(tǒng)，但是由于上下級公司的系統(tǒng)接口不同，使得上級公司不能及時收到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，上級公司只能根據(jù)日常作業(yè)順序流程來進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與處理工作，缺少數(shù)據(jù)協(xié)同處理的能力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控不能做到及時有效，使得下級公司呈報的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息不能很好的為上級公司決策服務(wù)，成本效率低下。再加上財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門對于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不能做到統(tǒng)一處理和匯報，雖然大部分企業(yè)都在不斷的改造升級信息化的應(yīng)用，但是由于上下級股權(quán)結(jié)構(gòu)和會計(jì)核算要求等不相符合，不能實(shí)現(xiàn)真正融合。

同時，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)失真，不能準(zhǔn)確掌握企業(yè)真正的經(jīng)營狀況，數(shù)據(jù)大多局限于績效考核等指標(biāo)，整個財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系不能相互支撐，使得填報的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)失真，這會嚴(yán)重影響到財(cái)務(wù)分析的最終結(jié)果和企業(yè)經(jīng)營決策，這種信息孤島現(xiàn)象的發(fā)生，不是單純改變一些工具能夠避免的，必須要從模式改變下入手，才能實(shí)財(cái)務(wù)運(yùn)作的合理優(yōu)化，并達(dá)到一定的效果。

三、大數(shù)據(jù)時代財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

（一）管理模式轉(zhuǎn)型

管控型財(cái)務(wù)共享可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)發(fā)揮很大作用，主要體現(xiàn)在強(qiáng)化風(fēng)險防控、統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息管理平臺、提高財(cái)務(wù)工作效效率等方面，這種轉(zhuǎn)變能夠更好促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型需求[8]。財(cái)務(wù)共享心是財(cái)務(wù)模式管控的重要工具，是對各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范管理和流程再造的關(guān)鍵。企業(yè)的規(guī)模達(dá)到一定程度后，會建立繁雜的組織機(jī)構(gòu)，此時可利用管控時財(cái)務(wù)中心進(jìn)行綜合管理，解決機(jī)構(gòu)重復(fù)等實(shí)際問題，可有效促進(jìn)成本控制和業(yè)務(wù)效率的提升。同時，利用財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)共享，能夠起到加強(qiáng)管控下屬企業(yè)的同時，使業(yè)務(wù)范圍得到拓展，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化管理目標(biāo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理決策時提供依據(jù)，從而更好地服務(wù)于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理。這種新型的管理模式可以直接打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行升級與再造，同時也將員工職能進(jìn)行創(chuàng)新。將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)記賬模式向財(cái)務(wù)管理和顧問模式轉(zhuǎn)化。

（二）組織模式轉(zhuǎn)型

管理模式的轉(zhuǎn)變會影響組織模式的轉(zhuǎn)變，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理由新型的管控財(cái)務(wù)共享中心模式替代后，必須會使得企業(yè)組織模式出現(xiàn)轉(zhuǎn)變。總的來說，主要有以下變化：將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門管理者向公司的管理層轉(zhuǎn)變，即能精簡企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，還能更好地將財(cái)務(wù)信息傳遞效率提高。由總經(jīng)理債權(quán)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享中心的管理，財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行分管。分別下設(shè)核算組、內(nèi)部控制組、資金組、運(yùn)維組，對所有財(cái)務(wù)人員評估和考核都由財(cái)務(wù)中心進(jìn)行統(tǒng)一管理，并實(shí)施輪崗制。

（三）全力推動財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型

在當(dāng)前的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作與當(dāng)前財(cái)務(wù)管理需求越來越不匹配，勢必要進(jìn)行改革與轉(zhuǎn)型。管理會計(jì)能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策和方向確定提供依據(jù)，能夠與當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展相適應(yīng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善必須要結(jié)合自己的真實(shí)情況來進(jìn)行，才能制定出一套科學(xué)可行的制度體系，將原有的業(yè)務(wù)流程、評估體系等進(jìn)行重新組合，才能更好地將財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)進(jìn)行融合。同時，財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，可以根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，對于穩(wěn)定的業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造，充分利用信息化技術(shù)和自動化技術(shù)進(jìn)行管理重組。

（四）加大對財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的資本投入

緊緊圍繞數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，更新管理人員的傳統(tǒng)觀念，主要有：

第一，對于會計(jì)工作人員企業(yè)要給予一定的重視與關(guān)注，借助正確的認(rèn)知來改變會計(jì)人員的管理理念，在日常學(xué)習(xí)和培訓(xùn)課程中多加入數(shù)字化和信息化管理相關(guān)內(nèi)容等，鼓勵會計(jì)人員大膽創(chuàng)新工作方式，多利用先進(jìn)的信息技術(shù)等工具，逐漸使他們形成數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理理念。

第二，企業(yè)也要加大財(cái)務(wù)管理方面數(shù)字化設(shè)備的投入，引進(jìn)更新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，才能確保財(cái)務(wù)管理部門的軟、硬件資源配置不落后時代，為財(cái)務(wù)工作人員提供有效平臺，使財(cái)務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)都可能與信息技術(shù)緊密鏈接，實(shí)現(xiàn)信息遠(yuǎn)程控制和資源共享，才能起到提高財(cái)務(wù)會計(jì)管理水平的目的。

第三，加大投入力度，組建一支專業(yè)、高能的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，吸引更多優(yōu)秀的人才到團(tuán)隊(duì)中，大力推廣內(nèi)外同步的人力資源成長戰(zhàn)略。針對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作人員，定期開展專業(yè)技能培訓(xùn)訓(xùn)練活動，有效提高財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)技術(shù)和素養(yǎng)后，充分激發(fā)他們在財(cái)務(wù)管理方面的潛能和創(chuàng)新意識，也同步提高財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性。對企業(yè)外部，對于財(cái)務(wù)工作人員的招聘條件也要不斷進(jìn)行完善和調(diào)整，才能更好的吸納全方位人才，充實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

第四，為了能更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)會計(jì)的轉(zhuǎn)型需求，各個企業(yè)必須要充分認(rèn)清當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，結(jié)合當(dāng)下數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和員工職能，在日常工作中多普及推廣與數(shù)字經(jīng)濟(jì)相關(guān)的內(nèi)容與專業(yè)知識，使每位財(cái)務(wù)工作員心中都能樹立起堅(jiān)定的數(shù)字經(jīng)濟(jì)理念，用這種不斷深入的培養(yǎng)模式，使財(cái)務(wù)工作將工作重點(diǎn)從傳統(tǒng)的記賬中轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)控制、經(jīng)營決策等關(guān)鍵點(diǎn)上來。

（五）大力推廣數(shù)商在財(cái)務(wù)會計(jì)管理中的應(yīng)用

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的明顯標(biāo)志就是用數(shù)據(jù)說話，而企業(yè)開展所有工作的重要原則也是圍繞用數(shù)據(jù)說話來開展的，這也是財(cái)務(wù)管理的重中之重。數(shù)商不僅僅是指財(cái)務(wù)工作人員及管理者要有大數(shù)據(jù)的收集和識別能力，更重要的是他們對大數(shù)據(jù)的分析及應(yīng)用能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果想根據(jù)當(dāng)下企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行決策管理時，就要依靠大數(shù)據(jù)信息為前提和條件。在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理層面上，經(jīng)常會出現(xiàn)一種業(yè)財(cái)分離的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象會使得企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)滯后，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完整的問題出現(xiàn)。在這種情況下，企業(yè)需要建立一套符合企業(yè)發(fā)展需求和決策依據(jù)的大數(shù)據(jù)規(guī)范管理體系，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建一套專業(yè)的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)管理平臺，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)架構(gòu)，在此平臺基礎(chǔ)上逐步解決數(shù)據(jù)問題，不斷建立與完善未來可廣泛應(yīng)用的獨(dú)特?cái)?shù)據(jù)應(yīng)用體系。

四、結(jié)語

綜上所述，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型和變革，在當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作也會受到一定影響，不論在財(cái)務(wù)管理理念還是財(cái)務(wù)管理模式上，都會推動其去進(jìn)行改革和變化。作為財(cái)務(wù)工作人員，必須要時刻緊抓當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，學(xué)習(xí)和培養(yǎng)自己樹立正常的數(shù)字經(jīng)濟(jì)理念和新型財(cái)務(wù)管理理念，通過學(xué)習(xí)來提升自己對數(shù)字經(jīng)濟(jì)的深入理解，使自己在日常的財(cái)務(wù)工作過程中活學(xué)活用數(shù)字經(jīng)濟(jì)相關(guān)知識，從而更高效的完成自己的財(cái)務(wù)工作，才能確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作整體趨向于高質(zhì)有效。企業(yè)管理者也要更加重視和關(guān)注財(cái)務(wù)會計(jì)工作的管理，給財(cái)務(wù)管理工作人員大開方便之門的同時，也要給予一定的資源支持與決策扶持，才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到實(shí)處。