文斌 長(zhǎng)沙水業(yè)集團(tuán)有限公司

企業(yè)文化建設(shè)是國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中非常重要的一環(huán)，也是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、穩(wěn)步發(fā)展的精神支柱、動(dòng)力源泉，具有引領(lǐng)方向、凝聚人心、支撐戰(zhàn)略、強(qiáng)化管理等關(guān)鍵作用。在新形勢(shì)背景下，國(guó)有企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)要想更好地適應(yīng)這一環(huán)境，就必須改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，而管理主要依靠人來完成，這就需要好的企業(yè)文化將廣大職工群眾團(tuán)結(jié)在一起，產(chǎn)生一種凝聚力和向心力，促使職工個(gè)人思想、個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，全力助推企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展[1]。為此，國(guó)有企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，積極構(gòu)建一套滿足企業(yè)發(fā)展需求、具備行業(yè)特色的文化體系。

一、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

（一）有利于企業(yè)凝聚人心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景

對(duì)于國(guó)有企業(yè)管理而言，企業(yè)文化的作用具體體現(xiàn)為：對(duì)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值加以提煉和傳播，將企業(yè)內(nèi)部全體職工緊密團(tuán)結(jié)在一起，實(shí)現(xiàn)精誠(chéng)協(xié)作，共同為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而不斷努力。企業(yè)文化是一種黏合劑，把職工和國(guó)有企業(yè)的未來連接在一起，讓廣大職工群眾能夠在企業(yè)中產(chǎn)生一定的歸屬感與榮譽(yù)感，從而正確引導(dǎo)職工的思維和行動(dòng)，樹立良好的價(jià)值觀念，最終將全部職工凝結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，助推企業(yè)不斷向前發(fā)展。

（二）有利于激發(fā)員工責(zé)任感，增強(qiáng)企業(yè)認(rèn)同

在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，通過積極向全體職工宣傳企業(yè)文化核心要素，滲透企業(yè)文化理念，能夠逐步提升職工的責(zé)任感，促使其積極主動(dòng)地投身到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作之中。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)以身作則，向廣大職工群眾傳遞團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)及危機(jī)意識(shí)，讓職工們準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)文化，并發(fā)自內(nèi)心地接受和認(rèn)可企業(yè)文化，從而將職工利益與企業(yè)利益緊密捆綁在一起[2]。只有具備一支有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任、有素質(zhì)、有能力的職工隊(duì)伍，才能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康有序發(fā)展，而良好的企業(yè)文化能夠?qū)⒙毠づ囵B(yǎng)成一位擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任、有素質(zhì)、有能力的優(yōu)秀員工，并有效激發(fā)職工的主人翁意識(shí)。

（三）有利于建立和諧企業(yè)，提高綜合實(shí)力

縱觀古今可以了解到：文化展現(xiàn)著一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的文明程度和發(fā)展水平，鮮明體現(xiàn)著國(guó)家的綜合國(guó)力，更是國(guó)家和民族賴以存在的基礎(chǔ)。習(xí)近平總書記提出：“文化興國(guó)運(yùn)興，文化強(qiáng)民族強(qiáng)?！逼髽I(yè)文化則是企業(yè)軟實(shí)力的象征，是企業(yè)凝聚力和創(chuàng)新力的不竭源泉。優(yōu)秀的企業(yè)文化是助推企業(yè)穩(wěn)步、長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵支撐，可為企業(yè)提供源源不竭的競(jìng)爭(zhēng)力，包括：穩(wěn)健可靠的財(cái)務(wù)情況、高科技的管理平臺(tái)、公開透明的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、聲譽(yù)良好的企業(yè)形象等文化成果，既可以推動(dòng)國(guó)企更好地轉(zhuǎn)型升級(jí)，還能夠有效促進(jìn)國(guó)企做優(yōu)做大做強(qiáng)[3]。

二、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

（一）黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用未得到充分發(fā)揮

當(dāng)前，很多國(guó)有企業(yè)中的黨組織的具體領(lǐng)導(dǎo)作用并未得到全面、有效地發(fā)揮，在其轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展過程中比較忽視黨建工作，造成這項(xiàng)工作的作用和功能被嚴(yán)重削弱，這就無法發(fā)揮出本應(yīng)發(fā)揮的領(lǐng)導(dǎo)作用。同時(shí)，針對(duì)相關(guān)制度的制定，國(guó)有企業(yè)更加關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，忽視黨組織工作的開展，缺乏有效、詳細(xì)地規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，正是由于黨組織缺乏決策參與權(quán)，導(dǎo)致職工沒有意識(shí)到黨組織在企業(yè)內(nèi)部的威信作用，從而造成黨組織的職責(zé)得不到履行，嚴(yán)重阻礙國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)工作的推進(jìn)。

（二）缺乏完善的文化制度

在企業(yè)文化建設(shè)過程中，有的國(guó)有企業(yè)都相對(duì)忽視對(duì)相關(guān)制度的制定，往往采用短期集中學(xué)習(xí)的形式，而這種方式難以滿足新時(shí)代國(guó)有企業(yè)發(fā)展的需求，也無法完成相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)。雖然有的國(guó)有企業(yè)建立了企業(yè)文化建設(shè)管理制度，然而并未落到實(shí)處，僅僅是流于形式，只是在企業(yè)內(nèi)部傳遞幾句空洞的口號(hào)，最終結(jié)果是黨員干部和職工群眾僅能記住這些口號(hào)，無法內(nèi)化于心、外化于形。同時(shí)，有的國(guó)有企業(yè)并沒有充分、深刻地理解企業(yè)文化，也不能在具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中融入企業(yè)文化，這就導(dǎo)致職工對(duì)企業(yè)沒有認(rèn)同感和歸屬感[4]。此外，有些國(guó)有企業(yè)雖明確了企業(yè)文化建設(shè)框架，然而欠缺可行性，無法構(gòu)建起完善的管理體系，難以真正落到實(shí)處，從而大大降低了企業(yè)文化建設(shè)的效果。

（三）忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益

企業(yè)文化建設(shè)并不是一朝一夕可以完成的，而是需要長(zhǎng)期堅(jiān)持。職工對(duì)自身工作崗位的認(rèn)知，主要源自取得的薪酬待遇是否能夠維持日常生活，對(duì)企業(yè)的發(fā)展缺乏責(zé)任感和歸屬感，更多的只重視企業(yè)發(fā)展中的短期效益，忽視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的效益；同時(shí)，若企業(yè)內(nèi)部人員流動(dòng)大，將會(huì)大大削弱職工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感與歸屬感，也會(huì)影響到職工的工作熱情和積極性，導(dǎo)致企業(yè)文化的作用無法得到發(fā)揮。企業(yè)文化對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展、職工工作的影響，是需要長(zhǎng)時(shí)間的潛移默化才可以形成較為可靠的文化氛圍，但有的企業(yè)依然存在發(fā)展價(jià)值觀的不同，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益，過度追求短期內(nèi)的利益，無法正確判斷企業(yè)文化概念，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)策略存在諸多不合理之處，從而嚴(yán)重影響到企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

（四）企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新性

針對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，很多國(guó)有企業(yè)都存在缺乏創(chuàng)新性的問題，只是照搬照抄其他企業(yè)的文化建設(shè)模式，沒有考慮自身的實(shí)際情況，這就導(dǎo)致文化建設(shè)表現(xiàn)出千篇一律的情況。同時(shí)，由于受到體制因素的影響，在企業(yè)文化建設(shè)的具體實(shí)踐中，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)只是一味地追求成為“業(yè)界標(biāo)桿”，過度模仿國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)，沒有認(rèn)識(shí)到我國(guó)體制與其他國(guó)家體制上存在的差異，也沒有認(rèn)識(shí)到自身的發(fā)展實(shí)際狀況，導(dǎo)致自身的文化建設(shè)機(jī)制無法契合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，從而大大降低企業(yè)文化建設(shè)的效果[5]。

（五）文化建設(shè)管理不夠合理

當(dāng)前，有的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者依然沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，不能將企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)緊密聯(lián)系在一起，從而無法順利完成企業(yè)文化建設(shè)。同時(shí)，有的管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)比較片面，沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的根本目的在于：從思想層面來對(duì)職工進(jìn)行科學(xué)管理，強(qiáng)化職工之間的互動(dòng)交流，提高企業(yè)和職工的凝聚力，從而導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)得不到發(fā)揮。

三、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的有效應(yīng)對(duì)策略

（一）強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用

對(duì)國(guó)有企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)而言，強(qiáng)化企業(yè)文化的頂層設(shè)計(jì)是重要手段。強(qiáng)有力的企業(yè)文化，可為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的執(zhí)行起到必要的支撐作用，形成關(guān)聯(lián)性的影響。基于此，國(guó)有企業(yè)必須積極強(qiáng)化企業(yè)文化的頂層設(shè)計(jì)，全面、有效地發(fā)揮出黨組織的引領(lǐng)作用，具體做到以下幾點(diǎn)：（1）將黨的領(lǐng)導(dǎo)充分滲透到企業(yè)文化建設(shè)體系之中。即在企業(yè)發(fā)展的任何時(shí)期，都要始終堅(jiān)定不移地以黨建思想政治工作為指導(dǎo)，有效融合黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)工作，在企業(yè)文化建設(shè)的全過程中滲透黨的創(chuàng)新理論成果，積極培育和孵化黨建品牌，做好黨支部星級(jí)評(píng)定工作；（2）利用黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力，來積極影響企業(yè)文化建設(shè)。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者均要提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的重視程度，明確認(rèn)識(shí)到文化是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的根基，自己也要親身參與到企業(yè)文化建設(shè)之中，全力推動(dòng)企業(yè)文化變革，讓企業(yè)文化能夠順利適應(yīng)外部環(huán)境的變化，還需積極組織形式多樣的黨建活動(dòng)，顯著增強(qiáng)廣大職工群眾的價(jià)值認(rèn)同，培養(yǎng)和提升其愛企奉獻(xiàn)精神[6]；（3）確定社會(huì)主義核心價(jià)值觀在國(guó)有企業(yè)文化中的核心地位。在構(gòu)建企業(yè)文化主體價(jià)值的過程中，必須注重企業(yè)自身價(jià)值訴求的特色呈現(xiàn)與科學(xué)對(duì)接，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)與管理的前提條件，借助合理的精神激勵(lì)手段，加大文化的宣傳力度，將愛國(guó)主義精神厚植到全體職工心中。

（二）健全企業(yè)文化建設(shè)制度

針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)充分考慮新時(shí)代發(fā)展的需求、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)完善的企業(yè)文化建設(shè)管理制度，以此來確保企業(yè)文化建設(shè)有據(jù)可依、有章可循，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的有序開展。具體做到以下幾點(diǎn)：（1）立足于國(guó)有企業(yè)發(fā)展實(shí)際，制定科學(xué)合理的企業(yè)文化建設(shè)方案，并將方案落到實(shí)處，定期對(duì)方案實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，找出優(yōu)點(diǎn)和不足，最后加以不斷改進(jìn)和完善；（2）健全企業(yè)職工培訓(xùn)管理制度，在企業(yè)職工日常培訓(xùn)工作中引入企業(yè)文化建設(shè)，讓全體職工能夠更加充分地了解企業(yè)文化建設(shè)的重要性，并通過有效的培訓(xùn)，向廣大職工群眾創(chuàng)新企業(yè)精神、發(fā)展理念等；（3）確定企業(yè)文化建設(shè)的職責(zé)，將這項(xiàng)工作的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，層層傳導(dǎo)，壓實(shí)責(zé)任，采用有效的方法檢驗(yàn)工作開展效果；（4）建立系統(tǒng)的管理治理體系，將企業(yè)管理治理與企業(yè)文化建設(shè)相融合，進(jìn)一步完善企業(yè)安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、黨風(fēng)廉政建設(shè)等多方面工作，從而以良好的企業(yè)文化引領(lǐng)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展壯大。

（三）融入經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，建立完整的企業(yè)文化體系

在企業(yè)文化建設(shè)過程中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)立足于自身發(fā)展實(shí)際，緊密結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，建立相對(duì)完善的企業(yè)文化體系。主要做到以下幾點(diǎn)：（1）利用文化特征打造良好的文化氛圍。針對(duì)青年職工，可致力于打造一種以創(chuàng)新、活力、包容為主的文化氛圍，以便吸引更多的年輕人聚集到企業(yè)中，充分釋放青春熱情，而老職工應(yīng)以包容性對(duì)待，引導(dǎo)彼此向著同一目標(biāo)不斷努力奮斗；（2）深挖企業(yè)精神的內(nèi)涵。國(guó)有企業(yè)的企業(yè)精神主要源自紅色精神，主要體現(xiàn)為：永不服輸、艱苦奮斗、不畏艱難險(xiǎn)阻、勇于創(chuàng)新等，企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)人應(yīng)將這些企業(yè)精神融入文化建設(shè)中，促使職工樹立正確的價(jià)值取向和思想意識(shí)；（3）使命愿景融入發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)愿景就是國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)人需要明確企業(yè)生產(chǎn)的根本目的和理由，從而有針對(duì)性地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)[7]。

（四）強(qiáng)力宣貫，不斷擴(kuò)大企業(yè)文化影響力

為能夠確保企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)得到全面發(fā)揮，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)文化宣貫力度，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、新媒體平臺(tái)、企業(yè)內(nèi)部宣傳平臺(tái)等進(jìn)行有效利用，向全體職工充分展示企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)。其中，企業(yè)官網(wǎng)網(wǎng)站需要設(shè)置企業(yè)文化建設(shè)專欄，負(fù)責(zé)宣傳企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容，將企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值取向等貫穿到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理工作之中，成為全體職工需遵行的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。同時(shí)，可在企業(yè)內(nèi)部樹立先進(jìn)典型人物，定期組織“青年文明示范崗”“共產(chǎn)黨員先鋒號(hào)”等活動(dòng)，通過榜樣的力量來強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。另外，需加強(qiáng)人文關(guān)懷，通過情感紐帶，把企業(yè)文化滲透到廣大職工群眾的心中，從尊重職工的主人翁地位出發(fā)，組織親子夏令營(yíng)、籃球聯(lián)誼賽等豐富的活動(dòng)，還可建立企業(yè)論壇，鼓勵(lì)職工在平臺(tái)中發(fā)表自己對(duì)企業(yè)發(fā)展和管理的看法、意見，或是發(fā)揮職代會(huì)、工會(huì)等效用，組織豐富多樣的文化活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)烈的文化氛圍，從而有效提高職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的參與度與責(zé)任感，更好地凝聚人心。

（五）積極創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)方式

在新時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)只有符合時(shí)代發(fā)展的需求，才能夠更好地發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。為此，相關(guān)負(fù)責(zé)人在開展文化建設(shè)前，必須清晰、準(zhǔn)確地掌握國(guó)有企業(yè)的文化戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容，然后進(jìn)行具備特色的建設(shè)工作，從多層面、多維度出發(fā)，科學(xué)創(chuàng)新文化建設(shè)方式，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建統(tǒng)一的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，從而顯著提升企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力[8]。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)注重創(chuàng)造良好的品牌形象，這是強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，即需明確企業(yè)文化戰(zhàn)略目標(biāo)，充分考量這一目標(biāo)的可行性和有效性，保證其能夠?qū)崿F(xiàn)文化創(chuàng)新的目標(biāo)，并能夠有效強(qiáng)化具體效用價(jià)值。針對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，必須符合企業(yè)的客觀事實(shí)、全面戰(zhàn)略目標(biāo)及未來發(fā)展要點(diǎn)，保證文化建設(shè)工作的可行性、創(chuàng)造性及規(guī)劃性，還需明確定位企業(yè)文化中的價(jià)值觀念，確?？梢猿浞终宫F(xiàn)出企業(yè)的獨(dú)有特征與新時(shí)代精神，這樣才能夠讓企業(yè)更好地接受和認(rèn)可，從而切實(shí)強(qiáng)化文化建設(shè)的效果。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于企業(yè)凝聚人心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景，有利于激發(fā)員工責(zé)任感，增強(qiáng)企業(yè)認(rèn)同；有利于建立和諧企業(yè)，提高綜合實(shí)力。為此，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，注重強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用，積極健全企業(yè)文化建設(shè)制度，建立完整的企業(yè)文化體系，創(chuàng)新文化建設(shè)方式，以此來促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的高質(zhì)量、高效率開展，為國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)步、健康、可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。