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在我國逐漸邁入互聯(lián)網(wǎng)時代后，科技的更新速度越來越快，許多企業(yè)開始重視并加強對互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，使得我國社會、經(jīng)濟格局發(fā)生了巨大的變化。受企業(yè)經(jīng)營方式變化的影響，導(dǎo)致人們的生活、工作方式也發(fā)生了一定程度的變化。互聯(lián)網(wǎng)雖然可以給企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益，但是在實際應(yīng)用的過程中仍然存在許多亟須處理的問題。企業(yè)在面臨升級、轉(zhuǎn)型的過程中應(yīng)當(dāng)怎樣建設(shè)企業(yè)文化，當(dāng)前已經(jīng)成為社會關(guān)注的焦點。

一、相關(guān)的理論概述

（一）互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代的內(nèi)涵

任何經(jīng)濟等活動相加可以近似看成是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟平臺。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟屬于一種具有全新時代屬性的經(jīng)濟現(xiàn)象，依靠互聯(lián)網(wǎng)來對生活方式進行改善，人與人之間的交流和價值交換等，互聯(lián)網(wǎng)就可以進行推測分析和決定，都是可以從互聯(lián)網(wǎng)中獲取更多的信息，主要是將以往很多個人交易行為轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上開展。經(jīng)濟全球化就是建立在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上，人們開始大量依靠現(xiàn)代化技術(shù)手段對信息進行處理，通過這種方式提升信息利用效率，進一步促進了科技成果向現(xiàn)代生產(chǎn)的快速轉(zhuǎn)化。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代不僅包括了基于計算機技術(shù)的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，還包括了所有以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計算機技術(shù)為基礎(chǔ)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，囊括了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型和升級?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟是在傳統(tǒng)經(jīng)濟、傳統(tǒng)經(jīng)濟、電子信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上建立起來的一種新的經(jīng)濟發(fā)展模式。用新方法逐步擴大?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟通常被稱為單一經(jīng)濟、信息經(jīng)濟和新經(jīng)濟，但互聯(lián)網(wǎng)始終是關(guān)鍵，這也是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代的意義所在。

（二）互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代的特征

在科技不斷進步的過程中互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟應(yīng)運而生，它是隨著全球經(jīng)濟發(fā)展新浪潮而出現(xiàn)的重要產(chǎn)物，它與傳統(tǒng)經(jīng)濟的差別在于邊際收益與成本都獨具個性，且主要展示為邊際收益遞增?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟具有開放性特征，它不會受到時間、空間的限制，可以和全球任何一個角落相連接[1]。同時互聯(lián)網(wǎng)還賦予了參與者信息的透明性，這些都讓互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的開放性特征顯得更加突出。在時空發(fā)展中，人們可以了解到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，從而讓知識經(jīng)濟的出現(xiàn)與發(fā)展成為可能，在知識經(jīng)濟發(fā)展過程中互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)具有強大的推動力，這也是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代最典型的一個特征。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)經(jīng)濟發(fā)展趨勢并非不偶然，反而是一種不可避免的發(fā)展趨勢，不論是傳統(tǒng)式經(jīng)濟或是當(dāng)代經(jīng)濟互動交流，信息自始至終發(fā)揮著至關(guān)重要的功效。當(dāng)然經(jīng)濟在缺乏通信、代步工具的情形下，無法達到信息溝通交流標(biāo)準(zhǔn)，因而并不會造成市場。在資產(chǎn)階級經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實趨勢的過程中，生產(chǎn)力不斷提高，但市場往往受到信息的制約，最終生產(chǎn)力也將會受到限制。這就說明了在社會經(jīng)濟發(fā)展中，得以與信息收集、傳播和利用，才可以更好地推動時代進步、市場發(fā)展。經(jīng)濟發(fā)展以互聯(lián)網(wǎng)為載體，是社會經(jīng)濟發(fā)展的又一次革新，本身是由信息構(gòu)成的互聯(lián)網(wǎng)，可以在電子技術(shù)的支持下將信息呈現(xiàn)出來，實現(xiàn)信用體系、金融手段在一次得到革新，進而產(chǎn)生了新的買賣、清算方式，促使信息可以更為隨意地開展傳送，進一步增進了市場交易的次數(shù)與頻率。新經(jīng)濟時代還具備市場性的特點，在產(chǎn)品交易的普及化，產(chǎn)品的生產(chǎn)制造、交換不但是各大行為主體的職責(zé)，并且全部產(chǎn)品交易都必須根據(jù)競爭才可以在市場上開展交換。要想充分運用市場的能動作用，務(wù)必借助競爭的方式，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的市場性恰好可以達到競爭的要求。在移動互聯(lián)網(wǎng)的大力支持下，進一步提升了市場的競爭性，促使競爭范圍獲得了進一步擴寬，企業(yè)之間的差異逐漸縮小，企業(yè)進入市場的能力將持續(xù)提升，在互聯(lián)網(wǎng)的支持下讓競爭的效率得到了進一步強化。

（三）企業(yè)文化的內(nèi)涵

一個公司的文化建設(shè)不可或缺，企業(yè)文化影響著整體員工的一切思想和行為，這些行為舉止都代表著企業(yè)文化的理念，這些行為與理念具有一致性，它可以成為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要動力。企業(yè)文化主要包括了企業(yè)的價值觀、道德觀、發(fā)展戰(zhàn)略、傳統(tǒng)習(xí)慣等要素，企業(yè)文化的好壞從一定程度上直接影響著企業(yè)的發(fā)展。良好的企業(yè)文化有利于企業(yè)更好地生存與發(fā)展，反之企業(yè)則可能面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。企業(yè)文化是一個開放且復(fù)雜性的系統(tǒng)，主要是由相互依賴、互相關(guān)系的層級組成，歸屬于一個巧妙的總體。企業(yè)文化具備開放性的特點，因而可以將其當(dāng)作是一個開放的系統(tǒng)，緊緊圍繞這一系統(tǒng)的外部環(huán)境資源自始至終處在一個互相溝通交流的情況。

（四）互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代與企業(yè)文化的關(guān)系

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的知識經(jīng)濟的一部分，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，市場競爭主要是同行業(yè)或跨行業(yè)間企業(yè)的綜合實力競爭，因此不是各大經(jīng)濟發(fā)展行為主體中間經(jīng)濟實力的一種交鋒。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，如果不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的要求，不能建立符合時代特點的企業(yè)文化，那么企業(yè)就會被時代的進步而淘汰?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟作為知識經(jīng)濟的關(guān)鍵組成部分，其主要是建立在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，是現(xiàn)代企業(yè)必須融入發(fā)展戰(zhàn)略的一大要素。對企業(yè)來說，想要通過企業(yè)文化建設(shè)的方式挖掘員工潛力、調(diào)動員工積極性，必須依靠互聯(lián)網(wǎng)的手段，打破過去信息收集的障礙，明確員工訴求，與員工恰當(dāng)創(chuàng)建一種相互信任的親密關(guān)系，根據(jù)架構(gòu)信任平臺的方法提高員工對公司的忠心，進一步強化員工的責(zé)任感，巧妙地將企業(yè)的理念傳遞給員工，使企業(yè)成為一個堅固的整體，積極展現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)內(nèi)部氛圍的影響，是一個企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵性一步。對任何一家企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代下它們都將面臨愈發(fā)激烈的競爭，競爭范圍將逐漸擴大至全球，包括了企業(yè)領(lǐng)域、行業(yè)之間的競爭，因而對公司而言，只有改變企業(yè)形象才有可能成功。企業(yè)文化建設(shè)是塑造企業(yè)形象的重要途徑。只有具備濃厚文化底蘊、成熟品牌戰(zhàn)略的企業(yè)，才可以更好地激勵員工、吸引客戶，才能夠賦予企業(yè)發(fā)展強大的生命力?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，企業(yè)在不斷創(chuàng)新的過程中創(chuàng)建獨特的文化氛圍，有助于自身競爭力提升，僅有如此才可以更好地協(xié)助企業(yè)在白熱化的市場競爭中創(chuàng)建優(yōu)勢，進而維護企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

二、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代企業(yè)文化的建設(shè)概述

（一）互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)參與市場競爭與人參與社會競爭相同，企業(yè)想要跟上時代發(fā)展步伐必須在市場上占據(jù)一定地位，并且要展現(xiàn)出獨特的價值與特色，只有這樣才可以更好地維持自身發(fā)展。從目前的情況來看，我國許多企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性并積極投入實踐，但是在具體踐行過程中主要是借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，在企業(yè)文化建設(shè)過程中沒有融入自身特點，導(dǎo)致自身企業(yè)文化缺乏特色、個性，很難通過企業(yè)文化建設(shè)的方式充分將企業(yè)內(nèi)部全體員工的斗爭熱情與動力調(diào)動起來，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理完成程度不足，難以有效應(yīng)對內(nèi)外部風(fēng)險。尤其是在對外抗風(fēng)險能力不足的情況下，會嚴(yán)重阻礙企業(yè)內(nèi)部發(fā)展。

（二）互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代企業(yè)文化的建設(shè)存在問題

當(dāng)前，仍然有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不重視自身知識儲備以及管理能力的提升，沒有全面認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，無論是內(nèi)部協(xié)調(diào)能力還是外部開拓水平都還需要進行改進。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的學(xué)習(xí)能力比較強，但是不善于帶動企業(yè)全體員工共同學(xué)習(xí)，在缺乏對員工進行教育、培訓(xùn)的情況下，對企業(yè)文化形成了嚴(yán)重制約，最終導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)難以跟上時代的步伐，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部難以營造良好的競爭、交流氛圍，嚴(yán)重制約企業(yè)核心競爭力建立，甚至導(dǎo)致許多員工在面對工作的時候抱有散漫的態(tài)度，不自覺遵守企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度[2]。在企業(yè)文化建設(shè)不佳的情況下會影響員工整體意識的生成，不利于企業(yè)內(nèi)部凝聚力的形成，容易制約企業(yè)健康發(fā)展。

（三）互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代企業(yè)文化的建設(shè)存在問題的原因

從目前的情況來看，我國許多企業(yè)的管理者還沒有真正認(rèn)識到企業(yè)文化的內(nèi)涵，只是單純將企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成企業(yè)對外樹立形象的一種手段。部分企業(yè)管理者認(rèn)為只要采取措施豐富員工在企業(yè)工作中的日?；顒樱涂梢越ㄔO(shè)好企業(yè)文化。其實這只是一種表面化的手段，難以真正將企業(yè)文化建設(shè)所創(chuàng)造的價值與意義體現(xiàn)出來，這種片面的建設(shè)方式也難以升華員工的思想意識，只是單純讓員工進行簡單的物質(zhì)追求，長期存在這樣的情況，必然會導(dǎo)致企業(yè)文化逐漸淡化。當(dāng)前，我國仍然有許多企業(yè)只重視技術(shù)引進、制度建設(shè)等方面的內(nèi)容，在企業(yè)文化建設(shè)過程中缺乏一定人文性、人性化特征，這樣的方式不利于員工思想道德水平的提升，也難以通過企業(yè)文化建設(shè)的方式促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。

三、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代企業(yè)文化的建設(shè)對策

（一）構(gòu)建迎合現(xiàn)代人性發(fā)展的文化氛圍

在廣泛應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的背景下，行業(yè)之間的競爭逐漸呈現(xiàn)模糊化的狀態(tài)，在市場競爭越發(fā)激烈的過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)懂得順勢而為的道理，主動構(gòu)建與時代發(fā)展相符的文化氛圍，確?？梢酝ㄟ^企業(yè)文化建設(shè)的方式在眾多企業(yè)中脫穎而出，只有在這樣的情況下才可以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)想要始終保持員工的工作活力，必須促進企業(yè)與員工共同發(fā)展，通過落實一系列激勵措施的方式，讓員工樹立與企業(yè)共同成長的觀念，將企業(yè)與員工的心緊緊連接在一起，積極主動采取有效的鼓勵方式讓員工塑造“公司為家”的意識，讓員工從心靈深處適用公司發(fā)展，并根據(jù)自身的努力實現(xiàn)與公司共同成長、一起加油努力的全體目標(biāo)[3]。通過人為的“頭腦風(fēng)暴”，從員工的角度去考慮問題，才能更好去解決這個問題，這是現(xiàn)代化企業(yè)所應(yīng)該做的。采取這種方式幫助員工樹立與企業(yè)共同成長的目標(biāo)觀念。在這個過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視物質(zhì)、精神與情感激勵措施的落實，在了解員工需求的情況下充分發(fā)揮激勵的正向促進作用。必須在進行物質(zhì)激勵的過程中，企業(yè)可以積極給員工創(chuàng)造更多獲取獎金、薪資提升、職位晉升的機會。同時在采取精神激勵手段的過程中，可以給員工們提供更多彈性化的工作方式，幫助員工進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計，讓員工在工作中感受到來自企業(yè)管理層的尊重。企業(yè)在對員工進行情感激勵的過程中，應(yīng)當(dāng)始終秉持“以人為本”的理念，充分給予員工尊重、理解和關(guān)愛，重視強化員工在企業(yè)工作中的情感體驗，根據(jù)采用各種正向激勵措施的方式，協(xié)助公司創(chuàng)造和睦的文化氛圍所具備的優(yōu)良條件。

（二）構(gòu)建平臺戰(zhàn)略，提升創(chuàng)新能力

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時期下搭建平臺戰(zhàn)略是十分核心的一個階段，平臺是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵點和源頭，因為平臺不僅僅是連接公司與消費者之間進行溝通交流的橋梁，更是企業(yè)管理層與員工、企業(yè)部門與部門之間進行交流的載體，充分發(fā)揮平臺的樞紐作用可以拉近彼此之間的關(guān)系，從而讓企業(yè)管理層與員工之間產(chǎn)生更好的交際?；ヂ?lián)網(wǎng)時代下，市場經(jīng)濟存在不穩(wěn)定性、不確定性等特征，同時也在時刻發(fā)生變化，對企業(yè)來說必須具有一定危機意識，在穩(wěn)定中求發(fā)展，積極采用多元化的經(jīng)營方式主動應(yīng)對市場發(fā)生的變化。企業(yè)只有找到適合自身發(fā)展、順利時代發(fā)展的經(jīng)營模式，才可以為可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的時間開辟良好的途徑。多元化的經(jīng)營模式應(yīng)當(dāng)建立在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，而基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的平臺構(gòu)建，有助于企業(yè)對市場信息進行收集，這就為企業(yè)構(gòu)建多元化經(jīng)營模式提供了強大的支持。

（三）樹立可持續(xù)發(fā)展理念，提升穩(wěn)定能力

最先必須提升團隊文化層面的充足水平。團隊文化不是一蹴而就的，是一個公司、企業(yè)的團隊在漫長的合作工作中一步一步由內(nèi)而外產(chǎn)生的一種共同的思想理念，文化藝術(shù)的發(fā)展。團隊文化是一種長期性積攢的文化藝術(shù)，主要包括了團隊這一團體的管理方案、行為規(guī)范及其價值觀等層面的內(nèi)容。團隊文化主要是以團隊中的每一位組員為目標(biāo)，必須根據(jù)游戲娛樂、文化教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式傳送相對應(yīng)的思想意識與精神，通過這種方式最大限度對團隊意識進行統(tǒng)一，利用團隊文化規(guī)范每一位團隊成員的行為，并將團隊中所有成員的力量凝聚起來，可以保證全體成員為了更好地精英團隊一致目標(biāo)的完成而勤奮努力?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟時期，優(yōu)秀人才是公司發(fā)展的核心力量，企業(yè)文化建設(shè)的水平?jīng)Q定了整個團隊或企業(yè)的發(fā)展?jié)摿退剑瑢ζ髽I(yè)將來的發(fā)展有著不可估量的作用[4]。其次企業(yè)需要牢固樹立可持續(xù)發(fā)展理念，合理進行戰(zhàn)略布局，主要結(jié)合自身優(yōu)勢大膽創(chuàng)新，以企業(yè)核心競爭力為基礎(chǔ)不斷開拓市場，牢固抓住互聯(lián)網(wǎng)時代的機遇，以企業(yè)文化建設(shè)為支撐促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。

四、結(jié)語

總的來說，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)內(nèi)部管理擁有密不可分的聯(lián)系，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代下這種關(guān)系更加密切?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代到來，要求企業(yè)主動抓住其中的機遇，主動對自身進行革新，通過企業(yè)文化建設(shè)的方式增強內(nèi)部凝聚力，切實提高企業(yè)參與市場競爭過程中的綜合實力。