嚴佳輝,張燕,葛松盛,吳素雄
溫州醫(yī)科大學公共衛(wèi)生與管理學院,浙江 溫州 325035
近年來,如何科學有效緩解人口老齡化成為當下的焦點和熱點。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合+智慧養(yǎng)老”為緩解老齡化提出了一條新的解決路徑。2015年國務(wù)院發(fā)布的《國務(wù)院關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導意見》(國辦發(fā)〔2015〕40號)指出:加快基于互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療、健康、養(yǎng)老的發(fā)展,鼓勵的新一代信息技術(shù)與醫(yī)療衛(wèi)生、智慧養(yǎng)老的深度融合。浙江省嘉興市立足于《意見》提出的發(fā)展“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合+智慧養(yǎng)老”的新模式,探索集醫(yī)養(yǎng)護康救為一體“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合+智慧養(yǎng)老”模式。目前已取得一定的成效,但在建設(shè)過程中還有些問題與不足。
據(jù)嘉興市統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示,截止2020年末,全市60歲及以上的老年人口達到99.03萬人,老年人口占比達27.0%,遠高于全國平均水平[1]。據(jù)預測,到2030年,嘉興市老齡化程度為30.0%。由此可見,嘉興市老齡化比較嚴重,從而帶來的養(yǎng)老問題亟需解決。2014年,嘉興市就已形成了“9643”的養(yǎng)老服務(wù)格局:即96%的老年人接受居家養(yǎng)老服務(wù),4%的老年人在養(yǎng)老機構(gòu)接受服務(wù),不少于3%的老年人享有養(yǎng)老服務(wù)補貼[2]。由此可見,嘉興市老人以社區(qū)居家養(yǎng)老為主,機構(gòu)養(yǎng)老為輔。
傳統(tǒng)的養(yǎng)老模式,往往更關(guān)注老人的日常生活照料,對于醫(yī)療、康復等需求關(guān)注度不高。這是由于傳統(tǒng)養(yǎng)老體系養(yǎng)老資源不足且分散,醫(yī)院等醫(yī)療服務(wù)資源充足的單位組織缺乏將資源下沉到基層養(yǎng)老服務(wù)中心和養(yǎng)老院中的動力[3]。而“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合+智慧養(yǎng)老”模式要求整合醫(yī)療與養(yǎng)老資源,探索跨學科合作機制,通過社區(qū)、養(yǎng)老機構(gòu)、醫(yī)療機構(gòu)、企事業(yè)單位等主體間的聯(lián)動,實現(xiàn)醫(yī)、養(yǎng)等各類的資源整合,將優(yōu)質(zhì)資源下沉到基層養(yǎng)老服務(wù)中心和養(yǎng)老院中,從而有效緩解當前嘉興市較大的養(yǎng)老壓力。此外,目前我國各地已逐步開始“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合+智慧養(yǎng)老”模式的探索。表1列舉了一些城市的具體做法。由表1可知各地做法大同小異,有較強的可復制性,為嘉興“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合+智慧養(yǎng)老”模式的探索提供可借鑒的經(jīng)驗案例。
表1 不同地區(qū)“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合+智慧養(yǎng)老”模式探索的措施異同之處
“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合+智慧養(yǎng)老”模式是指在傳統(tǒng)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的模式下,利用新一代信息技術(shù),整合公共與社會資源,建立起集醫(yī)療、家政等功能為一體的平臺,強調(diào)服務(wù)的穩(wěn)定性和連續(xù)性,通過高效配置醫(yī)療服務(wù)資源,優(yōu)化配置養(yǎng)老資源,整合共享線上線下優(yōu)勢來滿足老年人多樣化、個性化的需求,是一種將新一代信息技術(shù)與醫(yī)療與養(yǎng)老相結(jié)合的全新模式[4-5]。其以居家為基礎(chǔ),社區(qū)為依托,機構(gòu)為支撐,服務(wù)平臺為實現(xiàn)工具,通過新一代信息技術(shù),將各主體聯(lián)系在一起,為老年人提供更加專業(yè)、便捷、智能的養(yǎng)老服務(wù)[6],促進醫(yī)養(yǎng)結(jié)合和智慧養(yǎng)老的發(fā)展與融合,從而實現(xiàn)1+1+1遠大于3的效果。
嘉興市“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合+智慧養(yǎng)老”工作圍繞著搭建運行載體,提供基礎(chǔ)服務(wù),開展特色服務(wù),實施多種措施四個方面展開。具體如圖1所示。
圖1 嘉興市“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合+智慧養(yǎng)老”地方實踐
“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合+智慧養(yǎng)老”需要平臺載體作為云端依托。在智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺上實現(xiàn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合需要醫(yī)療平臺的精準管理和線下上門服務(wù)之間切實有效的融合貫徹,囊括了社區(qū)醫(yī)院、醫(yī)生、服務(wù)機構(gòu)、護工以及老人等多樣化信息的綜合管理[4]。嘉興市以政府購買、委托運營的方式,搭建了集醫(yī)養(yǎng)護康救為一體的智慧健康養(yǎng)老平臺,該平臺包含了醫(yī)養(yǎng)結(jié)合老人評估系統(tǒng)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)呼叫系統(tǒng)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)管理系統(tǒng)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)這4個子系統(tǒng),以老人需求為導向,以智慧系統(tǒng)應(yīng)用為載體,充分發(fā)揮基層醫(yī)療機構(gòu)和居家養(yǎng)老服務(wù)社會組織職能,為符合規(guī)定的特殊老年人上門開展所有服務(wù),為其余老年人上門提供部分服務(wù)。
提供基礎(chǔ)服務(wù)是“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合+智慧養(yǎng)老”最基本的任務(wù)?;A(chǔ)服務(wù)一般包括醫(yī)養(yǎng)服務(wù)和涉及到老人出行、就餐等方面的助老服務(wù),嘉興市基礎(chǔ)醫(yī)療保健是通過簽約家庭醫(yī)生服務(wù)團隊和推廣智慧看護終端展開的。嘉興市政府于2015年全面推進家庭醫(yī)生簽約,根據(jù)嘉興市政府的數(shù)據(jù),截至2020年6月全市老年人簽約覆蓋率達到80.68%。由此可見,大部分老年人是可以享受到家庭醫(yī)生團隊服務(wù)的。同時,嘉興市以政府購買的方式,為空巢等符合規(guī)定的特殊老人免費提供智能看護終端,這些設(shè)備與平臺數(shù)據(jù)互通,對老人進行24小時監(jiān)護,再根據(jù)設(shè)備的預警信息,按照預警的程度高低分別自動鏈接到老人的監(jiān)護人、養(yǎng)老護理員和家庭簽約醫(yī)生,組成15分鐘反應(yīng)聯(lián)盟,實現(xiàn)15分鐘內(nèi)快速反應(yīng),實現(xiàn)了需求受理、服務(wù)供給等環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理。社區(qū)工作者、志愿者等會提供老人基礎(chǔ)的助老活動,目前嘉興已推出了包括助行,助餐,助急等10余項服務(wù)內(nèi)容,極大的便利了老年人的日常生活。
特色服務(wù)是“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合+智慧養(yǎng)老”的對外展示窗口?!拔⑿π∥荨北憬葜t(yī)和“銀齡互助”等是嘉興市“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合+智慧養(yǎng)老”模式建設(shè)中的亮點。① “微笑小屋”。政府通過與社會力量的戰(zhàn)略合作,改造居家養(yǎng)老服務(wù)中心,建設(shè)“微笑小屋”,將“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”延伸到最基層,下沉優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源,為老人提供線上問診、在線復診、遠程會診等高端線上服務(wù),同時也為老人提供健康咨詢、疾病初診等優(yōu)質(zhì)線下服務(wù)。② “銀齡互助”。社區(qū)通過鼓勵引導低領(lǐng)老人參與關(guān)愛特殊老人的方式,打造社區(qū)內(nèi)銀齡老人互幫互助的養(yǎng)老氛圍。③ 老年教育。嘉興已基本實現(xiàn)老年電大城鄉(xiāng)全覆蓋,其通過對老年人興趣的調(diào)研,在社區(qū)、養(yǎng)老機構(gòu)開設(shè)課程,豐富了老年人的精神生活。
多種保障措施為“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合+智慧養(yǎng)老”施加保險。目前嘉興市通過機構(gòu)醫(yī)養(yǎng)全覆蓋,推進長期護理保險等方式保障“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合+智慧養(yǎng)老”模式的發(fā)展。① 居家、社區(qū)、養(yǎng)老機構(gòu)實現(xiàn)醫(yī)養(yǎng)全覆蓋。目前嘉興市所有養(yǎng)老機構(gòu)和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)通過簽訂協(xié)議,上門服務(wù)等方式實現(xiàn)居家、社區(qū)、養(yǎng)老機構(gòu)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合全覆蓋。② 推進長期護理保險。推進長期護理保險是嘉興推進“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合+智慧養(yǎng)老”的關(guān)鍵措施,截至2020年,嘉興市已基本實現(xiàn)長期護理保險的全覆蓋。③ 監(jiān)管體系。嘉興市建立了“線上+線下”“機管+人管”的監(jiān)管體系,對服務(wù)環(huán)節(jié),服務(wù)質(zhì)量,資金使用等實行全方位無死角的監(jiān)管。④ 考核體系。考核對象主要是對養(yǎng)老機構(gòu)、社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)照料中心和服務(wù)人員的考核。主要從服務(wù)內(nèi)容,服務(wù)效果等方面展開,養(yǎng)老機構(gòu)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的評級經(jīng)費和服務(wù)人員的評優(yōu)績效會與考核結(jié)果掛鉤。
政策法規(guī)是“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合+智慧養(yǎng)老”模式的堅實后盾,有力保障。目前,“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合+智慧養(yǎng)老”模式正處于探索階段,雖然已經(jīng)出臺的許多政策法規(guī)文件都涉及到“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合+智慧養(yǎng)老”,但是這些政策法規(guī)文件多為指導性,比較籠統(tǒng),政策文本內(nèi)容結(jié)構(gòu)分散,不夠細化完善[5],無法為“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合+智慧養(yǎng)老”的發(fā)展提供詳細的指導。比如在嘉興市政府2021年頒布的《關(guān)于推進養(yǎng)老服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的實施意見》中,關(guān)于“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合+智慧養(yǎng)老”的內(nèi)容不多,且“推動”“推進”等表達方式出現(xiàn)頻率較高,以宏觀指導為主?!搬t(yī)養(yǎng)結(jié)合+智慧養(yǎng)老”牽涉到醫(yī)保、人社、財政、經(jīng)信等部門,由于部門間的行政模式存在差異,會導致不同部門間對于“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合+智慧養(yǎng)老”模式的方針執(zhí)行力度差異較大。此外,由于部門間的協(xié)調(diào)不足,職責界限不夠明確等因素,導致出現(xiàn)“多頭管理”“推諉扯皮”的現(xiàn)象,使得政府一方監(jiān)管出現(xiàn)漏洞,嚴重影響了“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合+智慧養(yǎng)老”的發(fā)展[6]。
“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合+智慧養(yǎng)老”模式要求建立起高效運行的數(shù)據(jù)平臺,這就需要社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)照料中心、養(yǎng)老機構(gòu)、醫(yī)療機構(gòu)等主體相互合作,實現(xiàn)信息共享[7]。在智慧健康養(yǎng)老平臺建立之前,基層醫(yī)養(yǎng)機構(gòu)會對老年人的各方面的數(shù)據(jù)進行建檔,但這些數(shù)據(jù)資料大多以健康體檢、老人或家屬的口述等作為獲取渠道,可能存在數(shù)據(jù)的偏差,不能真實反應(yīng)老人的健康狀況,出現(xiàn)與醫(yī)療機構(gòu)等單位健康檔案數(shù)據(jù)不一致的情況,導致多方對接失敗,無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。比如在實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通前,醫(yī)療機構(gòu)一般是將老年人的就診時產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和合作機構(gòu)提供的數(shù)據(jù)整合,建立與更新老年人數(shù)據(jù)庫,其數(shù)據(jù)可能與服務(wù)平臺的老年人數(shù)據(jù)存在一定的差異,從而影響數(shù)據(jù)對接。此外,在為老人提供服務(wù)時,智能終端會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)會在各個服務(wù)提供主體間反復傳遞。倘若缺乏正確的信息保護手段,這些數(shù)據(jù)最終有可能以人們未曾想象的方式被利用,易滋生個人身份盜竊、跟蹤、欺詐和其他犯罪行為[8]。
比起傳統(tǒng)養(yǎng)老模式,“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合+智慧養(yǎng)老”模式更需要復合型的人才。目前,對于養(yǎng)老護理員的招收門檻較低,其專業(yè)素養(yǎng)不高,僅能為老人提供最為基礎(chǔ)的護理服務(wù)[9]。雖然嘉興市政府會定期開展養(yǎng)老護理員的職業(yè)培訓,但是“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合+智慧養(yǎng)老”涉及知識面較廣,有一定的學習門檻,大部分養(yǎng)老護理員很難兼?zhèn)浠ヂ?lián)網(wǎng)、醫(yī)養(yǎng)等方面的知識?!搬t(yī)養(yǎng)結(jié)合+智慧養(yǎng)老”行業(yè)從業(yè)人員還面臨工作量較大,薪資報酬較低等問題,導致復合型人才入行意愿較低。此外,嘉興市還存在著政府管理人員,持證護理員,家庭醫(yī)生團隊存在人員缺乏的問題。據(jù)嘉興市政府公開資料,2019年嘉興市南湖區(qū)僅有4人專職于區(qū)級層面的養(yǎng)老工作,在最基層甚至沒有專職于養(yǎng)老工作的人員。由此可見在政府層面,專職于該方面的管理人員極度缺乏。根據(jù)嘉興市衛(wèi)健委資料,嘉興市目前每萬老年人口擁有持證護理員僅有20人。由此可以看出專業(yè)護理人員缺乏。家庭醫(yī)生團隊通常有3~10人,但是一個團隊的簽約人數(shù)往往在1 000人以上,工作量龐大,難以為老年人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合+智慧養(yǎng)老”服務(wù)平臺的運行高度依賴現(xiàn)代信息技術(shù),是一種新型的智能平臺。在使用服務(wù)平臺和智能醫(yī)養(yǎng)設(shè)備時,老年人會受到自身經(jīng)濟條件有限,文化水平不高,對新事物的接受能力有限等因素的影響[10-11],導致其不會用也不愿用服務(wù)平臺和智能設(shè)備。此外,企業(yè)在設(shè)計智能醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)品時缺乏老齡視角,不能充分了解老年人的使用場景和現(xiàn)實困惑[12],更加側(cè)重技術(shù)和性能,從而導致老年人存在不能熟練使用智能設(shè)備。這二者疊加,導致“銀色信息鴻溝”難以跨越,從而制約了“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合+智慧養(yǎng)老”模式的發(fā)展。
“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合+智慧養(yǎng)老”需要良好的頂層設(shè)計,完備的政策法規(guī)制度體系。首先,政府應(yīng)出臺國家層面的“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合+智慧養(yǎng)老”的政策法律法規(guī)。明確“醫(yī)”“養(yǎng)”的界限,劃清各部門、各主體間的責任與義務(wù)。其次,政府應(yīng)構(gòu)建“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合+智慧養(yǎng)老”的準入、運營、退出機制,制定統(tǒng)一的行業(yè)標準,規(guī)范社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)照料中心、養(yǎng)老機構(gòu)等服務(wù)提供主體的行為。再次,政府應(yīng)完善長期護理保險,逐步實現(xiàn)所有老年人的覆蓋。最后,政府應(yīng)健全監(jiān)督和考核體系,將結(jié)果與評比、獎勵掛鉤,以此提高服務(wù)提供方的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)熱情。政府可以通過智慧健康養(yǎng)老服務(wù)平臺,讓服務(wù)接受方也參與進來,提供有效的反饋,提高監(jiān)督和考核的說服力,從而促使供給方不斷改進服務(wù)中的不足和提高服務(wù)質(zhì)量[13]。政府還可以通過委托第三方專業(yè)的機構(gòu)進行監(jiān)督考核,以此搭建更為科學、有效的監(jiān)督考核體系。此外,政府還應(yīng)制定并落實配套政策,吸引社會資本,實現(xiàn)政府主導,多方參與的市場模式。
服務(wù)平臺是“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合+智慧養(yǎng)老”的實現(xiàn)工具。因此,政府需要加強平臺建設(shè)。首先,政府應(yīng)該牽頭打破各部門間的信息壁壘,打破原有的管理格局,促進各部門積極配合,建立正式的、制度化的協(xié)同機制,以解決數(shù)據(jù)“信息孤島”的局面,實現(xiàn)信息共享[14-15]。其次,通過大數(shù)據(jù)對老人的需求進行智能分析,改變當前平臺的供需結(jié)構(gòu)配比,對供給結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化,完善平臺構(gòu)筑,為老人提供精準科學專業(yè)的服務(wù)。最后,在數(shù)據(jù)處理與分析方面應(yīng)當加大對軟硬件設(shè)施的資金投入,政府部門應(yīng)為醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)、公安消防和養(yǎng)老等部門或機構(gòu)提供信息端口對接服務(wù),促進與智慧社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)綜合管理平臺相關(guān)的系統(tǒng)或者系統(tǒng)之間能夠進行信息的交換處理,有效整合各類資源,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的跨區(qū)域跨部門的互聯(lián)互通。
人才是行業(yè)發(fā)展的根本。隨著“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合+智慧養(yǎng)老”的發(fā)展,嘉興市在該行業(yè)的人才缺口越來越大。為此,政府要加強注重人才的培養(yǎng),完善人才隊伍建設(shè)。首先,政府應(yīng)對加強對一線服務(wù)人員在信息技術(shù)、醫(yī)療保健等方面知識學習的教育培訓,選撥出有能力的人,使其變成復合型人才。其次政府要鼓勵高校設(shè)置“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合+智慧養(yǎng)老”的相關(guān)專業(yè),通過與當?shù)厣鐓^(qū)服務(wù)中心、養(yǎng)老機構(gòu)等簽訂定向委培協(xié)議的方式,培育高質(zhì)量復合型人才,為“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合+智慧養(yǎng)老”服務(wù)行業(yè)提供高質(zhì)量人才。最后,政府應(yīng)該提高從業(yè)人員的待遇,讓他們看到職業(yè)發(fā)展前景,以此留住人才。此外,政府還可以推廣銀齡互助等互助養(yǎng)老新形式,挖掘低齡老人資源,彌補養(yǎng)老資源不足[16]。
老年人是“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合+智慧養(yǎng)老”模式的服務(wù)對象,老年人對于該模式的接受度,直接決定了該模式未來走向。因此,要提高老年人的信息化水平,幫助其跨越信息鴻溝。一方面,政府、社區(qū)等主體可以通過報紙,電視等傳媒工具來普及互聯(lián)網(wǎng)知識,也可以招募志愿者幫助宣傳,轉(zhuǎn)變老年人的思想觀念,加強老人互聯(lián)網(wǎng)的學習和使用能力。另一方面,企業(yè)在設(shè)計產(chǎn)品時要改變設(shè)計理念,從老年人的實際需求出發(fā),在尊重老年人的意愿的基礎(chǔ)上,為不同類型的老年人設(shè)計多樣化的產(chǎn)品,降低產(chǎn)品使用的信息門檻。此外,政府應(yīng)在保障滿足養(yǎng)老物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上,要往更高的需求層次發(fā)展,注重老人精神需求,傾注更多的人文關(guān)懷和精神慰藉[17]。
利益沖突無