林 飛

（浙江雙菱戴納斯帝電氣有限公司，浙江 臺州 318057）

成本核算是企業(yè)經(jīng)濟活動中的一個重要組成部分，它主要是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各種耗費進行分配和歸集的一個總稱。要想提高管理效率需要制定詳細的方案，這不僅可以發(fā)揮成本核算價值，保障自身經(jīng)濟利潤最大化，同時也能夠朝著更好的方向健康發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境也發(fā)生較大變化，故而我們只有注重成本核算管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標的目的，最終，得以為自身發(fā)展創(chuàng)下良好的條件。

一、成本核算基本概念及內(nèi)容要點

當今社會背景之下，成本核算受到現(xiàn)代企業(yè)的重視，也是經(jīng)濟活動中重要的一項工作。成本核算，可以將其理解為是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，將這期間所發(fā)生的費用按照不同性質(zhì)計算出其所產(chǎn)生成本的一個過程，通過成本管理，可以為領導人員提供科學數(shù)據(jù)支持，使其能夠作出正確的決策。而在成本管理上也會涉及很多內(nèi)容，所以管理人應根據(jù)企業(yè)實際情況找到成本控制關鍵，進一步采取正確方法展開核算，同時也要正確理解成本的構(gòu)成與自身工作之間的關系，因為成本核算最終的目的是幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益，故而相關管理人員應完整地歸集與核算成本計算對象所發(fā)生的各種耗費。這是成本核算的重要內(nèi)容之一，只有通過科學確定成本計算的對象以及項目，才能夠幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效益[1]。

二、企業(yè)成本核算的需要遵循的原則

現(xiàn)如今，企業(yè)發(fā)展速度逐步提高，而為了將成本核算工作落實到實處，還需要遵循相應的原則，具體從以下分析。第一，合法性原則。主要是指企業(yè)應將符合法律法令制度等規(guī)定的費用來進行管理，而對于那些不合規(guī)定的費用，不應計入成本中。第二，可靠性原則。因為成本核算要想順利開展，我們需要確保最終成本核算信息的真實性與可靠性，只有這樣才能夠保障企業(yè)利益最大化。第三，相關性原則。成本核算工作難度系數(shù)比較高，相關人員應及時強調(diào)信息取得的時間性并做到及時反饋，針對不足之處也要及時地改進，這樣才能夠保障成本核算工作有序的開展[2]。第四，分期核算原則。主要是指企業(yè)在成本核算時，將生產(chǎn)活動所產(chǎn)生的成本分為不同的時期，并對不同時期下產(chǎn)品成本進行核算。第五，權(quán)責發(fā)生制原則。這就對企業(yè)管理者提出更高的要求，在本期支付時，應由本期成本負擔費用，簡單來講，不論是否已經(jīng)支付，都要算入成本。第六，實際成本計價原則。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，生產(chǎn)過程中所消耗的原料、燃料都會產(chǎn)生一定的成本，所以我們也要按照實際發(fā)生來計算。第七，一致性原則和重要性原則。應確保成本核算所采用的方法前后一致，而對于那些不太重要的瑣碎項目，我們可以從簡處理，進而獲得令人滿意的管理效率。

三、企業(yè)成本核算的重要性

1.適應市場競爭趨勢

企業(yè)成本核算對其發(fā)展具有重要的意義。首先，為了適應市場競爭趨勢。因為當前市場競爭趨勢日漸加劇的時代背景下，行業(yè)之間競爭壓力在逐漸加大，而要想提高市場競爭力，要注重成本管理，進而在競爭中脫穎而出。其次，在日常經(jīng)營活動中將成本核算放在首要位置，并以成本控制為核心展開管理，這不僅能夠為其他經(jīng)濟活動的順利展開奠定基礎，同時也能夠更好地適應當前市場競爭環(huán)境，如此一來，得以朝著更好的方向健康可持續(xù)發(fā)展。

2.實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標

企業(yè)加強成本核算，還有助于實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。因為在發(fā)展時企業(yè)開始了解到成本核算的重要性，而要想更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，我們應制定詳細的方案加強成本核算管理，進一步將此項管理工作落實到實處。而數(shù)據(jù)表明，以往由于各方因素的影響，致使成本核算效率低下，所以為了更好的經(jīng)營，更加需要將成本核算擺在首要位置之上，以此來實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。當然，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，成本核算管理范圍也變得越來越大，所以管理人員還需要將眼光放在長遠處，只有對目前市場價值鏈有個全面的了解，才能夠切實將成本核算工作落實到實處。此外，在加強企業(yè)成本核算時，企業(yè)也需要利用現(xiàn)代技術(shù)手段輔助作業(yè)，這是提高成本核算時效性的重要內(nèi)容，從而在變化莫測的市場競爭中更好地經(jīng)營。

3.提高企業(yè)經(jīng)濟利潤

企業(yè)實施成本核算還有助于提高經(jīng)濟利潤，因為不管是哪一種行業(yè)的發(fā)展，都是為了獲得更高社會收益。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，行業(yè)之間競爭趨勢逐漸加大，因此要想為自身帶來更大的利潤空間，我們應將成本核算管理擺在首要位置之上，也應制定有效的方法，將成本核算工作落實到實處。最重要的是要正確處理成本管理與企業(yè)發(fā)展之間的關系，這樣才能夠為其帶來更大經(jīng)濟效益[3]。此外，相關人員也要改變傳統(tǒng)成本管理理念，應突破傳統(tǒng)管理束縛，進一步樹立全新的管理理念，同時還需要從采購、技術(shù)、財務等多方面角度展開管理，這不僅可以幫助企業(yè)及時進行成本預測和決策，也能夠?qū)崿F(xiàn)增效益的目的。

4.實現(xiàn)優(yōu)化資源配置

企業(yè)要想在變幻莫測的市場競爭中穩(wěn)固發(fā)展，還需要注重成本核算管理。而積極實施成本核算，也有助于幫助企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化資源配置的目的，因為大多數(shù)企業(yè)隨著經(jīng)營范圍的不斷擴大，內(nèi)外部環(huán)境也發(fā)生了變化，所以為了更好地促進成本核算工作順利開展，我們還要提高內(nèi)部人員成本意識，使他們能夠恪盡職守做好本職工作。同時也要將成本核算工作擺在首要位置之上，進一步對內(nèi)部資源進行科學合理的配置與使用，這是實現(xiàn)提高資源使用效率的重要內(nèi)容。再者，在實際成本核算管理時，企業(yè)也要做到把降低成本工作作為重點，這不僅能夠讓內(nèi)部人員形成正確成本意識，也能為自身發(fā)展奠定基礎，切合實際地通過展開成本核算，實現(xiàn)優(yōu)化資源配置的目的，最后，達到預期的成本核算管理效果。

四、企業(yè)成本核算存在問題

1.成本核算意識不強

目前，企業(yè)在成本核算管理上所面臨的問題比較多，其中由于內(nèi)部人員成本核算意識不強，很難達到降成本增效益的目的。首先，相關人員并沒有了解到成本核算管理的重要性，自身仍舊受到傳統(tǒng)思想觀念的束縛，這樣很難將成本管理工作落實到實處。與此同時，財務人員因為沒有將降成本工作擺在首要位置之上，長此以往下去，難以為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，反而會對其發(fā)展造成一定的制約。其次，不少企業(yè)領導人員對成本核算認識往往存在片面性，認為那是財務人員的工作范疇，與自身并無較大的關系，這樣也會因成本核算觀念薄弱，難以實現(xiàn)降低成本的目的，甚至會因成本核算意識淡薄，致使成本核算工作難以順利落實下去。現(xiàn)如今，社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，成本核算也成為企業(yè)經(jīng)濟活動中的重要內(nèi)容，它主要是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各種耗費，按照一定類別計算其實際成本支出的過程，但是由于管理人員成本核算意識不強，難以達到有效降低成本支出的目的。

2.成本核算方法單一

企業(yè)的成本核算管理時，除了面對上述問題之外，由于成本核算方式方法單一，也難以達到提高成本核算效率的目的。因為從實際情況來看，很多企業(yè)大多數(shù)采用品種法或者是分布法去展開成本核算，而這種方法相對來講不夠科學化，并不能夠?qū)崿F(xiàn)降低成本支出的目的。而管理人員也沒有認識到創(chuàng)新成本核算方式方法的重要性，這樣就會因不夠重視，而致使成本核算難以順利實施下去[4]。再者，部分企業(yè)在成本核算管理時，因成本核算方法不夠先進，影響最終結(jié)果的精準度，致使經(jīng)營成本被加高，這也是目前企業(yè)在成本管理過程中所存在的問題。而成本核算本身就是企業(yè)經(jīng)濟活動中的重要組內(nèi)容，是指將其生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費按照一定規(guī)則來計算總成本的過程，成本核算水平的高低，直接關乎企業(yè)經(jīng)濟效益，但是鑒于管理人員所采用的核算方法比較單一，難以實現(xiàn)降成本的目的。

3.缺少專業(yè)財務人員

鑒于成本核算系統(tǒng)性比較強，要想達到預期的效果，我們還需要引進大量的專業(yè)人員，因為只有專業(yè)的人員，才能滿足成本核算需求，進一步實現(xiàn)降成本增效的的目的，且為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定夯實的基礎。然而實際上，部分企業(yè)在成本核算時現(xiàn)有的人員并沒有受到過專業(yè)的技能培訓，他們?nèi)鄙儇S富的理論知識，同時在成本核算方面的工作經(jīng)驗相對來講也比較少。鑒于此，針對成本核算上存在的問題，沒有及時地采取應對措施去處理，這樣不僅會造成成本加大，也難以為企業(yè)其他經(jīng)濟活動發(fā)展奠定基礎。再者，部分財務人員業(yè)務素質(zhì)也普遍偏低，對待工作缺少耐心，再加上人員崗位職責沒有被劃分清楚，都會影響最終財務成本核算進度。此外，企業(yè)內(nèi)部人員也缺少創(chuàng)新精神，再加上其業(yè)務責任心不高，這將阻礙成本核算工作。最后，也會因缺少有效監(jiān)督，而難以將成本核算管理工作落實到實處。

4.成本核算內(nèi)容問題

目前，成本核算對于企業(yè)來講非常重要，其是成本管理中的重要組成部分，有效的管理可以提高經(jīng)營管理水平。但是在實際落實過程中仍舊存在著一些問題，比如成本核算內(nèi)容比較單一，將影響成本核算的最終實施效果。很多時候，成本核算要想順利開展，需要確保核算管理系統(tǒng)的完善性，但是實際上部分企業(yè)內(nèi)部缺少完善的管理系統(tǒng)，現(xiàn)有的系統(tǒng)處于落后狀態(tài)，對于管理人員工作效率的提高是不利的。而成本核算本身就是企業(yè)經(jīng)濟活動中的重要一部分，主要是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費如實反映的一個過程，我們應完善相應的軟硬件設施并豐富核算內(nèi)容，才能夠達到令人滿意的核算效果[5]。但是，由于企業(yè)不夠重視管理系統(tǒng)的更新，再加上成本核算內(nèi)容存在著局限性，都難以達到降成本增效益的目的，甚至還會因成本管理工作不到位，致使其他經(jīng)濟活動發(fā)展受到制約。

5.成本核算范圍較窄

現(xiàn)今階段，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中仍舊會遇到一些問題，特別是在成本核算管理時，由于成本核算管理范圍比較窄，不能夠?qū)崿F(xiàn)提高經(jīng)營管理水平的目的。大多數(shù)行業(yè)在管理上并沒有了解成本核算的實質(zhì)性含義。成本核算主要是指自身生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費如實反映的一個過程，通過有效的管理，可以降低經(jīng)濟損失、提高社會收益。但是，由于成本核算范圍未及時拓寬及更新，很難實現(xiàn)促進企業(yè)健康發(fā)展的目標。再者，在面對當前社會競爭趨勢日漸加劇的時代背景，很多企業(yè)在成本核算管理上，沒有正確確定人工成本核算范圍，這樣也會致使自身面臨較大的經(jīng)營風險，同時也難以在短期時間內(nèi)獲得更高的社會收益，這都是由于成本核算范圍較窄所引發(fā)的問題，最重要的是不利于企業(yè)的更好發(fā)展。因為現(xiàn)如今市場經(jīng)濟的不斷變化與發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境也發(fā)生了較大的變化，倘若因成本核算范圍沒有得到及時拓寬，將難以將成本核算工作落實到實處，也難以為自身帶來更大的社會收益。

五、企業(yè)成本核算的完善對策

1.增強企業(yè)成本核算意識

為了促進企業(yè)更好地發(fā)展，我們在實際成本核算管理時，還是要制定完善相應的策略，以此來將成本核算管理工作落實到實處。首先，應增強內(nèi)部人員成本核算管理意識，要讓他們能夠了解的成本核算的重要性。成本核算本身就是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程各種消耗如實反映的一個過程，通過計算生產(chǎn)期間費用成本支出，能夠避免不必要的經(jīng)濟損失。而作為一名有效的企業(yè)管理人員也要強化自身成本意識，這樣才能夠?qū)ζ渌似鸬揭粋€帶頭作用。因為成本核算本身就是一個全體員工積極參與的過程，所以我們更加需要強化內(nèi)部人員成本意識，這樣才能夠達到降成本增效益的目的。其次，企業(yè)也需要培養(yǎng)全體員工成本意識，這時可以通過加大宣傳教育，或者是舉辦各種培訓班等方式，進一步強化人員成本意識，促使他們能夠了解到成本核算對企業(yè)發(fā)展的重要性。當然，針對不足之處也要及時的地優(yōu)化和調(diào)整，這樣才能夠有效避免資源浪費等問題的產(chǎn)生，進而為后續(xù)管理機經(jīng)營創(chuàng)下良好的條件。再次，企業(yè)也要不斷強化員工民主和自主管理意識，使他們能夠嚴格按照相關管理機制要求去做好本職工作，同時針對內(nèi)部資源浪費等問題，也要第一時間內(nèi)去加以管控，因為只有加大管理力度，才能夠推動成本核算工作順利開展。在當前社會背景之下，行業(yè)之間競爭趨勢逐漸加大，我們只有強化企業(yè)成本核算意識，才能夠達到降低成本支出的目的。必要的前提下，我們也需要在內(nèi)部建立相應的激勵機制，針對人員應給予適當?shù)莫剟詈图s束，從而保障企業(yè)成本管成本核算工作井然有序開展，為其蓬勃穩(wěn)定發(fā)展也能夠注入生機與活力。

2.創(chuàng)新成本核算方式方法

成本核算是現(xiàn)代企業(yè)成本管理中最為重要的內(nèi)容，有效的管理可以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，幫助企業(yè)有效地降低成本支出，最重要的是能夠改善和加強其經(jīng)營管理。然而以往在成本核算管理中仍就面臨著一些問題，其中鑒于成本核算方式方法單一，難以達到令人滿意的管理效果，所以為了保障企業(yè)更好地發(fā)展，我們還需要注重成本核算方式方法的創(chuàng)新，只有選擇合適的成本核算方法，才能夠提高企業(yè)市場競爭力[6]。首先，我們應了解到，成本核算是一個系統(tǒng)工程，主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，將各種耗費按照一定對象進行分配以及歸集的一個過程，所以要想在當前社會背景之下更好地經(jīng)營和發(fā)展，我們更加需要選擇科學的核算方法。這就需要改變以往采用品種法或者是分布法的方式，因為這類方式相對來講比較落后，不夠科學化，會致使最終的成本核算效果不夠理想，所以企業(yè)此時應采用分批法展開成本核算。這樣，不僅能夠降低產(chǎn)品成本支出，同時也會提高行業(yè)市場競爭力，保障自身在變換公司的市場經(jīng)濟體系中更好的經(jīng)營和發(fā)展。其次，相關管理人員也要根據(jù)企業(yè)目前經(jīng)營狀況來選擇合適的成本核算方法。倘若未結(jié)合企業(yè)實際狀況，也會因成本核算方法不科學化，而影響最終的管理效果。所以，只有立足于企業(yè)實際，才能夠達到令人滿意的成本核算效果，進而有效降低經(jīng)營成本支出，為企業(yè)發(fā)展帶來更大的社會收益。

3.引進專業(yè)財務管理人才

任何行業(yè)的發(fā)展都需要專業(yè)人才的支持，特別是在當前市場競爭趨勢日漸加劇的時代背景之下。而以往由于企業(yè)缺少專業(yè)財務人員，致使成本核算工作效率低下，所以為了適應新環(huán)境，我們需要引進專業(yè)的財務管理人員，因為這類人員本身就受到過專業(yè)的技能培訓，他們的工作能力是比較強的，可以滿足成本核算需求。本身成本核算就是現(xiàn)代企業(yè)重要的一項經(jīng)濟活動，其管理難度系數(shù)比較高，對于專業(yè)人員的需求量也比較大，所以我們更加需要注重對內(nèi)部人員的培養(yǎng)，不斷提高他們的工作能力和業(yè)務水平。當然，管理人員也要發(fā)揮職能作用，應主動學習與成本核算相關的知識，只有提高自身專業(yè)能力，才能夠為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供新的思路。必要的前提下，我們也要對成本核算進行有效的監(jiān)督，這是推動成本核算工作有效推行的重要內(nèi)容，當然，針對現(xiàn)有的財務問題，要第一時間內(nèi)去處理，進而降低問題發(fā)生概率，保障企業(yè)經(jīng)濟效益達到最大化[7]。再者，企業(yè)也要注重對財務人員職業(yè)道德品質(zhì)的培養(yǎng)，因為只有高素質(zhì)技能型人才，才能夠為成本核算帶來促進作用。與此同時，也可以給予財務人員更廣闊的展示平臺，或者是，通過技術(shù)交流、會計講座等方式，來提高內(nèi)部財務核算人員綜合業(yè)務能力。最重要的是，要通過引進專業(yè)財務管理人才，掌握企業(yè)當前成本開支的范圍以及開支標準，針對不合理的地方都應及時改進，如此一來，能夠切實將成本核算工作落實到實處，且為企業(yè)其他經(jīng)濟活動的發(fā)展奠定夯實基礎。

4.完善成本核算管理系統(tǒng)

新時期下為了滿足企業(yè)發(fā)展需求，在成本核算管理上，我們還需要完善相應的管理系統(tǒng)，因為以往由于核算內(nèi)容存在問題，很難達到令人滿意的成本核算效果，所以要想在現(xiàn)代社會背景之下更好地發(fā)展，必須豐富成本核算內(nèi)容及完善管理系統(tǒng)。所謂“成本核算”，我們可以將其理解為是一種將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生各種耗費，按照一定要求去進行成本計算的一個過程，通過加強成本核算管理，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標，為其帶來更大的利潤空間，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)資源優(yōu)化配置的目的。而作為管理人員也要使用成本核算管理系統(tǒng)做好核算工作，并將成本核算與成本預測分析相結(jié)合，這也是保障成本核算工作效率得到提高的重要內(nèi)容。再者，企業(yè)也要將成本核算與定額管理相結(jié)合，針對管理中存在的問題或者是不足，都要及時調(diào)整和改進，這樣不僅能夠降低成本費用支出，也能夠為企業(yè)后續(xù)成本核算管理工作奠定夯實的基礎。因為隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)也開始認識到成本核算的重要性，但是在實際管理上也會遇到一些困難，所以我們更加需要及時地完善成本核算管理系統(tǒng)，從而保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，確保其綜合市場競爭力能夠得到大幅度的提高，且成為同行業(yè)中的佼佼者。除此之外，也要定期對成本核算管理系統(tǒng)進行維修和保養(yǎng)，確保系統(tǒng)處于良好運轉(zhuǎn)的狀態(tài)，因為倘若系統(tǒng)存在問題，也會影響最終成本核算的效果，需要相關人員給予高度重視，最后，通過完善成本核算管理系統(tǒng)為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展保駕護航。

5.適當拓寬成本核算范圍

面對市場競爭壓力越來越大的背景，現(xiàn)代企業(yè)要想更好地經(jīng)營，還需要注重成本核算，并將其擺在首要位置之上，這是降低成本支出的重要內(nèi)容。因為以往由于成本核算范圍較窄，難以實現(xiàn)提高成本核算工作和效率的目的，所以新時代背景之下還需要合理確定成本核算的范圍和內(nèi)容。首先，應正確確定人工成本核算范圍。因為成本核算本身就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各種耗費，按照其性質(zhì)或者是類別計算出其所產(chǎn)生的成本支出的一個過程，所以只有明確核算范圍及內(nèi)容，才能夠獲得令人滿意的成本核算效果。再者，我們也需要對無形資產(chǎn)成本加以控制，這也是成本核算管理工作順利開展的重要內(nèi)容，它包含設計、咨詢、鑒定等費用，所以只有適當?shù)赝貙挸杀竞怂惴秶?，才能夠?qū)崿F(xiàn)提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的目的。因為企業(yè)要想健康發(fā)展，需要注重成本核算，這也是成本管理中的重要內(nèi)容，通過有效的管理可以降低成本支出，保障企業(yè)利益最大化。其次，企業(yè)也需要明確環(huán)境成本的核算內(nèi)容。因為隨著自身發(fā)展規(guī)模的擴大，其內(nèi)部環(huán)境問題也越來越突出，所以為了強化內(nèi)部人員環(huán)境意識，我們還需要將環(huán)境成本納入成本核算體系中，進一步提高內(nèi)部人員環(huán)境保護意識，使他們能夠踴躍地承擔起自身應當承擔的責任和義務。這不僅能夠增強企業(yè)社會責任感，保障成本核算工作順利開展，同時也能夠讓經(jīng)濟效益得到大幅度的提高。除此之外，企業(yè)也要對生產(chǎn)工藝和方法加研究，因為這兩大方面如果存在問題，也會加大成本支出，所以要科學確定成本核算范圍及內(nèi)容，從而保障成本核算管理效率得到提升。

六、結(jié)語

綜上所述，當前市場競爭趨勢日漸加劇的時代背景之下，很多企業(yè)在成本核算管理上仍舊面臨一些問題，比如成本核算內(nèi)容問題，或者是缺少專業(yè)財務人員等，這都不利于自身發(fā)展，甚至會致使經(jīng)濟利潤受到影響。所以，為了提高社會收益，在實際成本核算管理時還需要制定完善的對策。這就需要增強人員成本核算意識并創(chuàng)新核算方式方法，也要引進專業(yè)財務管理人員并完善成本核算管理系統(tǒng)，最重要的是要拓寬成本核算范圍。只有這樣，才能夠適應新形勢發(fā)展需求，且為后續(xù)管理工作奠定基礎，最終，成為市場競爭中的強者。