李琴秀

（中電建甘肅能源華亭發(fā)電有限責任公司，甘肅 平?jīng)?744106）

大數(shù)據(jù)技術(shù)自推廣以來受到了各個行業(yè)的廣泛關(guān)注，并取得良好的成效。該項技術(shù)能夠重視數(shù)據(jù)的有效、合理運用，以達成控制企業(yè)運營維護成本的最終目的，能夠從根源上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠做到對于不同種類、來源復(fù)雜且海量的數(shù)據(jù)在短時間內(nèi)進行整合以及分析。在我國的企業(yè)中，將財務(wù)管理工作與大數(shù)據(jù)管理技術(shù)相融合，能夠有效解決企業(yè)財務(wù)管理工作存在的多項不足。但大數(shù)據(jù)技術(shù)推廣時間不長，在日常維護運營階段仍存在著諸多有待解決的問題，這些問題也作為影響企業(yè)財務(wù)管控工作質(zhì)量的核心問題，及時有效地解決大數(shù)據(jù)技術(shù)存在的問題對企業(yè)財務(wù)管理工作的良好發(fā)展有著現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)財務(wù)管控工作的意義

我國境內(nèi)大部分企業(yè)在日常經(jīng)營生產(chǎn)過程中，財務(wù)管理工作都能夠發(fā)揮出自身作用，而財務(wù)管理工作質(zhì)量也將直接影響到企業(yè)的運營和發(fā)展。財務(wù)管理工作能夠反饋出企業(yè)當前資金的運轉(zhuǎn)效率和固定資產(chǎn)擁有率，資金運用的合理性也將直接影響到企業(yè)能否應(yīng)用最少的投資獲取最高的經(jīng)濟收益，從而實現(xiàn)企業(yè)社會效益與經(jīng)濟效益的最大化。與此同時，企業(yè)資金運轉(zhuǎn)效率不僅影響企業(yè)的良好發(fā)展，還將影響到企業(yè)的實時收益，進而對人員工資發(fā)放進度產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的提升，要將管理工作與管理人員業(yè)績進行掛鉤，全面調(diào)動企業(yè)管理人員工作積極性，重視人員責任意識的培養(yǎng)，從根源上提升企業(yè)的凝聚力和向心力，保障企業(yè)內(nèi)部控制工作良好開展，以達到提升企業(yè)市場競爭力的最終目的。由此可見，在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理過程中，財務(wù)控制工作尤為重要。一是良好的財務(wù)管理工作能夠提升資金運轉(zhuǎn)效率，企業(yè)能夠?qū)①Y金投入到技術(shù)革新中，對于企業(yè)技術(shù)發(fā)展有著促進作用。二是財務(wù)管理工作涉及到的諸多數(shù)據(jù)能夠確保企業(yè)做出更為合理科學的發(fā)展策略和決策方向。三是企業(yè)開展財務(wù)管理工作時，能夠通過提升企業(yè)資金運轉(zhuǎn)效率的方式提升企業(yè)運轉(zhuǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展。四是財務(wù)管控工作能夠為企業(yè)資金籌備工作良好開展奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管控問題

在大數(shù)據(jù)背景下數(shù)據(jù)作為企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)，也是直接與生產(chǎn)運營維護產(chǎn)生關(guān)系的資料。近年來，隨著企業(yè)制度的不斷改革，大數(shù)據(jù)的推廣和應(yīng)用也進入到了新的發(fā)展階段，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用質(zhì)量將作為企業(yè)競爭的主要內(nèi)容，提升大數(shù)據(jù)技術(shù)管控質(zhì)量，不斷解決大數(shù)據(jù)技術(shù)使用過程中產(chǎn)生的問題，是企業(yè)良好發(fā)展的必經(jīng)之路。

1.各個部門信息流通不暢

企業(yè)內(nèi)部各個部門間實現(xiàn)信息高效傳輸將對企業(yè)的良好發(fā)展有著現(xiàn)實意義。而部分企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，與企業(yè)內(nèi)部其他部門間不能實現(xiàn)信息互通，財務(wù)管理信息閉塞，一旦相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)在一定時間內(nèi)得不到良好傳輸，財務(wù)管理部門則是在有一定信息傳輸需求時開展信息交流工作。這樣不僅影響財務(wù)信息傳輸效率，還影響了財務(wù)部門信息接收能力，導(dǎo)致企業(yè)在對預(yù)算和支出管控時不夠完善精準，財務(wù)管控工作實效性也將隨之受到影響。

2.風險與財務(wù)不能及時溝通

部分企業(yè)在日常運營維護發(fā)展階段，會存在諸多難以預(yù)測的風險，而這些風險都將對于企業(yè)財務(wù)管理工作產(chǎn)生負面作用。要想從根源上規(guī)避這些風險對于企業(yè)財務(wù)管控工作帶來負面狀態(tài)，企業(yè)需要在風險發(fā)生前期運用科學的管控對策對其進行及時處置。一些企業(yè)風險管控部門與財務(wù)管控部門存在工作交集較少，風險評估人員與財務(wù)管理人員缺乏交流和溝通。這樣的局面將導(dǎo)致財務(wù)管控部門對于企業(yè)當前面臨的風險參數(shù)掌握程度不足，進而導(dǎo)致相應(yīng)的企業(yè)在面臨風險時不能及時準備好資金實現(xiàn)風險的抵消，進而對企業(yè)產(chǎn)生不必要的損失。

3.企業(yè)管控人員不重視

大數(shù)據(jù)信息管控技術(shù)逐漸成為各個行業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)收集、管理的核心工具，但部分企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員缺乏對大數(shù)據(jù)管理技術(shù)的深入研究，未認識到大數(shù)據(jù)管理技術(shù)對于財務(wù)管理工作帶來的積極影響，意識不到信息處置系統(tǒng)的優(yōu)勢，管理方法滯后，難以滿足企業(yè)良好發(fā)展的需求。與此同時，部分企業(yè)內(nèi)部管理人員的思維過于傳統(tǒng)，管理人員重視企業(yè)的發(fā)展管理，忽視了信息的處理以及分析，并未重視財務(wù)信息處置問題，導(dǎo)致部分企業(yè)處于常態(tài)發(fā)展趨勢。一些企業(yè)管理人員滿足于現(xiàn)狀，不愿意在管理系統(tǒng)方面有所突破，對于管控策略并未進行有效深化，管控策略較為傳統(tǒng)。加之大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)不夠完善，企業(yè)內(nèi)部缺乏大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)落實的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部管控人員對于信息管理大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用工作并未有充足的認知，僅滿足于當前的管理效率，不愿將大量人力資源資金投入至管理系統(tǒng)中，對于管控策略也未及時進行深化。這樣將導(dǎo)致大數(shù)據(jù)管理工作與社會發(fā)展步調(diào)不夠一致，企業(yè)在開展財務(wù)管控時，對于財務(wù)管理方面以及企業(yè)運營方面的信息和數(shù)據(jù)掌握不夠完善和全面。在對于財務(wù)進行管控過程中應(yīng)用的方法較為傳統(tǒng)，難以適應(yīng)當前社會信息管控環(huán)境，進而影響企業(yè)良好發(fā)展，企業(yè)的效益也將因此受到影響。

4.財務(wù)管控人員能力不達標

大數(shù)據(jù)管理技術(shù)作為近年來新興的信息數(shù)據(jù)處理技術(shù)，對于企業(yè)的良好發(fā)展有著重要價值。當前大部分企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員盡管具備多年的財務(wù)管控經(jīng)驗，但對大數(shù)據(jù)技術(shù)掌握程度仍然不夠，在開展財務(wù)信息管控時，缺乏專項財務(wù)管控人員，并且管控人員對于新興的大數(shù)據(jù)技術(shù)并未擁有良好的認知。這樣將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部基層財務(wù)管理人員對于新興的信息管理處置技術(shù)并未具有良好的運用能力，也難以有效運用這種新興信息、數(shù)據(jù)處理管控技術(shù)在海量的數(shù)據(jù)中篩選出對于企業(yè)良好發(fā)展有用的信息，進而降低了大數(shù)據(jù)技術(shù)的價值，信息處置分析能力也隨之降低，企業(yè)難以真正意義上提升財務(wù)管理工作效率。

5.企業(yè)決策與財務(wù)管控難以融合

在我國企業(yè)管理體制不斷改革的前提下，大數(shù)據(jù)管理技術(shù)的良好應(yīng)用為企業(yè)財務(wù)管控工作良好開展奠定了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，也對于傳統(tǒng)的財務(wù)管控工作帶來了優(yōu)化和革新。企業(yè)要明確大數(shù)據(jù)管理技術(shù)的優(yōu)勢和弊端，不斷提升大數(shù)據(jù)管理技術(shù)與財務(wù)管理工作的融合，盡可能做到與時俱進，充分運用財務(wù)管理模式和理念，重視技術(shù)的創(chuàng)新，確保財務(wù)管理人員能夠盡早、及時掌控到更多有效的信息，并從信息和數(shù)據(jù)中提取到與財務(wù)管理工作有關(guān)的內(nèi)容，不斷提升企業(yè)的管控能力以及財務(wù)分析能力，建立合理有效完善的管控機制，為企業(yè)決策提供有效依據(jù)。而結(jié)合目前一些企業(yè)運營維護生產(chǎn)狀況分析，大數(shù)據(jù)技術(shù)盡管在企業(yè)的財務(wù)管控中得到了良好運用，但大部分集中在對于財務(wù)數(shù)據(jù)整理收集以及分析等方面財務(wù)管理人員通常運用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行基礎(chǔ)財務(wù)管理工作或是基礎(chǔ)報表編制工作時，并未真正意義上將大數(shù)據(jù)技術(shù)與每一個財務(wù)管理環(huán)節(jié)進行融合，技術(shù)使用范圍受到了限制。這樣的情況將直接影響數(shù)據(jù)的準確性，企業(yè)決策與財務(wù)管理之間也將存在著矛盾和偏差，進而嚴重影響企業(yè)經(jīng)營管理活動的良好開展。與此同時，我國大部分企業(yè)盡管引進了大數(shù)據(jù)技術(shù)，但是基層財務(wù)管理人員對于大數(shù)據(jù)技術(shù)掌握程度不到位，無形中提升了企業(yè)運營風險。

6.業(yè)務(wù)銜接能力差

將大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)財務(wù)管控工作進行科學融合時，要摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)管控模式，不斷優(yōu)化管控系統(tǒng)以及理念，重視大數(shù)據(jù)技術(shù)功能以及作用的充分發(fā)揮。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管控工作需要將管控中心放在憑證錄入、發(fā)票核驗以及業(yè)務(wù)報銷等方面，目的是能夠真正意義上實現(xiàn)企業(yè)資源、資金的運轉(zhuǎn)，完善日常保稅工作。但這些工作的管控，也只是僅僅對于財務(wù)數(shù)據(jù)進行管控，難以針對業(yè)務(wù)要求給予科學、準確的數(shù)據(jù)和資料，導(dǎo)致財務(wù)管控工作與業(yè)務(wù)管控工作存在著極大的差異和矛盾，難以實現(xiàn)業(yè)財融合。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管控策略分析

目前，各個行業(yè)都受到了經(jīng)濟發(fā)展的影響，呈現(xiàn)持續(xù)發(fā)展狀態(tài)，在不斷進步的過程中將會產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)以及信息，這些信息種類復(fù)雜，信息量大。如果仍然運用傳統(tǒng)的信息處理模式，將難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)整合以及完善；運用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠有效提升財務(wù)數(shù)據(jù)收集質(zhì)量，保障信息數(shù)據(jù)的有效性以及合理性。我國在發(fā)展建設(shè)階段，大型企業(yè)作為國家經(jīng)濟發(fā)展的重心，也是關(guān)乎我國民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。對外，我國大型企業(yè)涉及經(jīng)濟生產(chǎn)內(nèi)容廣泛；對內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作將直接對企業(yè)運營維護產(chǎn)生影響。目前，我國大部分企業(yè)引進了智能化管理系統(tǒng)，運營維護水平顯著提升，但在運營維護階段產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也較傳統(tǒng)維護系統(tǒng)高出一倍，海量的信息、數(shù)據(jù)需要通過計算機技術(shù)進行傳輸，管理人員能夠在計算機、手機等終端設(shè)備獲取數(shù)據(jù)和信息。要想實現(xiàn)信息的整合和傳輸，需在數(shù)據(jù)處理和信息傳遞中廣泛運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，而大數(shù)據(jù)技術(shù)與財務(wù)管理工作進行充分融合，能夠保障從海量數(shù)據(jù)信息中提取到財務(wù)管理信息，進而推進企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，保障企業(yè)發(fā)展步調(diào)與經(jīng)濟發(fā)展步調(diào)保持一致，從而保障企業(yè)更好地為人們的生產(chǎn)生活提供服務(wù)[1]。

1.拓寬財務(wù)管控范圍

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，我國境內(nèi)的企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時引進了計算機管理技術(shù)，企業(yè)獲取信息的方式不斷增加，獲取到的信息面越來越廣，人力資源消耗逐漸降低，財務(wù)管理工作無須在人工方面投入高成本，企業(yè)也可以結(jié)合實際需求獲取到不同種類的信息。但將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)財務(wù)管理工作進行融合后也將產(chǎn)生出全新的問題，傳統(tǒng)的管理模式在應(yīng)用過程中，企業(yè)內(nèi)部各部門、子公司以及各個業(yè)務(wù)部門長時間處于獨立運營的狀態(tài)，極易出現(xiàn)信息孤島的現(xiàn)象。而在充分運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)后，也要改善企業(yè)各個部門、子公司以及業(yè)務(wù)部門間的聯(lián)系，充分運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，改善信息孤島現(xiàn)象。與此同時，在開展企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)收集和整合時，也需要重視數(shù)據(jù)潛在價值的挖掘，確保數(shù)據(jù)能夠在最大限度上發(fā)揮出自身價值。

與此同時，企業(yè)在開展財務(wù)管控工作時，管理范圍也要從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的數(shù)據(jù)拓寬至與經(jīng)營管控活動有關(guān)的其他數(shù)據(jù)中。成本管控、運營風險以及信用等數(shù)據(jù)在收集管理過程中，需要運用更加有效、合理以及完善的技術(shù)，不斷強化財務(wù)信息整合與財務(wù)管理工作。同時，企業(yè)也要不斷強化信息數(shù)據(jù)變化，觀測工作，財務(wù)管理人員要提升與數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變的敏感程度，不斷強化對于數(shù)據(jù)的理解，結(jié)合數(shù)據(jù)變化頻率，強化自身應(yīng)變能力。當前階段，我國大部分企業(yè)在實際發(fā)展階段，會計管理工作不僅涉及會計管理信息的收集，還會涉及企業(yè)全行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)、貨幣信息、用戶信息以及資本數(shù)據(jù)的收集。財務(wù)管理人員也要重視數(shù)據(jù)分析工作，提升數(shù)據(jù)的真實性有效性，不斷探究企業(yè)財務(wù)管理工作與生產(chǎn)運營工作間的規(guī)律，分析出企業(yè)特質(zhì)以及經(jīng)濟規(guī)律，并以經(jīng)濟規(guī)律為主要依據(jù)建立企業(yè)發(fā)展決策保障決策的科學性以及合理性[2]。

2.推進了財務(wù)精細化管控

在大數(shù)據(jù)技術(shù)的影響下，海量的數(shù)據(jù)中存在著與企業(yè)發(fā)展沒有直接關(guān)系的數(shù)據(jù)，往往這類數(shù)據(jù)會影響企業(yè)的長遠發(fā)展發(fā)展，作為企業(yè)投資決策的重要依據(jù)。而運用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)這些數(shù)據(jù)的收集和管理，對企業(yè)良好發(fā)展有著積極作用。與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理模式相比較而言，現(xiàn)代化的企業(yè)數(shù)據(jù)管理工作能夠充分滿足財務(wù)管控工作需求，并且更注重非財務(wù)類別指標統(tǒng)計分析工作。企業(yè)也可以充分的運用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集企業(yè)當前市場占有率以及客戶對于企業(yè)運轉(zhuǎn)的建議等相關(guān)指標，并結(jié)合這些指標做好分析工作，不斷提升財務(wù)精細化管理以及信息建設(shè)，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理量化考核，保障財務(wù)管理工作的科學性、有效性，最大限度上避免經(jīng)營管控風險[3]。企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)運營過程中的每個環(huán)節(jié)都要做好信息記錄工作，不斷重視用戶資料信息的收集，以達到提升企業(yè)風險預(yù)測能力的目的。同時，在預(yù)測客戶以及市場的基礎(chǔ)上也要重視企業(yè)經(jīng)營管理狀態(tài)的預(yù)測，并在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，分析相關(guān)數(shù)據(jù)，明確產(chǎn)品未來發(fā)展趨勢，以此作為基礎(chǔ)，不斷結(jié)合實際情況調(diào)整企業(yè)發(fā)展趨勢，優(yōu)化發(fā)展模式。還需運用不同的管控渠道獲取到企業(yè)客戶管理數(shù)據(jù)，重視客戶信用的科學評價，確保能夠從各個層次展現(xiàn)出客戶信用概況，保障大客戶具有良好的資金鏈，降低企業(yè)運營維護風險，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)精細化管控，為后續(xù)企業(yè)資金資源配置工作良好開展提供目標[4]。

3.重視動態(tài)管控流程

企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)管理技術(shù)和相關(guān)管理模式時，產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)和信息處于不斷波動狀態(tài)，由此可見，財務(wù)管理工作也要從傳統(tǒng)的結(jié)果導(dǎo)向逐漸轉(zhuǎn)換為過程導(dǎo)向。例如，企業(yè)在發(fā)展和運營階段中前期的投入作為固定的投入也作為沉沒成本投入，該部分投入是不具有靈活性的，而后續(xù)的生產(chǎn)運營維護環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的服務(wù)費用，則具有極強的靈活性，該部分內(nèi)容也將從結(jié)果導(dǎo)向逐漸轉(zhuǎn)化為過程導(dǎo)向。管控模式也要由傳統(tǒng)的結(jié)果管控轉(zhuǎn)化為動態(tài)過程管控，實現(xiàn)數(shù)據(jù)動態(tài)處理和定向收集。與此同時，動態(tài)管控還能夠從根源上降低運營維護風險。

4.重視資源共享和整合

在大數(shù)據(jù)背景下，新型技術(shù)管理系統(tǒng)也在隨之增加，我國企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用最為廣泛的管理系統(tǒng)為SG186，該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備人資物資等多個方面的綜合管控保障信息，數(shù)據(jù)集成化管控，從根源上提升財務(wù)管理工作質(zhì)量以及水平之外。但SG186作為應(yīng)用最為廣泛的系統(tǒng)，盡管能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)精細化管理，但卻與各個企業(yè)之間融合程度不高。因此，企業(yè)要想真正意義上實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)信息化管理，提升數(shù)據(jù)管理質(zhì)量，要建立與自身發(fā)展運營維護相符合的數(shù)據(jù)處理中心，不斷解決財務(wù)管理階段存在的問題，提升信息交流速率，保障財務(wù)管理工作能夠落到實處。與此同時，企業(yè)也要調(diào)整大數(shù)據(jù)管理平臺運營過程中的側(cè)重點，不斷通過系統(tǒng)開發(fā)的形式充實數(shù)據(jù)管理平臺功能，確保管理平臺能夠有效解決財務(wù)管控中存在的問題，并及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理數(shù)據(jù)存在的風險，不斷提升信息數(shù)據(jù)交流效率，保證工作任務(wù)能夠及時下達。此外，不斷完善大數(shù)據(jù)信息管理平臺，能夠為企業(yè)資產(chǎn)資金的良好運轉(zhuǎn)提供基礎(chǔ)保障，企業(yè)要給予充分的重視。

5.重視管理環(huán)境以及責任意識的深化

在大數(shù)據(jù)技術(shù)良好發(fā)展的時代背景下，企業(yè)要想在市場競爭中具有一定地位，需要對于經(jīng)濟發(fā)展趨勢進行預(yù)測，保障企業(yè)發(fā)展步調(diào)與經(jīng)濟發(fā)展步調(diào)一致，在財務(wù)管理工作中提升大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用頻率不斷實現(xiàn)財務(wù)管控效果的優(yōu)化，對于企業(yè)相關(guān)的運營活動實現(xiàn)科學控制以及管理，保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。同時，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的持續(xù)影響下，企業(yè)要結(jié)合自身財務(wù)管理結(jié)構(gòu)和財務(wù)管理模式，構(gòu)建運營完備的信息化防控平臺，不斷調(diào)節(jié)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，從根源上提升財務(wù)管理工作效果和作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員還要不斷重視風險管控工作，提升風險管理力度以及大數(shù)據(jù)信息管理意識，不斷重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的掌控，做好數(shù)據(jù)資料的分析以及收集，精準分析市場發(fā)展局面，預(yù)測市場發(fā)展趨勢，有針對性地進行規(guī)劃和決策，保障企業(yè)業(yè)務(wù)得到良好落實，從根源上降低企業(yè)運營維護風險保障企業(yè)核心力量[5]。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員要重視管理意識的提升，不斷摒棄傳統(tǒng)管理思維，正確意識到財務(wù)管理人員作用，將大數(shù)據(jù)管控理念與傳統(tǒng)管理工作進行融合，充分運用合理、有效的財務(wù)管控模式保障管理工作各項數(shù)據(jù)具有良好的精確度，為企業(yè)投資決策良好開展奠定基礎(chǔ)。

6.重視風險防控管理

企業(yè)還要在大數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上建立完善的風險評估管控制度，充分運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立完備的信息化管控平臺，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)模塊的劃分，保障風險管控部門與財務(wù)管理部門有著良好的溝通。同時，還要對于系統(tǒng)內(nèi)部輸出以及輸入的數(shù)據(jù)信息進行管理以及授權(quán)，重視信息的準確性和安全性，盡一切可能降低不利因素對信息管理工作帶來的干擾。此外，在開展信息技術(shù)時，首先要重視管控力度以及監(jiān)督力度的強化，避免風險管控信息混入到財務(wù)管理信息中。其次要重視部門人員的管控工作，做好實名制登記工作，明確各項管理制度，重視檢查登記信息和記錄信息的統(tǒng)計工作，做好人員以及平臺的科學管控。最后，要想真正意義上通過大數(shù)據(jù)技術(shù)降低財務(wù)數(shù)據(jù)管控風險，需要重視平臺的維護以及檢修工作，保障數(shù)據(jù)平臺的良好運轉(zhuǎn)不斷提升數(shù)據(jù)處理工作效率，避免問題的發(fā)生[6]。

7.建立財務(wù)信息管控平臺，強化部門間交流

企業(yè)要想將大數(shù)據(jù)技術(shù)與財務(wù)管理工作進行有效融合，就要重視財務(wù)管理信息平臺的建立，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升信息整合質(zhì)量，避免信息雜亂無序現(xiàn)象發(fā)生，不斷強化溝通管理工作，運用信息反饋出實際財務(wù)管理情況，企業(yè)管理人員可直接通過信息分析出當前的財務(wù)管理狀態(tài)，結(jié)合財務(wù)管理狀態(tài)制定決策和發(fā)展戰(zhàn)略，保障可行性。首先，企業(yè)在開展財務(wù)管理信息平臺建設(shè)時，要在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式的基礎(chǔ)上，建立信息收集制度，實現(xiàn)各部門信息資源的整合，保障企業(yè)信息管理架構(gòu)的完整度，提升信息交流質(zhì)量。其次，財務(wù)管理人員要重視數(shù)據(jù)和信息的分析對比，實現(xiàn)歸納整合，不斷提升資金管控和戰(zhàn)略管控，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員也能夠結(jié)合財務(wù)人員提供的數(shù)據(jù)分析報告快速進行決策，管理效率也將隨之提升。企業(yè)通過不斷完善財務(wù)管理信息平臺，實現(xiàn)信息模塊的優(yōu)化和管控，不斷強化財務(wù)部門與企業(yè)內(nèi)部其他管理部門間的溝通，樹立財務(wù)管理部門集中管控地位，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的高速處置，降低企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)對溝通交流的負面作用，不斷緩解企業(yè)管理人員負擔，實現(xiàn)資源優(yōu)化。最后，企業(yè)要想降低財務(wù)舞弊現(xiàn)象，就要重視信息管理平臺的優(yōu)化，確保能夠通過信息管理平臺開展監(jiān)督管理工作，不斷提升財務(wù)管理質(zhì)量和信息收集質(zhì)量，避免出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象。此外，也要結(jié)合市場環(huán)境情況不斷調(diào)整財務(wù)信息管理平臺功能和運轉(zhuǎn)效率，確保財務(wù)管理平臺能夠與現(xiàn)代化發(fā)展步調(diào)保持一致，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化、長遠發(fā)展。

8.培養(yǎng)綜合性管理人才

由于大數(shù)據(jù)技術(shù)專業(yè)性強，并且具有內(nèi)容復(fù)雜性的特質(zhì)，要想將大數(shù)據(jù)管理技術(shù)優(yōu)勢發(fā)揮出來，就要培養(yǎng)財務(wù)管理人員數(shù)據(jù)分析、收集的能力。財務(wù)管理人員不僅要在實際財務(wù)管理工作發(fā)揮出管理作用，還要擁有數(shù)據(jù)分析挖掘以及計算機管理能力。當前，企業(yè)內(nèi)部這類綜合性管理人才占比較少，整個行業(yè)內(nèi)部這種綜合性管理人才占比也不高。因此，企業(yè)要重視綜合性管理人才的培養(yǎng)。首先，要強化對于傳統(tǒng)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，確保其具備良好的計算機操作能力，對于大數(shù)據(jù)技術(shù)有著充分的認知，為后續(xù)大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效落實提供人才方面的保障。其次，要重視高級計算機管理人才和大數(shù)據(jù)操作人才的引進，對于大數(shù)據(jù)管理平臺運轉(zhuǎn)進行技術(shù)指導(dǎo)，不斷結(jié)合市場發(fā)展局面優(yōu)化大數(shù)據(jù)管理平臺，對財務(wù)管理人員進行大數(shù)據(jù)操控方面的培訓(xùn)，保障企業(yè)內(nèi)部每一位財務(wù)管理人員都能夠了解大數(shù)據(jù)技術(shù)操控方式。再次，要建立人才激勵制度和人才管理制度，對于人才進行考核，考核成績良好的人才要給予可觀的晉升渠道以及現(xiàn)金獎勵，不斷提升財務(wù)管理人員自學能力，保障管理人員綜合水平和綜合素質(zhì)。最后，要重視財務(wù)管理理念的創(chuàng)新。企業(yè)要號召所有財務(wù)管理人員，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展財務(wù)管理工作，重視信息的處置和篩分，結(jié)合當前經(jīng)濟形勢進行決策和經(jīng)營，保障企業(yè)長遠健康發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)技術(shù)為我國的企業(yè)財務(wù)管理工作帶來便利，企業(yè)要重視信息處理技術(shù)的掌握，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的精準管控，摒棄傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，引進現(xiàn)代化管理平臺，不斷順應(yīng)時代發(fā)展，運用全新的信息大數(shù)據(jù)處理技術(shù)開展財務(wù)管理工作，確保財務(wù)信息管理步調(diào)與時代發(fā)展步調(diào)保持一致。