李 琳

（聊城市茌平區(qū)人力資源和社會(huì)保障局，山東 聊城 252100）

一、引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，現(xiàn)代科技以及互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)快速發(fā)展普及和應(yīng)用，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用在對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)行發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)積極適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代信息化經(jīng)營(yíng)與管理。當(dāng)前時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)廣泛應(yīng)用和普及，企業(yè)面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，想要占據(jù)一席穩(wěn)固之地，必須充分增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升，必須借助大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)自身人力資源管理模式以及方法的有效創(chuàng)新。這些對(duì)于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要促進(jìn)作用。所以，面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理的信息化建設(shè)，不斷提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展[1]。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理的應(yīng)用

大數(shù)據(jù)背景下，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異的發(fā)展普及，人力資源管理工作的效率日漸提升，在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，有助于減輕人力資源管理人員的工作壓力，為其贏(yíng)得更多的時(shí)間與空間可以深入于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)文化建設(shè)工作之中。具體來(lái)看，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理應(yīng)用主要有下列幾大方面。

1.關(guān)于人才招聘

（1）分析數(shù)據(jù)

企業(yè)通過(guò)對(duì)人力資源各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面客觀(guān)的分析，可以得到企業(yè)自身的崗位素質(zhì)模型，并在此基礎(chǔ)上充分明確企業(yè)對(duì)于人才的需求類(lèi)型，進(jìn)一步幫助企業(yè)高效實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀人才資源的招聘管理；也可以幫助企業(yè)明確人才招聘的具體途徑，通過(guò)內(nèi)部或者外部招聘渠道來(lái)進(jìn)行，對(duì)于人才未來(lái)發(fā)展的路徑也會(huì)更加清晰。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，有助于節(jié)約人力資源管理的人才招聘成本，同時(shí)也可以有效提升企業(yè)人資管理的有效性。

（2）有效招募

大數(shù)據(jù)能夠基于行業(yè)視角，構(gòu)建滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求的招聘管理體系，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)與人資管理部門(mén)之間的溝通與配合，管理系統(tǒng)的有效搭建有助于面試環(huán)節(jié)的高效開(kāi)展，能夠保障面試信息溝通更加順暢，促進(jìn)人資管理部門(mén)、崗位需求部門(mén)以及應(yīng)聘者之間高效溝通?；诖髷?shù)據(jù)時(shí)代背景之下，信息傳播速度越來(lái)越快，透明度更高，同時(shí)人們獲取信息的渠道也更加廣泛。企業(yè)人才招募工作是否有效，主要通過(guò)招募者與應(yīng)聘者之間的匹配情況來(lái)判斷。將人力資源的需求者以及供給者視為交易雙方，對(duì)于企業(yè)需求以及應(yīng)聘者的匹配度進(jìn)行全面分析，明確雙方交流溝通的具體意向，從而精準(zhǔn)地滿(mǎn)足彼此的需求，這樣一來(lái)，企業(yè)能夠招到適合崗位需求的員工，而應(yīng)聘者也獲得了適合自己發(fā)展的工作崗位[2]。

2.人才培訓(xùn)

大數(shù)據(jù)環(huán)境之下，企業(yè)員工培訓(xùn)的傳統(tǒng)模式已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)人資管理系統(tǒng)發(fā)展的實(shí)際需求，大部分企業(yè)目前所沿用的培訓(xùn)方法以及培訓(xùn)內(nèi)容依然是傳統(tǒng)的套路，并未落實(shí)因材施教的原則，未能根據(jù)具體崗位的實(shí)際需求以及員工的個(gè)性化特點(diǎn)開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)。所以現(xiàn)階段，企業(yè)培訓(xùn)考核管理的方式過(guò)于單一，培訓(xùn)效果缺乏及時(shí)反饋，等等，這些問(wèn)題都表明傳統(tǒng)人資管理培訓(xùn)的模式與方法已經(jīng)不能夠充分滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)開(kāi)展員工培訓(xùn)工作的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)海量的內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面篩選與分析，通過(guò)具體分析企業(yè)培訓(xùn)的實(shí)際需求，針對(duì)培訓(xùn)模式手段進(jìn)行優(yōu)化，創(chuàng)新完善多元化的評(píng)價(jià)考核方式，健全合理的培訓(xùn)效果反饋模式，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)為現(xiàn)代企業(yè)人資管理打造一套科學(xué)合理的培訓(xùn)管理體系。具體分析目前企業(yè)的培訓(xùn)需求時(shí)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的情況下，可以通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)所獨(dú)有的數(shù)據(jù)處理分析能力和高效的信息管理系統(tǒng)對(duì)于外部各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)以及新知識(shí)進(jìn)行總結(jié)反饋，然而內(nèi)部現(xiàn)有的很多技術(shù)或者知識(shí)已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。關(guān)于培訓(xùn)對(duì)象，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠及時(shí)有效地提出分析企業(yè)中員工的不同類(lèi)型，比如學(xué)習(xí)型員工和操作型員工等。這些可以幫助企業(yè)人資管理部門(mén)在組織開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，為企業(yè)員工提供個(gè)性化的培訓(xùn)管理方案。

3.人才管理

大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，人力資源成本一般可以占據(jù)60%左右的比例，所以企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的效率對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提升至關(guān)重要。過(guò)去傳統(tǒng)的企業(yè)人資管理工作開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)人力資源管理人員一般是結(jié)合個(gè)人以往的工作經(jīng)驗(yàn)以及人際關(guān)系等分析處理人力資源管理工作過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題。這樣的管理方式很難有效發(fā)揮出企業(yè)人資管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重大作用，無(wú)法真正有效地吸引員工、保留員工、激勵(lì)員工、開(kāi)發(fā)員工，因此很難充分激發(fā)企業(yè)員工對(duì)于崗位工作的積極性，因此也無(wú)法充分發(fā)揮員工的作用與價(jià)值，不利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[3]。大數(shù)據(jù)背景之下，現(xiàn)代企業(yè)人資管理部門(mén)對(duì)于周期性人資數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集和整合，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行分析，就可以快速明確企業(yè)當(dāng)前遇到的實(shí)際問(wèn)題。比如，企業(yè)針對(duì)各個(gè)年份的管理數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在制度方面存在的問(wèn)題，這樣可以幫助企業(yè)積極推動(dòng)管理制度與工作流程的改進(jìn)與優(yōu)化，通過(guò)分析企業(yè)員工的數(shù)據(jù)信息，能夠幫助企業(yè)管理者了解員工狀態(tài)的變化情況，企業(yè)人資管理部門(mén)可以根據(jù)實(shí)際存在的問(wèn)題針對(duì)性地采取措施，加強(qiáng)人性化的溝通與互動(dòng)。企業(yè)利用大數(shù)據(jù)對(duì)比分析各項(xiàng)內(nèi)外部的信息數(shù)據(jù)，掌握企業(yè)薪酬水平在行業(yè)中的定位，及時(shí)優(yōu)化完善薪酬福利體系，設(shè)計(jì)符合企業(yè)實(shí)際的薪酬福利方案，還可以針對(duì)企業(yè)不同層級(jí)的員工職位進(jìn)行分析，借助勝任素質(zhì)模型等，優(yōu)化企業(yè)員工崗位設(shè)計(jì)，提升人資管理的靈活性，為員工提供更加清晰有效的職業(yè)發(fā)展路徑。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源管理的有利影響

1.提升企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)人資管理工作事實(shí)上融入于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的整體過(guò)程之中，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著重大影響作用?，F(xiàn)代企業(yè)想要充分適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的大趨勢(shì)，就需要積極與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的主流趨勢(shì)，面對(duì)日趨激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須積極提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，要能夠正確客觀(guān)地認(rèn)知大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的重大意義，從而有效發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)作用，推動(dòng)企業(yè)人資管理工作實(shí)現(xiàn)變革與創(chuàng)新[4]。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的積極作用，企業(yè)能夠全面系統(tǒng)地分析并掌握當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的趨勢(shì)和動(dòng)態(tài)，從而及時(shí)高效地發(fā)掘海量信息中真正有益于企業(yè)發(fā)展的重要信息與資源，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律與特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況，制定科學(xué)長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源發(fā)展規(guī)劃，以此從根本上促進(jìn)企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升，為企業(yè)贏(yíng)得一席穩(wěn)固之地。

2.優(yōu)化企業(yè)的管理方式

大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展普及，為企業(yè)的快速發(fā)展提供了有利條件，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的變革與創(chuàng)新。根據(jù)企業(yè)人資管理工作的實(shí)際流程，企業(yè)管理工作人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)學(xué)習(xí)并掌握應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的技巧與方法，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)信息資源及時(shí)進(jìn)行收集與整合，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行分析處理，促進(jìn)企業(yè)人力資源的高效利用。然而，現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，管理方式傳統(tǒng)單一，無(wú)法充分滿(mǎn)足當(dāng)前時(shí)代以及社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)代化需求，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展有著很大的束縛和影響。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)促進(jìn)自身經(jīng)營(yíng)管理方式以及管理制度的優(yōu)化與創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性。要充分站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際需求以及員工自身需求的實(shí)際之上，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式進(jìn)行合理調(diào)整，制定符合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)以及企業(yè)發(fā)展需求的管理制度，為企業(yè)的健康有序發(fā)展提供制度保障[5]。

3.推動(dòng)企業(yè)人力資源管理順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)和潮流

當(dāng)下時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境復(fù)雜多變，想要保持企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要加強(qiáng)企業(yè)人資管理的效率和質(zhì)量提升，積極順應(yīng)市場(chǎng)以及時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)人力資源的合理高效利用，提升企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及人才優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于時(shí)代趨勢(shì)，結(jié)合社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求，主動(dòng)與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)全面變革發(fā)展，加強(qiáng)人資管理工作，提升人資管理的效率和效果，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有效性的提升。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)人資管理工作中依然存在很多問(wèn)題與不足，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)此高度關(guān)注與重視，通過(guò)制定科學(xué)合理的解決措施，有效處理人資管理工作中的問(wèn)題，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理實(shí)現(xiàn)高效變革與創(chuàng)新[6]。

1.傳統(tǒng)落后的管理理念在企業(yè)內(nèi)部根深蒂固

現(xiàn)階段很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念依然很傳統(tǒng)，并未跟隨時(shí)代發(fā)展及時(shí)更新迭代，傳統(tǒng)老舊的管理模式與方法使得企業(yè)難以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。現(xiàn)代大數(shù)據(jù)技術(shù)快速發(fā)展應(yīng)用，在這樣的時(shí)代背景之下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念與模式以及缺乏人性化的管理制度使得企業(yè)人資管理工作難以順利有序開(kāi)展落實(shí)。比如企業(yè)基層崗位中的員工，他們的人事檔案以及工作相關(guān)的信息數(shù)據(jù)都由上級(jí)部門(mén)以及企業(yè)人力資源管理部門(mén)保管，而企業(yè)人資管理部門(mén)在進(jìn)行員工工作績(jī)效考核評(píng)估時(shí)，管理部門(mén)對(duì)于基層員工工作能力水平的實(shí)際情況無(wú)法進(jìn)行客觀(guān)精準(zhǔn)的評(píng)估和考量，因此在員工定崗方面無(wú)法充分結(jié)合員工的個(gè)人優(yōu)勢(shì)為其安排最適合的崗位。

2.企業(yè)人力資源管理很難應(yīng)用新的管理模式

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，很多企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的管理模式，這些傳統(tǒng)管理模式的弊端和問(wèn)題也在企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理變革中逐步凸顯，企業(yè)想要不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要積極促進(jìn)人資管理模式的有效創(chuàng)新與改革。然而，對(duì)于大部分企業(yè)而言這是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作和挑戰(zhàn)，企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念的影響很難快速消除，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部具備現(xiàn)代化管理思想的管理人才比較匱乏，因此企業(yè)人資管理工作的改革創(chuàng)新也因此受到阻礙與影響。企業(yè)想要促進(jìn)人力資源管理工作的改革發(fā)展，必須借助現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)以及現(xiàn)代管理人才資源的重要作用，然而當(dāng)前很多企業(yè)恰恰在這兩方面都存在缺失和不足[7]。所以，現(xiàn)代企業(yè)必須積極強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)教育管理工作，結(jié)合外部人才的引入，加強(qiáng)企業(yè)人力資源儲(chǔ)備，為管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.企業(yè)管理層缺乏對(duì)人力資源管理變革的正確認(rèn)識(shí)

一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也開(kāi)始運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過(guò)短期應(yīng)用并沒(méi)有直接獲得比較突出的經(jīng)濟(jì)效益，因此使得一些企業(yè)的管理者對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用效果產(chǎn)生懷疑。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，必須重視人力資源以及資金方面的投入，這些需要企業(yè)進(jìn)行深入全面的考量，所以一些企業(yè)管理者為了有效降低企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，認(rèn)為企業(yè)人資管理模式變革并不重要。所以，必須加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的全面認(rèn)識(shí)與了解，幫助他們正確認(rèn)知大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的重要意義，以領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮模范帶頭作用，在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)人資管理信息化建設(shè)工作的開(kāi)展，為企業(yè)人資管理模式的變革發(fā)展提供全面支持。

五、大數(shù)據(jù)時(shí)代下推動(dòng)企業(yè)人力資源管理變革的策略和舉措

現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域之中，而企業(yè)人力資源管理工作在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下依然存在很多問(wèn)題與不足，需要企業(yè)認(rèn)真了解人力資源管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，高度重視這些問(wèn)題，并通過(guò)針對(duì)性的解決策略促進(jìn)企業(yè)人力資源管理模式以及管理方法的改革優(yōu)化，有效提升企業(yè)人力資源管理部門(mén)的工作效率以及效果，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

1.創(chuàng)新人力資源管理模式

傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理工作主要以靜態(tài)化管理為主，這種管理模式下，企業(yè)所有員工的信息資料都將統(tǒng)一納入個(gè)人檔案之中有人力資源部門(mén)集中管理，這樣的管理模式有助于企業(yè)管理人員充分了解企業(yè)員工的人力資源情況。然而，當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不斷普及發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代快速到來(lái)，觸痛靜態(tài)化的人力資源信息管理模式很難充分適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)過(guò)程中對(duì)于人資信息數(shù)據(jù)的需求。大數(shù)據(jù)技術(shù)快速發(fā)展普及的當(dāng)下，企業(yè)對(duì)于內(nèi)部人力資源信息的管理也提出了更嚴(yán)格的要求與標(biāo)準(zhǔn)，需要充分落實(shí)信息化管理以及動(dòng)態(tài)化管理。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)積極適應(yīng)時(shí)代發(fā)展進(jìn)步的主流趨勢(shì)，要能夠正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)，也就是人的全面發(fā)展，因此要在傳統(tǒng)人力資源管理模式上進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)合理的創(chuàng)新與優(yōu)化，進(jìn)而充分利用人力資源的優(yōu)勢(shì)，整合多方面的信息資源，實(shí)現(xiàn)人力資源的高效利用。

2.全面構(gòu)建新型的人力資源管理團(tuán)隊(duì)

傳統(tǒng)人力資源管理模式下，管理隊(duì)伍因?yàn)殚L(zhǎng)期以來(lái)受傳統(tǒng)人資管理思想的影響與束縛，企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍在開(kāi)展工作時(shí)也已經(jīng)建立起傳統(tǒng)固化的思維模式以及管理模式。新時(shí)代背景之下，這些傳統(tǒng)的管理思維以及模式難以滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際需求，企業(yè)也必須主動(dòng)求變，積極促進(jìn)人力資源管理工作的高效開(kāi)展，首先要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理理念，以現(xiàn)代化人力資源管理的思想理念指導(dǎo)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。企業(yè)內(nèi)部人力資源管理隊(duì)伍必須重視自身人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)以及技術(shù)能力培養(yǎng)和提升，增強(qiáng)整個(gè)隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)，促進(jìn)人資管理隊(duì)伍整體的工作能力水平提升。打造全新的人力資源管理隊(duì)伍，清晰準(zhǔn)確地理解認(rèn)識(shí)人力資源管理工作的重要價(jià)值，充分借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)人力資源管理工作效率以及工作質(zhì)量的全面提升。打造全新的人力資源管理隊(duì)伍，積極吸引行業(yè)領(lǐng)域中高精尖管理人才，夯實(shí)企業(yè)人力資源管理的人才基礎(chǔ)，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供充分的人才保障。

3.革除陳舊落后的人力資源管理理念

企業(yè)人力資源管理面對(duì)當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代的新發(fā)展環(huán)境，必須充分轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人資管理理念，打破落后思想理念的束縛。然而，企業(yè)內(nèi)部的管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)者自身對(duì)于現(xiàn)代化管理思想的重要性缺乏全面準(zhǔn)確的認(rèn)知，使得企業(yè)人力資源管理變革并未引起足夠的重視，傳統(tǒng)落后的人力資源管理理念已經(jīng)難以滿(mǎn)足新時(shí)代的發(fā)展需求[10]。企業(yè)內(nèi)部管理人員也應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的科學(xué)發(fā)展與創(chuàng)新，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想與模式，以此促進(jìn)企業(yè)人力資源實(shí)現(xiàn)高效合理的配置和利用，保障人力資源管理的各項(xiàng)工作任務(wù)能夠順利得以實(shí)現(xiàn)，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)能夠快速增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)性發(fā)展。所以，企業(yè)內(nèi)部要積極促進(jìn)人力資源管理的有效創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員都必須做好表率，積極推動(dòng)管理理念的革新，要充分鼓勵(lì)以及引導(dǎo)人力資源管理部門(mén)主動(dòng)學(xué)習(xí)運(yùn)用新的管理思想，推動(dòng)人力資源信息化建設(shè)，提升企業(yè)人力資源管理工作有效性。

4.全面搜集員工各方面的信息

為了充分推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)人力資源管理部門(mén)定期會(huì)組織內(nèi)部人員考核工作，具體實(shí)踐人資管理部門(mén)會(huì)對(duì)應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及技能水平組織考核，同時(shí)要充分全面收集應(yīng)聘者的個(gè)人信息以及往期就業(yè)經(jīng)歷等，以保障全面了解應(yīng)聘者的工作狀態(tài)。通過(guò)這樣切實(shí)摸底了解后能夠根據(jù)不同人才的能力素養(yǎng)水平實(shí)際，將每個(gè)人分配到適合的工作崗位之中，以保障人員的能力價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化的有效發(fā)揮。而充分收集企業(yè)員工的個(gè)人信息并加以整合，有助于人資管理部門(mén)充分了解員工的工作以及生活狀態(tài)，從而針對(duì)員工在工作崗位中的動(dòng)態(tài)化表現(xiàn)加以把控。如果某一階段員工表現(xiàn)出不積極的工作狀態(tài)，企業(yè)則可以通過(guò)有效信息判斷分析，并采取針對(duì)性的溝通引導(dǎo)舉措，幫助員工及時(shí)回歸工作狀態(tài)，同時(shí)員工也能夠真切地體會(huì)企業(yè)的關(guān)懷與溫暖，提升員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感，激發(fā)員工積極認(rèn)真對(duì)待工作的態(tài)度，充分發(fā)揮自身的潛能，有效提升工作效率，促進(jìn)人力資源管理效率和質(zhì)量的提升。

5.利用大數(shù)據(jù)加強(qiáng)對(duì)員工技術(shù)水平和工作能力的分析

通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)全面收集企業(yè)員工的信息，并利用大數(shù)據(jù)展開(kāi)信息整合以及處理分析，對(duì)于企業(yè)員工的綜合能力素養(yǎng)、工作技能水平等多個(gè)方面展開(kāi)深入分析，從而更加全面精準(zhǔn)地評(píng)估企業(yè)員工的能力素養(yǎng)情況，能夠滿(mǎn)足企業(yè)工作崗位的實(shí)際需求。要通過(guò)企業(yè)各個(gè)崗位對(duì)于員工工作能力素質(zhì)水平的要求以及標(biāo)準(zhǔn)為原則，充分推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人力資源得到全面有效的利用和發(fā)揮。企業(yè)中各個(gè)部門(mén)不同崗位對(duì)于員工的能力要求以及綜合素養(yǎng)要求都不同，必須進(jìn)一步加強(qiáng)員工綜合素養(yǎng)水平的培養(yǎng)和提升，才可以更好地適應(yīng)并滿(mǎn)足企業(yè)崗位工作的需求，這樣才可以有效發(fā)揮不同崗位自身的優(yōu)勢(shì)作用，共同為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量與價(jià)值。企業(yè)人力資源管理部門(mén)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)展開(kāi)分析，將不能滿(mǎn)足現(xiàn)有崗位需求的員工重現(xiàn)調(diào)配，配置到與其個(gè)人能力素養(yǎng)水平契合的工作崗位中，同時(shí)也可以組織相關(guān)培訓(xùn)，提升員工的工作能力與素養(yǎng)，從而更好地適應(yīng)現(xiàn)有的工作崗位需求。

6.健全新的人才獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)機(jī)制

面對(duì)當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)想要占據(jù)一席穩(wěn)固之地，必須擁有專(zhuān)業(yè)化的人才隊(duì)伍，這是充分掌握發(fā)展機(jī)遇的重要前提。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，人才相關(guān)的信息數(shù)據(jù)也可以實(shí)現(xiàn)高效傳遞，人才流動(dòng)規(guī)模較之于以往也有了很大的變化。面對(duì)這樣的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)人力資源管理工作的難度也越來(lái)越大，同時(shí)也迎來(lái)了更大的發(fā)展機(jī)遇。一方面，企業(yè)需要積極變革傳統(tǒng)老舊的人力資源管理模式。另一方面，企業(yè)必須要積極打造完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制以及激勵(lì)制度，通過(guò)對(duì)于傳統(tǒng)的薪酬福利機(jī)制進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，提升員工薪酬水平，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，為員工提供更優(yōu)質(zhì)的福利待遇，從而有效激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情與積極性，讓員工能夠更加主動(dòng)更加認(rèn)真地投身于工作崗位之中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)個(gè)人的力量。同時(shí)，企業(yè)還要在員工管理工作中運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，不僅要促進(jìn)員工管理有效性的提升，還要進(jìn)一步提升員工的使命感與責(zé)任感，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

7.利用大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)挖掘人才資源

隨著當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展普及，企業(yè)深入開(kāi)發(fā)人才資源也變得更加方便快捷。企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，全面搜集了解更為豐富有效的人才信息，更加全面地掌握有關(guān)人才的綜合能力素養(yǎng)水平。現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)交流共享平臺(tái)以及移動(dòng)終端的快速發(fā)展引用，使得企業(yè)挖掘人才資源以及開(kāi)展招聘工作的渠道越來(lái)越廣闊。一些企業(yè)人力資源管理部門(mén)已經(jīng)充分轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才招聘模式，不再利用宣傳海報(bào)或者招聘廣告等形式吸引人才，而是借助各種移動(dòng)終端、軟件平臺(tái)以及大數(shù)據(jù)平臺(tái)等等媒介發(fā)布崗位需求信息。這樣可以促進(jìn)招聘信息的快速傳播，讓更多的求職者快速了解市場(chǎng)人才資源的需求，同時(shí)也能夠促進(jìn)人力資源管理人員和求職者之間實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上平臺(tái)的高效互動(dòng)與溝通，這些都推動(dòng)著企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新變革，有助于企業(yè)更好更快地發(fā)展。

六、結(jié)語(yǔ)

總而言之，當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，企業(yè)人力資源管理工作開(kāi)展實(shí)施過(guò)程中依舊存在很多問(wèn)題，特別是傳統(tǒng)人力資源管理理念以及管理模式的束縛，使得企業(yè)人力資源管理工作的效率以及質(zhì)量難以提升。所以，企業(yè)必須積極與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變管理理念與模式，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理進(jìn)一步發(fā)展變革，加強(qiáng)信息化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。