張金玲｜文

筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到安全管理與其他管理體系的關(guān)系、作用，可通過“人員交叉”等方式，促進(jìn)安全管理與其他管理體系融合。

第一，明確關(guān)系。對于企業(yè)而言，實(shí)踐中沒有“單純”的安全管理，如果離開了“人員、財務(wù)、規(guī)劃、設(shè)備、生產(chǎn)、工藝”等去管理安全，顯然是沒有任何意義的。每個專業(yè)管理體系中往往都有安全的成分，運(yùn)行過程中也會“輸出”安全的結(jié)果，區(qū)別只是不同的管理體系與安全的聯(lián)系程度不同。

第二，建立“橋梁”。企業(yè)建立安全管理體系的目的，是幫助其他管理體系在運(yùn)行過程中時刻把“安全”因素作為前提條件去考慮。例如，對于人員管理，就是要按照安全生產(chǎn)的需求招聘與之相應(yīng)的員工，并通過開展相應(yīng)培訓(xùn)使其符合上崗資質(zhì)；對于規(guī)劃管理來說，則是要求企業(yè)在考慮自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展，如進(jìn)行技術(shù)改造時，要使安全生產(chǎn)方面與之同步推進(jìn)；對于設(shè)備、生產(chǎn)、工藝等與安全生產(chǎn)息息相關(guān)的管理體系而言，則要求企業(yè)要從設(shè)備的選型、采購、安裝、運(yùn)行和檢修，從生產(chǎn)的組織、生產(chǎn)能力的使用、產(chǎn)量的計(jì)劃，從工藝流程的制定和修改等方面，把安全貫穿始終。

第三，認(rèn)識作用。安全不能“游離”于其他專業(yè)，但也不應(yīng)完全附屬于其他專業(yè)。企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到，除了“不安全”會阻礙其他管理體系運(yùn)行外，“安全”的狀況還會促進(jìn)其他管理體系的良性發(fā)展。例如，從生產(chǎn)的角度，安全管理不只是起到“拉閘門”的“負(fù)向”作用，由于安全管理的規(guī)章制度和操作規(guī)程都來源于生產(chǎn)制度，安全管理者通過對規(guī)章制度和操作規(guī)程以及其來源融會貫通，可以為生產(chǎn)工作提供更多的參考性意見，采用更安全、更便捷的方法，促進(jìn)生產(chǎn)的組織運(yùn)行。

第四，具體方法。筆者建議，企業(yè)可在其他職能或技術(shù)管理部門設(shè)立一個“兼職”安全管理人員，負(fù)責(zé)與安全管理部門溝通，并幫助其所在部門領(lǐng)導(dǎo)和其他人員加深從安全的角度對本部門工作的理解。盡管只是“兼職”，但作為“安全管理聯(lián)系人”，其在與專職安全管理人員的交流和對本部門人員的安全宣貫中，會不斷提高安全素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)其所在部門乃至整個管理體系與安全管理體系的融合。同時，對于安全管理部門來說，自身也應(yīng)加強(qiáng)與其他關(guān)聯(lián)體系之間的交流，可挑選具備相應(yīng)能力的專職安全管理人員進(jìn)入其他管理部門，或挑選其他部門人員進(jìn)入安全管理部門，促進(jìn)安全綜合管理，實(shí)現(xiàn)“雙贏”局面。