[美]朱莉·卓 陳黎/譯

進入臉書公司不久之后，我決定和一群工程師共進午餐。當我走近時，看到他們正在進行激烈的辯論。其中一人提出了一個新功能的想法，他確信這個新功能將改變世界，其他人則不那么相信?！拔覠o法想象自己在100萬年后還會使用它?！庇腥朔瘩g道。我坐下時，他向我做了個手勢，并問道：“你覺得怎么樣，朱莉？”幾個人朝我這邊轉(zhuǎn)過來。“呃……”我喝了一小口湯，偷偷地想，如何才能優(yōu)雅地退出，而不用投出決定性的一票，畢竟我對這個話題完全不了解。

幸好，這時有人插話了：“好吧，要不你就先開發(fā)這個功能，讓我們看看？”“是啊?！绷硪粋€聲音表示同意，“下次黑客馬拉松的時候我們再討論一下吧?！?/p>

那時我才了解到，黑客馬拉松是一項有名的公司傳統(tǒng)，目標是讓大家聚在一起，花幾個小時，把想出的好點子的原型開發(fā)出來。不管你是一個人，還是和其他幾個人一起，你都可以盡情去做你認為對公司有好處的事情。黑客馬拉松需要參與者具備充沛的精力，它通常會持續(xù)到凌晨，直到你完成以后招手讓同事過來，看看由你的構(gòu)思開發(fā)出來的一個實時的、正在運行的版本。

黑客馬拉松催生了一些知名且成功的產(chǎn)品——聊天、視頻等。更重要的是，這是一種有趣的工作方式，將人們聚集在一起，形成臉書最早的具體價值觀：“大膽一點”和“快速行動”。

儀式感是有力量的。除了口號或演講，儀式通常包含了那些團隊成員可以聚焦的行動，而且通過這些行動，大家的關(guān)系會變得更緊密。

10多年來，公司CEO馬克·扎克伯格一直在做的一件事就是，每周五下午舉行一次內(nèi)部問答，公司里的任何人可以問他任何問題，他都會誠實作答。這些問題可以是臉書的未來發(fā)展方向、馬克最近做的決定、公司的政策，甚至是馬克對最新新聞的個人觀點。其中一些問題可能非常直接，例如：“這看起來是個壞主意，那我們?yōu)槭裁匆@么做？”

在臉書這樣的大公司，CEO有成千上萬的事情要處理。然而，馬克仍然堅持每周站在大家面前，回答他們提出的任何問題。這是為什么呢？因為臉書推崇的最大價值觀就是開放性。如果他不樹立榜樣，其他人就不會相信這很重要。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，營造文化可能不是你心里最重要的事。你可能夢想著改變世界，或者勾畫出能讓你實現(xiàn)目標的總體策略。但成功或失敗通常不是由幾個意義深遠的決定促成的。相反，你能走多遠，將取決于你的團隊在日?，嵤轮兴扇〉男袆印蠹沂侨绾螌Υ舜说?；你們是怎樣一起解決問題的；為了遵守你的價值觀，你愿意放棄什么東西。

關(guān)注自己的言行——你說的和做的小事情——以及你贊成或反對的行為。這一切都表明了你所關(guān)心的事情，以及你認為一個偉大的團隊應(yīng)該如何合作。

（摘自《硬核晉升》）