文／本刊記者 周志霞 陸曉如

華北工程鐵軍礪劍，這非凡十年必將載入史冊。

干，

自強豪氣沖霄漢。

站排頭，

使命在召喚。

十年風雨路，華北工程走得堅定，干得精彩，必將載入史冊。

一路踔厲奮發(fā)，是什么引領(lǐng)華北工程前進的方向？是什么讓華北工程不斷奏響奮進的凱歌？為此，本刊記者采訪了中國石化華北石油工程公司執(zhí)行董事、黨委書記常興浩。

走得堅定 干得精彩

中國石油石化：常書記，您好！華北工程成立的十年來，如何破浪前行？

常興浩：十年來，華北工程經(jīng)歷了幾個發(fā)展階段。2012年進入中國石化進行專業(yè)化改革重組的快速發(fā)展時期，2016年進入市場寒冬期，2018年進入全面可持續(xù)發(fā)展階段，目前處于邁向高質(zhì)量發(fā)展的階段。

每個發(fā)展階段，華北工程都有具體的戰(zhàn)略部署貫穿其中。比如，2013年提出“依靠不依賴”，2014年提出“市場決定生存、效益決定未來、基層決定成敗、技術(shù)決定實力、安全決定幸福”經(jīng)營理念；2016年，圍繞“止虧減虧扭虧”三年三大步戰(zhàn)略目標，啟動“1236”工程、實施“1244”部署；2019年以來，相繼實施“1135”“1126”“1555”工作部署，推進“五大工程”，堅持“優(yōu)化、規(guī)范、改革、提升”八字方針?？梢哉f，華北工程這十年是觀念轉(zhuǎn)變、思路創(chuàng)新、戰(zhàn)略升級的十年，是華北鐵軍鋒刃淬火、勇爭排頭的十年。

中國石油石化：您如何評價華北工程這十年的發(fā)展？

常興浩：這十年波瀾壯闊的奮斗歷

程和發(fā)展成績，可以用外有壓力、內(nèi)有困難、考驗不斷、成就輝煌、經(jīng)驗寶貴20 個字來概括。十年的逆行出征、持續(xù)拼搏奮斗，讓華北工程經(jīng)受住了兩輪市場寒冬、三次重組、多輪新冠肺炎疫情的考驗，實現(xiàn)了持續(xù)高效快速發(fā)展。2020年人均利潤、總資產(chǎn)利潤率兩項指標在中石化石油工程公司內(nèi)排名第一，連續(xù)6年完成生產(chǎn)經(jīng)營考核目標任務(wù)。這樣的成績?yōu)檫^去十年畫上了圓滿的句號，為“十四五”開了好頭。

回首十年發(fā)展歷程，我們?nèi)〉玫妮x煌成就是全方位的、深層次的和根本性的，必將載入華北工程的光輝史冊。這是全體干部員工用智慧和力量創(chuàng)造的奇跡，用汗水和辛勞刷新著業(yè)績。我們必須贊美并發(fā)揚這種強烈的責任感和勇往直前的開拓精神。

黨建引領(lǐng) 文化傳承

中國石油石化：華北工程發(fā)展這十年，黨建作用發(fā)揮舉足輕重。在您看來，華北工程的黨建工作有怎樣的特色和經(jīng)驗？

常興浩：公司黨委始終堅持“在經(jīng)濟領(lǐng)域為黨工作”的責任使命，各個發(fā)展階段強化黨委“把方向、管大局、促落實”作用，以黨建促發(fā)展，以黨建壯筋骨，全面推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融互促。

特別在基層黨建方面，堅持大抓基層、大抓支部鮮明導(dǎo)向。作為黨建提質(zhì)升檔工程的抓手，把建強“五強堡壘”、打造“五手先鋒”和“三會一效”工作機制全面融入到生產(chǎn)經(jīng)營中。如今，基層黨建實現(xiàn)了班組黨員力量全覆蓋、組織架構(gòu)與管理體系相匹配、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融合。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨建責任清單、基層黨支部分類定級、黨支部書記抓黨建工作述職等工作層層壓實，基層黨建工作質(zhì)量升至歷史最高點。

這是對習近平總書記“要讓支部成為團結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅克難的堡壘”的生動實踐，是對“堅決扛牢政治責任，全力當好保障國家能源安全戰(zhàn)略部隊”的集團公司黨組要求的精準落實。

中國石油石化：華北工程之所以能夠經(jīng)受住市場、重組、疫情的考驗，并實現(xiàn)持續(xù)高效快速發(fā)展，您覺得最重要的是什么？

常興浩：最重要的是在全面推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融互促的基礎(chǔ)上，華北工程64年艱苦卓絕奮斗歷程的思想和行動準則在十年深化改革、砥礪前行中得到升華。十年間，“市場決定生存、效益決定未來、基層決定成敗、技術(shù)決定實力、安全決定幸?！苯?jīng)營理念，以“團結(jié)、實干、創(chuàng)新、奉獻”華北鐵軍精神、“猛虎隊”精神為導(dǎo)向的企業(yè)文化體系逐漸形成、固化，成為全員共同的行為準則和價值追求。有了這樣的企業(yè)文化，市場寒冬期時，公司引領(lǐng)員工轉(zhuǎn)變思想觀念，由被動變主動，經(jīng)受住了各種考驗。

員工是企業(yè)最大的財富。我們始終堅持以人民為中心的發(fā)展理念，把企業(yè)發(fā)展成果惠及到每名員工群眾作為工作的出發(fā)點和不懈追求。我們千方百計為員工辦實事，在改善野外生活和工作環(huán)境、保障員工健康、打通員工晉升通道等方面做了很多工作。近幾年員工的流失率幾乎為零，員工群眾的歸屬感、獲得感和幸福感顯著提升。

優(yōu)勢突顯 未來可期

中國石油石化：您覺得如今的華北工程有怎樣的發(fā)展優(yōu)勢？

常興浩：這些年，華北工程始終牢固樹立市場決定生存的理念，堅定不移地牢牢把握市場主動權(quán)。進入“十三五”，我們謀篇布局，“四大轉(zhuǎn)移”“四大區(qū)域”和鐵拳戰(zhàn)略有效落地。

目前，我們的優(yōu)質(zhì)市場已經(jīng)形成規(guī)模，包括中國石化系統(tǒng)內(nèi)的鄂北、西北、南陽市場，系統(tǒng)外的山西、川渝等優(yōu)質(zhì)市場。多年來，我們?yōu)樗佑吞?、大牛地氣田、東勝氣田、河南油田等的勘探開發(fā)提供了多方位工程技術(shù)服務(wù)。此外，海外的四大區(qū)域市場得到進一步鞏固，在國家“一帶一路”建設(shè)中發(fā)揮著作用。有這些優(yōu)質(zhì)市場，預(yù)示著我們的發(fā)展前景會越來越好，抗風險能力會越來越強。

中國石油石化：您對華北工程的未來有哪些期許？

常興浩：華北工程制定了“十四五”發(fā)展規(guī)劃，計劃到“十四五”建設(shè)成為石化領(lǐng)先的石油工程綜合服務(wù)商，全面部署實施“四大發(fā)展戰(zhàn)略”，推進實施“五大工程”，在“工程施工+技術(shù)服務(wù)+管理服務(wù)+大包服務(wù)”上全面發(fā)力，力爭“十四五”末，中國石化內(nèi)部、國內(nèi)外部和國際市場收入占比達到3∶2∶5，年收入50 億元，利潤總額6.8 億元。

在這樣的目標基礎(chǔ)上，華北工程的未來我認為要向高精端的方向發(fā)展。技術(shù)上，攻關(guān)鉆完井技術(shù)、儲層改造技術(shù)、一體化技術(shù)服務(wù)等，重點加快致密油氣技術(shù)中心和深井超深井技術(shù)中心的發(fā)展建設(shè)；裝備上，向智能化、自動化方向發(fā)展。有了前沿技術(shù)、核心技術(shù)、精良裝備，業(yè)務(wù)就可以向著做精做優(yōu)方向進一步提升，可以更好地為保障油氣勘探開發(fā)服務(wù)。

習近平總書記強調(diào)：“我們處在前所未有的變革時代，干著前無古人的偉大事業(yè)?！?在新的趕考路上，深入貫徹黨的二十大精神，把習近平新時代中國特色社會主義思想和總書記重要指示批示精神作為思想航標，端牢能源飯碗，華北工程信心十足、力量十足。