文／本刊記者 周志霞 陸曉如／曲星遠(yuǎn) 王 軍

十年發(fā)展，華北工程交出了一份優(yōu)秀的新時(shí)代答卷。

十年，是一個(gè)跨越歷史的維度；十年，是一段砥礪奮進(jìn)的征程。

十年來(lái)，不忘“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”，保障國(guó)家能源安全堅(jiān)強(qiáng)有力；牢記“在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作”，連續(xù)十年超額完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)；堅(jiān)持把改革創(chuàng)新作為驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力，敢啃硬骨頭、敢蹚深水區(qū)；自覺(jué)擔(dān)當(dāng)加快實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)的使命，培育特色技術(shù)……這就是華北工程的“黃金十年”！

舒展華北工程十年發(fā)展的畫(huà)卷，多少夢(mèng)寐以求的藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，多少彪炳史冊(cè)的成就激蕩人心。“實(shí)干春色正好，十年更上十樓?！本拖袢A北工程執(zhí)行董事、黨委書(shū)記常興浩在一首詩(shī)中說(shuō)的那樣，華北工程在攻堅(jiān)克難中交出了黨組肯定、員工滿意的答卷。

能源飯碗端得牢

能源安全，國(guó)之大者。

國(guó)之所憂，我必念之；國(guó)之所盼，我必行之！

“華北工程貫徹落實(shí)能源安全新戰(zhàn)略，始終將企業(yè)發(fā)展置于保障國(guó)家能源安全、服務(wù)人民發(fā)展需要的時(shí)代命題下，聚焦主責(zé)主業(yè)，聚力攻堅(jiān)服務(wù)上游穩(wěn)油增氣?！背Ｅd浩指出。

但是，缺油少氣的資源稟賦，十年間劇烈波動(dòng)的油價(jià)，端牢能源飯碗對(duì)所有油企來(lái)說(shuō)都不容易。華北工程在低油價(jià)寒冬期再次經(jīng)歷重組，更是艱難。

“一個(gè)難字，道盡十年意?！背Ｅd浩的這句感嘆說(shuō)出了華北工程所有干部員工的心聲。

難又怎樣？

“這困難那困難，國(guó)家缺油是最大的困難?！?/p>

華北工程瞄準(zhǔn)全力支撐勘探開(kāi)發(fā)，驚濤駭浪從容渡，越是艱險(xiǎn)越向前，一系列強(qiáng)有力的保障利箭破空而出。

第一箭，推進(jìn)“四提”。

與甲方聯(lián)合成立“四提”工作組和生產(chǎn)運(yùn)行協(xié)調(diào)組，圍繞地質(zhì)工程、方案設(shè)計(jì)等五個(gè)“一體化”，建立對(duì)接機(jī)制，共同落實(shí)生產(chǎn)“六不等”；鉆井專業(yè)制定年度運(yùn)行大表、月度運(yùn)行跟蹤對(duì)接表、單井運(yùn)行大表，固井、壓裂施工實(shí)現(xiàn)24 小時(shí)連續(xù)不停等……

第二箭，強(qiáng)力降本。

樹(shù)牢過(guò)“緊日子”思想，圍繞材料費(fèi)、修理費(fèi)、人工成本、非生產(chǎn)性支出、外委、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用，細(xì)化分解具體成本管控措施；叫響“活由我干，賬由你算”，通過(guò)管理提升和技術(shù)進(jìn)步，持續(xù)優(yōu)化降本……

第三箭，提升“四種能力”。

建立系統(tǒng)的儲(chǔ)層保護(hù)管理制度和技術(shù)措施，開(kāi)發(fā)低密度無(wú)土相儲(chǔ)層保護(hù)鉆井液；攻關(guān)壓采一體化工藝技術(shù)，實(shí)現(xiàn)不更換管柱條件下壓后自然噴通，應(yīng)用混合水體積壓裂技術(shù)，促進(jìn)單井提產(chǎn)……

第四箭！第五箭！第六箭……

箭箭不虛射。在西北工區(qū)，順北1-1H 井的重大勘探突破，拉開(kāi)了順北勘探開(kāi)發(fā)序幕；以順北5-7、順北55X 等為代表的一系列超深井，相繼試獲高產(chǎn)工業(yè)氣流，打開(kāi)了順北建產(chǎn)新局面。

在鄂北工區(qū)，JPH-470、JPH-485、JPH-480、JPH-481 井壓裂施工后，日產(chǎn)氣量均突破10 萬(wàn)立方米，JPH-489 井壓裂后獲無(wú)阻105 萬(wàn)立方米高產(chǎn)氣流，為中國(guó)石化在鄂爾多斯盆地再次發(fā)現(xiàn)千億方大氣田起到了重要支撐保障作用。

“十年間，縱使遭遇經(jīng)營(yíng)困難，華北工程依然以高度的責(zé)任感和強(qiáng)有力的擔(dān)當(dāng)，扛牢了保障國(guó)家能源安全的責(zé)任。未來(lái)將一如既往地當(dāng)好中國(guó)石化上游發(fā)展的主力軍和先鋒隊(duì)?！比A北工程總經(jīng)理、黨委副書(shū)記羅宏志表示。

改革步履走得穩(wěn)

黨的十八大以來(lái)，圍繞全面深化改革，習(xí)近平總書(shū)記作出了一系列重要論述。

“我們?nèi)媛鋵?shí)習(xí)近平總書(shū)記對(duì)國(guó)企改革的重要指示精神，按照集團(tuán)公司黨組改革工作的部署，堅(jiān)定不移深化內(nèi)部改革，破解制約內(nèi)部發(fā)展的體制機(jī)制障礙，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力?！背Ｅd浩表示。

2012年，中國(guó)石化黨組啟動(dòng)石油工程專業(yè)化重組。由此，華北工程開(kāi)啟了建設(shè)“石化一流石油工程綜合服務(wù)公司”的新航程，形成了新體制機(jī)制下運(yùn)營(yíng)的新格局。

2016年，國(guó)際石油市場(chǎng)“寒冬”影響加劇，石油工程量?jī)r(jià)齊跌。此時(shí)，華北工程公司、河南工程公司兩支石油工程勁旅通過(guò)區(qū)域化重組走到了一起。這是華北工程發(fā)展史上的重大轉(zhuǎn)折。“完成區(qū)域化整合重組后，新的華北工程公司虧損嚴(yán)重、機(jī)構(gòu)臃腫、資源利用率低、結(jié)構(gòu)性矛盾突出等深層次問(wèn)題充分暴露。”華北工程改革發(fā)展部經(jīng)理魏振峰回憶說(shuō)。

時(shí)代在變、市場(chǎng)在變、競(jìng)爭(zhēng)在變、趨勢(shì)在變，華北工程公司的出路唯有改革！

改革剛性推進(jìn)。華北工程將跨區(qū)域大重組、整合同質(zhì)業(yè)務(wù)、化解過(guò)剩產(chǎn)能、實(shí)施主輔業(yè)分離作為改革的主攻方向。

問(wèn)題柔性解決。華北工程人力資源部經(jīng)理劉正鋒說(shuō)：“對(duì)于2178 名富余人員，我們通過(guò)自主創(chuàng)業(yè)、內(nèi)部退養(yǎng)等7 種渠道妥善分流安置?！?/p>

改革實(shí)踐讓廣大干部職工明白，改革不是下崗、不是解散、不是降薪，而是讓員工有更多獲得感、幸福感、安全感、榮譽(yù)感。

一池春水，由此激活。機(jī)構(gòu)運(yùn)行費(fèi)用占經(jīng)營(yíng)收入比例由9.9%下降至5.8%；隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加合理，投入產(chǎn)出率、總資產(chǎn)收益率在中石化石油工程公司名列前茅；各單位績(jī)效工資差額達(dá)到7.6 倍，“大鍋飯”被拋進(jìn)了歷史的故紙堆……

用三年時(shí)間扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)了；到2020年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入46 億元、集團(tuán)內(nèi)外市場(chǎng)收入各占50%，實(shí)現(xiàn)了；從注重規(guī)模速度向注重質(zhì)量效益的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，從工程服務(wù)向技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了；改革任務(wù)目標(biāo)完成率100%、改革具體措施完成率100%，國(guó)企改革三年行動(dòng)圓滿收官，實(shí)現(xiàn)了……

在深化改革中上下求索，在新老觀念交鋒中不斷碰撞，在刮骨療毒中破繭成蝶，充滿活力的華北工程穩(wěn)健地駛?cè)肓税l(fā)展快車道。

科技自強(qiáng)水平高

“油氣勘探開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的‘深地工程’獲得重大突破，‘深地一號(hào)’誕生……”

8月10日，中國(guó)石化發(fā)布的這條新聞刷爆各大媒體平臺(tái)。華北工程人無(wú)不歡欣鼓舞，因?yàn)樗麄円恢笔恰吧畹毓こ獭钡闹苯訁⑴c者。

▲在新時(shí)代偉大旗幟下，華北鐵軍不斷刷新著業(yè)績(jī)。

位于塔里木盆地大漠深處的順北油氣田，是中國(guó)石化“深地工程”的重要組成部分，也是中國(guó)石化油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)的重要陣地。

但是，上天不易入地難，入深地更是難上加難。

順北8000 米的地層深處，超高溫、超高壓，讓堅(jiān)硬的金屬變得像煮熟的面條一樣軟，一般材料和儀器設(shè)備難以發(fā)揮作用。更何況還有垮塌等地質(zhì)難題和極其惡劣的地表沙漠環(huán)境。在這里鉆井，堪稱世界級(jí)難題。但華北工程敢做第一個(gè)吃螃蟹的人！

2013年，華北工程西部分公司主動(dòng)承接順北區(qū)塊第一口探井——順北1 井。此后，順北5-7、順北52A、順北55X……華北鐵軍越戰(zhàn)越勇。

“目前，順北油氣田打出了41 口超過(guò)8000 米深的井，其中13 口是我們完成的，占比近1/3。”華北工程副總經(jīng)理鄭鋒輝介紹時(shí)語(yǔ)氣里洋溢著滿滿的自豪，“我們打的順北56X 井更是以9300 米的井深，第三次刷新了亞洲最深井紀(jì)錄。”

如今，華北工程已掌握超深復(fù)雜井安全成井關(guān)鍵方法，標(biāo)志著我國(guó)已系統(tǒng)掌握世界先進(jìn)的超深鉆探技術(shù)，為西北油田千萬(wàn)噸油氣田的建成和順北百萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)提供了重要技術(shù)保障支撐。

黨的二十大報(bào)告指出，“科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力”。

華北工程擁有60 余年的科技創(chuàng)新積淀，對(duì)三個(gè)“第一”理解得更為深刻，踐行得更為徹底——成立技術(shù)服務(wù)公司，建成致密油氣技術(shù)中心和深井超深井技術(shù)中心，構(gòu)建以兩個(gè)技術(shù)中心為基礎(chǔ)的核心、高端、特色創(chuàng)新平臺(tái)，以各專業(yè)公司為支撐的應(yīng)用、集成創(chuàng)新平臺(tái)，持續(xù)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)集成。

因此，在華北工程的技術(shù)庫(kù)里，優(yōu)秀的不止是深井超深井技術(shù)。

復(fù)雜巖性地層鉆井提速技術(shù)，讓鄂北工區(qū)直井段“一趟鉆”占比達(dá)到66.7%；致密油氣藏低漏失壓力水平井固井技術(shù)，讓東勝氣田固井優(yōu)質(zhì)率由26.6%提高至92.2%……

“截至目前，華北工程在致密油氣、深井超深井、淺薄層/稠油開(kāi)發(fā)、非油氣等領(lǐng)域形成了60 余項(xiàng)核心技術(shù)及配套技術(shù)，累計(jì)獲得100 余項(xiàng)國(guó)家授權(quán)專利。”鄭鋒輝說(shuō)。

以科技創(chuàng)新為第一動(dòng)力，以實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)為追求，華北工程步履鏗鏘。

縱橫市場(chǎng)多極撐

“要堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司黨委部署，做盈重慶頁(yè)巖氣項(xiàng)目，舉全公司之力干好一個(gè)項(xiàng)目、開(kāi)拓一片市場(chǎng)、闖出一個(gè)新天地?！?021年7月26日，羅宏志到川渝工區(qū)調(diào)研，給予了重慶頁(yè)巖氣項(xiàng)目極大的信心。

然而，5年前，該項(xiàng)目對(duì)華北工程來(lái)說(shuō)是極其遙遠(yuǎn)的事情。當(dāng)時(shí)的華北工程市場(chǎng)單一，抵御風(fēng)浪的能力較差。華北工程敏銳意識(shí)到，市場(chǎng)開(kāi)拓需要多元發(fā)展、多極支撐。

“市場(chǎng)是生存之根基、發(fā)展之源泉。敢于亮劍、敢于參與競(jìng)爭(zhēng)，并牢牢掌握主動(dòng)權(quán)，是公司市場(chǎng)開(kāi)拓的重心?！比A北工程90152HB 鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)楊果說(shuō)。

抓住國(guó)家“一帶一路”建設(shè)和油氣行業(yè)實(shí)施增儲(chǔ)上產(chǎn)“七年行動(dòng)計(jì)劃”的契機(jī)，以大視野開(kāi)創(chuàng)大市場(chǎng)，華北工程將集團(tuán)外部、非常規(guī)領(lǐng)域、非油氣領(lǐng)域、服務(wù)社會(huì)作為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的主攻方向，將中東、非洲、中亞、西亞作為國(guó)際市場(chǎng)的核心區(qū)域。

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，強(qiáng)化服務(wù)、質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)、低成本“四種意識(shí)”，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理思路，與甲方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。在華北工區(qū)以虎口奪食的拼勁闖市場(chǎng)，市場(chǎng)占比從最低時(shí)的49%提升至65%。

在長(zhǎng)慶油田市場(chǎng)，新簽合同額大增，在鄂爾多斯周邊培育出超億元接替陣地；在川渝頁(yè)巖氣市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)全專業(yè)參與、規(guī)?；?jīng)營(yíng)的發(fā)展局面；在非常規(guī)及非油領(lǐng)域，中國(guó)海油致密砂巖氣、國(guó)家地質(zhì)調(diào)查局等項(xiàng)目多點(diǎn)開(kāi)花……

“經(jīng)過(guò)持續(xù)調(diào)整優(yōu)化，華北工程在國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)培育出7 億元規(guī)模陣地，收入占比從‘十三五’初期的4%提升至2020年的14.4%?！绷_宏志非常自豪。

國(guó)際市場(chǎng)上，華北工程同樣找到了感覺(jué)。

在沙特、科威特，新簽合同額逐年遞增；在伊拉克，與UCD 公司達(dá)成全面合作意向；在尼日利亞，2018年新中標(biāo)鉆修井項(xiàng)目，新簽合同額1.05 億元；在哈薩克斯坦，新簽合同額同比增加218.18%……2018、2019年，華北工程連續(xù)兩年躋身國(guó)家商務(wù)部發(fā)布的“我國(guó)對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)新簽合同額百?gòu)?qiáng)企業(yè)榜單”。

海外低效市場(chǎng)穩(wěn)步退出，華北工程形成了以中東沙特、科威特、伊拉克，非洲尼日利亞及中亞哈薩克斯坦為主的海外市場(chǎng)格局。

隨著市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，華北工程中國(guó)石化內(nèi)部、國(guó)內(nèi)外部、國(guó)外三大市場(chǎng)的收入占比從2012年的8.3 ∶0.2 ∶1.5 變成了2020年的5 ∶1.5 ∶3.5，國(guó)內(nèi)、國(guó)際半壁江山格局逐步形成，抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著提升。

價(jià)值創(chuàng)造論成敗

“以成敗論英雄”，是人世間最根本最普遍的價(jià)值判斷。具體到企業(yè)，就是以效益論英雄，以利潤(rùn)定輸贏。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作的國(guó)企也不例外。

2016年，區(qū)域化重組、市場(chǎng)極寒期等多重因素疊加，隊(duì)伍停待超過(guò)50%，華北工程第一次嘗到了虧損的苦澀。

對(duì)華北工程來(lái)說(shuō)，效益是生命；對(duì)常興浩本人來(lái)說(shuō)，效益是身為一把手的尊嚴(yán)。不向客觀條件認(rèn)輸，華北工程通過(guò)精細(xì)管理、資源優(yōu)化、降本減費(fèi)等措施，嚴(yán)控成本費(fèi)用，以低成本求生存。

事先算贏、事中控制、事后分析，是低存本求生存的重要抓手。華北工程從源頭抓起，深入思考項(xiàng)目怎么管，瓶頸怎么破，成本怎么降……

五普鉆井分公司推廣目標(biāo)成本法，通過(guò)事先算贏確定單井盈虧平衡周期，以鉆井周期控制固定成本，以標(biāo)準(zhǔn)成本控制變動(dòng)成本，倒逼施工層層把關(guān)嚴(yán)控成本；井下作業(yè)分公司創(chuàng)新財(cái)務(wù)核算、物資供應(yīng)、設(shè)備維修一體化管理模式；河南鉆井分公司嚴(yán)格落實(shí)“一井一策”管理模式，從各個(gè)環(huán)節(jié)優(yōu)化施工流程……2018年，華北工程百元收入營(yíng)業(yè)成本89 元，在中石化石油工程公司地區(qū)公司內(nèi)最低。

黑夜擋不住黎明，冰雪鎖不住春風(fēng)。2018年，華北工程實(shí)現(xiàn)全面盈利，為中石化石油工程公司“扭虧脫困保市”做出了積極貢獻(xiàn)。2019年更是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.74 億元。

正當(dāng)華北工程在追求效益的路上引吭高歌時(shí)，平地再起波瀾。2020年，新冠肺炎疫情席卷全球，油服行業(yè)迎來(lái)了“最糟糕”的一年。

滄海橫流，方顯英雄本色。

在前所未有、逼近極限的困難形勢(shì)中，2020年華北工程實(shí)現(xiàn)收入46 億元、凈利潤(rùn)6666 萬(wàn)元，分別完成任務(wù)指標(biāo)的103.4%、111%，人均利潤(rùn)、總資產(chǎn)利潤(rùn)率兩項(xiàng)指標(biāo)在中石化石油工程公司內(nèi)排名第一，雙戰(zhàn)雙勝！

乘勝追擊，2021年，華北工程利潤(rùn)完成率、總資產(chǎn)收益率、百元收入營(yíng)業(yè)成本、科研投入產(chǎn)出比等11 項(xiàng)指標(biāo)在系統(tǒng)內(nèi)位列前三。至此，連續(xù)6年超額完成經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn)考核指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)收入每年以8.44%的速度增長(zhǎng)。

作為黨和國(guó)家的“經(jīng)濟(jì)部隊(duì)”，華北工程的價(jià)值有了最直接的體現(xiàn)。這，就是英雄！

共享發(fā)展新成果

位于川渝工區(qū)的中國(guó)石油重慶頁(yè)巖氣田，夏季悶熱難耐、揮汗如雨，70137HB 鉆井隊(duì)依舊士氣高昂?！笆┕で埃蠹叶紶?zhēng)相寫(xiě)決心書(shū)、請(qǐng)戰(zhàn)書(shū)?！?0137HB鉆井隊(duì)黨支部書(shū)記夏再玉說(shuō)。

位于西北工區(qū)的中國(guó)石化順北油氣田，冬季寒風(fēng)刺骨。呵氣成冰，201 壓裂隊(duì)堅(jiān)持鏖戰(zhàn)，順利完成順北4-3H 井酸壓施工任務(wù)，讓順北2022年第一口千噸油井在他們手里誕生。

這樣的故事，在華北工程還有很多很多。這是一支把愛(ài)黨愛(ài)國(guó)的報(bào)國(guó)情懷凝聚到發(fā)展石油事業(yè)上，踐行在敢于斗爭(zhēng)、敢于勝利的拼搏中的鐵軍隊(duì)伍。

“華北工程的發(fā)展離不開(kāi)廣大員工的貢獻(xiàn)。努力實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工群眾的根本利益，是我們應(yīng)該給予員工的回報(bào)。”常興浩的話語(yǔ)，是華北工程始終堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展理念，將企業(yè)發(fā)展成果惠及每名員工群眾的注腳。

對(duì)員工來(lái)說(shuō)，最長(zhǎng)遠(yuǎn)的需要是什么？是發(fā)展。

華北工程實(shí)施人才強(qiáng)企工程。加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)、選拔和鍛煉，加大專業(yè)技術(shù)人才選拔力度，加強(qiáng)基層人才“選育用聚”全鏈條建設(shè)，抓好員工復(fù)工、轉(zhuǎn)崗等各類培訓(xùn)，強(qiáng)化師帶徒、業(yè)務(wù)競(jìng)賽、技能比武、崗位練兵……

“公司持續(xù)開(kāi)展的學(xué)練比活動(dòng)和技能大賽，既為我們成長(zhǎng)成才創(chuàng)造條件，也讓我們看到了公司為美好明天而努力的身影?！蔽迤浙@井分公司員工何功啟多次參加華北工程技能大賽，屢獲佳績(jī)。借此，他成長(zhǎng)為了技術(shù)工人中的佼佼者。

對(duì)員工來(lái)說(shuō)，最現(xiàn)實(shí)的需求是什么？是收入，是健康，是關(guān)愛(ài)。

2016年起華北工程在崗員工的人均工資以年均15%左右的速度增長(zhǎng)；野外伙食補(bǔ)貼由人均25 元/天上調(diào)至35 元/天；優(yōu)化健康體檢項(xiàng)目，投入資金230 萬(wàn)元組織全員腫瘤風(fēng)險(xiǎn)和心腦血管疾病專項(xiàng)篩查；將原河南石油工程公司在河南油田醫(yī)療保險(xiǎn)賬戶員工社保集中轉(zhuǎn)移到鄭州……

“我們開(kāi)展訂單式‘我為群眾辦實(shí)事’活動(dòng)，將員工訴求作為我們工作的努力方向，先后制定21 項(xiàng)項(xiàng)目清單、53 條具體工作，切實(shí)把實(shí)事辦在實(shí)處、暖在心間?！比A北工程黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席潘志鋒說(shuō)。

員工獲得了企業(yè)改革發(fā)展的紅利，歸屬感、獲得感和幸福感持續(xù)提升。在華北工程黨委辦公室任職的張?jiān)偃A明顯感受到，“現(xiàn)在大家都自愿加班加點(diǎn)，想方設(shè)法提高工作效率?！?/p>

幸福感爆棚，華北鐵軍正在挽起袖子加油干。

干，攻堅(jiān)克難宏圖展，數(shù)華北，風(fēng)景最好看。