王佳杰

（黑龍江省專(zhuān)用通信局）

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，針對(duì)性地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力有利于保證企業(yè)各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的重要組成部分。作為財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，深入探索更加有效的財(cái)務(wù)管理模式，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理能力，全面提高管理水平和財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作健康可持續(xù)的開(kāi)展提供有效保證。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的基本構(gòu)成要素

1.學(xué)習(xí)能力

學(xué)習(xí)過(guò)程，本身是一個(gè)對(duì)知識(shí)的獲取、共享和利用的過(guò)程。財(cái)務(wù)管理能力體現(xiàn)了企業(yè)員工長(zhǎng)期學(xué)習(xí)和積累的成果，而財(cái)務(wù)系統(tǒng)的能力基礎(chǔ)就是學(xué)習(xí)能力，它在企業(yè)的文化范圍里，在員工的思想里，也應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的組織和戰(zhàn)略規(guī)劃中。累積財(cái)務(wù)管理能力的重點(diǎn)就是要將財(cái)務(wù)管理部門(mén)變成學(xué)習(xí)類(lèi)的組織類(lèi)型，發(fā)揮干中學(xué)的精神，讓財(cái)務(wù)管理工作能夠適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境的不斷改變。

伴隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的改變，市場(chǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求是成為復(fù)合型人才，要求其具備系統(tǒng)構(gòu)思能力、基本分析能力、策劃能力和組織機(jī)構(gòu)整合力，想要獲得這些能力必須具備堅(jiān)實(shí)的學(xué)習(xí)能力。財(cái)務(wù)管理者不能僅僅負(fù)責(zé)分析財(cái)務(wù)報(bào)表，而是需要了解企業(yè)各個(gè)部門(mén)的情況，不斷擴(kuò)展財(cái)務(wù)領(lǐng)域。不僅能掌握產(chǎn)品流程，還要熟悉企業(yè)運(yùn)作。為了適應(yīng)新的市場(chǎng)要求，財(cái)務(wù)管理者需要從領(lǐng)導(dǎo)能力、產(chǎn)品及市場(chǎng)知識(shí)、各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系全面改進(jìn)。因此，財(cái)務(wù)管理者需要與采購(gòu)人員、部門(mén)經(jīng)理、供應(yīng)商和顧客都有廣泛接觸，才能更深入地了解其他所屬行業(yè)和本行業(yè)的相關(guān)知識(shí)，獲取最佳采購(gòu)方案，同時(shí)要善于掌握交流技巧、談判技巧，并有效開(kāi)展內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)工作。

2.金融關(guān)系能力

在資本市場(chǎng)中財(cái)務(wù)管理能力的外在表現(xiàn)形式就是金融關(guān)系能力，金融關(guān)系是企業(yè)在籌備、調(diào)度資金的過(guò)程中，不斷與金融機(jī)構(gòu)建立的合作形勢(shì)。金融關(guān)系不僅表現(xiàn)了在資本市場(chǎng)政工企業(yè)融通資金的重要通道，也是企業(yè)的一份重要資產(chǎn)。但金融關(guān)系并不是短期就可以建立起來(lái)的，它是企業(yè)在不斷與金融機(jī)構(gòu)建立管理的過(guò)程中，不斷利用雙向的信息傳遞而形成的一種企業(yè)重要組成因素。因此金融機(jī)構(gòu)從資金供應(yīng)的角度來(lái)看也是企業(yè)非常重要的用戶(hù)。

企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)建立關(guān)系，依靠的并不是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理者的功能也十分重要。財(cái)務(wù)管理人員所具備的完整金融關(guān)系代表對(duì)資本市場(chǎng)的認(rèn)知和對(duì)金融信息的了解，例如美國(guó)一家兄弟公司，假如我們財(cái)務(wù)管理者能夠及時(shí)了解這些不良數(shù)據(jù)而隨時(shí)調(diào)整對(duì)金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系，將能夠有效避免企業(yè)所遭受到的金融危機(jī)沖擊，規(guī)避不必要損失，這也集中體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的準(zhǔn)確把控，和財(cái)務(wù)管理者所形成的資本市場(chǎng)公共關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部具備良好的金融關(guān)系，能夠令企業(yè)在資金充足的情況下尋求較好的投資渠道，并在某種程度上能夠幫助企業(yè)擺脫自身周轉(zhuǎn)過(guò)程中由于困難造成的影響。在企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期建立交往金融業(yè)務(wù)聯(lián)系的過(guò)程中，是金融機(jī)構(gòu)不斷了解企業(yè)的過(guò)程，也是企業(yè)逐漸了解金融機(jī)構(gòu)的結(jié)果，更是金融機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期與財(cái)務(wù)管理人員建立關(guān)系并在資本市場(chǎng)中努力的見(jiàn)證。

3.財(cái)務(wù)控制能力

在企業(yè)內(nèi)部管理中財(cái)務(wù)管理能力集中發(fā)揮作用正是財(cái)務(wù)控制能力的體現(xiàn)，企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理具備獨(dú)特的全面性和基礎(chǔ)性，財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容不僅包括財(cái)務(wù)控制，也是企業(yè)能夠有效實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有效工具。企業(yè)戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制定、選擇、實(shí)施的全過(guò)程。有數(shù)據(jù)表明大部分戰(zhàn)略失敗大多出現(xiàn)在實(shí)施階段，而戰(zhàn)略實(shí)施的實(shí)際過(guò)程其實(shí)就是控制，一個(gè)企業(yè)能夠全面實(shí)施控制能力唯有財(cái)務(wù)控制，強(qiáng)大的財(cái)務(wù)控制能力直接影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展能力。

財(cái)務(wù)控制行為包含企業(yè)組織管理和治理結(jié)構(gòu)多個(gè)層面經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程，涵蓋了企業(yè)所有的崗位和部門(mén)，這就需要財(cái)務(wù)管理者從企業(yè)戰(zhàn)略方向出發(fā)，了解和熟悉企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，建立如何企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的控制方案。

4.信息處理能力

財(cái)務(wù)部門(mén)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為企業(yè)信息中心，具有非常明顯顯著的地位，直接影響財(cái)務(wù)管理效果的就是知識(shí)時(shí)代的信息處理能力。在一個(gè)信息化時(shí)代的世界，信息處理能力代表著將信息數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)決策的實(shí)踐流程，財(cái)務(wù)部門(mén)由此便成為了信息的提供者、儲(chǔ)存者和分享者。財(cái)務(wù)管理者要學(xué)會(huì)將數(shù)據(jù)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為信息，再將信息轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)內(nèi)容，最后知識(shí)變成決策者的決定和理念，再借由財(cái)務(wù)部將所形成的決策以信息的方式形成為行動(dòng)。作為企業(yè)管理中非常重要的管理事項(xiàng)，投資決策成為企業(yè)所有決策信息中最重要、最關(guān)鍵的決策，企業(yè)最大的失誤就是投資決策失誤，如果投資決策失誤，勢(shì)必會(huì)令企業(yè)陷入困境，甚至終結(jié)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。因此如果要為企業(yè)把好關(guān)，最重要的職能就是財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)，它既是一項(xiàng)長(zhǎng)期投資，也可能是戰(zhàn)略投資，也可能成為風(fēng)險(xiǎn)投資，因此企業(yè)一定要具備強(qiáng)大的信息處理能力。

二、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的意義

企業(yè)如果想正常運(yùn)行，必須有強(qiáng)大的資金支持，因此必須要具備科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，才能夠準(zhǔn)確控制資金方向。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要跟隨市場(chǎng)環(huán)境變化，因此要充分認(rèn)知到準(zhǔn)確的市場(chǎng)變化方向，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，保障企業(yè)能夠隨時(shí)了解市場(chǎng)最前沿信息，才能保障抓好更大商機(jī)領(lǐng)先同行業(yè)。作為企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理能夠保證企業(yè)準(zhǔn)確控制資金流動(dòng)，發(fā)揮資金流動(dòng)的最大作用，促使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲取較大的利潤(rùn)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的資本配置最優(yōu)，企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)增加值率，同時(shí)促使企業(yè)價(jià)值最大化發(fā)揮。企業(yè)如果能夠堅(jiān)持持續(xù)落實(shí)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將有效增加企業(yè)資本，企業(yè)不斷在發(fā)展中增值及獲取利益，企業(yè)中最大的獲利者必然是股東，由此企業(yè)財(cái)務(wù)管理將會(huì)最大化實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富程度。

1.有利于規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程

為促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程的規(guī)范化，要不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，創(chuàng)新方向主要體現(xiàn)在以下兩種形式：首先，由于我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作深受傳統(tǒng)觀念影響，導(dǎo)致部分企業(yè)在落實(shí)實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，難以實(shí)際落實(shí)管理制度，無(wú)法切實(shí)為財(cái)務(wù)管理工作建立一定的依據(jù)，從而影響財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際效率。因此需要不斷更新企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理理論，通過(guò)不斷加強(qiáng)創(chuàng)新，來(lái)提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平。其次，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理，積極提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力，不斷完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理事宜，整體提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)，保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

2.有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率

企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，要通過(guò)不斷創(chuàng)新提升財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際效率。首先積極致力于開(kāi)展創(chuàng)新工作，能夠不斷完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的管理規(guī)劃，并結(jié)合企業(yè)在實(shí)際管理工作中隨時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展需要，保障財(cái)務(wù)管理規(guī)劃可以有效實(shí)施。同時(shí)在執(zhí)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理計(jì)劃的過(guò)程中，隨時(shí)根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)度、實(shí)際工作情況來(lái)調(diào)整財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)策略，有效保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作有效和有序地進(jìn)行。其次，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理創(chuàng)新工作，能夠穩(wěn)步提升企業(yè)組織管理工作項(xiàng)目，完善相關(guān)財(cái)務(wù)流程，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率，最終帶動(dòng)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的優(yōu)化措施

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。不斷優(yōu)化和提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，不僅有利于提高企業(yè)整體管理水平，創(chuàng)造更大的利潤(rùn)和效益，而且能有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)采取有效的措施，不斷優(yōu)化和提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.積極轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，尤其當(dāng)企業(yè)處理內(nèi)部財(cái)務(wù)問(wèn)題的時(shí)候，要不斷強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合和管理會(huì)計(jì)理念，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作向管理會(huì)計(jì)趨勢(shì)改變，將企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)中關(guān)于存貨控制、資金運(yùn)營(yíng)、應(yīng)收應(yīng)付賬款管理等相關(guān)工作于財(cái)務(wù)管理聯(lián)系在一起，力求拓展企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的深度和內(nèi)容。并依據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理工作的實(shí)際需求，結(jié)合會(huì)計(jì)法、公司法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)制度等相關(guān)規(guī)章法律，建立企業(yè)內(nèi)部完善的管理體系，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部相關(guān)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)教育，促使財(cái)務(wù)工作更加專(zhuān)業(yè)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作有效實(shí)施，全面推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利發(fā)展。

2.加強(qiáng)關(guān)鍵財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的控制

實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，企業(yè)要穩(wěn)步抓好財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)。第一，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金監(jiān)管，重點(diǎn)控制支出項(xiàng)目，完全按照財(cái)務(wù)審批流程和權(quán)限處理內(nèi)部各項(xiàng)付款報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用，加強(qiáng)企業(yè)針對(duì)應(yīng)收賬款的管理，并針對(duì)應(yīng)收賬款建立專(zhuān)門(mén)的管理賬戶(hù)，加強(qiáng)分析對(duì)應(yīng)收賬款賬齡，了解核對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)際情況，嚴(yán)格對(duì)核銷(xiāo)和壞賬審批，全面提升應(yīng)收賬款的內(nèi)部管理水準(zhǔn)。第二，要嚴(yán)格管控企業(yè)預(yù)算，作為規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效手段，要通過(guò)預(yù)算流程合理科學(xué)地編制預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)力、人、物各方面資源開(kāi)展有效分配，利用預(yù)算的方式精準(zhǔn)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)費(fèi)用的支出、進(jìn)度的實(shí)施，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量做好精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，確保順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。第三，要不斷致力于建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，結(jié)合企業(yè)所在的行業(yè)特色，系統(tǒng)選擇財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，詳細(xì)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性預(yù)測(cè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略，避免由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的財(cái)務(wù)損失。

3.改進(jìn)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理狀況

注重改善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況，首先要有意識(shí)地增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)使用力，盤(pán)活內(nèi)部資產(chǎn)存量，強(qiáng)化各類(lèi)資產(chǎn)流動(dòng)，加大資產(chǎn)管理力，嚴(yán)格控制閑置資產(chǎn)的流失，確保充分利用有效資產(chǎn)，全面提升財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)。其次要持續(xù)提升企業(yè)的發(fā)展力，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)手段，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和占有力，保障企業(yè)穩(wěn)定的盈利水準(zhǔn)，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)要注重優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，有效控制企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比率和所有權(quán)益比率，改善和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)和融資方式，精準(zhǔn)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿來(lái)實(shí)現(xiàn)最大化資金收益。同時(shí)還需要財(cái)務(wù)存貨控制、預(yù)算管理、融資優(yōu)化以及應(yīng)收賬款管理等多種方式，力求降低企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用，提升財(cái)務(wù)管理水平。

4.優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式方法

提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的過(guò)程中還需要加強(qiáng)針對(duì)財(cái)務(wù)管理方式開(kāi)展創(chuàng)新，特別是注重云計(jì)算、綜合運(yùn)用大數(shù)據(jù)等智能技術(shù)，有效運(yùn)用企業(yè)在財(cái)務(wù)管理政工利用的互聯(lián)網(wǎng)思維。不斷突出建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，并在此系統(tǒng)功能上設(shè)計(jì)有資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、狗供應(yīng)鏈管理和支持決策，適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)協(xié)同、多財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)集中部署等相關(guān)模式，不斷完善應(yīng)收應(yīng)付共享、總賬共享、支出控制共享、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、以及稅務(wù)、資金結(jié)算共享、采購(gòu)共享、發(fā)票管理共享、資產(chǎn)管理共享、會(huì)計(jì)檔案管理共享和合同管理共享等，利用財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)，全面歸集分析企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)，積極掌握企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。財(cái)務(wù)管理方式要不斷優(yōu)化，并且應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，針對(duì)性地進(jìn)行實(shí)踐管理研究，總結(jié)更加科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，以助力企業(yè)不斷發(fā)展。

5.提高財(cái)務(wù)信息處理能力

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)信息中心的地位將更加突出，其信息處理能力將直接影響財(cái)務(wù)管理的效果。在一個(gè)充滿信息的世界里，信息處理能力是一個(gè)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策智慧的過(guò)程，財(cái)務(wù)部門(mén)已經(jīng)從信息存儲(chǔ)者轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⑻峁┱吆凸蚕碚?。?cái)務(wù)管理者需要學(xué)習(xí)如何將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，然后從信息轉(zhuǎn)化為知識(shí)，最后從決策者那里將知識(shí)轉(zhuǎn)化為決策智慧，并通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)以信息的形式將決策轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。決策是企業(yè)管理中最重要的任務(wù)之一。投資決策是企業(yè)所有決策中最關(guān)鍵、最重要的決策。投資決策失誤是企業(yè)最大的錯(cuò)誤。一個(gè)重要的投資決策失誤往往會(huì)使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理的一個(gè)非常重要的功能是為企業(yè)提供良好的咨詢(xún)，并控制投資決策。長(zhǎng)期投資本身可能既是戰(zhàn)略投資，也是風(fēng)險(xiǎn)投資。運(yùn)行財(cái)務(wù)管理能力機(jī)制，具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理能力模型。在使用新的財(cái)務(wù)管理能力模型時(shí)，應(yīng)體現(xiàn)四項(xiàng)原則：財(cái)務(wù)管理與組織整個(gè)有效管理框架的其他組成部分協(xié)同工作。它應(yīng)用于支持組織完成其目標(biāo)，并計(jì)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成本；管理層應(yīng)負(fù)責(zé)建立和維護(hù)財(cái)務(wù)管理能力；并不是每個(gè)組織都需要相同的財(cái)務(wù)管理能力。組織的財(cái)務(wù)管理能力應(yīng)與組織業(yè)務(wù)的性質(zhì)、復(fù)雜性和可能的風(fēng)險(xiǎn)相稱(chēng)；財(cái)務(wù)管理活動(dòng)必須符合成本效益原則。通過(guò)全面的加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息處理能力，必然利于構(gòu)建更加完善的財(cái)務(wù)管理體系，從而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展提供有效的保證，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，全面的提高財(cái)務(wù)管理能力是必要的，企業(yè)要根據(jù)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，針對(duì)性地進(jìn)行管理優(yōu)化，提升管理實(shí)踐水平，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效開(kāi)展，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力不斷優(yōu)化，進(jìn)而為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高及企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。總之，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心要素，其綜合能力的提升是企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，有效利用外部資源，整合自身優(yōu)勢(shì)，建立完善的、契合度高的、符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提。以財(cái)務(wù)管理能力的提升來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理的整體升級(jí)，可使作為企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮其核心價(jià)值。