車俐名

（哈爾濱永浩科技有限公司）

當前市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)在發(fā)展道路上定然會面臨某些風(fēng)險，雖然風(fēng)險難以清除但可以規(guī)避。在諸多風(fēng)險當中，對企業(yè)影響最大的是財務(wù)風(fēng)險，關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)活動開展和經(jīng)濟效益生成。如果想要長期發(fā)展，企業(yè)必須要對財務(wù)風(fēng)險有正確的認知，探析風(fēng)險成因以及其中問題所在，進而制定針對性措施加以控制，保證財務(wù)管理質(zhì)量，使財務(wù)管理具有的作用在企業(yè)經(jīng)營道路上得到充分發(fā)揮，減少財務(wù)風(fēng)險帶來的經(jīng)濟損失，提高企業(yè)管理水平，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念

經(jīng)濟活動是企業(yè)經(jīng)營階段不可缺少的內(nèi)容，而資金是經(jīng)濟活動開展的基礎(chǔ)，因此隨著資金流通財務(wù)活動隨之開展，而財務(wù)管理生成的相關(guān)數(shù)據(jù)以及財務(wù)活動中某些不確定因素產(chǎn)生的風(fēng)險即是企業(yè)在發(fā)展道路上面臨的財務(wù)風(fēng)險。大部分財務(wù)風(fēng)險來自財務(wù)往來，財務(wù)風(fēng)險不僅受到企業(yè)內(nèi)外因素的影響，同時也受現(xiàn)有客觀條件的限制。財務(wù)風(fēng)險來臨會使企業(yè)遭受一定經(jīng)濟損失，實際利潤與預(yù)期目標之間存在差距，企業(yè)后續(xù)日常經(jīng)營受到影響，盡管如此但企業(yè)可通過某些科學(xué)有效的措施對風(fēng)險加以控制，將財務(wù)風(fēng)險造成的影響降到最低。由此可以看出客觀性是財務(wù)風(fēng)險最為顯著的特征之一，經(jīng)濟活動是生成財務(wù)風(fēng)險的環(huán)境，且這種環(huán)境對企業(yè)來說無法規(guī)避。另外不確定性也是財務(wù)風(fēng)險的顯著特征，企業(yè)無法確定財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生于哪一環(huán)節(jié)、產(chǎn)生時間、對自身造成的影響，正因如此企業(yè)往往要投入大量人力及資源用于財務(wù)風(fēng)險管理。財務(wù)風(fēng)險也具備可控性，無論何種財務(wù)風(fēng)險，只要經(jīng)營者對其給予高度重視并根據(jù)當前經(jīng)營狀況，定然能夠制定科學(xué)有效的措施加以控制，避免經(jīng)濟損失過于嚴重。除上述特性之外，財務(wù)風(fēng)險還具有全面性及整體性，財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)濟環(huán)節(jié)有一定聯(lián)系，影響各個部門工作開展，經(jīng)濟活動開展期間隨時都有可能生成財務(wù)風(fēng)險，雖然企業(yè)無法預(yù)測，但是當財務(wù)風(fēng)險被發(fā)現(xiàn)之后，企業(yè)可根據(jù)自身情況選擇合適方式對其控制，了解財務(wù)風(fēng)險生成，采取針對性的解決對策。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型

以企業(yè)當前經(jīng)營狀況作為出發(fā)點來看，當前市場環(huán)境下企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險主要分為下述幾類：投融資風(fēng)險、資金管理風(fēng)險、收益分配風(fēng)險等。對企業(yè)來說投融資和資金管理之間有必然聯(lián)系，兩者關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)以及資金流通。資金是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，盡管風(fēng)險無法杜絕，但可對其控制，通過精細化措施加以管理，健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，增強企業(yè)應(yīng)對能力，以此減少企業(yè)受到的影響，提高自身競爭力。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)實意義

首先加強財務(wù)風(fēng)險管理力度能夠提高企業(yè)當前財務(wù)管理水平，確保經(jīng)濟活動開展中資金流通的合理性與可靠性，提高資金利用率。目前企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險主要出現(xiàn)在資金應(yīng)用以及與財務(wù)有關(guān)的工作中，防控財務(wù)風(fēng)險能夠體現(xiàn)相關(guān)工作的規(guī)范性，減少財務(wù)人員承受的工作壓力，便于工作開展，保證管理質(zhì)量。同時加強對財務(wù)風(fēng)險管理力度可使企業(yè)對財務(wù)管理更為重視，如此能夠防止經(jīng)營活動開展期間出現(xiàn)挪用資金或資金應(yīng)用不合理等情況，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供幫助。其次加強財務(wù)風(fēng)險管理能夠提高企業(yè)企業(yè)內(nèi)部管控水平，解決其中存在的問題，提升自身競爭力。對企業(yè)來說無論是經(jīng)營活動還是管理工作都必須通過相應(yīng)機制加以管理，財務(wù)風(fēng)險管理也是企業(yè)管理中不可缺少的內(nèi)容。健全管理機制有助于財務(wù)管理工作開展，編制真實可靠的財務(wù)報告，反映當前企業(yè)經(jīng)營狀況，為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃發(fā)展制定提供參考?？梢钥闯?，財務(wù)風(fēng)險管理在提升企業(yè)財務(wù)管理水平的同時內(nèi)部控制隨之強化，創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益，可使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理產(chǎn)生的原因

1.財務(wù)風(fēng)險管理制度不完善

管理制度是控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不可缺少的基礎(chǔ)條件，能夠?qū)L(fēng)險造成的影響降到最低。然而目前我國許多企業(yè)并沒有形成正確的意識，設(shè)置的管理制度存在許多漏洞，實施過程中難以發(fā)揮實質(zhì)性作用，企業(yè)無法通過制度掌握影響財務(wù)風(fēng)險的因素，盡管某些存在于表層的風(fēng)險能夠及時發(fā)現(xiàn)，但處于深層次的財務(wù)風(fēng)險依舊無法被察覺，正因制度的不完善，導(dǎo)致各個部門承擔的職責(zé)并沒有體現(xiàn)在工作中，大多數(shù)情況下企業(yè)并未以自身實際狀況為基礎(chǔ)設(shè)置財務(wù)風(fēng)險管理機制，致使工作效果不佳，經(jīng)濟損失十分嚴重。

2.財務(wù)風(fēng)險管理缺少對應(yīng)的應(yīng)用環(huán)境

財務(wù)風(fēng)險管理工作如果想要順利開展必須要注意當前環(huán)境，然而經(jīng)營和管理二者對應(yīng)的目標各有不同，為此大部分企業(yè)管理者將主要精力投入經(jīng)濟效益生成，以利益為核心開展相關(guān)工作，他們認為無論是經(jīng)營工作還是管理工作其本質(zhì)在于保障企業(yè)經(jīng)營階段生成的效益不受影響，正是這種觀念的存在導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理逐漸被企業(yè)忽略，沒有得到應(yīng)有重視，財務(wù)方面的數(shù)據(jù)資料沒有在企業(yè)內(nèi)部公示始終處于隱蔽狀態(tài)，以致于某些信息資料缺乏準確性，財務(wù)管理缺乏規(guī)范性，管理者所獲得的信息數(shù)據(jù)并不能真實反應(yīng)企業(yè)當前經(jīng)營狀況，制定的決策難以推動企業(yè)發(fā)展。

3.企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)單一，權(quán)力集中

企業(yè)經(jīng)營階段之所以出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險主要是以企業(yè)現(xiàn)有結(jié)構(gòu)并不合理，結(jié)構(gòu)簡單沒有體現(xiàn)出客觀性，致使某些想法沒有在工作中得到體現(xiàn)，增加失誤概率，決策難以發(fā)揮出實質(zhì)性作用。各個部門之間缺少必要的聯(lián)系溝通，這對財務(wù)風(fēng)險管理而言極為不利，不僅工作量難以增加，同時各個部門沒有形成正確的工作意識，缺少奉獻精神，更為關(guān)鍵是企業(yè)中某些違背規(guī)章制度的行為沒有人加以制止，長此以往企業(yè)建設(shè)定然會收到影響，財務(wù)管理同樣暴露出各種問題。

4.企業(yè)所處的市場經(jīng)濟環(huán)境的影響

伴隨國家經(jīng)濟快速發(fā)展，較以往相比生活水平有顯著提升，不僅如此企業(yè)在發(fā)展道路上也迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)。面對愈發(fā)復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營會受到多方面因素的影響，同時決策落實以及效益生成同樣會受到不同程度影響。財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)所處市場環(huán)境有關(guān)，同時還要對國家推出的一系列政策進行分析。隨著市場經(jīng)濟變化，各項政策都需要做出適當調(diào)整，企業(yè)經(jīng)營過程中難免會受到一些干擾，并且會在財務(wù)風(fēng)險管理過程中埋下隱患，為此企業(yè)必須要正確看待當前市場經(jīng)濟環(huán)境變化情況。

五、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中的問題分析

1.企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱

企業(yè)經(jīng)營過程中對于投入的成本以及所獲利益格外重視，但財務(wù)管理活動卻被被忽略。同時因企業(yè)將權(quán)力集中于一點，導(dǎo)致企業(yè)基層員工思想極易受到上層領(lǐng)導(dǎo)者意識影響，管理者并沒有認識財務(wù)風(fēng)險造成的危害，對財務(wù)風(fēng)險管理的重要作用缺乏足夠認知，沒有形成正確的意識，無論是高層管理者還是普通員工對于財務(wù)風(fēng)險管理的認知都存在錯誤。相關(guān)宣傳工作沒有落實，宣傳力度不足，大部分企業(yè)只是在例行會議上對財務(wù)風(fēng)險管理的重要性做出簡單敘述，而這種慣性經(jīng)過長時間發(fā)展逐漸衍化為一種表演形式。其它工作進行過程中同樣沒有重視財務(wù)風(fēng)險管理，如此企業(yè)后續(xù)發(fā)展定然會受到限制。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險要素評估不準確

為減少財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的經(jīng)濟損失，管理過程中必須要確定風(fēng)險影響因素，對其深入分析。然而目前企業(yè)針對影響風(fēng)險因素制定的排查機制并不完善，存在許多漏洞，并且選用的方式過于簡單難以發(fā)揮出實質(zhì)性作用，正因如此企業(yè)難以準確及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營道路上存在的財務(wù)風(fēng)險，致使財務(wù)管理工作需要承受較大的壓力。為順利開展相關(guān)工作，企業(yè)首先要排查財務(wù)風(fēng)險影響因素，然而由于選用的技術(shù)手段缺乏實用性，且重視程度不足，故此大多數(shù)情況下工作開展困難，而工作壓力也隨之增加。

3.財務(wù)管理的信息化水平低

伴隨我國科學(xué)技術(shù)水平不斷提升，現(xiàn)代化技術(shù)手段得到廣泛應(yīng)用，信息技術(shù)正是其中之一，在財務(wù)風(fēng)險管理方面發(fā)揮出非常重要的作用。考慮到財務(wù)數(shù)據(jù)的重要性，企業(yè)對數(shù)據(jù)管理提出了較為嚴格的要求，然而針對數(shù)據(jù)引入的信息化系統(tǒng)卻并沒有得到有效應(yīng)用，仍舊具備可開發(fā)空間。企業(yè)在設(shè)置系統(tǒng)模塊時并沒有考慮自身現(xiàn)狀，信息交流存在隔閡，盡管信息系統(tǒng)得到應(yīng)用但利用率較低，無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)有效傳遞。各個部門之間缺少有效的交流機制，無法做到信息共享，各個部門應(yīng)用的信息系統(tǒng)之間存在較大差異。企業(yè)針對管理工作健全的標準缺乏統(tǒng)一性，信息傳遞安全沒有得到保障，另外企業(yè)沒有落實防護措施，信息系統(tǒng)運行安全沒有得到應(yīng)有保障，各個部門系統(tǒng)運行存在重復(fù)現(xiàn)象，無法快速對信息進行處理，系統(tǒng)工作效率提升緩慢。

4.企業(yè)缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管體制

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理在執(zhí)行的過程中，由于缺少監(jiān)管機制的限制和作用，很多財務(wù)風(fēng)險的問題不能得到及時反饋，這增加了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的難度。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有復(fù)雜性，也是一個系統(tǒng)的工作，但由于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管工作不到位，監(jiān)管部門受到企業(yè)管理者思想意識的制約，所以實際開展工作的時候缺少符合自己工作的監(jiān)管體制。而且企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管工作更多的是形式化的存在，或者重視事后的監(jiān)管，忽視了監(jiān)管工作的執(zhí)行效果，監(jiān)管工作發(fā)揮不到位，直接影響企業(yè)財務(wù)管理的其他工作，尤其是企業(yè)的經(jīng)營決策的準確性，企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管體制工作的發(fā)展。

5.財務(wù)管理的規(guī)范性不足

雖然企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸提升對財務(wù)管理的重視程度，但僅停留在思想層面，執(zhí)行力度仍舊不足，以致于財務(wù)管理效果不佳，與預(yù)期之間存在較大差距，財務(wù)管理并沒有體現(xiàn)出規(guī)范性。以資金管理為例，賬目過于混亂，資金流通并不符合既定程序，缺少審批手續(xù)，在只有管理者一人簽字的情況下財務(wù)部門撥付資金，而這些因素正是導(dǎo)致資金缺少以及資金浪費出現(xiàn)的主要原因。另外相關(guān)工作質(zhì)量較低，缺乏對細節(jié)的把握，財務(wù)管理相關(guān)活動開展缺少有效指導(dǎo)，往往憑借管理者主觀意識開展工作，這種工作模式充斥著隨意性，定然會造成嚴重的后果。財務(wù)管理工作若過于隨意無疑會滋生財務(wù)風(fēng)險，鑒于此企業(yè)管理者必須要對其給予足夠重視，結(jié)合實際情況采取科學(xué)有效的措施管理。

6.缺乏專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人才

隨著市場經(jīng)濟發(fā)展速度持續(xù)加快，人才成為推動企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，但是目前許多企業(yè)缺少專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員，財務(wù)風(fēng)險管理由企業(yè)其它部門員工負責(zé)，企業(yè)并沒有開展專業(yè)化培訓(xùn)，員工對工作缺乏足夠的了解。許多管理者都是通過自學(xué)掌握專業(yè)化知識和技能，以致于工作缺乏專業(yè)化特征，面對財務(wù)風(fēng)險時難以提出建設(shè)性建議，制定的規(guī)劃方案缺乏合理性，而企業(yè)根據(jù)財務(wù)決策分析得出的結(jié)果缺少科學(xué)特征，可能會做出錯誤判斷，無法對財務(wù)風(fēng)險有效管理。

六、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的對策

1.提升財務(wù)風(fēng)險管理意識

企業(yè)如果想要形成正確的風(fēng)險管理意識，最為重要的一點在于管理者必須以身作則，為下述員工樹立榜樣，領(lǐng)導(dǎo)者的思維意識對基層員工影響較深，面對財務(wù)風(fēng)險時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要有精準抱握，特別是對管理要素的辨識，這對財務(wù)風(fēng)險管理意識的形成極為有利。另外管理工作要與企業(yè)日常工作結(jié)合在預(yù)期，幫助企業(yè)健全管理機制，同時通過多元化方式加強宣傳力度，充分體現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理具有的作用，同時強化員工意識，為相關(guān)工作開展提供便利幫助。

2.采取多元化的手段對財務(wù)風(fēng)險因素排查

影響企業(yè)財務(wù)發(fā)風(fēng)險的因素有許多，為此對其進行評估和辨識的過程中要選擇多種方式，根據(jù)企業(yè)當前經(jīng)營狀況以及制定的發(fā)展規(guī)劃，完善評估政策，同時考慮客觀性，絕對不能僅憑借以往積累的經(jīng)驗開展工作，注意不要遺漏表層因素，對于深層因素要花費一定實踐和精力深入分析，保證準確性與可靠性，從整體出發(fā)把控財務(wù)風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營道路上潛在風(fēng)險隱患，實現(xiàn)風(fēng)險排查常態(tài)化，減少企業(yè)遭受的經(jīng)濟損失。

3.建立完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)

在當前市場環(huán)境下，企業(yè)要正確運用信息化技術(shù)，以提高財務(wù)管理質(zhì)量和效率，完善信息化管理系統(tǒng)。構(gòu)建系統(tǒng)之前對企業(yè)各個部門進行調(diào)查，了解實際情況，特別是各個部門承擔的職責(zé)、工作內(nèi)容以及方向，整合各個部門信息資源，最終確定一個信息系統(tǒng)里面供大家使用，而且還要完善相關(guān)的管理機制，對于信息系統(tǒng)的使用有一定的行為規(guī)范。重視各部門之間的溝通和交流，信息系統(tǒng)也要發(fā)揮資源共享的作用，各種數(shù)據(jù)傳遞速度增加，減少各部門的工作量的同時滿足企業(yè)財務(wù)管理中對信息處理的要求，這確保財務(wù)數(shù)據(jù)更加準確，也有利于為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。

4.制定完善的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管制度

對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作來說，完善的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管制度有利于促進企業(yè)健康的發(fā)展，所以企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管制度的建設(shè)首先要明確監(jiān)管工作的職責(zé)，派專人負責(zé)，對于工作人員要樹立正確的價值觀和人生觀，明確監(jiān)管工作的流程，在實際開展工作的時候也要拒絕受到企業(yè)管理者思想意識的制約，需要客觀的開展工作。監(jiān)管工作要全面，整體進行監(jiān)管，改變現(xiàn)在的監(jiān)管只是重視事后監(jiān)管的方式，最終形成的財務(wù)風(fēng)險管理監(jiān)管的報告確保真實性和客觀性，供企業(yè)的管理者掌握財務(wù)風(fēng)險管理工作存在的漏洞，并及時地提高財務(wù)風(fēng)險防范能力。

5.風(fēng)險管理視角下重視財務(wù)管理的規(guī)范性

企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)范，不僅從思想意識上要強化規(guī)范性，更主要是企業(yè)內(nèi)部的實際行動上，企業(yè)管理者聯(lián)合財務(wù)部門針對財務(wù)管理的所有工作做精細化的分析，然后依據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)濟活動和經(jīng)營行為，規(guī)范財務(wù)管理的工作，對于一些財務(wù)管理工作程序都要完善，明確工作責(zé)任，確定好責(zé)任人，還要采取績效考核等措施，鼓勵大家提高對工作的重視。同時企業(yè)對財務(wù)管理工作進行調(diào)整和優(yōu)化，提高財務(wù)管理的規(guī)范性。企業(yè)站在財務(wù)風(fēng)險管理的角度下，明確財務(wù)風(fēng)險管理的責(zé)權(quán)管理，對財務(wù)風(fēng)險管理進行統(tǒng)一規(guī)劃，為財務(wù)風(fēng)險的抵御工作設(shè)置一個有效的保護屏障。

6.培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人才

企業(yè)順應(yīng)新形勢的發(fā)展背景，對于財務(wù)風(fēng)險管理要培養(yǎng)專業(yè)的管理人才，提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)不僅要引進專業(yè)人才，對于內(nèi)部現(xiàn)有的工作人員要強化管理，重視學(xué)習(xí)的重要性，采取培訓(xùn)和交流等形式，培養(yǎng)大家的創(chuàng)新精神，還要完善學(xué)習(xí)制度，通過團隊建設(shè)，讓大家相互學(xué)習(xí)，相互幫助，營造企業(yè)自己的文化。同時企業(yè)重視員工信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高信息系統(tǒng)的應(yīng)用，還要針對財務(wù)風(fēng)險管理的實際情況，制定學(xué)習(xí)計劃，學(xué)習(xí)的主要目的就是應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的實踐中。

七、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的進一步開展，能夠全面地防控風(fēng)險發(fā)生，也利于提高財務(wù)工作人員工作積極性，這對于企業(yè)全面發(fā)展有著重要的助力作用。因此，希望通過以上闡述，能總結(jié)更加高效的財務(wù)風(fēng)險管理方案，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)提高市場競爭力奠定良好基礎(chǔ)。