孫韜軼

（黑龍江省交投公路建設(shè)投資有限公司）

一、財(cái)務(wù)管理在我國的產(chǎn)生

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平不斷進(jìn)步，在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中如何提升財(cái)務(wù)管理的水平顯得非常重要。在信息技術(shù)應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大的今天，如何將財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)充分結(jié)合，已經(jīng)成為新時(shí)期企業(yè)需要考慮的重點(diǎn)內(nèi)容，企業(yè)需要將財(cái)務(wù)管理與信息系統(tǒng)進(jìn)行全面的結(jié)合，從而提升企業(yè)資金管理的效率，同時(shí)也能夠增加財(cái)務(wù)信息查詢的便捷性和準(zhǔn)確性，可以為企業(yè)的決策與判斷，提供更加準(zhǔn)確科學(xué)的依據(jù)。財(cái)務(wù)管理的出現(xiàn)是符合近代社會(huì)發(fā)展的，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的過程當(dāng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)變得越來越復(fù)雜，我們不僅要制定投資方案，還需要對(duì)外提供財(cái)務(wù)信息，做好經(jīng)營資金統(tǒng)籌以及利潤再分配等相關(guān)工作，所以企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理可以看作是一項(xiàng)獨(dú)立的職能。財(cái)務(wù)管理需要高度集中的計(jì)劃財(cái)務(wù)管理體制，在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷被完善的同時(shí)，企業(yè)的投資自主權(quán)也在逐漸增大，國家政府的無償撥款已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的資金需求，所以企業(yè)開始根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，自行通過市場進(jìn)行籌措。雖然我國財(cái)務(wù)管理已經(jīng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)，但是仍然存在不完善的情況，在財(cái)務(wù)管理方面存在一定的問題和薄弱環(huán)節(jié)，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以企業(yè)仍然需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，采取有效的措施，提升財(cái)務(wù)管理水平，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展目標(biāo)。

二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

在時(shí)代不斷發(fā)展的過程當(dāng)中，企業(yè)需要將自身利益與社會(huì)目的有效結(jié)合，形成統(tǒng)一才能更好地幫助企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。在企業(yè)不斷發(fā)展的過程當(dāng)中，還需要做出推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的作用，將自身財(cái)富最大化的同時(shí)，兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，保證社會(huì)的生活質(zhì)量。當(dāng)前，很多企業(yè)并沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作給予足夠的重視，使得財(cái)務(wù)管理的核心地位沒有真正落實(shí)。在實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，只是停留在傳統(tǒng)的觀念上簡單地進(jìn)行記賬與算賬，同時(shí)還存在一些不法的行為，比如突擊做賬，以票代賬，白條抵賬的現(xiàn)象。這些問題會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加混亂，為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作留下嚴(yán)重的隱患。企業(yè)生產(chǎn)過程當(dāng)中，客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系所產(chǎn)生的就是財(cái)務(wù)管理。在企業(yè)組織之間活動(dòng)處理相關(guān)財(cái)務(wù)關(guān)系認(rèn)識(shí)具有重要的作用。對(duì)于企業(yè)來說，生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運(yùn)動(dòng)升值的過程，所以在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都需要財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用，但是之所以將財(cái)務(wù)管理看作是企業(yè)管理當(dāng)中的重點(diǎn)，是為了滿足社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀要求，所以企業(yè)必須要充分尊重財(cái)務(wù)管理工作，使用科學(xué)的管理手段來按照客觀規(guī)律進(jìn)行管理。

企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要對(duì)當(dāng)前階段的發(fā)展情況有一個(gè)全面的了解，利用財(cái)務(wù)分析對(duì)當(dāng)前的資金鏈走向進(jìn)行了解，掌握企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營情況。企業(yè)在財(cái)務(wù)分析當(dāng)中，可以對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展作出相應(yīng)的預(yù)測和規(guī)劃，確保企業(yè)可以一直在正確的方向上發(fā)展。如果企業(yè)的管理者并沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作給予足夠的重視，缺乏較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，就會(huì)導(dǎo)致隨意性過于普遍，而這種現(xiàn)象卻經(jīng)常出現(xiàn)，很多企業(yè)重視技術(shù)管理與銷售，卻沒有重視財(cái)務(wù)管理，以為企業(yè)的發(fā)展以及效益的提升，依靠的是業(yè)務(wù)，并不是財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)的，所以忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理當(dāng)中所發(fā)揮的指導(dǎo)作用。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是否能夠有效地實(shí)現(xiàn)很大程度上取決于企業(yè)是否擁有良好的財(cái)務(wù)管理。在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)成本核算以及產(chǎn)品支出流向等內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化與控制，可以幫助企業(yè)降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可以降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作具有重要的意義。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略，必然離不開財(cái)務(wù)管理做出的貢獻(xiàn)，而且財(cái)務(wù)管理還能使企業(yè)的市場競爭能力有效地提升，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深度，并培養(yǎng)員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，可以更好地發(fā)掘出企業(yè)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)際運(yùn)行中存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)落后

進(jìn)入21 世紀(jì)之后，信息技術(shù)發(fā)展非常迅猛，當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)離不開信息化技術(shù)的支持，但是很多企業(yè)的信息化建設(shè)卻不能滿足當(dāng)前時(shí)代對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的要求，很多大中型的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)利用的是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，但是很多小型的企業(yè)卻沒有足夠的資金支持，完善相應(yīng)的線上財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，缺乏必要的財(cái)務(wù)硬件設(shè)施的支撐，影響了財(cái)務(wù)信息化的水平，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，缺少必要的財(cái)務(wù)信息支持，影響了后期的運(yùn)營與發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)制度不健全

在新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展越來越多樣化和國際化，很多企業(yè)為了跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，都對(duì)管理制度進(jìn)行了更新和優(yōu)化，但是一部分企業(yè)卻仍然存在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)過于落后的情況，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這主要是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)在經(jīng)營的過程當(dāng)中，將重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)拓展上，卻沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)給予相應(yīng)的重視，只是簡單地使用其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，沒有根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行合理編制，從而影響了財(cái)務(wù)管理制度的應(yīng)用效果。

（三）財(cái)務(wù)管理方法落后

如果缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有效性受到影響，無法提升工作效率，一些企業(yè)自身沒有建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測體系以及全面預(yù)算的管理方法，無法使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行項(xiàng)目投資和融資決策，這就導(dǎo)致長期籌資與投資缺乏相應(yīng)的科學(xué)性。很多企業(yè)沒有利用科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法，對(duì)經(jīng)營決策進(jìn)行判斷，同時(shí)也沒有使用運(yùn)營資本策略管理進(jìn)行貨幣資金、存貨以及應(yīng)收賬款的科學(xué)管理，這些都嚴(yán)重影響著財(cái)務(wù)管理的總體水平和效率。

（四）企業(yè)內(nèi)部控制體系不完善

企業(yè)內(nèi)部控制體系是否完善也會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)前我國很多企業(yè)的內(nèi)部控制體系建設(shè)的比較晚，存在內(nèi)部控制制度不完善的問題，影響實(shí)際的應(yīng)用效果。一些企業(yè)雖然建立了內(nèi)部控制體系，但是卻存在工作職責(zé)劃分不清晰的問題，在很多種決策方面無法按照建立的內(nèi)部控制制度來執(zhí)行。這所導(dǎo)致的問題是在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)以及投資活動(dòng)開展時(shí)，缺乏全面預(yù)算控制。

四、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的建議

（一）提高財(cái)務(wù)管理信息化水平

在新時(shí)期下，信息化建設(shè)的出現(xiàn)，使得企業(yè)的進(jìn)步更加迅猛，所以在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，可以將信息化技術(shù)融入其中，建立財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的力度，同時(shí)做好財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的完善工作，能夠使整體的財(cái)務(wù)管理水平有質(zhì)的飛躍。首先，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)給予足夠的支持，確保財(cái)務(wù)管理信息化能夠在決策的全過程中進(jìn)行貫穿，這樣能夠使企業(yè)決策者及時(shí)并且準(zhǔn)確地獲取有價(jià)值的信息，為決策提供重要依據(jù)。其次，需要提高財(cái)務(wù)管理信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，在管理活動(dòng)當(dāng)中管理信息是非常重要的基礎(chǔ)內(nèi)容，具有關(guān)鍵性的作用，是否能夠全面并及時(shí)的掌握客觀實(shí)際的信息會(huì)直接影響著財(cái)務(wù)決策。最后，我們需要做好財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的管理工作，企業(yè)要對(duì)日常的運(yùn)行維護(hù)進(jìn)行加強(qiáng)。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)，就需要建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度體系。需要注意的是不同企業(yè)有不同的實(shí)際情況，所以要根據(jù)自身的需求，并且按照國家法律法規(guī)以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的全過程當(dāng)中，都需要依照制度的內(nèi)容來執(zhí)行，這樣可以使相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)變得更加的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，而且企業(yè)在不斷發(fā)展的過程當(dāng)中實(shí)際情況也會(huì)有相應(yīng)的變化，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，也應(yīng)當(dāng)跟著企業(yè)的發(fā)展做出相應(yīng)的調(diào)整。不僅如此，對(duì)于具體制度的落實(shí)要進(jìn)行相應(yīng)的考核與監(jiān)督，這樣能夠更好地發(fā)揮制度的作用和成效。

（三）運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法

新時(shí)期下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法要想足夠先進(jìn)，就需要配套使用相應(yīng)的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，保障企業(yè)擁有較高的決策以及高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，這樣能夠使得企業(yè)在全面財(cái)務(wù)管控的同時(shí)，做好財(cái)務(wù)相關(guān)的各種控制工作。財(cái)務(wù)管理的方法，必須要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，獲得相應(yīng)的創(chuàng)新與進(jìn)步，企業(yè)要制定科學(xué)前完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系和執(zhí)行體系，保證擁有先進(jìn)的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)以及財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，這樣可以使得企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)，擁有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為決策支撐，保證財(cái)務(wù)管理的方法更加科學(xué)有效。

（四）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)內(nèi)部控制制度是否科學(xué)合理非常關(guān)鍵，擁有合理的內(nèi)部控制制度，能夠讓企業(yè)擁有更良好的發(fā)展，保障資產(chǎn)足夠完整與安全，并且內(nèi)部控制制度，還能避免企業(yè)觸犯法律，按照國家政策的要求進(jìn)行經(jīng)營，可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在防范事前風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要設(shè)置科學(xué)的部門機(jī)構(gòu)，保證每一個(gè)崗位的職責(zé)都足夠清晰，讓每一個(gè)部門和崗位之間都能有相應(yīng)的聯(lián)系，互相牽制。在進(jìn)行事中控制時(shí)，主要是確保資金的安全，所以做好資產(chǎn)實(shí)物的盤點(diǎn)工作，確保資產(chǎn)的安全性。在進(jìn)行事后監(jiān)督控制時(shí)，需要及時(shí)監(jiān)督重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制當(dāng)中存在的不足之處，并根據(jù)具體的反饋情況采取有效的措施。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算控制，確保整個(gè)經(jīng)營過程都能得到相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制。

（五）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)

企業(yè)管理當(dāng)中的核心理念就是做好財(cái)務(wù)管理工作，當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)的高速發(fā)展，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)也有著更高的要求，尤其是新時(shí)期下，財(cái)務(wù)人員的主要工具是會(huì)計(jì)電算化，如果財(cái)務(wù)人員自身的專業(yè)能力有限，仍然存在過于傳統(tǒng)的管理思想，就會(huì)影響財(cái)務(wù)人員的工作水平，無法跟上時(shí)代發(fā)展的步伐就會(huì)被社會(huì)所淘汰，因此在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜的環(huán)境背景之下，財(cái)務(wù)管理人員的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，也應(yīng)當(dāng)更加的豐富，要具有不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)，才能跟上社會(huì)發(fā)展的進(jìn)步，滿足當(dāng)前時(shí)代對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出的各種要求。

（六）提升財(cái)務(wù)管理的層次

企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理人員要擁有良好的服務(wù)意識(shí)，需要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的有效開展需要立足于服務(wù)，避免出現(xiàn)官僚作風(fēng)，要真正的為企業(yè)職工著想，當(dāng)天能辦完的事情要當(dāng)天辦完，不能辦的事情，要向職工進(jìn)行解釋，從思想上樹立良好的服務(wù)意識(shí)，可以從根本上提升財(cái)務(wù)管理的水平。而這些對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有著較高的要求，當(dāng)前企業(yè)管理當(dāng)中的核心地位是財(cái)務(wù)管理，所以財(cái)務(wù)人員不僅僅要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，還需要擁有較高的綜合素質(zhì)，這樣才能切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，為企業(yè)更好發(fā)展作出相應(yīng)貢獻(xiàn)。

（七）完善資金管理機(jī)制

企業(yè)的發(fā)展離不開資金，在生產(chǎn)與經(jīng)營的過程當(dāng)中，對(duì)于資金的需求會(huì)越來越高，所以要想確保企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的穩(wěn)定性，就應(yīng)當(dāng)做好資金的管理工作，也就是做好財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理人員需要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，使用合理的融資方法，這樣能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展?jié)M足資金需求。此外，企業(yè)需要做好全面預(yù)算管理工作，使得資金的使用效益有效地提升，做好資金管理，并建立資金循環(huán)機(jī)制，能夠使預(yù)算管理的水平有效地提高。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略在新時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）新時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)用優(yōu)勢

新時(shí)期對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃有著較高要求，因?yàn)檫@是企業(yè)全面預(yù)算管理的主要工具，做好全面預(yù)算管理工作的前提非常的關(guān)鍵，與其他管理會(huì)計(jì)工具方法相比，全面預(yù)算管理這一手段對(duì)于應(yīng)用環(huán)境有著很高的要求。企業(yè)內(nèi)部預(yù)算當(dāng)中要編制完善的預(yù)算編制方案，建立較好的預(yù)算監(jiān)督機(jī)制，并且對(duì)全面預(yù)算管理的工作開展給予相應(yīng)的信息系統(tǒng)支持，利用信息化管理環(huán)境建立相應(yīng)的信息反饋，從而使得資源整合擁有更加基礎(chǔ)的依據(jù)，保證全面預(yù)算管理開展得更加順利。不僅如此，還需要建立全面預(yù)算管理責(zé)任機(jī)制，確保工作的責(zé)任能夠落實(shí)到單位以及個(gè)人，做好相應(yīng)的考核工作和與分析，并評(píng)估預(yù)算執(zhí)行的效果，這樣能夠使企業(yè)的決策擁有更高的效率。在新時(shí)期下，現(xiàn)代化企業(yè)通過應(yīng)用全面預(yù)算管理進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，可以使得所需要的資源環(huán)境以及信息化基礎(chǔ)得到有效的供應(yīng)，為全面預(yù)算管理的進(jìn)步與發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）新時(shí)期環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)能力分析和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境是在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定上的主要入手點(diǎn)之一，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)，不僅要考慮企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境，還需要考慮整體的戰(zhàn)略需求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行機(jī)械能分析，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)能力進(jìn)行分析，做好二者的結(jié)合工作。編制出相應(yīng)的方案，并及時(shí)的進(jìn)行評(píng)價(jià)。然后需要進(jìn)行財(cái)務(wù)目標(biāo)的設(shè)置，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)性質(zhì)特點(diǎn)以及目的進(jìn)行全面的描述，可以幫助我們制定更加科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，同時(shí)也能夠更加明確戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。在這一過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)在一定時(shí)間之內(nèi)的需求結(jié)果是否具有現(xiàn)實(shí)性和挑戰(zhàn)性。最后制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和政策，在實(shí)際進(jìn)行制定的過程當(dāng)中，需要對(duì)當(dāng)前存在的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行分析并解決，比如企業(yè)要根據(jù)變化，頻率高的財(cái)務(wù)環(huán)境以及資源分配情況等進(jìn)行充分的考慮。同時(shí)，也需要制定完善的財(cái)務(wù)政策，以財(cái)務(wù)政策對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的基本含義進(jìn)行說明，提高企業(yè)內(nèi)不同部門間財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)性。

六、總結(jié)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)從“利潤最大化”到“股東財(cái)富最大化”，再到“企業(yè)價(jià)值最大化”，無疑是認(rèn)識(shí)上的一大飛躍，利潤最大化側(cè)重于經(jīng)營者利益，而股東財(cái)富最大化則側(cè)重于所有者或股東利益，而忽略了其他利益相關(guān)者的正常需要，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是正確組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，妥善處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。過分強(qiáng)調(diào)自身利益，勢必會(huì)影響到相關(guān)主題的利益，從而不能理順各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系，最終不能達(dá)到我們所期望的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。因此，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有重要的意義。