張文強(qiáng)

（河北建投智慧財(cái)務(wù)服務(wù)有限公司）

一、引言

國(guó)企是我國(guó)主要的市場(chǎng)主體，面對(duì)市場(chǎng)變革，國(guó)企的經(jīng)營(yíng)模式有待完善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)從更高的戰(zhàn)略視角出發(fā)，正視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。從而提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，避免潛在風(fēng)險(xiǎn)。此外，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資金管理工作的重視度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)兼顧社會(huì)效益，優(yōu)化財(cái)務(wù)資金管理流程，制定完善的規(guī)章制度。盡可能降低公司的成本投入，為緩解企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力提供參考意見(jiàn)。

二、我國(guó)國(guó)有企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.投資風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)企財(cái)務(wù)管理職責(zé)有明確界定，企業(yè)的發(fā)展策略應(yīng)以公司實(shí)際狀況與市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)橹鳌？紤]到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平與人力資源認(rèn)知，若企業(yè)本身沒(méi)有足夠強(qiáng)大的擴(kuò)展能力，將工作重心盲目轉(zhuǎn)移到陌生領(lǐng)域，非但不能提高公司的預(yù)期收益，還會(huì)使公司的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)增大。投資風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下三點(diǎn)：第一，決策風(fēng)險(xiǎn)，是指沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y決策計(jì)劃，對(duì)目標(biāo)的估價(jià)不當(dāng)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。從主觀原因方面來(lái)看，決策人專業(yè)能力有限，無(wú)法做出準(zhǔn)確判斷。客觀角度來(lái)看，其中最大的問(wèn)題就是信息不對(duì)稱。第二，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，投資環(huán)境變動(dòng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)、技術(shù)等方面。例如，受到宏觀經(jīng)濟(jì)影響或某些新興技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用都會(huì)帶來(lái)負(fù)面作用。第三，政策風(fēng)險(xiǎn)，與貨幣政策、管理體系及稅率變化等存在一定聯(lián)系。

2.經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前，我大中型國(guó)有企業(yè)還沒(méi)有全面實(shí)行現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理，多層管理模式，大大降低了經(jīng)營(yíng)效率，對(duì)企業(yè)的幫助微乎甚微，容易出現(xiàn)管理混亂等問(wèn)題，削弱了國(guó)有企業(yè)的影響力。各分支機(jī)構(gòu)和總公司目光短淺，只根據(jù)自身需要投資，財(cái)務(wù)管理混亂時(shí)有發(fā)生。一些子公司與下屬公司的經(jīng)營(yíng)模式截然相反，缺乏統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，甚至出現(xiàn)子公司與母公司間財(cái)務(wù)政策不同情況。由于缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在政策的制定上也會(huì)難上加難。此外，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中缺少統(tǒng)一的管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；確定目標(biāo)時(shí)把握不住重點(diǎn)，決策難以解決實(shí)際問(wèn)題。只重視評(píng)價(jià)結(jié)果，忽略過(guò)程，仍沿用傳統(tǒng)的承包經(jīng)營(yíng)制度。部分虧損企業(yè)為了挽回?fù)p失，有拖欠債務(wù)，故意使用質(zhì)量較差的原材料等行為。未來(lái)，很有可能形成惡性循環(huán)。

3.激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)

在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)的情況下，企業(yè)通常采用某種激勵(lì)措施加強(qiáng)人與股東的關(guān)系，在企業(yè)中推廣應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，可以有效地降低企業(yè)的道德風(fēng)險(xiǎn)，控制代理成本投入，擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)空間。但大多數(shù)的激勵(lì)措施僅僅是讓管理者和股東享受到收益，無(wú)論哪一方都不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)形間增大了道德風(fēng)險(xiǎn)。

4.信用風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)信用是一家公司實(shí)現(xiàn)其承諾的能力的具體表現(xiàn)，一般包括兩點(diǎn)，第一，公司是否愿意主動(dòng)地履行自己的承諾，從而始終保持好的信譽(yù)記錄。二是公司是否有能力維持良好的信譽(yù)，主要由信用評(píng)估公司來(lái)決定。之所以出現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)，究其根本在于當(dāng)前市場(chǎng)的變化，導(dǎo)致同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)者越來(lái)越多，國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展，增加了競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)的效益大不如前。部分國(guó)企管理者一味追求經(jīng)濟(jì)效益，不具備長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光，履約意識(shí)淡薄，信用體系缺失。

三、國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)資金管理中存在問(wèn)題

1.外部客觀環(huán)境影響

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理容易受到宏觀經(jīng)濟(jì)影響，有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易摩擦、國(guó)家政策、法律法規(guī)等內(nèi)容。宏觀政策具有復(fù)雜性特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)而言是一把“雙刃劍”，既可以為企業(yè)的發(fā)展提供契機(jī)，也加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力。另外，宏觀經(jīng)濟(jì)并不是某個(gè)企業(yè)或某個(gè)部門(mén)能控制的，特別是產(chǎn)業(yè)政策的變化，利率的變化，都會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成重大的影響。例如，當(dāng)企業(yè)遇到全球性金融危機(jī)后，出口和對(duì)外貿(mào)易公司的金融風(fēng)險(xiǎn)急劇加大，不良貸款風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)成為主要風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)從業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因之一就是缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響下，很多財(cái)務(wù)人員依舊抱著墨守成規(guī)的態(tài)度，綜合素質(zhì)、專業(yè)能力與實(shí)際要求相差甚遠(yuǎn)，尤其是職業(yè)道德，判斷能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，簡(jiǎn)單地認(rèn)為只要做好資金管理，就能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，一些管理者還將財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)管理與其他概念混為一談，沒(méi)有必要在該方面大費(fèi)周章，缺乏審時(shí)度勢(shì)的遠(yuǎn)瞻性和大局意識(shí)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理理念落后。

3.投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加

現(xiàn)在，很多企業(yè)開(kāi)始著手于投資，在選擇過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)各種問(wèn)題，導(dǎo)致高風(fēng)險(xiǎn)投資行為產(chǎn)生。部分大型國(guó)企正朝著規(guī)?；?、集約化、現(xiàn)代化、智能化方向過(guò)渡，在資源利用等領(lǐng)域獲得重大突破，業(yè)績(jī)的提升直接促進(jìn)了公司的經(jīng)營(yíng)效益。當(dāng)企業(yè)獲得高收益后，管理者產(chǎn)生懈怠心理，并沒(méi)有注重資金管理與投資規(guī)劃，為資金分配和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估埋下隱患。這是因?yàn)閲?guó)企的經(jīng)營(yíng)資金來(lái)源于政府與財(cái)政部門(mén)，能防止資金流斷裂等風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，對(duì)企業(yè)融資起到正面作用。

4.內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制有待完善

國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開(kāi)完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)資金管理機(jī)制，一直以來(lái)，財(cái)務(wù)管理作為國(guó)企的工作重心，具有十分重要的積極意義。但是，許多國(guó)企卻忽視了資金管理，如果不健全資金管理體系，國(guó)有資產(chǎn)的保值增值就會(huì)成為無(wú)源之水。比如，有些資產(chǎn)總是在帳外流動(dòng)，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的盤(pán)活和使用毫無(wú)幫助，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致腐敗問(wèn)題。除此之外，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理失真現(xiàn)象較為突出，未依照財(cái)政部及相關(guān)財(cái)政系統(tǒng)的法規(guī)運(yùn)用，財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確性不高，故造成財(cái)務(wù)混亂。資產(chǎn)不實(shí)是指公司上報(bào)的資產(chǎn)無(wú)法真實(shí)地反映企業(yè)的實(shí)際資產(chǎn)數(shù)量，這就造成了一種資產(chǎn)被夸大或被低估的假象。

5.財(cái)務(wù)決策不科學(xué)，導(dǎo)致決策失誤

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一重要成因是財(cái)務(wù)決策的錯(cuò)誤，財(cái)務(wù)決策科學(xué)化是避免財(cái)務(wù)決策錯(cuò)誤的先決條件。當(dāng)前，很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)憑經(jīng)驗(yàn)辦事或主觀臆斷兩種情況，因此，會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)決策錯(cuò)誤，繼而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如，有些公司為了提高銷(xiāo)售和市場(chǎng)份額，通過(guò)大量的賒銷(xiāo)方式來(lái)擴(kuò)大占有率。同時(shí)，在銷(xiāo)售過(guò)程中，并未深入了解不同層次客戶的信用等級(jí)，盲目賒賬，很多應(yīng)收款賬面成為壞賬，對(duì)公司的資金流動(dòng)和資金安全帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。此外，在進(jìn)行投資決策時(shí)，往往缺乏對(duì)投資項(xiàng)目的細(xì)致分析，致使決策出現(xiàn)失誤。

四、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范重要性

1.企業(yè)發(fā)展以資金為基礎(chǔ)

隨著國(guó)有企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，資本經(jīng)營(yíng)是支撐國(guó)企發(fā)展壯大的一個(gè)重要因素，在國(guó)企的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，資本經(jīng)營(yíng)是最關(guān)鍵的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，關(guān)系到國(guó)企的發(fā)展前景，也同樣關(guān)系到國(guó)企所能得到的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)在發(fā)展中需要通過(guò)不同渠道獲取實(shí)時(shí)信息，持續(xù)削減現(xiàn)行財(cái)務(wù)費(fèi)用，并適當(dāng)?shù)卣{(diào)整某些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，避免不必要的資源與資金消耗。定期召開(kāi)機(jī)構(gòu)內(nèi)部會(huì)議，全面深入地分析當(dāng)前資金流通現(xiàn)狀與分配情況，規(guī)劃資金未來(lái)用途，把握好現(xiàn)金流向，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)成本控制。

2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理水平

提升國(guó)有企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)水平，可以有效改善企業(yè)內(nèi)部管理。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中不僅要面對(duì)市場(chǎng)，更要面對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)者與大部分消費(fèi)者的需求。對(duì)特定的管理模塊進(jìn)行劃分，確保各個(gè)模塊相互獨(dú)立又相互聯(lián)系，同時(shí)，模塊間的監(jiān)督制約也是必不可少的，能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。一部分國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍較廣，投資項(xiàng)目也比較多，很多項(xiàng)目時(shí)間跨度大，需要大量的人力和財(cái)力。專業(yè)人才的缺乏導(dǎo)致前期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作未落實(shí)，以至于影響到資金管理。為了盡量減少這些問(wèn)題，急需加強(qiáng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理。

3.減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加決策的精確度

在決策中，財(cái)政和資本管理是必要的，二者之間緊密相連。企業(yè)管理人員在制定公司發(fā)展規(guī)劃時(shí)，會(huì)根據(jù)實(shí)際財(cái)務(wù)情況做出判斷。由于外部因素的影響，導(dǎo)致實(shí)際的經(jīng)費(fèi)運(yùn)用與前期的預(yù)算相差較大，因此，要從根本上降低國(guó)企的財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)，就需要對(duì)國(guó)企的財(cái)務(wù)資金況做出相應(yīng)調(diào)整。

五、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范路徑探析

1.提高國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

國(guó)有企業(yè)管理者擁有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)，是企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。故而，企業(yè)管理者應(yīng)以身作則，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，將財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)貫穿到各級(jí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。時(shí)刻保持憂患意識(shí)，以解決問(wèn)題為主要導(dǎo)向，以重塑內(nèi)部構(gòu)架為主要方針，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，運(yùn)用合理手段處理好整體與局部間的關(guān)系。第一，管理者要加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，保持積極的斗志與廉潔工作作風(fēng)，拓寬黨建工作的覆蓋面，從而形成自上而下的良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣。黨委書(shū)記與企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)溝通，針對(duì)銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)制定方針策略。全面講解企業(yè)可能會(huì)遇到的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與金融風(fēng)險(xiǎn)。第二，建立系統(tǒng)化信息采集數(shù)據(jù)，重點(diǎn)剖析目前的發(fā)展難題，改變傳統(tǒng)的宣傳模式，如通過(guò)網(wǎng)站設(shè)計(jì)、問(wèn)卷調(diào)查等環(huán)節(jié)加強(qiáng)人員重視度。從優(yōu)秀的案例中汲取經(jīng)驗(yàn)，為我所用，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

無(wú)論哪個(gè)行業(yè)的發(fā)展都要依靠人才的理論，倘若將國(guó)企發(fā)展比作一艘正在航行的大船，人才就是指揮船航行的水手，由此可見(jiàn)，人才的重要性。當(dāng)然，高科技與先進(jìn)技術(shù)確實(shí)能促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，可技術(shù)的應(yīng)用與推廣還需借助人才的力量。完善的內(nèi)控環(huán)境是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的必要前提，更是提高財(cái)務(wù)管理人員能力的有力保障。增強(qiáng)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)主要有四點(diǎn)，其一，拓寬人才引進(jìn)渠道，加大人才引進(jìn)力度。以高收入、高回報(bào)吸引人才注意。另外，有條件的國(guó)企還可以與當(dāng)?shù)馗咝＿M(jìn)行合作，通過(guò)校企合作為企業(yè)培育人才。適當(dāng)提高就業(yè)門(mén)檻，構(gòu)建專業(yè)人才隊(duì)伍。其二，建立健全獎(jiǎng)懲制度，將員工的工作質(zhì)量與薪酬相掛鉤，對(duì)于工作質(zhì)量較好的員工予以嘉獎(jiǎng)，完成質(zhì)量較差的員工提出批評(píng)。一來(lái)能保護(hù)員工的積極性，二來(lái)激發(fā)其他員工的參與意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造良好競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。其三，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有隊(duì)伍的培訓(xùn)，開(kāi)展有利于提高內(nèi)部員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的培訓(xùn)會(huì)議，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理化為動(dòng)力，體現(xiàn)在日常的工作中，落實(shí)落細(xì)。企業(yè)還可以邀請(qǐng)領(lǐng)域?qū)＜遗e辦講座，普及相關(guān)知識(shí)。其四，崗位變動(dòng)雖能錘煉工作人員的能力，但處理不當(dāng)往往會(huì)適得其反。頻繁的崗位變動(dòng)不僅會(huì)磨滅人員積極性，在工作交接過(guò)程中，容易脫節(jié)。新員工對(duì)崗位職責(zé)認(rèn)識(shí)不清，舊員工無(wú)暇顧及，導(dǎo)致工作癱瘓無(wú)法正常進(jìn)行。一旦確定好財(cái)務(wù)崗位人員后，除特殊緊急情況不可變動(dòng)外，保證崗位工作有效銜接。成立專門(mén)的考核小組，定期派小組成員參加國(guó)內(nèi)外的交流或論壇活動(dòng)，學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范經(jīng)驗(yàn)，確保決策的合理性與規(guī)范性。

3.健全監(jiān)督管理體系加強(qiáng)部門(mén)間的溝通

為了保證財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)管控落實(shí)，國(guó)企應(yīng)制定內(nèi)控管理機(jī)制，針對(duì)一些容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)和部門(mén)加強(qiáng)管控力度。首先，建立會(huì)計(jì)監(jiān)督管理內(nèi)控制度，積極探索信息化管理渠道，連接各部門(mén)與會(huì)計(jì)管理部門(mén)，讓信息平臺(tái)作為溝通橋梁，在強(qiáng)化監(jiān)管能力的同時(shí)大幅度降低了出錯(cuò)率。其次，財(cái)務(wù)部門(mén)要始終圍繞公平、公正原則開(kāi)展工作。簡(jiǎn)化審批流程，突出財(cái)務(wù)部門(mén)的獨(dú)立性。企業(yè)是由多個(gè)部門(mén)，多個(gè)崗位構(gòu)成的，不同部門(mén)負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)有一定差異。可在發(fā)展中也出現(xiàn)弊端，部門(mén)人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，存在“各掃門(mén)前雪”的問(wèn)題，明顯阻礙了國(guó)企進(jìn)步。當(dāng)務(wù)之急要做的是加強(qiáng)在該方面的資金投入，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在重大政策的訂立上考慮員工提出的意見(jiàn)和建議，提高人員工作水平與工作質(zhì)量。堅(jiān)持以財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)控制為主，各級(jí)部門(mén)為輔，量化管理成本控制。

4.降低投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

伴隨國(guó)企內(nèi)部控制的日漸完善，國(guó)企財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)控住也發(fā)生了巨大改革。投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益密不可分，尤其在市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜的當(dāng)今社會(huì)。對(duì)于投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)可以從三個(gè)維度入手，第一維度，確定好風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，找出需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，包括合規(guī)、報(bào)告目標(biāo)等。第二維度，作為基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，是信息共享與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。第三維度，整改企業(yè)內(nèi)部構(gòu)架，創(chuàng)建“風(fēng)控+法審”、“風(fēng)控+內(nèi)控”體系，不斷彌補(bǔ)制度中的缺失和紕漏。建立風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控手冊(cè)，梳理崗位職責(zé)，持續(xù)性監(jiān)督指導(dǎo)重點(diǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)展，筑牢財(cái)務(wù)人員風(fēng)控意識(shí)。要求各崗位人員按照風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控手冊(cè)對(duì)照檢查工作。受到經(jīng)濟(jì)條件約束還未建立獨(dú)立審計(jì)部門(mén)的國(guó)企，可以引入第三方預(yù)算審計(jì)。將準(zhǔn)確、清晰、真實(shí)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和資金流向及財(cái)務(wù)表等文件提供給第三方機(jī)構(gòu)。對(duì)外公示審核結(jié)果，對(duì)于有疑問(wèn)有顧慮的人員進(jìn)行統(tǒng)一講解，防止舞弊事件發(fā)生。最后，企業(yè)務(wù)必要提高信用度，在懂法、知法的基礎(chǔ)上構(gòu)建多層次、多方面的法律體系。定期審查人員的信用狀況，杜絕因個(gè)人信用不過(guò)關(guān)損害企業(yè)形象問(wèn)題發(fā)生。關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)方案制定，應(yīng)提前安排專業(yè)人員深入市場(chǎng)調(diào)研，了解消費(fèi)者喜好，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加消費(fèi)黏性。

5.定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告

國(guó)企財(cái)務(wù)報(bào)告的編制應(yīng)采用對(duì)比分析法，系統(tǒng)評(píng)價(jià)公司近些年的經(jīng)營(yíng)狀況與營(yíng)收利潤(rùn)及虧損情況，遵循“差異——原因分析——建議措施”原則。完整的財(cái)務(wù)報(bào)告能為管理人員決策提供有力數(shù)據(jù)支持，財(cái)務(wù)人員在具體的編制過(guò)程中，重點(diǎn)編制利潤(rùn)表、負(fù)債表等，部門(mén)主管審核完成后再交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，層層遞進(jìn)。財(cái)務(wù)報(bào)表作為財(cái)務(wù)報(bào)告的核心內(nèi)容，也是國(guó)企會(huì)計(jì)核算體系的最終表現(xiàn)，更是財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)控制的重要載體。全面準(zhǔn)確披露企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)流程，資金去向，明細(xì)表，不能虛報(bào)或瞞報(bào)謊報(bào)。按照月度財(cái)務(wù)報(bào)、季度財(cái)務(wù)報(bào)表、年度財(cái)務(wù)報(bào)表的具體要求詳細(xì)編制[7]。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了在當(dāng)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境中控制好國(guó)企財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)重視其發(fā)展。管理部門(mén)要發(fā)揮自身職能，建立健全與之相關(guān)的管理制度，對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員要進(jìn)行定期的審查。在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上構(gòu)建數(shù)字化空間，拓展財(cái)務(wù)管理時(shí)間維度，將原本單一的財(cái)務(wù)信息變得更加集中，朝著信息化方向發(fā)展。財(cái)務(wù)信息部門(mén)的工作人員也要各司其職，強(qiáng)化自身責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)，定期對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行收集整合。不遺漏任何一個(gè)小細(xì)節(jié)，做好自己的本職工作。通過(guò)主動(dòng)獲取，與管理部門(mén)共同探討風(fēng)險(xiǎn)控制途徑與新方法，為促進(jìn)我國(guó)國(guó)企可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。