宋海鵬

（江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司）

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是在信息技術(shù)水平不斷提升的背景下誕生的新型財(cái)務(wù)信息傳遞和處理方式，能實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享，方便人們隨時(shí)隨地的處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。目前，這種工作模式主要應(yīng)用于大型集團(tuán)企業(yè)，可以保證總公司和分公司能實(shí)時(shí)互通信息，在集約化、一體化的模式下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，最終有效規(guī)避經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。不過(guò)，由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式不同，工作流程存在較大差異。應(yīng)要求企業(yè)在推廣新工作模式時(shí)，及時(shí)完善財(cái)務(wù)核算體系，找到提升財(cái)務(wù)管理水平的可行策略，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的穩(wěn)步開(kāi)展。

一、企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式的根本原因

1.可以提升財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)收支管理工作時(shí)的核心任務(wù)，主要指的是在項(xiàng)目完成后對(duì)資金流通數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理，判斷項(xiàng)目的盈虧情況。核算時(shí)通常要規(guī)范使用專業(yè)的會(huì)計(jì)工具，如果單一采用人工核算的方式，可能會(huì)出現(xiàn)核算數(shù)據(jù)失真的情況。因此，企業(yè)應(yīng)考慮推廣財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式，構(gòu)建一體化工作平臺(tái)，讓各部門(mén)員工將工作中產(chǎn)生的資金流通情況及時(shí)記錄下來(lái)，再由會(huì)計(jì)集中進(jìn)行數(shù)據(jù)整合處理。與傳統(tǒng)工作方式相比，共享服務(wù)模式可以讓基層員工參與監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作情況，能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，有助于提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量及效率。還能用于簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)核算流程，減輕會(huì)計(jì)人員的工作壓力。

2.可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

使用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際環(huán)境情況來(lái)看，很多企業(yè)都會(huì)積極擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，拓展業(yè)務(wù)范圍，希望能夠從中獲取更多的合法經(jīng)濟(jì)效益。這就涉及在不同的地區(qū)建立多家分公司的環(huán)節(jié)，此時(shí)就可以通過(guò)信息技術(shù)為總公司與分公司之間建立密切的聯(lián)系。關(guān)鍵要使用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理方案，建立會(huì)計(jì)內(nèi)控管理體系，這樣才能為財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、風(fēng)險(xiǎn)防控工作的穩(wěn)步開(kāi)展奠定基礎(chǔ)，最終順利完成經(jīng)濟(jì)建設(shè)任務(wù)。另外，在信息共享的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以總結(jié)內(nèi)部工作優(yōu)缺點(diǎn)，還能關(guān)注同類型企業(yè)的發(fā)展情況，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展方向，布置下一步的經(jīng)濟(jì)建設(shè)計(jì)劃，助推企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

3.可以科學(xué)管控經(jīng)營(yíng)成本

日常工作中會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的環(huán)節(jié)有很多，在常規(guī)財(cái)務(wù)核算任務(wù)中，需要浪費(fèi)大量的人力資源進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理、存儲(chǔ)和開(kāi)發(fā)利用工作。新時(shí)期，如果企業(yè)能夠安裝計(jì)算機(jī)設(shè)備，員工能夠掌握財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的操作方法，就可以在自動(dòng)化、智能化技術(shù)的支持下處理工作數(shù)據(jù)。這可以減少財(cái)務(wù)人員數(shù)量，避免因?yàn)槿藛T冗雜而增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。同時(shí)，通過(guò)共享中心上傳員工的工作業(yè)績(jī)，還有助于營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)揮人力資源的使用價(jià)值。此外，建立共享平臺(tái)雖然在前期需要投入大量的資金，但設(shè)備的使用壽命長(zhǎng)，應(yīng)用范圍廣，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度看，可以有效控制企業(yè)的運(yùn)作成本，具有較高的推廣應(yīng)用價(jià)值。

二、新時(shí)期企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)核算體系時(shí)存在的難題

1.內(nèi)控管理體系不完善

企業(yè)要在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的模式下構(gòu)建財(cái)務(wù)核算體系，需要做好內(nèi)控管理工作。不過(guò)，目前很多企業(yè)都沒(méi)有將工作重心放在優(yōu)化內(nèi)控管理體系上，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法與內(nèi)部控制體系結(jié)合在一起，出現(xiàn)了管理方案流于形式，無(wú)法發(fā)揮管理職能的問(wèn)題。特別是企業(yè)在設(shè)置財(cái)務(wù)管理指標(biāo)時(shí)，沒(méi)有合理開(kāi)展預(yù)算編制工作。在向員工傳遞工作任務(wù)時(shí)，沒(méi)有采用扁平化的管理模式，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者與基層員工之間的溝通交流渠道不暢通。而且，實(shí)際設(shè)置的內(nèi)控管理制度存在不科學(xué)、不合理的問(wèn)題，缺乏完整性、公平性和權(quán)威性，無(wú)法引導(dǎo)員工自覺(jué)遵守管理規(guī)定。此外，現(xiàn)行的內(nèi)控管理體系仍然有待進(jìn)一步優(yōu)化，不能從根本上滿足企業(yè)的精細(xì)化管理需求，極大地增加了管理工作的執(zhí)行難度，會(huì)制約財(cái)務(wù)核算體系建設(shè)工作的有序開(kāi)展。

2.信息技術(shù)沒(méi)有落實(shí)到位

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式的應(yīng)用需要信息技術(shù)的支撐，如果計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施不完善，信息技術(shù)的操作方式不合理，就會(huì)影響財(cái)務(wù)共享工作的開(kāi)展效果。然而，大部分企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系時(shí)，沒(méi)有設(shè)置與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展目標(biāo)，雖然基本實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，但沒(méi)有掌握會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的操作方法，員工的信息素養(yǎng)及技術(shù)操作能力不達(dá)標(biāo)，無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理工作要求。再加上，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境較為復(fù)雜，存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建一個(gè)安全系數(shù)等級(jí)達(dá)標(biāo)的信息化管理平臺(tái)，就無(wú)法為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞、存儲(chǔ)安全提供保障，可能會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失、被篡改的問(wèn)題，需要企業(yè)引起重視。除此之外，目前會(huì)計(jì)人才存在安于現(xiàn)狀的問(wèn)題，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和終身學(xué)習(xí)意識(shí)，不愿意主動(dòng)轉(zhuǎn)變工作觀念，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)，導(dǎo)致工作效果不達(dá)標(biāo)。

3.風(fēng)險(xiǎn)防范方案不科學(xué)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算工作只注重于進(jìn)行事后核算，已經(jīng)造成的經(jīng)濟(jì)損失無(wú)法挽回。這就需要企業(yè)嘗試將財(cái)務(wù)管理工作的重心前移，做好事前項(xiàng)目預(yù)算和事中動(dòng)態(tài)化管理等一系列工作，應(yīng)要求會(huì)計(jì)人員具備風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)及能力。但現(xiàn)階段企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有宣傳風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，沒(méi)有專項(xiàng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，導(dǎo)致員工對(duì)這項(xiàng)工作的重視度不高。特別是在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算流程發(fā)生了變化，工作中的側(cè)重點(diǎn)有所偏移。此時(shí)，如果沒(méi)有針對(duì)實(shí)際工作情況豐富管理體系的內(nèi)容，建立嚴(yán)格、全面的防范機(jī)制，就會(huì)增加資金流通風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，這是企業(yè)新時(shí)期落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。

4.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作之前，應(yīng)先完成內(nèi)部組織的建設(shè)工作，確定不同部門(mén)的工作職能，合理分配財(cái)務(wù)管理任務(wù)，建立規(guī)范化的管理體系。據(jù)了解，傳統(tǒng)工作模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算都有相應(yīng)的管理制度，核算人員也能做好相關(guān)管控工作；而在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下，傳統(tǒng)管理機(jī)制需進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。但大部分企業(yè)在內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，都沒(méi)有真正完成業(yè)財(cái)融合管理工作。同時(shí)，其他部門(mén)的員工參與財(cái)務(wù)管理工作的積極性不高，這些都是拖慢財(cái)務(wù)工作進(jìn)度的主要原因。說(shuō)明現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理機(jī)制存在不科學(xué)、不合理的地方，無(wú)法適用于當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理工作模式。基于此，如何優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，降低工作難度，成為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作中的首要任務(wù)。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系建設(shè)方案

1.科學(xué)優(yōu)化內(nèi)控體系

健全的管理制度是保證各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展的關(guān)鍵前提，這要求企業(yè)在新的工作模式下先總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出傳統(tǒng)管理體系的優(yōu)缺點(diǎn)，及時(shí)豐富管理內(nèi)容，優(yōu)化管理方式，提升管理水平。比如，應(yīng)在業(yè)務(wù)管理制度中增加有關(guān)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，以業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)共同管理的方式完善內(nèi)控管理體系，擴(kuò)大管理機(jī)制的覆蓋范圍。注意提前明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合這個(gè)目標(biāo)引導(dǎo)員工樹(shù)立與之相關(guān)的個(gè)人工作目標(biāo)，并及時(shí)細(xì)化內(nèi)控制度中的責(zé)任分配方案。主要是為了避免因?yàn)樨?zé)任分配不清，而導(dǎo)致工作出現(xiàn)紕漏時(shí)員工相互推卸責(zé)任，這會(huì)影響內(nèi)部和諧，也會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。基于目前的財(cái)務(wù)核算工作是在共享服務(wù)中心的模式下展開(kāi)，企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)控機(jī)制時(shí)，可以設(shè)置共享中心崗位，確定崗位職責(zé)，專項(xiàng)制定管理制度，落實(shí)全面、全員、全過(guò)程管理觀念，管控財(cái)務(wù)工作流程。另外，應(yīng)在內(nèi)控工作中嘗試重組業(yè)務(wù)流程，設(shè)置獎(jiǎng)懲結(jié)合的管理機(jī)制。重點(diǎn)應(yīng)要求員工將每日工作信息記錄下來(lái)，方便在遇到問(wèn)題時(shí)及時(shí)追溯問(wèn)題來(lái)源，明確工作責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)。

2.構(gòu)建信息化工作平臺(tái)

企業(yè)要借助信息技術(shù)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)核算工作模式，就要建設(shè)配套的管理體系，還要為員工提供學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)的渠道，讓員工意識(shí)到主動(dòng)學(xué)習(xí)信息技術(shù)操作方法的重要性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加大資金投入力度，完善計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施，引進(jìn)專用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，讓新時(shí)期的財(cái)務(wù)工作具有集約化、自動(dòng)化的特點(diǎn)。目前，使用頻率較高的軟件是ERP 系統(tǒng)，可以用于構(gòu)建供應(yīng)鏈管理體系，能動(dòng)態(tài)化地關(guān)注人力資源、現(xiàn)金及資產(chǎn)的使用情況，為資源合理調(diào)配工作提供了技術(shù)支持。該平臺(tái)還具有可視化的特點(diǎn)，可用于制作電子版財(cái)務(wù)報(bào)表，具有較高的使用價(jià)值。具體構(gòu)建該平臺(tái)時(shí)，注意根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)建設(shè)需求和信息時(shí)代的發(fā)展情況，及時(shí)更新系統(tǒng)，優(yōu)化系統(tǒng)功能。主要應(yīng)科學(xué)為員工設(shè)置登錄系統(tǒng)的權(quán)限，還要定期進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)行安全隱患的排查，讓企業(yè)可以放心地將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在系統(tǒng)平臺(tái)上，順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享管理目標(biāo)。

3.落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理工作

當(dāng)企業(yè)決定在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下優(yōu)化財(cái)務(wù)核算體系，處理財(cái)務(wù)管理難題時(shí)，應(yīng)安排專業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)識(shí)別項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)節(jié)中潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)具體問(wèn)題給出風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策。確保在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，企業(yè)具備規(guī)避、轉(zhuǎn)移和消除風(fēng)險(xiǎn)的能力。關(guān)鍵要嚴(yán)格規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理流程：首先，應(yīng)準(zhǔn)確判斷風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，預(yù)估可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。其次，要提前評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)、適用條件。并有針對(duì)性的給出風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，注意遵循以預(yù)防為主的工作原則，專項(xiàng)在內(nèi)部管理崗位中設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理職位，選拔具有風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)及能力的高素質(zhì)人才參與管理工作。最后，為提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平，應(yīng)嘗試開(kāi)展安全模擬演練工作，系統(tǒng)的分析財(cái)務(wù)管理方案和項(xiàng)目預(yù)案是否存在不科學(xué)的地方，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，目的是全面保障企業(yè)資金的運(yùn)行安全。

4.優(yōu)化財(cái)務(wù)核算組織結(jié)構(gòu)

建立財(cái)務(wù)核算的組織結(jié)構(gòu)之前，要及時(shí)設(shè)置組織保障機(jī)制，為工作提供制度保障，讓工作具有規(guī)范性、合理化的特點(diǎn)。還要根據(jù)財(cái)務(wù)核算的基本流程和注意事項(xiàng)，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)思路。首先，企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式的過(guò)程中，應(yīng)在垂直指導(dǎo)財(cái)務(wù)核算相關(guān)分析數(shù)據(jù)的同時(shí)，還能夠統(tǒng)一地調(diào)度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。其次，在完善財(cái)務(wù)核算的組織結(jié)構(gòu)前，應(yīng)建立功能齊全的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)。在平臺(tái)運(yùn)行時(shí)，保證對(duì)所有員工都一視同仁，使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理規(guī)定。并在管理員工工作行為的基礎(chǔ)上，讓員工也可以監(jiān)督管理部門(mén)的工作態(tài)度及行為，以相互監(jiān)督、相互協(xié)助的方式，共同處理財(cái)務(wù)工作問(wèn)題，最終科學(xué)提升財(cái)務(wù)核算質(zhì)量及效率。

5.將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成管理會(huì)計(jì)

新時(shí)期的財(cái)務(wù)核算工作重心開(kāi)始前移，在這種情況下組建財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)提升人才的預(yù)算能力、管理能力，集中將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成管理會(huì)計(jì)。這要求企業(yè)提升崗位用人門(mén)檻，并對(duì)人才進(jìn)行思想教育及技術(shù)培訓(xùn)，必要時(shí)可以根據(jù)崗位需求面向社會(huì)招聘新員工，壯大會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，希望能夠真正依托人才的力量解決財(cái)務(wù)管理難題。與此同時(shí)，應(yīng)確保工作人員的個(gè)人素質(zhì)、能力都能符合企業(yè)的工作要求。這就需要定期進(jìn)行人才考核，找到員工的個(gè)人工作優(yōu)勢(shì)及不足，合理調(diào)動(dòng)員工的工作崗位。目前，比較有效的人才管理方法就是結(jié)合企業(yè)的文化建設(shè)工作，對(duì)員工進(jìn)行思想教育，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，提高其崗位責(zé)任意識(shí)。在此基礎(chǔ)上給員工提供升職加薪的渠道，這有助于活躍內(nèi)部工作氛圍，確保員工能夠主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)共享管理工作中，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息傳遞工作的及時(shí)性，體現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性。除此之外，在引進(jìn)管理會(huì)計(jì)工具處理財(cái)務(wù)核算工作問(wèn)題時(shí)，還要為員工提供實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，保證其具備運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力，最大化地發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用價(jià)值。

四、新時(shí)期落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系建設(shè)工作時(shí)的注意事項(xiàng)

在新的財(cái)務(wù)共享工作模式下進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作時(shí)，有一些基本注意事項(xiàng)需要遵守。具體包括以下幾個(gè)方面：

1.要遵守真實(shí)性和及時(shí)性原則

在處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息時(shí)，需要通過(guò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)及時(shí)傳遞工作信息，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有時(shí)效性的特點(diǎn)，還要嚴(yán)格審查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源是否真實(shí)，避免使用虛假信息進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，這會(huì)導(dǎo)致當(dāng)期項(xiàng)目盈虧結(jié)果失真。所以，參與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算工作的會(huì)計(jì)人員應(yīng)端正個(gè)人工作態(tài)度，約束工作行為，嚴(yán)守工作紀(jì)律，禁止隨意更改數(shù)據(jù)信息，并應(yīng)第一時(shí)間公布信息的分類整合結(jié)果，給出財(cái)務(wù)報(bào)表，為項(xiàng)目決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作為支持。還要注意區(qū)分好哪些數(shù)據(jù)需要在當(dāng)期入賬，及時(shí)有序地完成核算任務(wù)，科學(xué)提高財(cái)務(wù)管理水平。

2.要遵守重要性和相關(guān)性原則

相關(guān)性指的是處理財(cái)務(wù)信息時(shí)，要結(jié)合國(guó)家給出的管理規(guī)定完成對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的分類處理，這也要求會(huì)計(jì)工作行為具有合理合法的特點(diǎn)。同時(shí)，相關(guān)性原則也要求會(huì)計(jì)關(guān)注業(yè)務(wù)工作需求，確保實(shí)際編制的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，這樣才能保證財(cái)務(wù)工作具有可行性。另外，企業(yè)在同一時(shí)間可能會(huì)啟動(dòng)多個(gè)項(xiàng)目，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、管理，分配資金和資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)遵守重要性原則，分清工作的主次關(guān)系，還要在財(cái)務(wù)核算階段對(duì)不同的項(xiàng)目進(jìn)行分別核算。

3.要遵循成本效益原則

構(gòu)建內(nèi)部財(cái)務(wù)核算體系，需要以合法提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為奮斗目標(biāo)，在管理資金時(shí)，考慮收入和支出比例問(wèn)題，考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)在核算報(bào)表中完成對(duì)成本計(jì)價(jià)工作。與此同時(shí)，應(yīng)避免工作流于形式，并要選擇合適的會(huì)計(jì)核算工具。比如，使用權(quán)責(zé)發(fā)生制或現(xiàn)收現(xiàn)付制時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際工作情況，對(duì)比兩種核算方式在成本效益方面上存在的差異，挑選適宜的核算方案。也可以進(jìn)行創(chuàng)新研究工作，整合各種核算方法的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新核算思路，推動(dòng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算工作的有序開(kāi)展。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在財(cái)務(wù)核算工作中會(huì)遇到許多難題，主要與員工工作態(tài)度、能力，內(nèi)部管理制度有一定關(guān)系。要處理這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)積極構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，借助共享服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、科學(xué)管控經(jīng)營(yíng)成本、減輕財(cái)務(wù)核算工作壓力、降低工作難度。這要求企業(yè)及時(shí)完成業(yè)財(cái)融合管理工作，將財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與內(nèi)控制度結(jié)合，并應(yīng)完善計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才。還要評(píng)估工作中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控計(jì)劃。同時(shí)，應(yīng)優(yōu)化工作的組織結(jié)構(gòu)體系，全面體現(xiàn)核算工作的價(jià)值，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更大的效益。