黃繪蘭

（無(wú)錫日聯(lián)科技股份有限公司）

一、研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理概念與特點(diǎn)

研發(fā)項(xiàng)目是研發(fā)型企業(yè)開(kāi)發(fā)科學(xué)技術(shù)的重要途徑，研發(fā)型企業(yè)通過(guò)研發(fā)項(xiàng)目所獲得的研發(fā)成果為企業(yè)獲取大量的經(jīng)濟(jì)效益。研發(fā)項(xiàng)目在實(shí)踐中存在消耗時(shí)間長(zhǎng)、成本大、經(jīng)濟(jì)效益高、風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，在一般情況下，研發(fā)項(xiàng)目一般需要消耗相關(guān)單位大量的經(jīng)費(fèi)，因此，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理是非常重要的。研發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理主要指的是從項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)等整個(gè)項(xiàng)目研發(fā)周期內(nèi)的所有財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，具體包括制定項(xiàng)目預(yù)算、執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目決算、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析等環(huán)節(jié)。

研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)主要包括：一是系統(tǒng)性。研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理具備相當(dāng)強(qiáng)的系統(tǒng)性，需要在整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的方面進(jìn)行綜合考量，研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理包括籌資管理、運(yùn)營(yíng)資金管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，最終構(gòu)成了一個(gè)完成的研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，共同促進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的資源優(yōu)化配置。二是動(dòng)態(tài)性。從實(shí)踐角度來(lái)看，研發(fā)項(xiàng)目是一種具備相當(dāng)強(qiáng)不確定性的活動(dòng)，在整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程中存在相當(dāng)多的不確定因素，例如，在研發(fā)進(jìn)程過(guò)半之后，發(fā)現(xiàn)研發(fā)方向出現(xiàn)了一定錯(cuò)誤，那么就需要對(duì)研發(fā)思路進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)，也需要對(duì)財(cái)務(wù)管理的思路進(jìn)行調(diào)整。因此，由于研發(fā)項(xiàng)目本身具備較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性，因此研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理也存在一定的動(dòng)態(tài)性，這是服務(wù)研發(fā)項(xiàng)目正常運(yùn)行、為其提供充分保障的必然要求。三是復(fù)雜性。相比于其他生產(chǎn)型、建造型項(xiàng)目而言，研發(fā)項(xiàng)目具備相當(dāng)強(qiáng)的復(fù)雜性，往往需要消耗大量的人力物力以及各種資源，同時(shí)，研發(fā)項(xiàng)目往往分為多個(gè)子項(xiàng)目。因此，在對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須充分考慮到整個(gè)項(xiàng)目中的各個(gè)具體的因素，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整與完善，以適應(yīng)復(fù)雜的研發(fā)項(xiàng)目管理需求。

二、研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

近年來(lái)，隨著我國(guó)科研活動(dòng)頻率的逐漸加大，研發(fā)項(xiàng)目的數(shù)量也在不斷增多，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)踐中已經(jīng)取得了一些經(jīng)驗(yàn)，并為研發(fā)項(xiàng)目的成功提供了強(qiáng)大的核心驅(qū)動(dòng)力。但是從整體角度來(lái)看，當(dāng)前我國(guó)研發(fā)項(xiàng)目在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中仍舊存在一些問(wèn)題，阻礙了財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的正常開(kāi)展，具體缺陷主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）管理規(guī)范性缺失

管理規(guī)范性缺失是當(dāng)前我國(guó)研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的首要問(wèn)題。具體而言，在很多研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)給予充足的重視，并沒(méi)有建立較為完整的財(cái)務(wù)管理規(guī)范與財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例。其次，某些單位雖然建立了一定的財(cái)務(wù)管理制度，但是卻并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性革新，導(dǎo)致規(guī)范內(nèi)容過(guò)于陳舊，無(wú)法適應(yīng)研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)際需求。最后，某些單位雖然建立了針對(duì)性較強(qiáng)、內(nèi)容也比較完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)范制度，但是由于人為等原因?qū)е仑?cái)務(wù)管理規(guī)范在實(shí)踐中沒(méi)有得到有效執(zhí)行。以上這些情況都是管理規(guī)范性缺失的表現(xiàn)，嚴(yán)重影響了研發(fā)項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

（二）財(cái)務(wù)管理能力弱

財(cái)務(wù)管理能力弱也是當(dāng)前我國(guó)研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題之一。具體而言，在實(shí)際的項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中，許多科研單位、企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)均存在能力較弱的情況，這種現(xiàn)象比較普遍化。在實(shí)踐中具體表現(xiàn)為：一是部分單位現(xiàn)金管理制度相對(duì)比較松散，導(dǎo)致項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中很容易出現(xiàn)資金限制等問(wèn)題，在這種問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，由于財(cái)務(wù)管理能力較弱，因此很難對(duì)資金方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效解決，進(jìn)一步影響資金回流速度，最終影響項(xiàng)目的正常運(yùn)行。二是部分單位的財(cái)務(wù)管理能力無(wú)法保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在實(shí)踐中導(dǎo)致資金循環(huán)周期明顯延長(zhǎng)，這種現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目研發(fā)時(shí)普遍面臨比較嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，欠缺資金保障。

（三）管理模式較落后

管理模式較落后也是當(dāng)前我國(guó)研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題之一。具體而言，當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)的研發(fā)項(xiàng)目均是由企業(yè)資金進(jìn)行投資、運(yùn)作的，整個(gè)活動(dòng)的生產(chǎn)者、投資者在個(gè)體層面具備相當(dāng)強(qiáng)的統(tǒng)一性，這種統(tǒng)一性導(dǎo)致在項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程中，一旦缺乏合理的財(cái)務(wù)管理制度，項(xiàng)目的實(shí)際管理者就很容易在個(gè)人思想的指引下對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行干涉，進(jìn)而嚴(yán)重影響研發(fā)項(xiàng)目的正常運(yùn)行。其次，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式落后還體現(xiàn)在過(guò)度重視預(yù)算管理上，甚至將預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了實(shí)踐層面的統(tǒng)一，在具體執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)重忽視其他的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，如財(cái)務(wù)結(jié)算管理、資金運(yùn)行管理等，并沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與產(chǎn)品全生命周期理論進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，最終導(dǎo)致在后續(xù)項(xiàng)目跟進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)相當(dāng)嚴(yán)重的失誤。

三、構(gòu)建高質(zhì)量研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的具體策略

（一）建立完善的研發(fā)項(xiàng)目管理體制

建立完善的研發(fā)項(xiàng)目管理體制是構(gòu)建高質(zhì)量研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的核心要求。在實(shí)踐中的具體操作流程如下。

1.完善項(xiàng)目管理部門(mén)與具體的職能分工

完善部門(mén)、分工是完善管理機(jī)制的核心內(nèi)容，具體而言，一個(gè)單位在完成研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)工作之后，就應(yīng)當(dāng)立刻著手進(jìn)行管理體制的設(shè)計(jì)與布置，在實(shí)踐中，研發(fā)項(xiàng)目普遍具備相當(dāng)強(qiáng)的復(fù)雜性，因此必須有規(guī)模較大的管理部門(mén)與之相適應(yīng)。

在一般情況下，研發(fā)項(xiàng)目的直接執(zhí)行部門(mén)應(yīng)當(dāng)包括研發(fā)實(shí)驗(yàn)室、科技管理部門(mén)、技術(shù)委員會(huì)。研發(fā)項(xiàng)目的輔助執(zhí)行部門(mén)一般包括信息部門(mén)、后勤保障部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等。其中，研發(fā)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部存在數(shù)個(gè)直接負(fù)責(zé)研發(fā)任務(wù)的科研小組，屬于整個(gè)項(xiàng)目的承擔(dān)主體，其工作任務(wù)是保障整個(gè)項(xiàng)目研發(fā)目標(biāo)能夠順利完成。科技管理部門(mén)屬于整個(gè)項(xiàng)目的組織管理部門(mén)，執(zhí)行項(xiàng)目全部的組織管理工作，例如立項(xiàng)評(píng)價(jià)、執(zhí)行檢查等工作。技術(shù)委員會(huì)主要為項(xiàng)目存在的技術(shù)問(wèn)題提供突破思路。信息部門(mén)主要負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目資料的集中管理。后勤保障部門(mén)主要負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)備、資源等內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌管理，提升資源應(yīng)用效率。財(cái)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目涉及資金的問(wèn)題進(jìn)行管理，保證項(xiàng)目全流程的資金安全。

只有建立完善的項(xiàng)目管理部門(mén)，并將其責(zé)任進(jìn)行明確分工，才能夠切實(shí)提升研發(fā)項(xiàng)目管理的規(guī)范性，進(jìn)而為高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理提供更加優(yōu)越的內(nèi)部環(huán)境。

2.建立完善的公司核算模式

建立完善的核算模式也是非常必要的，具體而言，相關(guān)單位在研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)建立完善的ERP 系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、采購(gòu)、執(zhí)行、結(jié)項(xiàng)全流程階段進(jìn)行全方位支撐。

在具體的項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的立項(xiàng)階段，相關(guān)單位的工作人員應(yīng)當(dāng)將名稱(chēng)、編號(hào)以及所有預(yù)算內(nèi)容等信息全面導(dǎo)入到ERP 系統(tǒng)。在進(jìn)行項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)，應(yīng)當(dāng)依托ERP 系統(tǒng)中的信息進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)，例如需求單提交、采購(gòu)合同簽訂等，這種操作方式能夠有效保證整個(gè)企業(yè)的資金流動(dòng)都能夠在財(cái)務(wù)部門(mén)的有效控制內(nèi)，進(jìn)而充分保障資金安全以及財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的效率與質(zhì)量。

3.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分級(jí)分類(lèi)

大多數(shù)研發(fā)項(xiàng)目并不是孤立的，而是由不同的小項(xiàng)目組合而成的，因此，在研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分級(jí)、分類(lèi)也是非常重要的，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理的高質(zhì)量運(yùn)行提供有效指導(dǎo)，將資金向更有價(jià)值的項(xiàng)目領(lǐng)域流動(dòng)，提升整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的成果獲取成功率。

在一般情況下，項(xiàng)目可以根據(jù)其自身的重要性被分為核心、重點(diǎn)、一般、支撐四個(gè)等級(jí)。除此之外，根據(jù)內(nèi)容的差異，可以將項(xiàng)目分為研發(fā)項(xiàng)目、產(chǎn)品項(xiàng)目、支撐項(xiàng)目、預(yù)研項(xiàng)目四個(gè)具體種類(lèi)。財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)不同級(jí)別、不同類(lèi)別采取不同的財(cái)務(wù)管理思路。

在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分級(jí)分類(lèi)之后，為了有效提升項(xiàng)目管理效率，相關(guān)單位還應(yīng)當(dāng)根據(jù)一定規(guī)則對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行編碼，將具體項(xiàng)目轉(zhuǎn)換為數(shù)字的形式，這種方式能夠有效提升管理效率。

4.建立有效的項(xiàng)目管理流程

根據(jù)上文內(nèi)容可知，研發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是貫穿整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目全部流程的，因此，建立有效的項(xiàng)目管理流程能夠幫助財(cái)務(wù)管理部門(mén)更好的縷清管理思路。在實(shí)踐中，項(xiàng)目管理流程一般包括：一是立項(xiàng)階段。項(xiàng)目經(jīng)理推薦、項(xiàng)目計(jì)劃編制、立項(xiàng)評(píng)審、項(xiàng)目啟動(dòng)。二是實(shí)施階段。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與實(shí)施、里程碑評(píng)審、外部驗(yàn)收。三是結(jié)項(xiàng)階段。項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)審核、項(xiàng)目后評(píng)估。

本文遵循這一流程特征對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過(guò)程的基本思路以及其中應(yīng)當(dāng)注意的幾點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

（二）優(yōu)化研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過(guò)程

1.研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)階段財(cái)務(wù)管理

在項(xiàng)目的立項(xiàng)階段，財(cái)務(wù)管理工作人員主要起到輔助作用，需要通過(guò)自身的經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)其他類(lèi)似項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，幫助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目具體預(yù)算的制定工作，進(jìn)而提升項(xiàng)目預(yù)算的科學(xué)性。

在一般情況下，研發(fā)項(xiàng)目的成本類(lèi)型主要包括：一是分包成本。主要包括合作協(xié)作費(fèi)用、外來(lái)聘請(qǐng)人員的薪酬、專(zhuān)家咨詢(xún)費(fèi)用。二是采購(gòu)成本。主要包括材料購(gòu)置費(fèi)用、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、設(shè)備租賃費(fèi)用。三是其他成本。主要包括資料費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)用、差旅費(fèi)用等。

在具體的成本預(yù)算制定過(guò)程中，主要的制定人員是項(xiàng)目經(jīng)理，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)在制定完成后，對(duì)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行審核，并指出其中存在的漏洞。例如，在實(shí)踐中，某些研發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)理在預(yù)算制定過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)混淆材料費(fèi)用、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用兩個(gè)不同性質(zhì)的費(fèi)用內(nèi)容，此時(shí)，財(cái)務(wù)人員就應(yīng)當(dāng)出具修改意見(jiàn)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理提升成本預(yù)算制定的科學(xué)性，進(jìn)而防止后續(xù)的實(shí)際報(bào)賬過(guò)程中出現(xiàn)由于預(yù)算缺失而受到嚴(yán)重阻礙的情況。

2.研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行階段財(cái)務(wù)管理

在研發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，財(cái)務(wù)管理部門(mén)主要起到監(jiān)督作用，需要按照項(xiàng)目預(yù)算清單中的內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中實(shí)際產(chǎn)生的支出進(jìn)行審批與監(jiān)督。這一階段也是財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循相關(guān)原則，即以保證研發(fā)項(xiàng)目順利完成為核心、項(xiàng)目之間預(yù)算禁止調(diào)劑使用、資金支出應(yīng)當(dāng)在所屬項(xiàng)目類(lèi)別下進(jìn)行單獨(dú)核算。

在這一階段的具體財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)以及工作人員應(yīng)當(dāng)重視以下幾個(gè)方面：首先，項(xiàng)目支出合同審核。在ERP 系統(tǒng)正式應(yīng)用于研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐中時(shí)，已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了合同履行的規(guī)范化運(yùn)行，一旦合同中存在不合理的內(nèi)容，在線(xiàn)上實(shí)施階段就會(huì)被駁回，進(jìn)而重新執(zhí)行相關(guān)流程。為了避免這一情況，財(cái)務(wù)管理的職能必須從事后分析轉(zhuǎn)移到全流程監(jiān)控，防范合同內(nèi)容。例如，在合同中，雙方規(guī)定的付款條件合理性如何、合同中包括增值稅在內(nèi)的各項(xiàng)稅收規(guī)定是否符合國(guó)家法律的強(qiáng)制性要求等。其次，報(bào)銷(xiāo)憑據(jù)與預(yù)算審核。對(duì)報(bào)銷(xiāo)憑據(jù)上面記載事項(xiàng)的真實(shí)性進(jìn)行審核是非常重要的，有效的審核能夠避免資金的非正常流出，進(jìn)而為項(xiàng)目研發(fā)活動(dòng)提供必要的資金支持。值得注意的是，在事項(xiàng)真實(shí)的基礎(chǔ)上，相關(guān)人員還要確定這一費(fèi)用是否超過(guò)預(yù)算或者是否在本項(xiàng)目直接費(fèi)用范圍內(nèi)，如果存在上述現(xiàn)象，則財(cái)務(wù)管理人員就應(yīng)當(dāng)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請(qǐng)示，非特殊情況不予報(bào)銷(xiāo)。第三，管理報(bào)表編制。在月初ERP 系統(tǒng)結(jié)賬完畢之后，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)從ERP 系統(tǒng)中對(duì)具體賬目?jī)?nèi)容進(jìn)行導(dǎo)出，進(jìn)而為后續(xù)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)。第四，項(xiàng)目往來(lái)清理。定期對(duì)往來(lái)臺(tái)賬進(jìn)行清理。第五，項(xiàng)目資產(chǎn)管理。研發(fā)項(xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程中，往往需要購(gòu)置大量的固定資產(chǎn)、資產(chǎn)等，對(duì)于這些情況，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該根據(jù)情況的不同分別進(jìn)行不同處理。例如，如果是研發(fā)單位自主購(gòu)置的，應(yīng)當(dāng)作為公司固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，如果是國(guó)家經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目所用的固定資產(chǎn)，在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后應(yīng)當(dāng)視為公司固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，但是應(yīng)當(dāng)服從國(guó)家相關(guān)單位的指示。第六，材料費(fèi)分?jǐn)?。?duì)于建筑材料，可以采用分期攤銷(xiāo)法進(jìn)行處理，將攤銷(xiāo)費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目成本。最后，變更審核。在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，很有可能由于各種原因?qū)е马?xiàng)目本身出現(xiàn)變更，此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理就需要對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行變更，在這一過(guò)程中，財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)對(duì)變更項(xiàng)目計(jì)劃這一情況對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行警示，防止出現(xiàn)預(yù)算作廢之后沒(méi)有變更導(dǎo)致無(wú)法保障的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.研發(fā)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)階段財(cái)務(wù)管理

在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)階段，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作任務(wù)主要包括以下幾個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目整體的收支情況進(jìn)行綜合整理，并對(duì)合同履行情況等內(nèi)容進(jìn)行確定。二是如果在整合過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)存在應(yīng)收賬款，需要聯(lián)系相關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)。三是在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)，所有債權(quán)關(guān)系應(yīng)當(dāng)?shù)玫嚼迩澹袀鶆?wù)應(yīng)當(dāng)償還，在清算結(jié)束之后，由財(cái)務(wù)部門(mén)出具項(xiàng)目決算表。項(xiàng)目決算表是研發(fā)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)階段非常重要的一份文件，其內(nèi)容包括從項(xiàng)目接受直到項(xiàng)目結(jié)束的一整個(gè)流程中所產(chǎn)生的支出情況的綜合，具體內(nèi)容一般包括收支明細(xì)表、設(shè)備與材料預(yù)算數(shù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)對(duì)比表。這一材料是相關(guān)單位對(duì)整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目在實(shí)踐中的實(shí)際進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。

4.研發(fā)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后的財(cái)務(wù)管理

在研發(fā)項(xiàng)目結(jié)束之后，財(cái)務(wù)部門(mén)還應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并將分析結(jié)果與績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行掛鉤。具體而言，相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)以下幾個(gè)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益考核指標(biāo)、月度資金計(jì)劃完成率、成本費(fèi)用年度預(yù)算完成率、應(yīng)收賬款賬齡等。

四、結(jié)論

綜上所述，隨著時(shí)代的發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)的科學(xué)技術(shù)水平已經(jīng)得到飛速發(fā)展與長(zhǎng)足進(jìn)步，從根本意義上講，發(fā)展科學(xué)技術(shù)對(duì)于提升國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力而言具備十分重要的價(jià)值與意義。而在實(shí)踐中，足量經(jīng)費(fèi)以及高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理是研發(fā)項(xiàng)目成功的重要支撐。從當(dāng)前時(shí)代發(fā)展現(xiàn)狀角度來(lái)看，研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中仍舊存在一些問(wèn)題，嚴(yán)重影響了科學(xué)技術(shù)研發(fā)活動(dòng)的順利進(jìn)行以及科研成果的有效獲取。對(duì)其進(jìn)行解決具備十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，本文基于這一目的，首先對(duì)研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理概念與特點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述，結(jié)合相關(guān)科學(xué)理論知識(shí)，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了全面分析，最終提出了針對(duì)性地解決策略，即建立完善的研發(fā)項(xiàng)目管理體制、優(yōu)化研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過(guò)程。相關(guān)單位在實(shí)踐過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合自身實(shí)際情況，掌握現(xiàn)代的研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理思路與方法，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理一體化為基本目標(biāo)，只有這樣才能切實(shí)提升研發(fā)項(xiàng)目的運(yùn)作水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步。本文屬于對(duì)研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的探索性分析，可能存在很多不足，筆者將會(huì)在未來(lái)的研究工作中對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的分析與研究。