朱偉杰

（常德紡織機械有限公司）

根據(jù)我國一般企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，大多數(shù)企業(yè)都是把成本管理作為首要的發(fā)展目標(biāo)，但是如果過于注重生產(chǎn)成本的管理，忽視成本的分析和研究，就會造成企業(yè)成本體系不完善，無法適應(yīng)市場經(jīng)濟要求。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人如果能夠根據(jù)市場走向來制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，采用精益化成本管理，就可以在不影響企業(yè)資源利用效率的前提下，減少企業(yè)的發(fā)展成本，因為經(jīng)濟化管理是剔除了成本管理中一系列不利于企業(yè)生產(chǎn)的流程，留下對企業(yè)發(fā)展有益的環(huán)節(jié)，進而降低企業(yè)成本。在整個精益化成本管理的過程中，減去那些沒有必要流通的環(huán)節(jié)，也就可以加快企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度。

一、精益成本管理的分析

從市場經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r來看，在成本管理方面，一直都是采用傳統(tǒng)的成本管理方法，而傳統(tǒng)的成本管理方法則是以管理企業(yè)規(guī)模作為目的，存在的主要缺點就是企業(yè)生產(chǎn)效率低，因為利用傳統(tǒng)的成本管理方法會占用大量的流動資金，雖然能夠快速降低企業(yè)的發(fā)展成本，但是也在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)沒有辦法進行務(wù)實轉(zhuǎn)型。而且，近年來我國市場競爭越來越激烈，各大企業(yè)未來的發(fā)展中，如果想要搶占更多的市場資源，那么就不能一直通過單一的產(chǎn)品和其他企業(yè)競爭，就一定要將自己的產(chǎn)品多元化，也就是說要進行務(wù)實轉(zhuǎn)型，因為單一產(chǎn)品的生產(chǎn)根本就不能夠滿足市場的需求，所以說，相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要細(xì)化成本管理，只有將成本管理方法精細(xì)化，才能夠提高企業(yè)的發(fā)展速度，并且減少對企業(yè)資源的浪費，從根本上提高企業(yè)的核心競爭力。相較于傳統(tǒng)管理方法而言，精益成本管理方法需要全體員工的積極支持，依賴精益生產(chǎn)，消除一切浪費，實現(xiàn)精益生產(chǎn)成本管理，能夠符合市場的發(fā)展需求，并且在不影響企業(yè)生產(chǎn)的情況下，將發(fā)展成本降到最低，這就在很大程度上提高了資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率以及生產(chǎn)效率，在一定程度上提高了企業(yè)的綜合競爭力。

在未來，各大企業(yè)之間的競爭會越來越激烈，所以企業(yè)就必須要尋找一個能夠提高自身收益的方法，精益成本管理就是非常有效的一種，在企業(yè)后續(xù)的發(fā)展過程中，如果想要在保證企業(yè)收益的前提下，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，也只有精益成本管理才能做到，因為精益成本管理可以剔除掉很多不必要的流程，并且在一定程度上提高企業(yè)產(chǎn)品的多樣性。

二、精益成本管理的優(yōu)勢

（一）消除會計流程中的浪費

在企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)用精益化成本管理可以消除會計流程中不必要浪費。因為精益管理的主要目標(biāo)是簡化財務(wù)部門的工作流程，這樣就可以在一定程度上減輕繁重的交易程序，也就可以避免很多資源浪費，在完善企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，會采取各種措施，例如企業(yè)所需開具的發(fā)票還有一系列的清單收據(jù)等都會交給專人來負(fù)責(zé)，并按照規(guī)定登記，開具后的發(fā)票存根聯(lián)應(yīng)當(dāng)按照順序號裝訂成冊。在開展精益管理的過程中，客戶也是一個非常重要的部分，企業(yè)可以通過貨到付款的方法來提高企業(yè)的信用度，然后根據(jù)實際情況確認(rèn)最終信息以后再付款，這樣就可以進行統(tǒng)一管理。

（二）消除不必要的交易系統(tǒng)

精益成本管理最根本的目的就是消除不必要浪費，不必要的交易系統(tǒng)也是需要消除的內(nèi)容。在企業(yè)發(fā)展的過程中，部分產(chǎn)品生產(chǎn)所需要花費的時間只有幾天，長的話可能會有幾周，所以一定要以客戶的需求作為基礎(chǔ)，只有這樣才能夠控制生產(chǎn)過程。企業(yè)在進行經(jīng)濟管理后，可以在極大程度上縮減人工成本以及物料成本，根據(jù)對客戶的訂單以及其他方面的需求來進行生產(chǎn)，對于一些不必要的小環(huán)節(jié)，就可以取消掉，這就可以在很大程度上降低企業(yè)的存貨水平，并且對整個生產(chǎn)過程進行可視化管理，從根本上推進企業(yè)的發(fā)展進程。

（三）有助于管理者制定決策

企業(yè)在實施精益管理時，會解決那些沒有必要的運作流程，采用更加簡單方便的成本核算方式，這就可以為企業(yè)決策者提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)參考，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者是確定企業(yè)發(fā)展方向的過程中，決策者就可以以此為基礎(chǔ)，明確企業(yè)在接下來的發(fā)展中所需要花費多少成本，然后得出最適合企業(yè)的發(fā)展方案。因為企業(yè)在制定決策的過程中，需要涉及整個價值流的生產(chǎn)流程，而精益會計體系的重點就是體現(xiàn)這些生產(chǎn)流程，同時，還能夠制定出相關(guān)的決策，估算出企業(yè)實施方案以后的決策能力，這就對企業(yè)的發(fā)展提供了非常有利的幫助。

三、傳統(tǒng)會計體系下企業(yè)成本管理的不足

（一）缺乏成本管理規(guī)劃

在傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方法中存在的一個最主要的問題就是成本管理缺乏相應(yīng)的規(guī)劃。如果想要真正做好企業(yè)成本管理，不僅要體現(xiàn)出企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的特點，而且還要具有全面性和戰(zhàn)略性等一系列特征，但是就我國目前大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，在成本管理規(guī)劃上，還存在著很多不足，很多企業(yè)將成本管理規(guī)劃和企業(yè)預(yù)算編制混為一談，這也就導(dǎo)致企業(yè)在成本管理規(guī)劃的過程中，根本就沒有相關(guān)的參考資料可以作為指導(dǎo)，導(dǎo)致整體的認(rèn)知方向存在偏差，也就不能發(fā)揮出成本管理的真正優(yōu)勢，在實際操作的過程中，由于缺乏相應(yīng)的規(guī)劃，也導(dǎo)致成本管理根本發(fā)揮不出自身的效果。

（二）市場觀念不到位

在企業(yè)成本管理的過程中，存在的另一個問題就是，大多數(shù)企業(yè)都沒有足夠的市場觀念。隨著我國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到了成本管理的重要性，也都開始進行成本管理規(guī)劃，但是在進行成本管理的過程中，很多企業(yè)對市場都沒有足夠關(guān)注，也就是說，不能夠及時發(fā)現(xiàn)市場當(dāng)中所產(chǎn)生的變化，這也就導(dǎo)致各大企業(yè)沒有辦法根據(jù)市場實際情況來調(diào)整自己的成本管理措施。從成本管理可以看出一個企業(yè)實際的發(fā)展?fàn)顩r，但是如果想要做好成本管理工作，那么就要隨時了解市場動態(tài)，只有真正掌握了市場的發(fā)展情況，結(jié)合企業(yè)的實際理念所進行的成本管理才是真實有效的。

（三）管理方法有待完善

在企業(yè)成本管理當(dāng)中存在的另一個問題就是管理方法比較落后。近年來，我國的經(jīng)濟水平有了很大提高，針對企業(yè)的成本管理方法也有了更加多樣性的變化，例如，很多企業(yè)都在采用AOS 自動辦公系統(tǒng)來進行成本管理，也有很多企業(yè)在使用德國的SAP 系統(tǒng)，本企業(yè)就是使用后者來進行精益管理和產(chǎn)品創(chuàng)新體系。但是大多數(shù)企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的成本管理方法，市場經(jīng)濟的快速發(fā)展已經(jīng)不允許公司繼續(xù)沿用傳統(tǒng)管理方法，而且，傳統(tǒng)管理方法也已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前時代各大企業(yè)的需求，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人必須能夠及時創(chuàng)新企業(yè)成本管理方式，并且建立起完善的精益成本管理系統(tǒng)，才能夠從根本上推動企業(yè)的發(fā)展。

（四）成本觀念模糊

在傳統(tǒng)會計體系下的成本管理存在的另一個不足之處就是成本觀念模糊。傳統(tǒng)會計體制下的成本管理，對于市場的動態(tài)化變化根本就沒有一個明確的認(rèn)識，而且在實際的工作中有很多企業(yè)在成本管理的時候，通常都是將產(chǎn)品生產(chǎn)作為成本管理的核心任務(wù)，過于注重生產(chǎn)成本的管理就忽略了企業(yè)內(nèi)部其他非生產(chǎn)成本的費用，例如在商品管理環(huán)節(jié)以及供銷環(huán)節(jié)所涉及的一系列費用也是成本的一部分，但是卻沒有規(guī)劃到成本管理當(dāng)中，對于成本沒有一個明確的觀念，而且對企業(yè)內(nèi)部所存在的有關(guān)成本的價值鏈也沒有一個明確的認(rèn)知，這樣模糊的成本管理觀念根本就不能夠適應(yīng)我國未來市場經(jīng)濟的需求。而且在未來的發(fā)展中，市場競爭會越來越激烈，如果企業(yè)的成本觀念一直處于一個模糊的狀態(tài)，會在很大程度上降低企業(yè)整體的競爭力，在未來激烈的市場競爭中，企業(yè)也難以穩(wěn)步發(fā)展。

（五）缺乏市場理念

還有一個問題就是企業(yè)成本管理缺乏有效的市場觀念，成本管理不僅涉及企業(yè)的盈利問題，而且它也是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，所以說在成本管理的過程中，相關(guān)的管理人員觀念一定要跟隨市場的改變而一起改變，只有根據(jù)市場的走向來制定出自身的成本管理計劃，這樣的企業(yè)才能夠適應(yīng)市場的隨時變動。但是在傳統(tǒng)的會計管理背景下，企業(yè)內(nèi)部的投入和產(chǎn)出對比關(guān)系并沒有那么明確，雖然低成本意味著以較少的資源投入獲得更多的產(chǎn)品和服務(wù)，但是如果缺乏相應(yīng)的市場觀念，就會導(dǎo)致投入資源和收獲的產(chǎn)品之間不成正比，這一舉措雖然可以在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展效率，但是高效率生產(chǎn)并不意味著企業(yè)就可以得到高效的利潤。我國很多企業(yè)會習(xí)慣地將內(nèi)部生產(chǎn)和經(jīng)營劃分為兩個部分，但是在成本管理這方面，如果一直沿用傳統(tǒng)的會計管理方式，在缺乏市場觀念的情況下進行成本管理，這樣的成本管理是一成不變的，是不能夠符合時代發(fā)展要求的。

四、構(gòu)建企業(yè)精益化成本管理體系

（一）體系的框架組成

如果企業(yè)想采用精益化管理模式，那么，一定要建立起相應(yīng)的框架體系和考核評估標(biāo)準(zhǔn)，在財務(wù)信息方面，利用SAP 系統(tǒng)建立起一套完善的考核體系，對于財務(wù)信息中的成本決策、成本核算以及成本考核問題都要重視起來；如果是非財務(wù)信息，那么就要根據(jù)時間、質(zhì)量成本和客戶價值這幾個方面來決定，接觸這些考核項目和基本的成本管理數(shù)據(jù)，就可以建立起一套精細(xì)化的成本管理框架。精細(xì)的成本管理框架，可以幫助企業(yè)構(gòu)建出精細(xì)化成本管理體系，在成本核算以及成本考核的過程中，精細(xì)化的成本管理框架也可以讓企業(yè)更好地開展成本管理工作，而且在未來的發(fā)展中，企業(yè)之間的競爭會越來越激烈，精細(xì)化的成本管理框架可以讓企業(yè)保持自身的穩(wěn)定發(fā)展，不被市場淘汰。

（二）財務(wù)信息層的設(shè)置

所謂的財務(wù)信息層，包括貨幣資料以及其他部分的資料，利用貨幣資料可以體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)濟變化的特點，是企業(yè)一系列項目開展的基礎(chǔ)。在應(yīng)用精益成本管理的過程中，企業(yè)可以將作業(yè)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法結(jié)合起來，然后再結(jié)合其他的財務(wù)數(shù)據(jù)信息作為基礎(chǔ)，這樣一來，就可以從根本上構(gòu)建起相應(yīng)的經(jīng)濟成本管理模式，也就可以幫助企業(yè)減少很多不必要的開支。在企業(yè)發(fā)展的過程中，除了生產(chǎn)產(chǎn)品所需要用到的成本以外，還有產(chǎn)品功效以及其他一系列方面的費用，都屬于成本的一部分，通過設(shè)置賬務(wù)信息層的方式，可以幫助企業(yè)簡化這些程序，并且去除那些不必要的花費。近年來我國的市場競爭越來越激烈，企業(yè)也必須跟隨市場一起發(fā)展，能夠符合經(jīng)濟發(fā)展要求，而財務(wù)信息層的設(shè)置就可以讓企業(yè)更好地做好精益化管理。

（三）價值流的成本考核

相關(guān)負(fù)責(zé)人也可以通過對價值流進行成本考核來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟成本管理。價值流成本考核主要可以分為四個部分，第一個部分就是要確定企業(yè)的指標(biāo)和業(yè)績，第二個部分是要選擇合適的價值流目標(biāo)，第三個部分就是團隊合作，第四個部分就是要抓住大數(shù)據(jù)時代下的機會。結(jié)合這四個部分，相關(guān)負(fù)責(zé)人就可以建立起一套完善的精益成本管理體系，為企業(yè)搜尋更多的市場信息，為決策者提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。在后續(xù)的發(fā)展中，決策者對于企業(yè)的成本管理發(fā)揮著非常重要的作用，而成本考核可以為管理者提供相應(yīng)的決策基礎(chǔ)，在成本考核的過程中不僅要明確企業(yè)的指標(biāo)和業(yè)績，而且還要明確企業(yè)的價值，發(fā)揮出價值流真正的作用，完善成本考核體系，幫助企業(yè)優(yōu)化精益化管理。

（四）價值流成本的分析

除了要對價值流進行成本考核之外，在精益成本管理的過程中，如果想要完善這一管理模式，也要注意對價值流進行成本分析。在成本管理的過程中，對于企業(yè)的資源以及價值流動的情況，都要進行細(xì)致的分析和調(diào)查，因為企業(yè)的資源數(shù)量以及資金形式?jīng)Q定了企業(yè)在未來的發(fā)展中能夠占有多大的市場基礎(chǔ)，所以說，相關(guān)負(fù)責(zé)人對這一問題必須重視起來。未來的市場競爭會越來越激烈，市場的變化也會越來越快，所以說相關(guān)負(fù)責(zé)人員一定要注意對價值流成本的分析，通過細(xì)致的分析和整理，可以明確企業(yè)內(nèi)部的資金形式，而且還可以明確企業(yè)未來在市場中的發(fā)展占比，這樣一來就可以從根本上提高企業(yè)的成本管理效率。

（五）引進精益成本管理人才

企業(yè)在發(fā)展的過程中，如果想要進行經(jīng)濟成本管理，那么就要注意引進相應(yīng)的經(jīng)濟成本管理人才，就我國目前大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展情況來看，各大行業(yè)和人力資源公司都比較熟悉，這樣一來就可以為企業(yè)提供更多的經(jīng)濟成本管理人才，因為精益化成本管理需要對價值流進行成本管理，以此來降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，這些操作都需要專業(yè)的人員來處理，只有引進專業(yè)人才，才能夠確保經(jīng)濟管理發(fā)揮其自身真正的作用。企業(yè)可以和當(dāng)?shù)氐母咝：献鳎尳?jīng)濟管理方面的專業(yè)人才在企業(yè)內(nèi)進行一段時間的培訓(xùn)，為企業(yè)儲備成本管理方面的專業(yè)人員，從而可以幫助企業(yè)更好地完成經(jīng)濟成本管理，從根本上提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益，在未來的發(fā)展中幫助企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

企業(yè)開展精細(xì)化管理，不僅可以節(jié)約一部分的生產(chǎn)成本，而且還可以從根本上提高企業(yè)的發(fā)展速度，增加資金的流動速度。隨著市場競爭越來越激烈，在后續(xù)的發(fā)展中，精益化成本管理的作用會越來越明顯。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人需要明確相應(yīng)的體系框架組成，設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)信息層，引進精益成本管理人才，就可以從根本上剔除企業(yè)成本管理當(dāng)中那些不必要的流程，進而達到精益成本管理的目的。