陳金芳

（山東和康源生物育種股份有限公司）

一、引言

在集團企業(yè)運營發(fā)展過程中，傳統(tǒng)運營管理理念逐漸被淘汰，如果不能盡快做出調(diào)整，則必然會給企業(yè)發(fā)展造成阻礙。以往財務(wù)工作方面，會計工作更多側(cè)重于財務(wù)核算，財務(wù)人員參與到企業(yè)管理中的情況較少，無法為企業(yè)決策提供財務(wù)方面的專業(yè)建議，還會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)會計方案與實際需求不符。而財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，集團企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)該不斷提高自身素質(zhì)，積極參與到企業(yè)管理工作當(dāng)中，為企業(yè)發(fā)展提供財務(wù)專業(yè)建議，為集團企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)?；诖耍訌妼瘓F企業(yè)從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型方面的研究具有十分現(xiàn)實的意義。

二、財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別與聯(lián)系

（一）區(qū)別

財務(wù)會計與管理會計之間的區(qū)別主要體現(xiàn)在：第一，信息傳遞對象不同。財務(wù)會計信息傳遞對象為企業(yè)利益相關(guān)者，包括股東、政府部門、供應(yīng)商等，需要向其提供能夠真實客觀反映企業(yè)經(jīng)營成果的信息；管理會計則面對企業(yè)管理層，側(cè)重于將企業(yè)過去一段時間財務(wù)數(shù)據(jù)的解析，對當(dāng)前財務(wù)狀況的控制，同時還包括對未來計劃，將數(shù)據(jù)分析結(jié)果傳遞給管理層，為企業(yè)各項決策提供參考。第二，數(shù)據(jù)來源以及處理方式不同。在財務(wù)會計工作模式下，以企業(yè)經(jīng)營活動中各類會計憑證作為數(shù)據(jù)來源，根據(jù)原始憑證編制財務(wù)報告，進行會計信息轉(zhuǎn)變，數(shù)據(jù)處理方式包括記錄、核算，目的在于能夠客觀反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)情況。財務(wù)會計對信息數(shù)據(jù)的處理，是依據(jù)固定流程開展，對于數(shù)據(jù)缺乏深入的分析，停留在簡單的記錄和核算層面；管理會計則根據(jù)企業(yè)管理需求，可以調(diào)取企業(yè)經(jīng)濟活動中所有信息數(shù)據(jù)，靈活調(diào)取和分析這些經(jīng)濟信息，幫助管理層更加直觀地了解經(jīng)濟活動情況，同時為下一步經(jīng)濟項目策略制定提供參考，參與到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略籌劃當(dāng)中。第三，工作依據(jù)不同。財務(wù)會計工作依據(jù)最新修訂的會計準(zhǔn)則，堅持合理、公允的原則，可以對不同企業(yè)會計成果進行橫向比較，企業(yè)不同時期會計成果也能夠縱向比較；管理會計主要依據(jù)管理工作需求，對企業(yè)經(jīng)濟相關(guān)的數(shù)據(jù)進行調(diào)取，輔助管理層做好相關(guān)決策，避免項目決策的盲目性，是規(guī)避企業(yè)風(fēng)險的重要途徑。

（二）聯(lián)系

財務(wù)會計與管理會計之間聯(lián)系體現(xiàn)在：第一，相輔相成。在企業(yè)日常運營發(fā)展中，財務(wù)會計與管理會計能夠相互促進，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供幫助。財務(wù)會計基本工作開展中，得到的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)信息，能夠為管理會計工作提供依據(jù)；而管理會計利用財務(wù)會計數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，全面分析企業(yè)經(jīng)營狀況，為企業(yè)經(jīng)營策略提供參考，為企業(yè)管理層提供輔助作用。第二，工作目標(biāo)具有一致性。盡管在工作方式上，財務(wù)會計與管理會計有所不同，但基本目的都是為了企業(yè)更好的運營發(fā)展，對企業(yè)各項資源進行優(yōu)化配置。財務(wù)會計主要是通過向政府、合作者、股東等利益相關(guān)者提供可以展示經(jīng)營狀況的財務(wù)報表，為企業(yè)融資提供方便；而管理會計則通過向管理層提供數(shù)據(jù)分析結(jié)果，優(yōu)化資源配置，保證經(jīng)營決策的科學(xué)合理性。

三、集團企業(yè)推進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

基于新時代背景下，傳統(tǒng)財務(wù)工作越發(fā)難以滿足集團企業(yè)多元化發(fā)展的需求，促進財務(wù)管理重心從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)移既是新時期集團企業(yè)發(fā)展所需，也是財務(wù)管理改革的必然要求。其實施的必要性具體可以從以下兩點體現(xiàn)：

（一）財務(wù)會計難以滿足新時期集團企業(yè)發(fā)展的需要

開展會計轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變，是集團企業(yè)發(fā)展的基本需求。根據(jù)新時代發(fā)展的客觀要求，集團企業(yè)經(jīng)營方式有了較大的變化，財務(wù)工作也必須隨之進行調(diào)整。管理會計能夠?qū)ζ髽I(yè)各項財務(wù)信息進行解析，能夠與企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動充分融合，并結(jié)合集團企業(yè)實際工作情況，制定出更加科學(xué)的財務(wù)方案，為集團企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。尤其是大數(shù)據(jù)背景下，集團企業(yè)每天都會產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都與企業(yè)具有直接或間接的聯(lián)系，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)發(fā)展必然趨勢，是集團企業(yè)挖掘自身潛能，促進自身轉(zhuǎn)型升級的客觀需要。面對激烈的市場競爭，集團企業(yè)必須注重改革，這樣才能在競爭中占據(jù)主動。

（二）是財務(wù)管理改革的必然需求

財務(wù)管理作為企業(yè)管理中最關(guān)鍵的內(nèi)容，為了提高企業(yè)綜合競爭力，應(yīng)該注重財務(wù)會計工作優(yōu)化，推動其向管理會計方向轉(zhuǎn)變，構(gòu)建更加健全的財務(wù)管理體系，為企業(yè)經(jīng)濟效益提升提供保障。管理會計模式下，能夠為企業(yè)管理層提供更加全面、更加真實的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，有利于企業(yè)財務(wù)監(jiān)管工作落實，還能解放財務(wù)會計人員，讓其參與到企業(yè)管理工作中，構(gòu)建和諧的內(nèi)部工作環(huán)境。因此，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是集團企業(yè)財務(wù)管理改革的必然需求，是保證集團企業(yè)經(jīng)濟效益提升的重要渠道。

（三）響應(yīng)大數(shù)據(jù)發(fā)展時代的需求

步入信息化時代中，計算機網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為各行各業(yè)重要的工具。大數(shù)據(jù)時代背景下，集團企業(yè)積極開展信息化轉(zhuǎn)型，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠切實提升管理效率，保障各項工作成效。借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠提升信息獲取效率，經(jīng)過有效整理與分析，客觀反映企業(yè)運營情況，為企業(yè)各項決策提供依據(jù)。信息系統(tǒng)能夠替代人工更加高效地進行數(shù)據(jù)信息處理，不僅能夠減輕人工負(fù)擔(dān)，同時保證了財務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量?；诖髷?shù)據(jù)環(huán)境下，原本的核算、對賬、編報等基礎(chǔ)財務(wù)工作都從人工轉(zhuǎn)向信息化，倒逼財務(wù)人員從核算型財務(wù)人才轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)型、管理型會計人才，企業(yè)財務(wù)管理重心也必須發(fā)生轉(zhuǎn)變，才能更好地發(fā)揮財務(wù)管理價值。

四、集團企業(yè)從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略

（一）樹立管理會計理念，完善管理會計制度

集團企業(yè)為了更好地實現(xiàn)會計職能轉(zhuǎn)變，必須從思想觀念入手，樹立正確的工作理念，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，必須能夠認(rèn)識到財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性，能夠意識到管理會計對集團企業(yè)發(fā)展的作用，充分借助管理會計成果，保證企業(yè)各項經(jīng)營管理決策的科學(xué)性。具體來說，應(yīng)該加強宣傳工作，管理層應(yīng)該主動學(xué)習(xí)，能夠在管理會計轉(zhuǎn)型中起到組織、領(lǐng)導(dǎo)、模范作用，能夠在集團企業(yè)內(nèi)部進行宣傳動員，帶動各子公司管理人員、基層員工一起參與其中，促進企業(yè)財務(wù)會計順利轉(zhuǎn)型。

管理工作、制度先行。在管理會計工作開展過程中，應(yīng)該以制度為前提，要求集團企業(yè)能夠充分結(jié)合自身業(yè)務(wù)、特點等，充分借鑒其他已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型企業(yè)的案例，保證企業(yè)內(nèi)部會計制度合理性、科學(xué)性，以便于能夠為管理層決策提供輔助作用。同時，企業(yè)管理會計制度制定過程中，應(yīng)該充分融合信息技術(shù)，能夠利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，對企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)各方面數(shù)據(jù)信息加以監(jiān)測，保證企業(yè)會計信息質(zhì)量，能夠更加真實、客觀反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，為企業(yè)重大決策提供參考，避免決策盲目性，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（二）轉(zhuǎn)變財務(wù)職能，促進業(yè)務(wù)和財務(wù)工作的融合

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念影響下，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將財務(wù)管理當(dāng)作財務(wù)部門“一家”的工作，將其視為獨立工作，自身未能樹立財務(wù)管理意識。久而久之，會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)會計人員無法從企業(yè)長遠(yuǎn)角度出發(fā)思考問題，對企業(yè)財務(wù)問題的判斷也缺乏系統(tǒng)性，以至于提供的財務(wù)報表僅能夠反映當(dāng)前財務(wù)現(xiàn)狀，包括企業(yè)資金流水、資金變化、短期盈虧。但大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下，傳統(tǒng)財務(wù)模式無法滿足需求，集團企業(yè)財務(wù)會計人員應(yīng)該充分意識到大數(shù)據(jù)給財務(wù)工作帶來的變革，除了收集、記錄相關(guān)數(shù)據(jù)外，還應(yīng)該關(guān)注財務(wù)變化趨勢，能夠逐漸轉(zhuǎn)變財務(wù)職能，從過去單一“記錄員”“核算員”，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)監(jiān)督員、運營顧問、數(shù)據(jù)分析師，能夠以新型財務(wù)工作者身份開展各項工作，為財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變奠定基礎(chǔ)。集團企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)工作內(nèi)容相對簡單，圍繞財務(wù)信息開展統(tǒng)計、記錄、核算，但這種簡單模式無法適應(yīng)大數(shù)據(jù)要求，只有逐漸轉(zhuǎn)變財務(wù)工作職能，豐富財務(wù)會計各項工作內(nèi)容，從過去單一財務(wù)信息記錄與核算，拓展為經(jīng)營管理、市場營銷等多方領(lǐng)域，只有這樣才能更好發(fā)揮管理會計的職能優(yōu)勢。

（三）發(fā)揮大數(shù)據(jù)等技術(shù)優(yōu)勢，打造會計信息平臺

信息化技術(shù)是推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要工具，尤其是大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)量龐大，集團企業(yè)只有打造全面的會計信息平臺，以先進科技為依托，探尋適合集團企業(yè)財務(wù)工作發(fā)展的管理會計模式。集團企業(yè)在開展管理會計轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)充分利用財務(wù)信息平臺，將重復(fù)、交叉的冗余環(huán)節(jié)消除，能夠直接獲取企業(yè)經(jīng)營中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理能力。實踐中，集團企業(yè)需積極發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，逐漸完善當(dāng)前財務(wù)信息平臺，推動管理會計目標(biāo)實現(xiàn)。為此，集團企業(yè)還需加大在信息化建設(shè)上的投入，結(jié)合財務(wù)流程、業(yè)務(wù)流程等，引入功能更全面的財務(wù)系統(tǒng)。當(dāng)然，有條件的集團企業(yè)也可以自行研發(fā)系統(tǒng)軟件，由企業(yè)信息技術(shù)部門和財務(wù)部門等相互配合，結(jié)合財務(wù)工作需求，設(shè)置更貼合企業(yè)管理需求的財務(wù)信息系統(tǒng)。另外，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷完善各系統(tǒng)功能，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，是為管理會計工作有序開展提供技術(shù)支持、實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計有效轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。因而在構(gòu)建數(shù)據(jù)共享平臺過程中，集團企業(yè)應(yīng)該充分考慮自身工作特點，結(jié)合企業(yè)原有的系統(tǒng)，以大數(shù)據(jù)技術(shù)作為基礎(chǔ)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一系統(tǒng)接口，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)之間能夠有效融合，打破業(yè)財壁壘，實現(xiàn)業(yè)財稅數(shù)據(jù)的高效共享，為管理會計工作成果提供保障。

（四）做好管理會計人才培養(yǎng)與復(fù)合型人才選拔

在集團企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，不僅需要制度、技術(shù)等作為基礎(chǔ)，同時還需要相應(yīng)的人才保障。尤其是針對大數(shù)據(jù)技術(shù)廣泛運用的情況，必須積極探索企業(yè)財務(wù)會計人才培養(yǎng)新路徑，從轉(zhuǎn)變財務(wù)會計人員思想觀念入手，讓其認(rèn)識到管理會計是未來發(fā)展的必然趨勢。同時定期開展財務(wù)會計人員培養(yǎng)活動，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用思維、應(yīng)用能力作為培養(yǎng)重點，要讓相關(guān)財會人員能夠熟練應(yīng)用各類財務(wù)管理軟件，能夠適應(yīng)新的財務(wù)管理目的。第一，在企業(yè)招聘環(huán)節(jié)中，應(yīng)該對招聘人員嚴(yán)格把關(guān)，要求其不僅具有管理會計的相關(guān)知識，對有豐富經(jīng)驗的人員，可以通過提高薪酬待遇等方式，為企業(yè)招攬優(yōu)秀管理會計人才，起到員工內(nèi)部激勵的效果。對于此類優(yōu)秀管理會計型專業(yè)人才，應(yīng)該將其安排在能夠促進財務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵崗位上，包括財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)助理等，為會計職能轉(zhuǎn)變提供有效助力，還能夠帶動其他員工一起，共同參與到會計職能轉(zhuǎn)型中，積累豐富的管理會計經(jīng)驗。第二，制定科學(xué)的內(nèi)部培訓(xùn)規(guī)劃，在保證集團企業(yè)財務(wù)工作正常運轉(zhuǎn)基礎(chǔ)上，采用分批培訓(xùn)、分批考核的方式。給予有效的資源支持，構(gòu)建內(nèi)部會計人才隊伍，制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式；第三，建立科學(xué)的用人機制，可以從財務(wù)崗位中挑選相應(yīng)人員，到投資部、行政部、人力資源部等開展崗位輪換，讓財務(wù)會計人員能夠充分了解集團企業(yè)各方面業(yè)務(wù)，同時也積累相關(guān)管理經(jīng)驗，為管理會計應(yīng)用奠定堅實的人才隊伍基礎(chǔ)。

（五）從戰(zhàn)略層面推進業(yè)務(wù)和財務(wù)的結(jié)合

集團企業(yè)以往財務(wù)會計工作開展方式較為簡單，會計人員通常負(fù)責(zé)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的記錄、核算，并制定財務(wù)報告，財務(wù)會計工作與企業(yè)各項業(yè)務(wù)之間缺乏有效的聯(lián)系，與新時期企業(yè)業(yè)財融合需求不符。根據(jù)目前財務(wù)共享服務(wù)中心模式需求，充分考慮到互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)優(yōu)勢，能夠利用大數(shù)據(jù)將各類財務(wù)數(shù)據(jù)直接推送到財務(wù)管理系統(tǒng)中。集團企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略層面出發(fā)，做好信息化建設(shè)統(tǒng)籌規(guī)劃。具體實施過程中，集團企業(yè)也需根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對目標(biāo)進行細(xì)化分析，主要是針對大數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對未來一段時間市場變化進行有效評估，將分解后的目標(biāo)作為管理會計基本職能，并與會計崗位職能充分融合。例如，管理會計必須能夠?qū)κ袌鲞\營風(fēng)險進行有效識別，能夠為企業(yè)發(fā)展提供有效建議。站在戰(zhàn)略層次高度，充分考慮集團企業(yè)未來發(fā)展方向，將業(yè)財融合作為一項戰(zhàn)略工作，通過財務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)為業(yè)財融合提供支撐，也為管理會計轉(zhuǎn)型提供戰(zhàn)略保障。

五、結(jié)語

通過上述分析可知，在新時代背景下，集團企業(yè)所面臨的競爭壓力更大，且企業(yè)內(nèi)外風(fēng)險因素增多，風(fēng)險類型更加復(fù)雜。而加快財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，能夠滿足集團企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)綜合競爭力。在具體實施過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須加強對管理會計轉(zhuǎn)型的重視，能夠充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)等技術(shù)優(yōu)勢，積極探索轉(zhuǎn)型升級路徑，明確集團企業(yè)財務(wù)工作方向，發(fā)揮管理會計的作用，落實人才隊伍建設(shè)，推動業(yè)財融合，為集團企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。