王貴花

（河北建投智慧財(cái)務(wù)服務(wù)有限公司）

從我國首個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建成以后，目前這一新型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系在各行業(yè)中得到越來越廣泛的應(yīng)用。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系的主要目的在于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本，相對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式而言，能夠更加高效的整合利用內(nèi)部財(cái)務(wù)資源，并依托先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行平臺(tái)搭建，從而提供更加優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)服務(wù)職能。企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系，其優(yōu)勢(shì)包括優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境，增強(qiáng)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中的財(cái)務(wù)可控性，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與效率等等。目前我國有大量的企業(yè)開始投資與建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系，而通過體系構(gòu)建的實(shí)際情況證明，成功的企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系建設(shè)，能夠大幅度降低企業(yè)財(cái)務(wù)處理的成本，快速提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，因此受到了企業(yè)管理者的青睞。當(dāng)然，企業(yè)在看到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系構(gòu)建優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到其中可能存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，并尋求積極有效的應(yīng)對(duì)策略。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系概念及其作用

1.企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系概念

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心擁有子公司的全部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，相對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理而言，數(shù)據(jù)匯總分析的效率更高，且服務(wù)中心工作人員的專業(yè)技能更高，能夠?qū)⑵髽I(yè)管理人員從繁雜的非核心業(yè)務(wù)當(dāng)中解放出來，為企業(yè)業(yè)務(wù)部門展開經(jīng)營(yíng)管理工作以及高層領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供更高質(zhì)量的財(cái)務(wù)決策支持。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系可以被看作是一個(gè)集中承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部重復(fù)性操作性強(qiáng)的業(yè)務(wù)職能的半自主式業(yè)務(wù)單元，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心有專門的管理結(jié)構(gòu)，其主要目標(biāo)就在于提高管理效率，節(jié)省管理成本并創(chuàng)造更大的價(jià)值，提供更加高質(zhì)量的服務(wù)。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下，對(duì)多個(gè)區(qū)域財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行匯總，然后由共享服務(wù)中心進(jìn)行統(tǒng)一的信息收集與處理分析，企業(yè)要構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，就需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，由共享服務(wù)中心整合整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)資料，依照統(tǒng)一原則與規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程展開，高效管理，企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)于各項(xiàng)業(yè)務(wù)的辦公效率必然也將得到質(zhì)的提升。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心已經(jīng)從最初企業(yè)內(nèi)部的重要職能部門發(fā)展成為一個(gè)獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)主體，其具有信息化共享性以及服務(wù)性特征，已成為頗為流行的會(huì)計(jì)與報(bào)告業(yè)務(wù)管理方式。作為一種全新的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系能夠顯著提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，目前尤其在大型集團(tuán)公司中得到高度重視與推廣實(shí)施。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系的作用

企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系，其意義和作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）大幅降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下，企業(yè)的大部分財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)都由共享服務(wù)中心來進(jìn)行集中的核算以及管理，相對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式而言，省去了大量的中間環(huán)節(jié)，人力資源以及時(shí)間物力資源成本的消耗降低，從而減少企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理成本。企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系對(duì)子公司以及分公司的會(huì)計(jì)核算這類重復(fù)性操作性比較強(qiáng)的職能進(jìn)行統(tǒng)一，更好的把握業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的關(guān)系，專業(yè)財(cái)務(wù)工作人員得到集中，管理人員的數(shù)量與管理層級(jí)都得到精簡(jiǎn)，因此大幅降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

（2）提高企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率。企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系的構(gòu)建，制定出更加標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理工作流程，其中的一些冗雜部分被剔除，取而代之的是更加合理專業(yè)的分工，這樣一來，便更有利于發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的規(guī)模優(yōu)勢(shì)及協(xié)同效應(yīng)，工作效率得到大大提升。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心利用信息系統(tǒng)提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸能力，實(shí)現(xiàn)高效化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，業(yè)務(wù)核算以及資金收付等相關(guān)工作效率大大提高，智能化處理效果顯而易見，提升效率的同時(shí)，財(cái)務(wù)信息質(zhì)量也得到了改善。

（3）規(guī)避部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是所有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中都可能面臨的，如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得不到有效的控制，那么將可能造成巨大的損失。通過構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系，企業(yè)內(nèi)部成員單位的原始憑據(jù)根據(jù)既定的業(yè)務(wù)處理流程統(tǒng)一進(jìn)入到服務(wù)中心，提高了業(yè)務(wù)的透明化，進(jìn)而有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)與問題，因此能夠一定程度實(shí)現(xiàn)部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。

（4）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管控能力。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系的建設(shè)，對(duì)于各分公司以及子公司而言，省去了交易處理等的通用職能，從而能夠有更多的時(shí)間和精力來進(jìn)行決策支持、績(jī)效考核等等，對(duì)于整個(gè)企業(yè)而言，通過建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系，財(cái)務(wù)部門可以在風(fēng)險(xiǎn)控制、稅務(wù)籌劃、管理變革等方面強(qiáng)化管理。可見，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系的建設(shè)能夠?qū)⒇?cái)務(wù)工作人員從紛繁復(fù)雜的事務(wù)工作當(dāng)中解放出來，進(jìn)而使其集中精力投入的財(cái)務(wù)管理專業(yè)領(lǐng)域中的核心業(yè)務(wù)，整體上能夠提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力。

（5）提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。通過構(gòu)建與自身發(fā)展相契合的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系，優(yōu)化了企業(yè)的日常流程，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化操作，有利于實(shí)現(xiàn)信息化智能化管理，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的效率大大提升，能夠更加專注于進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等等，整體資源的配置更加高效，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力因此得到提升，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，得到快速的發(fā)展。

二、成熟財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系具備特點(diǎn)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系擁有高效便捷的業(yè)務(wù)處理優(yōu)勢(shì)，而要想構(gòu)建較為成熟的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系，就必須具備以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

第一，廣泛的服務(wù)對(duì)象。較為成熟的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系，其服務(wù)范圍必然涉及到整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的匯聚處理，具有高標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程和規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)管理要求。

第二，運(yùn)營(yíng)體系的成熟化。企業(yè)的任何一個(gè)部門都必須具有完整的運(yùn)營(yíng)管理模式，成熟的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系，必然也具有成熟化的運(yùn)營(yíng)體系，包括績(jī)效管理體系，全面質(zhì)量管理體系等等。

第三，覆蓋全面的流程。成熟的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系涉及到多樣化的業(yè)務(wù)，囊括了基礎(chǔ)費(fèi)用報(bào)銷，采購付款以及成本核算，總賬處理財(cái)務(wù)報(bào)表等等，而除了涉及到一些比較常見的財(cái)務(wù)核算流程以外，還有一些財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系承擔(dān)著發(fā)票管理、納稅申報(bào)等財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系，前期任務(wù)是完成簡(jiǎn)單核算共享，而后期則會(huì)逐步發(fā)展成為資金乃至稅務(wù)共享。

第四，分工專業(yè)明確。較為成熟的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系，依據(jù)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)和流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)分割，組織內(nèi)部之間具有職責(zé)分明，標(biāo)準(zhǔn)化程度高的特點(diǎn)。

第五，財(cái)務(wù)信息化水平高。成熟的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系中全面應(yīng)用了先進(jìn)的信息技術(shù)打造了供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)、增值稅銷項(xiàng)開票系統(tǒng)以及合同管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)等等，具有明顯的信息化優(yōu)勢(shì)。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系的構(gòu)建要點(diǎn)

企業(yè)要構(gòu)建一個(gè)較為成熟的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系，必然不是一蹴而就的，需要明確相關(guān)的各項(xiàng)要點(diǎn)并進(jìn)行長(zhǎng)期的完善建設(shè)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系構(gòu)建主要包括財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的初始階段，這一階段的業(yè)務(wù)范圍相對(duì)比較小，而服務(wù)范圍也相對(duì)比較集中。后期伴隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的服務(wù)范圍也將持續(xù)擴(kuò)大，核算費(fèi)用要素增加。當(dāng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系建設(shè)較為成熟時(shí)，服務(wù)質(zhì)量有了質(zhì)的提升，作為一個(gè)獨(dú)立商業(yè)實(shí)體來進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，除了能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部提供良好的服務(wù)以外，還能夠?yàn)槠髽I(yè)以外的其他一些單位提供服務(wù)。企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系時(shí)，應(yīng)該關(guān)注以下幾個(gè)方面的構(gòu)建要點(diǎn)：

1.把握財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系的功能定位

要明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系的功能定位，需要考慮幾個(gè)層面的內(nèi)容：第一，具備一般性事物的處理功能，這是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心雛形建設(shè)時(shí)期的基本功能；第二，具有各種決策的支持功能；第三，具有專家咨詢性功能。不同層面的服務(wù)功能需要財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系適應(yīng)不同的能力與素質(zhì)要求。

2.具備完善的組織結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系的組織結(jié)構(gòu)，除了包括中心內(nèi)部的組織架構(gòu)以外，還包括服務(wù)中心同企業(yè)其他部門之間的關(guān)系?，F(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系結(jié)構(gòu)設(shè)定主要有兩種模式：一種是成立完全獨(dú)立于企業(yè)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，這種模式涉及到的組織調(diào)整幅度非常大，具有較強(qiáng)的獨(dú)立性和擴(kuò)展性，能夠發(fā)展成為一個(gè)獨(dú)立的盈利單元；另外一種是將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系設(shè)置在財(cái)務(wù)部下，在這種模式下，服務(wù)中心同企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間有著緊密的關(guān)系，但對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系的后期發(fā)展而言會(huì)存在諸多局限性。

3.科學(xué)的業(yè)務(wù)流程規(guī)劃

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系的流程規(guī)劃主要包括相關(guān)事項(xiàng)以及信息在其他業(yè)務(wù)單元的內(nèi)部流轉(zhuǎn)的方式以及與共享服務(wù)中心進(jìn)行對(duì)接等環(huán)節(jié)，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系的內(nèi)部，要根據(jù)提供服務(wù)的具體內(nèi)容拆解業(yè)務(wù)流程單元，使工作量標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而為提高工作效率，助推后期發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

4.合理的績(jī)效管理體系

通過協(xié)議的簽訂，明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系同客戶之間的權(quán)責(zé)問題，進(jìn)而使職責(zé)能夠在具體責(zé)任人和責(zé)任實(shí)體中得到落實(shí)，各個(gè)崗位的工作職責(zé)以及績(jī)效考核指標(biāo)，都必須得到明確，使考核結(jié)果同員工的薪酬績(jī)效掛鉤，并在具體的工作崗位中得到落實(shí)。

5.信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案

作為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系實(shí)施的重要基礎(chǔ)，信息技術(shù)是服務(wù)中心正常運(yùn)營(yíng)的重要支撐，在進(jìn)行信息技術(shù)方案制定的過程當(dāng)中，必須要充分考慮到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心平臺(tái)與企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)有系統(tǒng)的接口問題，同時(shí)還要考慮到未來業(yè)務(wù)發(fā)展下的可擴(kuò)展性問題。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系構(gòu)建步驟

企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系構(gòu)建需要遵循明確的步驟，在這一過程當(dāng)中，企業(yè)需要耗力一定的財(cái)力物力以及時(shí)間成本，而要構(gòu)建起成熟的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系，要求企業(yè)必須結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程整合和再造，這樣才能夠保證高效化標(biāo)準(zhǔn)化。總的來說，企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系構(gòu)建應(yīng)遵循以下幾個(gè)方面的步驟：

1.明確目標(biāo)與設(shè)計(jì)總體框架

（1）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系的構(gòu)建目標(biāo)

目標(biāo)作為行動(dòng)的導(dǎo)向，具有清晰明確的目標(biāo)是做好后續(xù)事物的關(guān)鍵。因此企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系時(shí)，首先應(yīng)該建立起清晰明確的目標(biāo)[5]。當(dāng)前對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系的構(gòu)建目標(biāo)設(shè)置主要存在兩種觀點(diǎn)：一種是能夠集中處理重復(fù)度高的業(yè)務(wù)，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率；另外一種是立足于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為其提供有效支持。而這兩種目標(biāo)并不是相悖的，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系建設(shè)初期，可將減少財(cái)務(wù)管理成本與提高財(cái)務(wù)管理效率作為主要目標(biāo)，而在中心體系運(yùn)行較為成熟之后，則要將能夠支持企業(yè)業(yè)務(wù)拓展，為發(fā)展戰(zhàn)略提供支持作為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

（2）構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系的總體框架

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系的構(gòu)建并不是一蹴而就的，而需要一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的完善過程，構(gòu)建科學(xué)的總體框架是非常重要的。企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系的框架設(shè)計(jì)應(yīng)該主要包括服務(wù)層面，功能層面以及技術(shù)知識(shí)層面。而根據(jù)不同的服務(wù)內(nèi)容，又可將其界定為管理層決策模塊，成本控制模塊，核算模塊等等。不同企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系框架構(gòu)建應(yīng)根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)開展來設(shè)計(jì)。

2.設(shè)計(jì)與明確關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程與內(nèi)容

在建立了明確的企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系構(gòu)建目標(biāo)與總體框架基礎(chǔ)上，需要對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程與內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)和明確：

第一，優(yōu)化決策模塊的內(nèi)容及功能。決策業(yè)務(wù)主要是基于預(yù)算成本，資金等相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)而展開的籌資投資等決策活動(dòng)，在針對(duì)決策模塊進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合分析，建立科學(xué)的決策模型，以便于高層領(lǐng)導(dǎo)能夠做出更高質(zhì)量的決策。

第二，優(yōu)化預(yù)算模塊的內(nèi)容及功能。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系中，預(yù)算主要涉及到預(yù)算的編制執(zhí)行以及分析評(píng)價(jià)，該模塊的功能內(nèi)容主要包括借助信息共享實(shí)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)同預(yù)算指標(biāo)的監(jiān)督比對(duì)、及時(shí)預(yù)警預(yù)算執(zhí)行存在的偏差等等，其目的在于提高預(yù)算的剛性約束力，避免預(yù)算目標(biāo)落空。

第三，優(yōu)化財(cái)務(wù)模塊內(nèi)容與功能。財(cái)務(wù)核算模塊，包括傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的全部?jī)?nèi)容，并基于此變革優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，以適應(yīng)財(cái)務(wù)共享中心的管控需求。針對(duì)收支業(yè)務(wù)可設(shè)計(jì)智能分析功能，為資金預(yù)算與運(yùn)營(yíng)提供輔助支撐，而針對(duì)報(bào)表業(yè)務(wù)，則可以利用信息共享功能實(shí)現(xiàn)報(bào)表自動(dòng)取數(shù)，提高其準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

第四，優(yōu)化稅務(wù)管理模塊內(nèi)容功能。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的稅務(wù)管理模塊中，主要包括發(fā)票管理，納稅申報(bào)以及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容，在大力推行電子發(fā)票的背景下，這一模塊還應(yīng)該具有發(fā)票開具、認(rèn)證與鑒真等功能。

第五，優(yōu)化成本控制模塊內(nèi)容與功能。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系的成本控制模塊中，主要涉及到成本核算分析以及考評(píng)等，而這一模塊的功能優(yōu)化設(shè)計(jì)，需要實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的快速設(shè)計(jì)與整合，對(duì)成本控制目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比對(duì)，進(jìn)而分析原因，采取有針對(duì)性的成本控制措施。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程與內(nèi)容并不是一成不變的，在實(shí)踐中需要結(jié)合業(yè)務(wù)的發(fā)展變化進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣才能夠提高各個(gè)模塊功能的效果。

五、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系構(gòu)建存在的挑戰(zhàn)

從現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系構(gòu)建的實(shí)際情況來看，主要來自于以下幾個(gè)方面的挑戰(zhàn)：第一，因組織變革帶來的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系的建設(shè)，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)處理流程提出了挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨日系募蟹?wù)模式，而在此背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)，必然需要進(jìn)行大幅度的調(diào)整，而新的管理格局的實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)而言是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)[6]。第二，企業(yè)對(duì)于信息化重視程度不足。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系建設(shè)必然需要有強(qiáng)大的信息技術(shù)支持，這就要求企業(yè)高度重視信息化建設(shè)，企業(yè)的信息化水平，直接決定了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)處理效率。而目前有一些企業(yè)雖然建立了簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心架構(gòu)，然卻依然需要依靠大量的人工處理，造成了資源的浪費(fèi)，也增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。除此以外，會(huì)計(jì)專業(yè)信息化人才的匱乏也是當(dāng)前企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系中存在的一個(gè)重要挑戰(zhàn)。

六、結(jié)語

綜上所述，社會(huì)的發(fā)展推動(dòng)著企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式變革，而信息技術(shù)的應(yīng)用則為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系構(gòu)建提供了技術(shù)支持，當(dāng)下許多大型企業(yè)已經(jīng)建立起了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系，其在節(jié)省管理成本，提高管理效率等方面的優(yōu)勢(shì)不容小覷。企業(yè)要想構(gòu)建成熟的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系，就必須結(jié)合關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程與內(nèi)容展開功能優(yōu)化設(shè)計(jì)，高效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系構(gòu)建過程中的各方面挑戰(zhàn)，以此才能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。