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論新時期企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展路徑

2022-12-10 18:56:36汪海燕
關(guān)鍵詞:財務(wù)會計融合管理

汪海燕

(銅陵有色金屬集團(tuán)股份有限公司動力廠)

一、引言

經(jīng)濟(jì)全球化的背景之下市場競爭愈發(fā)激烈,企業(yè)在迎來機(jī)遇的同時,也會面臨著諸多的挑戰(zhàn)問題。為了進(jìn)一步提高企業(yè)的市場競爭能力,必須高度注重資金以及其他資源的使用效率,通過效率提升增強(qiáng)企業(yè)競爭能力,獲取更多的發(fā)展空間。會計活動能夠?qū)ζ髽I(yè)資源進(jìn)行全面整合,同時也是進(jìn)行高效利用的重要路徑,因此,企業(yè)需高度重視會計管理問題,促進(jìn)其朝著規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。作為財務(wù)會計的延伸管理,會計的出現(xiàn)具有自身的必然性,能夠進(jìn)一步監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)運(yùn)行狀況,同時也能夠針對企業(yè)管理實施有效管控傳統(tǒng)財務(wù)管理當(dāng)中會采用雙軌運(yùn)行的方式,如果使得兩者剝離,同樣也會影響企業(yè)的未來發(fā)展。所以,需要促進(jìn)財務(wù)會計與管理會計之間的相互融合,這是幫助企業(yè)進(jìn)行資金整合,實施全面控制管理的一種有效方式,具有極大的研究價值。

二、新形勢下企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合的意義

1.促進(jìn)會計資源的合理分配

管理會計與財務(wù)會計兩者之間的相互融合能夠優(yōu)化會計資源的配置,根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況,減少不必要的崗位,保留關(guān)鍵性的崗位,進(jìn)一步提高會計資源的利用效率,精簡組織架構(gòu),提高企業(yè)會計核算和財務(wù)管理的職能。隨著市場競爭的不斷發(fā)展,為了進(jìn)一步強(qiáng)化自身的核心競爭能力,需要促進(jìn)管理會計和財務(wù)會計兩者之間的相互融合,加強(qiáng)成本管控效果,通過構(gòu)建高效的組織架構(gòu)來降低企業(yè)的發(fā)展壓力。

2.推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)

作為企業(yè)的重要組成部分,管理會計和財務(wù)會計具有目標(biāo)的一致性,同時也與企業(yè)核心發(fā)展戰(zhàn)略保持一致,簡單對其理解,就是降低企業(yè)的經(jīng)營成本,使得經(jīng)濟(jì)效益最大化。作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一種有效手段,管理會計和財務(wù)會計在實踐當(dāng)中的運(yùn)用能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),充分發(fā)揮出自身的價值以及作用,避免不必要的成本支出,拓展企業(yè)的盈利空間,創(chuàng)造更大的效益。

3.順應(yīng)新形勢下的市場變革

社會發(fā)展讓市場環(huán)境和社會環(huán)境日新月異,隨著物質(zhì)生活水平的提升,人們的消費(fèi)質(zhì)量以及消費(fèi)水平同樣也在與之俱增,但是隨著企業(yè)數(shù)量的不斷增加,想要在龐大的消費(fèi)市場中占據(jù)一席之地,就必須要有下沉的決心,能夠有效應(yīng)對不同的危險以及挑戰(zhàn),抓住機(jī)遇。管理會計和財務(wù)會計兩者之間的融合是適應(yīng)市場變革的一種有效方式,同時也能夠推動企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的完善和成熟,能夠為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更多的數(shù)據(jù)支持,所以,在新的時代背景之下,管理會計和財務(wù)會計之間的相互融合具有社會必然性。

三、財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系與差異性

1.管理會計

管理會計的功能是能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)決策和管理決策提供數(shù)據(jù)支持,通過管理會計能夠?qū)Ω黜棃蟊頂?shù)據(jù)進(jìn)行全面整合,以此來幫助企業(yè)了解經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀,促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的最大化。管理會計的運(yùn)用,不僅需要對財務(wù)會計報表進(jìn)行編制,而且還需要對其中的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘,以此來為管理者的決策提供最優(yōu)解。管理會計本身就具有管理的特性,需要面向各個管理部門為其運(yùn)營管理提供更多的數(shù)據(jù)支持,根據(jù)管理會計內(nèi)容,可以將其分為成本會計和管理控制系統(tǒng)兩個部分,管理色彩濃厚只是其中一大特色,而另一職能是能夠強(qiáng)化企業(yè)的成本控制,拓展及盈利空間,適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),增強(qiáng)其競爭能力,所以,其重要性不言而喻。

2.財務(wù)會計

財務(wù)會計能夠為外部投資者監(jiān)督管理人員等相關(guān)主體提供會計崗位,通過財務(wù)報表的編制,能夠為外部利益主體提供更多的信息,所以,該項工作的推進(jìn)劑需要了解企業(yè)的運(yùn)行績效管理現(xiàn)狀,也需要對外部利益者進(jìn)行適當(dāng)?shù)男畔⑴?。相比較管理會計而言,財務(wù)會計更加強(qiáng)調(diào)對數(shù)據(jù)的整理以及報表的編制,并沒有在職能方面有突出的表現(xiàn)。財務(wù)會計工作的推進(jìn)需嚴(yán)格按照國家法律規(guī)章制度以及會計準(zhǔn)則等相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行編制,完成經(jīng)營周期之后,對其經(jīng)營管理活動以及績效進(jìn)行整理和評估,并不會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策進(jìn)行直接參與,只為其提供參考信息。

3.管理會計和財務(wù)會計的異同

通過兩者之間的對比,可以了解到管理會計和財務(wù)會計之間存在非常大的差異,下表對其進(jìn)行了展現(xiàn)。結(jié)合對比情況,可以了解兩者在受眾面方面存在很大的差異,管理會計和財務(wù)會計的面向?qū)ο蠓謩e是企業(yè)管理者以及外部的利益相關(guān)者,在不同的利益主體中及職責(zé)同樣也會存在一定的差異性,所以在工作內(nèi)容方面必然是不同的。管理會計強(qiáng)調(diào)的是進(jìn)行計劃編制以及企業(yè)經(jīng)營決策,而財務(wù)會計則是能夠?qū)?jīng)營周期之內(nèi)的資金流動狀況進(jìn)行記錄和評價,通過兩者對比可以了解到管理會計強(qiáng)調(diào)的是現(xiàn)在以及未來的發(fā)展,而財務(wù)會計則是對現(xiàn)有的資源以及過去的資金流動進(jìn)行確認(rèn)以及核算。而兩者之間的相同點在于目標(biāo)保持著一致性,而且在會計體系方面具有同屬性,是現(xiàn)代會計體系當(dāng)中的重要組成部分。如下表所示為管理會計與財務(wù)會計的差異比較內(nèi)容:

四、新形勢下企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合的難點

1.會計職權(quán)不協(xié)調(diào)

新的時代發(fā)展背景,對企業(yè)提出了更高的需求,但是企業(yè)并沒有轉(zhuǎn)變自身的固有思維,仍然采用傳統(tǒng)的經(jīng)營理念以及財務(wù)管理理念,并沒有認(rèn)識到管理會計和財務(wù)會計融合的必要性以及重要性,對于兩者差異深的認(rèn)知仍然很片面。然企業(yè)在推動管理會計和財務(wù)會計的融合,但是依舊是貌合神離的,協(xié)調(diào)作用價值難以發(fā)揮,究其原因,部分企業(yè)會計職能并不協(xié)調(diào),沒有對兩者的共性進(jìn)行思考,未能具備同意的出發(fā)點,所以兩者職能難以進(jìn)行科學(xué)劃分,融合的效果并沒有達(dá)到理想預(yù)期。

2.二者的規(guī)范要求迥異

前文針對管理會計和財務(wù)會計的貢獻(xiàn)進(jìn)行了分析,但是長久以來,兩者都是相互獨(dú)立的,在實踐推進(jìn)的過程當(dāng)中,已經(jīng)形成了不同的運(yùn)行體系以及規(guī)范要求,即使是對同一筆資金業(yè)務(wù)進(jìn)行核算,同樣也會因為規(guī)范性以及制度規(guī)章而存在一定的差異,這個與兩者長久以來的運(yùn)行體系有著很大的關(guān)系,而受到這些問題的影響,兩者之間的融合進(jìn)程同樣也會存在一定的阻礙。一般情況下,財務(wù)會計和管理會計工作的開展,必須遵循相應(yīng)的規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn),而且兩者差異并不大,融合的過程中,同樣也會面臨著很多的風(fēng)險,而兩者融合速度也會受到工作規(guī)范的協(xié)調(diào)性、融合發(fā)展的妥協(xié)性有著很大關(guān)系。

3.傳統(tǒng)會計管理定勢思維禁錮

傳統(tǒng)的管理思想當(dāng)中,管理會計和財務(wù)會計的職能分別是對內(nèi)以及對外,而且這種思想根深蒂固,已經(jīng)成為職業(yè)發(fā)展習(xí)慣,難以短時間內(nèi)對其進(jìn)行改變,在新的背景之下,推動兩者之間進(jìn)行融合,難以在短期取得明顯效果。

五、新形勢下企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合的策略

1.充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)信息共享

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動了企業(yè)的進(jìn)步,同時也為企業(yè)的管理制度帶來了更多的新鮮血液。在新的背景之下,想要促進(jìn)管理會計和財務(wù)會計之間的相互融合,可以引入現(xiàn)代化的信息技術(shù),構(gòu)建開放共享的財務(wù)會計信息數(shù)據(jù)庫以及服務(wù)平臺,通過信息技術(shù)推動兩者之間的融合。數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建,直接關(guān)系到了所采集的信息如何進(jìn)行儲存和運(yùn)用,所以需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展形狀構(gòu)建財務(wù)信息數(shù)據(jù)分析模型,對大數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘,通過統(tǒng)一管理來將有價值的信息儲存起來,方便調(diào)用,管理會計和財務(wù)會計的深入融合,必然需要依靠現(xiàn)代化的信息技術(shù),能夠?qū)Ω黜椩钾攧?wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行合并,通過深入挖掘進(jìn)行儲存,由此來奠定企業(yè)財務(wù)信息共享的基礎(chǔ)。

2.建立起財務(wù)管理會計協(xié)調(diào)融合的思想觀念

管理會計和財務(wù)會計之間的深度融合,首先必須改變?nèi)藗兊膫鹘y(tǒng)思想,也是推動該項工作發(fā)展的重要準(zhǔn)備。新的時代背景之下,市場環(huán)境以及社會環(huán)境都處在不斷地變化之中,為了更好地適應(yīng)新的發(fā)展需求,企業(yè)必須對制度進(jìn)行不斷的調(diào)整,以此來促進(jìn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。如果制度發(fā)生變化,但是觀念仍然在固守,那么,任何這個變化同樣都會流于形式,帶來的負(fù)面作用是不容忽視。企業(yè)想要推動管理,會計和財務(wù)會計的融合,必須做好思想上的準(zhǔn)備工作,樹立正確的融合觀念,改變長久以來相互獨(dú)立的觀念,只有重視管理會計和財務(wù)會計的融合工作,才能夠真正地將其落實到實踐當(dāng)中,除此之外,企業(yè)需要積極掌握市場發(fā)展動態(tài),深刻地認(rèn)識到管理會計和財務(wù)會計融合的必要性以及重要性。

3.完善企業(yè)的現(xiàn)代化會計制度體系

制度是為措施執(zhí)行而制定的依據(jù),與管理會計和財務(wù)會計的深度融合工作來說,必然需要高度重視制度的建設(shè)以及完善,只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維,改變傳統(tǒng)的工作方法,才能夠更好地形成新的發(fā)展思路,對比兩者相互獨(dú)立時以及相互融合時對企業(yè)發(fā)展運(yùn)行產(chǎn)生的影響,然后根據(jù)國家規(guī)章制度對其進(jìn)行調(diào)整,使管理會計和財務(wù)會計達(dá)到最佳的融合狀態(tài)。王者的融合具有很大的空間,為了更好地適應(yīng)新的時代發(fā)展背景要求,應(yīng)該構(gòu)建企業(yè)空間管理制度,首先,需要深入分析企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展目標(biāo),根據(jù)目標(biāo)制定會計制度,對各項職權(quán)進(jìn)行合理分配,同時,在促進(jìn)兩者融合的基礎(chǔ)之上,明確責(zé)任邊界,避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清晰等問題,其次,企業(yè)需要提高各個部門對兩者工作融合的認(rèn)知,深刻認(rèn)識到管理,會計和財務(wù)會計融合的必然性以及必要性,積極調(diào)整其他部門的工作制度,構(gòu)建協(xié)調(diào)統(tǒng)一的內(nèi)部控制管理體系,為管理會計和財務(wù)會計的融合掃清障礙。

4.大力推動綜合型會計人才培養(yǎng)

時代的進(jìn)程,歸根結(jié)底還是人才的競爭,企業(yè)想要在市場當(dāng)中脫穎而出,必須高度重視人才的培養(yǎng)工作,而這已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭能力的重要體現(xiàn)。管理會計和財務(wù)會計兩者之間的融合,必然會帶來崗位職能以及工作模式的變化,所以對于優(yōu)秀人才的需求也在隨之增加,只有優(yōu)秀的高素質(zhì)人才,才能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求。首先,企業(yè)需要重視會計人才隊伍的建設(shè)問題,提高人才隊伍的適應(yīng)能力以及靈活應(yīng)變能力。市場處于不斷地變化之中,企業(yè)必須不斷調(diào)整自身的狀態(tài),所以對會計人才也提出了更高的需求,能夠適應(yīng)不同的工作環(huán)境,積極地調(diào)整自身的工作狀態(tài)以及工作習(xí)慣,滿足企業(yè)發(fā)展要求。另外一方面,需要高度重視綜合人才的培養(yǎng)工作,長久以來,企業(yè)更加重視管理會計培養(yǎng)工作,而忽視了財務(wù)會計的培養(yǎng)問題,想要促進(jìn)兩者之間的融合,必須使會計人員擁有更多的技能,為促進(jìn)管理會計和財務(wù)會計的融合,需要掌握更多的技能,提高其專業(yè)能力以及綜合素養(yǎng)。

5.堅持管理會計和財務(wù)會計融合的基本原則

管理會計和財務(wù)會計的融合是具有必然性的,但卻不是一時之功,如果操之過急,只會適得其反,所以,在該項工作推進(jìn)之時,應(yīng)該堅持循序漸進(jìn)原則,通過初步的數(shù)據(jù)合并來促進(jìn)最后的業(yè)務(wù)整合,一步一個腳印地促進(jìn)兩者之間的融合。融合過程中差異以及避雷問題是不可避免的,急于求成,只會打破兩者之間的平衡,反而影響融合的效果,所以,有效推進(jìn)兩者之間的融合,能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,調(diào)整出最佳的狀態(tài),使兩者達(dá)到完美契合,構(gòu)建牢靠的相互依靠以及相互合作的關(guān)系。

六、結(jié)論

綜上所述,市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,使得科學(xué)技術(shù)日新月異,同時也對企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的需求,促進(jìn)財務(wù)會計和管理會計的融合,已經(jīng)成為時代發(fā)展的必然趨勢。在此背景之下,企業(yè)管理者需要高度重視該項工作的開展,對財務(wù),會計和管理會計的融合有著正確的認(rèn)知,同時,需要加快會計制度建設(shè),加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí),完善企業(yè)會計制度,促進(jìn)兩者之間的相互融合,引導(dǎo)企業(yè)的良性發(fā)展。

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