李蘭勤 杭州長(zhǎng)運(yùn)交通客運(yùn)旅游有限公司

引言

管理會(huì)計(jì)是助力企業(yè)決策的會(huì)計(jì)分支之一，采用專門方法解決企業(yè)營(yíng)運(yùn)中發(fā)生的各類問題，如資產(chǎn)安全問題、內(nèi)部控制問題、效益分配問題等，依托管理會(huì)計(jì)報(bào)告提供企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需信息，在此過程中高效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并在風(fēng)險(xiǎn)處于可控閾值內(nèi)的前提下賺取更高經(jīng)濟(jì)效益。然而，有些客運(yùn)企業(yè)因財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，加之對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過于依賴，存在很難增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)決策前瞻性、系統(tǒng)性、綜合性的現(xiàn)象，這將降低客運(yùn)企業(yè)控制與規(guī)劃的整體質(zhì)量?；诖耍瑸槭箍瓦\(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平能不斷提升，研究客運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方略顯得尤為重要。

一、客運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）充分挖掘財(cái)會(huì)報(bào)告的價(jià)值

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告主要提供已發(fā)生經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)僅能在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完結(jié)后匯總并提供營(yíng)運(yùn)依據(jù)，相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告管理會(huì)計(jì)所提供的匯總性信息具有發(fā)展性，能夠貫穿客運(yùn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)全程，關(guān)注經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全生命周期。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開始前利用歷史信息對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、效益、管控難點(diǎn)等方面加以分析，這對(duì)運(yùn)營(yíng)決策增強(qiáng)前瞻性有益，可將預(yù)期內(nèi)的效益提到最高；在運(yùn)營(yíng)方案實(shí)施的進(jìn)程中通過開展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)能動(dòng)態(tài)追蹤，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)報(bào)告與運(yùn)營(yíng)活動(dòng)緊密相關(guān)的優(yōu)勢(shì)，分析營(yíng)運(yùn)態(tài)勢(shì)并及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)對(duì)策，這對(duì)處理突發(fā)情況有益，以免客運(yùn)企業(yè)錯(cuò)失競(jìng)爭(zhēng)良機(jī)或承受較大風(fēng)險(xiǎn)，使客運(yùn)企業(yè)可以處在較為穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，為預(yù)見性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)觸底給予支持；在周期性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完結(jié)后客運(yùn)企業(yè)可通過管理會(huì)計(jì)報(bào)告對(duì)階段性運(yùn)營(yíng)情況加以復(fù)盤，在此前提下為企業(yè)高效管理提出合理化建議，確保治理結(jié)構(gòu)整改、管理系統(tǒng)升級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)性防控有據(jù)可依，繼而凸顯財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的價(jià)值。

（二）提升客運(yùn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資源宏觀調(diào)控的水平

客運(yùn)企業(yè)項(xiàng)目投資具有風(fēng)險(xiǎn)高、周期長(zhǎng)、涉及部門多、技術(shù)性較強(qiáng)等特點(diǎn)，僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很難充分利用客運(yùn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資源，主要源于為保障重大項(xiàng)目順利推進(jìn)企業(yè)會(huì)將較多的資源投入其中，存在資源沉淀、閑置、流轉(zhuǎn)低效等問題，這使企業(yè)容易錯(cuò)失競(jìng)爭(zhēng)良機(jī)，還會(huì)造成其他項(xiàng)目停滯或無法獲利的后果。基于此，客運(yùn)企業(yè)需助力財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，借助管理會(huì)計(jì)報(bào)告提升運(yùn)營(yíng)資源宏觀調(diào)控水平，這一點(diǎn)在客運(yùn)企業(yè)多個(gè)項(xiàng)目并行推進(jìn)的過程中較為明顯，在項(xiàng)目規(guī)劃與施行全程提供有用的財(cái)會(huì)信息，便于客運(yùn)企業(yè)充分掌控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、獲利概率等情況，這為運(yùn)營(yíng)資源合理化調(diào)配提供支點(diǎn)，尤其在客運(yùn)企業(yè)盤活資產(chǎn)的前提下能夠解決資源浪費(fèi)、閑置等問題，使客運(yùn)企業(yè)能穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（三）解決管理輕過程、重結(jié)果的問題

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告具有總結(jié)性，在客運(yùn)企業(yè)完成運(yùn)營(yíng)任務(wù)后以計(jì)量、確認(rèn)的方式提供企業(yè)所需信息，信息匯總推行歷史成本原則及公認(rèn)會(huì)計(jì)原則，對(duì)客運(yùn)企業(yè)過去經(jīng)營(yíng)情況加以剖析，這雖可對(duì)下一階段的運(yùn)營(yíng)提出建議，但在客運(yùn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中卻無法及時(shí)判斷風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)配資源、高效預(yù)測(cè)，出現(xiàn)有礙客運(yùn)企業(yè)正常營(yíng)運(yùn)的消極現(xiàn)象。為避免客運(yùn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)進(jìn)程中失去競(jìng)爭(zhēng)良機(jī)并因風(fēng)險(xiǎn)過大而減少收益，需客運(yùn)企業(yè)做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的相關(guān)工作，并在經(jīng)營(yíng)全程充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)報(bào)告，使客運(yùn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)問題能夠及時(shí)解決，保障運(yùn)營(yíng)體系穩(wěn)定，疏通運(yùn)營(yíng)活動(dòng)推行的路徑，消除管理阻力，提高管控效率，在管理會(huì)計(jì)發(fā)揮事中控制作用的基礎(chǔ)上調(diào)整財(cái)務(wù)管理“天平”，解決管理輕過程、重結(jié)果的問題，繼而使客運(yùn)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上可高效運(yùn)營(yíng)，并為客運(yùn)企業(yè)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力給予支持。

二、客運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)信息質(zhì)量有待提高

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可為客運(yùn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息，達(dá)到助其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)經(jīng)營(yíng)對(duì)策、理順下一階段運(yùn)營(yíng)思路的目的，但財(cái)務(wù)信息質(zhì)量并不高，主要源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)輕過程、重結(jié)果，對(duì)動(dòng)態(tài)發(fā)展中的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)關(guān)注度較低，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別滯后、資源調(diào)配效率較低等現(xiàn)象，如何提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需解決的重要問題之一。

（二）工作程序不夠完善

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在發(fā)揮作用的進(jìn)程中具有一貫性，在信息匯總的前提下分析處理，運(yùn)用專門手段以報(bào)告為依托顯示分析結(jié)論，滿足客運(yùn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)、資源調(diào)配、風(fēng)險(xiǎn)防控及其他的管理需求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作程序主要為“信息搜集—信息分析—報(bào)告匯總”，這種強(qiáng)調(diào)結(jié)果的工作程序并不利于管理會(huì)計(jì)發(fā)揮過程性風(fēng)控、全面預(yù)算、成本控制等優(yōu)勢(shì)，管理會(huì)計(jì)工作程序不完善已然成為有礙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向其過渡的要因，同時(shí)工作程序不健全還會(huì)出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)及時(shí)反饋效率低的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理效果隨之弱化，進(jìn)而阻滯客運(yùn)企業(yè)財(cái)會(huì)工作提質(zhì)增效。

（三）“管理會(huì)計(jì)+信息化”水平較低

管理會(huì)計(jì)相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要分析處理的會(huì)計(jì)信息更多，客運(yùn)企業(yè)在財(cái)會(huì)信息日益增多的情況下出現(xiàn)信息處理不及時(shí)、不深入、不到位的問題，并不能在決策、風(fēng)控、項(xiàng)目開發(fā)等環(huán)節(jié)起效，這就需要客運(yùn)企業(yè)探索“管理會(huì)計(jì)+信息化”出路，利用先進(jìn)技術(shù)攻克財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的難關(guān)。

（四）管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型缺乏制度支撐

客運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有別于其他類型的企業(yè)，科學(xué)、可行、健全的制度是支持客運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有利條件，然而有些客運(yùn)企業(yè)因存在管理經(jīng)驗(yàn)少、財(cái)務(wù)信息質(zhì)量低、專業(yè)人才不足等問題，所以無法保障管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有優(yōu)質(zhì)的制度予以驅(qū)動(dòng)，出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過渡阻力重重的消極現(xiàn)象，雖然客運(yùn)企業(yè)在戰(zhàn)略決策中側(cè)重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，但在實(shí)操中部門間缺乏配合，未能形成“一盤棋”的局面，繼而降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效性。

三、客運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施

（一）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

首先，客運(yùn)企業(yè)所提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息需具有相關(guān)性，與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略目標(biāo)等方面相關(guān)，這為客運(yùn)企業(yè)借助管理會(huì)計(jì)報(bào)告分析經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況提供依據(jù)，保障經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以順利推行；其次，客運(yùn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)所需信息應(yīng)具有準(zhǔn)確性，統(tǒng)一數(shù)據(jù)匯總及分析標(biāo)準(zhǔn)，確保信息客觀且具有縱向、橫向的可比性，能及時(shí)反映客運(yùn)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況，確?？瓦\(yùn)企業(yè)可靈活取用信息并提升營(yíng)運(yùn)水平；最后，客運(yùn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息需具有簡(jiǎn)明性，一方面在信息匯總與分析的環(huán)節(jié)減少成本投入，另一方面保障管理會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容便于理解，對(duì)于客運(yùn)企業(yè)來講有指導(dǎo)價(jià)值，繼而發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，在此前提下達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目的。

（二）明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的要點(diǎn)

第一，客運(yùn)企業(yè)需將預(yù)測(cè)視為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的要點(diǎn)，在聚攏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的前提下對(duì)客運(yùn)企業(yè)未來發(fā)展的趨勢(shì)予以預(yù)測(cè)，同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，為企業(yè)高效執(zhí)行戰(zhàn)略決策給予支持；第二，客運(yùn)企業(yè)需注重發(fā)揮管理會(huì)計(jì)干預(yù)決策的功能，解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)滯后于企業(yè)分析決策的問題，在此前提下保障客運(yùn)企業(yè)能提高決策能力，為部門聯(lián)動(dòng)、資源高效利用、運(yùn)營(yíng)方案精細(xì)化施行提供條件；第三，客運(yùn)企業(yè)需加強(qiáng)預(yù)算，基于滾動(dòng)式預(yù)算實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，在預(yù)算環(huán)節(jié)持續(xù)引用財(cái)務(wù)信息，通過信息擴(kuò)充、更新、刪減確保預(yù)算具有全面性、綜合性、時(shí)效性，有效應(yīng)對(duì)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力，助客運(yùn)企業(yè)獲取更高效益；第四，客運(yùn)企業(yè)需依托管理會(huì)計(jì)針對(duì)運(yùn)營(yíng)情況加以評(píng)價(jià)，通過評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)問題之所在，如成本高、風(fēng)險(xiǎn)反饋不及時(shí)、內(nèi)控低效等，這為客運(yùn)企業(yè)優(yōu)化營(yíng)運(yùn)效果給予支持，同時(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

（三）完善管理會(huì)計(jì)工作程序

第一，客運(yùn)企業(yè)需針對(duì)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)加以確認(rèn)，為信息匯總、分析及應(yīng)用提供著力點(diǎn)，在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)高效辨認(rèn)的前提下確保管理會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容全面且精確；第二，客運(yùn)企業(yè)在明確經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的基礎(chǔ)上加大計(jì)量力度，需要做到計(jì)量單位統(tǒng)一，使管理會(huì)計(jì)服務(wù)具有較強(qiáng)的指向性，為發(fā)揮其評(píng)價(jià)、預(yù)算、決策等功能奠定基礎(chǔ)；第三，按照標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)會(huì)計(jì)信息加以歸集，為使財(cái)務(wù)信息具有相關(guān)性需根據(jù)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)搜集信息，在此前提下創(chuàng)建信息庫，使客運(yùn)企業(yè)對(duì)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的分析處理更為系統(tǒng)全面，增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)決策的客觀性與效益性；第四，在財(cái)務(wù)信息匯總后對(duì)信息之間的關(guān)聯(lián)與影響進(jìn)行確認(rèn)，這將成為客運(yùn)企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的突破口，提高管理決策的觸底性及實(shí)操性；第五，將可反映客運(yùn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的信息匯聚到一起并編報(bào)與闡釋，基于簡(jiǎn)明的財(cái)務(wù)信息為客運(yùn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供服務(wù)。

（四）提升“管理會(huì)計(jì)+信息化”水平

現(xiàn)階段，客運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有所提升，這得益于會(huì)計(jì)電算化的普及，加之客運(yùn)企業(yè)信息化營(yíng)運(yùn)條件日趨成熟，軟硬件可滿足財(cái)務(wù)管理需求，這為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型給予支持。例如，客運(yùn)企業(yè)可運(yùn)用區(qū)塊鏈技術(shù)構(gòu)建先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系（見圖1），該體系大體可分為三層：一是數(shù)據(jù)層，包括數(shù)據(jù)區(qū)塊、鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)、非對(duì)稱加密、哈希函數(shù)、時(shí)間戳、默克爾樹等，為客運(yùn)企業(yè)啟用分布式記賬功能提供條件，確保各節(jié)點(diǎn)均勻分布在管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系內(nèi)，還可根據(jù)客運(yùn)企業(yè)發(fā)展需要產(chǎn)生新的區(qū)塊，使管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系具有發(fā)展性，為形成嚴(yán)密、規(guī)范、高效的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)給予支持；二是網(wǎng)絡(luò)層，在無服務(wù)器或中心網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的前提下依托網(wǎng)絡(luò)層提高節(jié)點(diǎn)間的交互效率，確?？瓦\(yùn)企業(yè)可在線傳遞信息，同時(shí)保障信息傳遞全程安全，在版本號(hào)、數(shù)字簽名、工作量證明等要件發(fā)揮作用的基礎(chǔ)上虛假財(cái)務(wù)信息傳遞概率極低，為客運(yùn)企業(yè)穩(wěn)定營(yíng)運(yùn)提供依據(jù)；三是應(yīng)用層，在數(shù)據(jù)線上分析處理完畢后財(cái)務(wù)信息會(huì)進(jìn)入智能合約層，并用于企業(yè)風(fēng)控、決策等方面，在觸發(fā)智能合約程序時(shí)該層會(huì)自行運(yùn)轉(zhuǎn)，無須人力干預(yù)，降低運(yùn)營(yíng)成本，解決“經(jīng)驗(yàn)論”干預(yù)決策的問題，加之高度信任機(jī)制、共識(shí)等機(jī)制有效運(yùn)用，達(dá)成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

圖1 管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系框架圖

（五）加大管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型制度支撐力度

為使客運(yùn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)功能作用得以增強(qiáng)，可順利完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的任務(wù)，客運(yùn)企業(yè)需在匯總經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理觀念、提升管理水平的前提下健全轉(zhuǎn)型制度，使轉(zhuǎn)型過程更加規(guī)范高效。例如，客運(yùn)企業(yè)可施行《管理會(huì)計(jì)報(bào)告制度》，按月、季度、年或項(xiàng)目周期編制并闡釋管理會(huì)計(jì)報(bào)告，要求不能上報(bào)虛假信息并做出假設(shè)性說明，還需根據(jù)客運(yùn)企業(yè)發(fā)展實(shí)況靈活調(diào)整報(bào)告內(nèi)容，同時(shí)說明報(bào)告變更原因及實(shí)際情況，凸顯管理會(huì)計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的區(qū)別，在報(bào)告中備齊說明性資料，確保管理者通過瀏覽報(bào)告就能明晰企業(yè)概況，如利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況、風(fēng)險(xiǎn)防控情況、資金周轉(zhuǎn)情況等，還可積極關(guān)注重大財(cái)務(wù)問題，有預(yù)見性地采取行動(dòng)，繼而在制度完善與踐行的前提下提升客運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的水平。

四、客運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的其他建議

（一）培育專業(yè)人才

專業(yè)人才是解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型難題的“主力軍”，客運(yùn)企業(yè)需注重專業(yè)人才的養(yǎng)成，定期組織專職崗位人員學(xué)習(xí)理論知識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展階段、特點(diǎn)、功能等方面較為了解，還要對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需求予以剖析，立足實(shí)際抓住轉(zhuǎn)型關(guān)鍵，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新實(shí)踐，為新技術(shù)、新理論、新舉措引入管理會(huì)計(jì)范疇給予支持，進(jìn)而在人才的努力下落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

（二）通過業(yè)財(cái)融合打通管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型壁壘

管理會(huì)計(jì)側(cè)重關(guān)注經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)發(fā)展全程，在經(jīng)營(yíng)前期預(yù)測(cè)、中期控制、后期評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)起效，在此前提下順利從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)?；诖?，客運(yùn)企業(yè)需加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，將業(yè)務(wù)端設(shè)為管理會(huì)計(jì)信息聚攏、分析與發(fā)揮分析、決策、規(guī)劃等功效的支點(diǎn)，使業(yè)財(cái)融合得以助力會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)。值得一提的是，業(yè)財(cái)融合還可消除財(cái)務(wù)信息動(dòng)態(tài)補(bǔ)充壁壘，保障管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量可有效提高，進(jìn)而提高管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

結(jié)語

綜上所述，客運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型具有挖掘財(cái)會(huì)報(bào)告價(jià)值、提升營(yíng)運(yùn)資源宏觀調(diào)控水平及解決管理輕過程、重結(jié)果這一問題的價(jià)值?；诖?，客運(yùn)企業(yè)需提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的要點(diǎn)，完善管理會(huì)計(jì)工作程序，提升“管理會(huì)計(jì)+信息化”水平，加大管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型制度支撐的力度，同時(shí)建議客運(yùn)企業(yè)培育專業(yè)人才并通過業(yè)財(cái)融合打通管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型壁壘，進(jìn)而達(dá)到提高客運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合質(zhì)量的目的。