王明漢 貴州省煙草公司貴陽市公司

引言

2021年12月30日，財(cái)政部發(fā)布了《會(huì)計(jì)信息化發(fā)展規(guī)劃（2021—2025年）》，規(guī)劃提出：企業(yè)要探索建立共享平臺和協(xié)同機(jī)制，推動(dòng)會(huì)計(jì)監(jiān)管信息的互通共享；要優(yōu)化整合各類會(huì)計(jì)管理服務(wù)平臺，切實(shí)推動(dòng)會(huì)計(jì)管理工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型。G公司積極響應(yīng)財(cái)政部及煙草行業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略部署，于2020年開展了管理會(huì)計(jì)相關(guān)課題研究，形成了G公司“6+2”管理會(huì)計(jì)體系，并在體系基礎(chǔ)上探索管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。

一、G公司管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)需求導(dǎo)向

通過對G公司全價(jià)值鏈的梳理和分析，最終整理出以產(chǎn)銷經(jīng)營業(yè)務(wù)與管理六大活動(dòng)在事前、事中、事后的全過程價(jià)值鏈表單，結(jié)合管理會(huì)計(jì)工具的研究和應(yīng)用，形成G公司的“6+2”管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造應(yīng)用體系。但如何能讓價(jià)值鏈表單發(fā)揮對價(jià)值鏈作業(yè)環(huán)節(jié)的輔助決策作用？如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具將“6+2”管理會(huì)計(jì)價(jià)值體系成果化？目前來看，還缺乏高效的數(shù)據(jù)運(yùn)營和強(qiáng)大的信息平臺來作為載體。

目前G公司已擁有原料采購、產(chǎn)品營銷、物資管理、物流配送管理、品牌管理等多個(gè)信息系統(tǒng)，覆蓋公司各領(lǐng)域。各板塊業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)已基本部署完成，但業(yè)務(wù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)大多分散在各個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)整合篩選、歸類、分析停留在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，涉及關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)大多依靠手工完成，效率低且統(tǒng)計(jì)方法及口徑不統(tǒng)一，公司運(yùn)營過程中數(shù)據(jù)未能發(fā)揮最大價(jià)值，未能高效支持公司運(yùn)營決策。具體需求導(dǎo)向?yàn)椋?/p>

（一）管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)層面

（1）信息系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)分散，數(shù)據(jù)的交互性不足，缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用平臺以支持公司運(yùn)營決策。

（2）現(xiàn)有數(shù)據(jù)采集整理工作量大、時(shí)效性差，數(shù)據(jù)挖掘及分析效率不足。

（3）各業(yè)務(wù)單位，業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)口徑、來源及標(biāo)準(zhǔn)化、一致性不足，缺乏有效的整合統(tǒng)一。

（4）傳統(tǒng)的代碼級統(tǒng)計(jì)方式，需要數(shù)據(jù)加工周期長、應(yīng)變差、工作量大，不能快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求。

（二）管理會(huì)計(jì)信息化需求層面

（1）目前信息系統(tǒng)涵蓋的業(yè)務(wù)有限，雖實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品從購進(jìn)到銷售及貨款回籠，原料采購到銷售的業(yè)財(cái)管控，但是縱觀整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈，還未形成對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)事前、事中、事后的全過程、全周期價(jià)值管理。

（2）管理會(huì)計(jì)體系缺少信息化系統(tǒng)的支撐，管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用還沒有載體，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)挖掘及分析的能效還沒有體現(xiàn)，無法實(shí)現(xiàn)基于人機(jī)協(xié)同的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（3）管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的建立需要信息化支撐，目前還沒有信息化平臺支持實(shí)時(shí)生成面向決策層、管理層、執(zhí)行層的管理會(huì)計(jì)報(bào)告。

二、G公司管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)思路

（一）數(shù)據(jù)共享、業(yè)財(cái)融合

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，核心就是數(shù)據(jù)的綜合利用，G公司擬通過打通內(nèi)外部數(shù)據(jù)壁壘，建立“橫向互聯(lián)”“縱向貫通”的數(shù)據(jù)共享通道，打造數(shù)據(jù)共享中心，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流、業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流“三流合一”。使企業(yè)發(fā)起的每個(gè)業(yè)務(wù)都有數(shù)據(jù)痕跡，財(cái)務(wù)流與業(yè)務(wù)流互通互融，業(yè)務(wù)流實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)流，數(shù)據(jù)流實(shí)時(shí)反映財(cái)務(wù)流。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)介入到業(yè)務(wù)前端，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)前端原始數(shù)據(jù)的直接管控能力和真實(shí)性數(shù)據(jù)采集，財(cái)務(wù)利用生成的信息數(shù)據(jù)及時(shí)反饋信息給各利益相關(guān)方面的管理層，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化。

（二）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、人機(jī)協(xié)同

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人與機(jī)器協(xié)同共生方能創(chuàng)造更大的價(jià)值，G公司在數(shù)據(jù)共享中心的基礎(chǔ)上建立數(shù)智運(yùn)營中心，主要是數(shù)據(jù)分析中心和數(shù)據(jù)預(yù)測中心。通過開展數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)挖掘等，形成有價(jià)值的數(shù)據(jù)資產(chǎn)和數(shù)據(jù)應(yīng)用；通過數(shù)據(jù)分析工具和數(shù)據(jù)分析模型，實(shí)時(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù)過程數(shù)據(jù)，讓管理層、決策層全面看清業(yè)務(wù)過程；通過自動(dòng)分析相關(guān)信息，形成智能模型，基于人機(jī)協(xié)同的工作方式，展開相關(guān)行動(dòng)并形成數(shù)據(jù)反饋。

（三）數(shù)字轉(zhuǎn)型、科學(xué)決策

充分利用大智移云物區(qū)等新技術(shù)，搭建新一代數(shù)字化管理會(huì)計(jì)平臺，建設(shè)G公司數(shù)字化管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，主要是建立智能報(bào)告中心和風(fēng)險(xiǎn)管控中心。通過數(shù)據(jù)資源整合，利用數(shù)字技術(shù)賦能企業(yè)經(jīng)營管理，通過數(shù)據(jù)管控、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)模擬預(yù)測、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)展現(xiàn)等形成智能報(bào)告，提升企業(yè)數(shù)字化分析能力，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，為各級管理者及相關(guān)利益者提供實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)、科學(xué)的決策分析依據(jù)，為構(gòu)建煙草行業(yè)一流財(cái)務(wù)管控體系加油助力！

三、G公司管理會(huì)計(jì)信息化平臺架構(gòu)

通過對G公司各信息系統(tǒng)調(diào)研及數(shù)據(jù)梳理分類，管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)要以“管理會(huì)計(jì)6+2理論框架體系”為原型，在財(cái)務(wù)共享大數(shù)據(jù)平臺基礎(chǔ)上搭建管理會(huì)計(jì)信息化平臺和“數(shù)智運(yùn)營中心”，并將管理會(huì)計(jì)工具植入管理會(huì)計(jì)信息化平臺，讓管理會(huì)計(jì)工具在“數(shù)智運(yùn)營中心”的驅(qū)動(dòng)下，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，為公司價(jià)值鏈的各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)提供事前、事中、事后的全過程管理，為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的信息化支撐。

（一）平臺架構(gòu)

圖1 G公司管理會(huì)計(jì)信息化平臺架構(gòu)藍(lán)圖

（二）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)邏輯架構(gòu)

在大數(shù)據(jù)平臺基礎(chǔ)上，通過建立數(shù)智運(yùn)營規(guī)則體系，對與業(yè)務(wù)管理相關(guān)的規(guī)定、指標(biāo)、策略等進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)化，形成數(shù)字化管理的規(guī)則庫、知識庫，基于數(shù)據(jù)和規(guī)則自動(dòng)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)開展，實(shí)現(xiàn)以規(guī)則為導(dǎo)向，指標(biāo)為基準(zhǔn)，管理會(huì)計(jì)工具為抓手，提升數(shù)智能力，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的數(shù)字底座！

圖2 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)邏輯架構(gòu)圖

（三）系統(tǒng)集成架構(gòu)

采用Web Service、OSB等方式，打通G公司內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)通道，建立財(cái)務(wù)共享平臺，保證數(shù)據(jù)共享；通過銀企直連、稅企直連的方式打通銀行系統(tǒng)和稅務(wù)系統(tǒng)通道，搭建好“業(yè)、財(cái)、稅、銀”的橋梁。

圖3 系統(tǒng)集成架構(gòu)圖

四、建設(shè)內(nèi)容

結(jié)合管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)思路及技術(shù)路線，G公司管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)將圍繞“1+1”的模式來進(jìn)行，即“一平臺+一中心”，一平臺指的是管理會(huì)計(jì)信息化平臺，一中心指的是數(shù)智運(yùn)營中心。具體內(nèi)容如下：

（一）管理會(huì)計(jì)信息化平臺

作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的重要組成部分，管理會(huì)計(jì)信息化平臺的建立應(yīng)結(jié)合管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論知識。為此，G公司管理會(huì)計(jì)信息化平臺的建立當(dāng)以“管理會(huì)計(jì)6+2理論框架體系”為理論指導(dǎo)，將管理會(huì)計(jì)的各個(gè)模塊與管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)動(dòng)。通過平臺的有效協(xié)調(diào)，使得各個(gè)部門間的聯(lián)系更加緊密，信息的流轉(zhuǎn)更加順暢，從而為會(huì)計(jì)模塊之間的橫向貫通奠定基礎(chǔ)，促使企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化水平有效提升。

圖4 管理會(huì)計(jì)信息平臺架構(gòu)圖

（二）數(shù)智運(yùn)營中心

數(shù)智運(yùn)營中心主要包括：數(shù)據(jù)管理中心、數(shù)據(jù)分析與預(yù)測中心、風(fēng)險(xiǎn)管控中心、智能報(bào)告中心。

1.數(shù)據(jù)管理中心

數(shù)據(jù)管理是利用計(jì)算機(jī)硬件和軟件技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的收集、存儲、處理和應(yīng)用的過程。其目的在于充分有效地發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)有效管理的關(guān)鍵是數(shù)據(jù)組織。建議G公司成立數(shù)據(jù)管理中心小組，其主要職責(zé)為：

（1）制定數(shù)據(jù)資源采集、存儲、應(yīng)用、共享等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；

（2）統(tǒng)籌推進(jìn)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及管理；

（3）組織協(xié)調(diào)大數(shù)據(jù)資源歸集整合、共享開放，推進(jìn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用；

（4）組織協(xié)調(diào)大數(shù)據(jù)信息安全保障體系建設(shè)。

2.數(shù)據(jù)分析與預(yù)測中心

數(shù)據(jù)分析與預(yù)測中心運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對數(shù)據(jù)倉庫的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果及未來前景分析預(yù)測，對企業(yè)決策進(jìn)行量化分析、科學(xué)預(yù)測，實(shí)時(shí)跟蹤企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成進(jìn)度。其主要過程為：

（1）根據(jù)業(yè)務(wù)需求從指標(biāo)庫中自動(dòng)提取指標(biāo)；

（2）將指標(biāo)植入管理會(huì)計(jì)工具和數(shù)據(jù)分析工具和數(shù)據(jù)預(yù)測模型；

（3）結(jié)合管理會(huì)計(jì)工具和數(shù)據(jù)分析工具分析結(jié)果生成分析報(bào)告、預(yù)測報(bào)告。

圖5 數(shù)據(jù)分析與預(yù)測中心邏輯架構(gòu)圖

3.風(fēng)險(xiǎn)管控中心

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)無處不在，一旦出現(xiàn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的失效，其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)顯著提高，因此加強(qiáng)對財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防控是G公司建立管理會(huì)計(jì)制度的基本要求，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識別，并從加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的角度，提高預(yù)防能力，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從而有效提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力。

通過對業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)的潛在發(fā)生情況，并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效分析、評估，及時(shí)向管理層提供預(yù)警，從而能提前做出應(yīng)對措施，防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)管控中心至少包含以下幾方面功能：

（1）稅利風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)稅利目標(biāo)及稅利完成進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，當(dāng)產(chǎn)生偏差時(shí)及時(shí)進(jìn)行預(yù)警。

（2）預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)出現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差較大，預(yù)算調(diào)整過于頻繁，預(yù)算跟蹤分析異常等，需及時(shí)預(yù)警。

（3）資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)出現(xiàn)資產(chǎn)異常處置、固定資產(chǎn)異常閑置、流動(dòng)資產(chǎn)庫存偏高或偏低，庫存資金占用過高，或者商品庫存短缺等，需及時(shí)預(yù)警。

（4）資金風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)出現(xiàn)銀行賬戶異常、資金回籠不及時(shí)、現(xiàn)金流短缺、大額異常轉(zhuǎn)賬、超期未對賬、資金收益下滑等都是需防范的資金風(fēng)險(xiǎn)。

4.智能報(bào)告中心

將各部門日常所需編寫的報(bào)告進(jìn)行模板化、集成化，利用信息化手段，收集業(yè)務(wù)流程和管理活動(dòng)中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行加工處理，通過對數(shù)據(jù)的自動(dòng)分析生成相應(yīng)分析報(bào)告，供各業(yè)務(wù)模塊的管理人員使用，減輕人工核對分析報(bào)告數(shù)據(jù)壓力，提高工作效率，同時(shí)支持生成多種文檔格式的分析報(bào)告。分析報(bào)告可按照報(bào)告名稱、報(bào)告周期、報(bào)告對象、報(bào)告內(nèi)容以及報(bào)告信息的來源格式自動(dòng)生成，同時(shí)支持人工自定義調(diào)整，根據(jù)數(shù)據(jù)倉庫中心對接的相關(guān)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)方面的智能分析報(bào)告至少應(yīng)包括年度、季度、月度財(cái)務(wù)分析報(bào)告、預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告、資金收益報(bào)告、費(fèi)用管控分析報(bào)告、稅利分析報(bào)告、人力成本分析報(bào)告、重點(diǎn)費(fèi)用分析報(bào)告等。業(yè)務(wù)方面的智能分析報(bào)告包括，如：商品庫存分析報(bào)告，營銷市場狀態(tài)監(jiān)測報(bào)告、區(qū)域品牌競爭力分析報(bào)告、全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量監(jiān)測報(bào)告、客戶滿意度監(jiān)測分析報(bào)告等。

五、G公司管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)預(yù)期成效

（一）夯實(shí)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，開展數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

通過全面的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)集成，構(gòu)建企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺，形成互通共享的數(shù)據(jù)資源池，為企業(yè)累積豐厚的數(shù)據(jù)資產(chǎn)；通過建立數(shù)據(jù)管理中心，建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的完整性、有效性、一致性、規(guī)范性、開放性和共享性管理，為數(shù)據(jù)治理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)、為數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理活動(dòng)提供了規(guī)范有效依據(jù)。

（二）促進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合，助力業(yè)財(cái)一體化管控

智能財(cái)務(wù)共享平臺的建立為業(yè)務(wù)流和財(cái)務(wù)流之間搭建了堅(jiān)實(shí)的橋梁，數(shù)據(jù)管理中心的數(shù)據(jù)統(tǒng)籌管理則進(jìn)一步讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)得以有機(jī)的深度融合，讓企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間合理聯(lián)動(dòng)，科學(xué)集成。業(yè)財(cái)一體化管控要求財(cái)務(wù)要深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)，特別是將財(cái)務(wù)管理前移到業(yè)務(wù)前端，要通過對數(shù)據(jù)的預(yù)測和分析，反饋給業(yè)務(wù)部門及決策層，使公司業(yè)務(wù)健康有序進(jìn)行；同時(shí)，通過把握業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并實(shí)施針對性的改進(jìn)，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化管控，同時(shí)也為管理會(huì)計(jì)體系的建立打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)數(shù)據(jù)綜合利用，賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)智運(yùn)營中心的建立，形成了企業(yè)全流程自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、共享化、智能化，為企業(yè)數(shù)據(jù)的綜合利用奠定了良好的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)分析中心及數(shù)據(jù)預(yù)測中心通過對數(shù)據(jù)的綜合分析及精準(zhǔn)預(yù)測，充分發(fā)揮了企業(yè)管理活動(dòng)在事前規(guī)劃預(yù)測、事中管控監(jiān)督、事后分析評價(jià)的全流程管理作用。用數(shù)字化賦能企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。

（四）“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、人機(jī)協(xié)同”，推動(dòng)企業(yè)管理數(shù)智運(yùn)營

在“一個(gè)平臺（管理會(huì)計(jì)信息平臺）+一個(gè)中心（數(shù)智運(yùn)營中心）”的模式下，建立企業(yè)管理會(huì)計(jì)指標(biāo)庫、規(guī)則策略庫、知識庫及管理會(huì)計(jì)工具庫，通過“數(shù)據(jù)指標(biāo)+規(guī)則策略+知識庫+工具應(yīng)用”的方式，在掌握大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)務(wù)需求，綜合利用各類數(shù)據(jù)建模和挖掘技術(shù)，提供差異化的數(shù)據(jù)及分析服務(wù)，形成并逐步提升大數(shù)據(jù)平臺的服務(wù)能力。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，提出并設(shè)計(jì)相應(yīng)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析場景，通過機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)從數(shù)據(jù)中分析和洞察經(jīng)營管理運(yùn)行規(guī)律，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)到“人機(jī)協(xié)同、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)管理數(shù)智化運(yùn)營。

（五）“風(fēng)險(xiǎn)感知、動(dòng)態(tài)報(bào)告”，輔助企業(yè)經(jīng)營科學(xué)決策

通過建立風(fēng)險(xiǎn)管控中心，運(yùn)用數(shù)字技術(shù)支撐構(gòu)建新型風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全鏈條、全領(lǐng)域、全過程監(jiān)管，及時(shí)動(dòng)態(tài)更新監(jiān)管事項(xiàng)清單，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)研判與預(yù)測預(yù)警，對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控和常態(tài)化預(yù)警，對重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)化”管控，對關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)管控環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)“智能化預(yù)警”，防控范圍實(shí)現(xiàn)“橫到邊、縱到底”。通過建立智能報(bào)告中心，將管理會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)字化，根據(jù)業(yè)務(wù)需求動(dòng)態(tài)生成多維度的報(bào)告，并按照管理需求自動(dòng)推送給不同層面的管理者，為企業(yè)的經(jīng)營提供科學(xué)的、有價(jià)值的輔助決策。

結(jié)語

本文主要研究企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下管理會(huì)計(jì)信息化在煙草商業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用，研究發(fā)現(xiàn)煙草商業(yè)企業(yè)可在“6+2”管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造體系的指導(dǎo)下，結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)信息化現(xiàn)狀，通過“1+1”管理會(huì)計(jì)信息化構(gòu)建模式，為煙草商業(yè)企業(yè)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中提供強(qiáng)有力的信息化資源。煙草商業(yè)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，需要管理會(huì)計(jì)價(jià)值體系創(chuàng)造更大的價(jià)值，而管理會(huì)計(jì)信息化的合理建設(shè)無疑是最好的助推器。